Beitrag von Messe Berlin

(Teil 3 von 7) Meine Fragen an den Vorstand, deren Beantwortung bisher verweigert wurden: 1) Wie können wir 5000 Kunden die Neuwahl anregen (z.B. Unterschriftliste, einfache Schreiben an die Signal Iduna, gemeinsamer Brief, usw.)? 2) Wie stellt die SIGNAL IDUNA Gruppe in transparenter und überprüfbarer Weise sicher, dass alle Anregungen berücksichtigt werden und nicht einfach „vergessen“ werden? 3) Wie stellt die Signal Iduna sicher, dass wir Kunden darüber informiert werden, wenn die 5000 Versicherten Marke erreicht wurde? 4) Stehen dann trotzdem nur die jetztigen Mitglieder der Mitgliedervertretung zur Wahl oder werden auch Bewerbungen von „außen stehenden“ Kunden berücksichtigt – unabhängig von dem Berücksichtigungswunsch der jetztigen Mitglieder der Mitgliedervertretung? 5) Wenn auch „außen stehende“ Kunden sich ohne Weiteres zur Wahl stellen können: Wie werden die ganzen Signal Iduna Kunden über die Kandidaten informiert? 6) Wie viele Stimmen werden für einen Kandidaten benötigt, um als Mitglied gewählt zu werden? 7) Wie stellt die Siganl Iduna in transparenter und überprüfungsfähiger Weise sicher, dass die Wahl nicht manipuliert wird und dadurch nur die aktuellen Mitglieder einfach wieder“gewählt“ werden?“

In recent years, women's events and networks have repeatedly empowered me, especially during times when I was the only woman or one of a few in my professional environment. Diversity leads to greater business success because decisions are based on a variety of arguments. As a woman, it sometimes takes courage to present your „exotic“ arguments. These female events and networks helped me to understand: "You are not alone." "Your perspectives are not unusual but, at least in part, typically female." "Yes, women can shape the mobility industry and influence products, services, corporate culture, etc." Women in Mobility have always been particularly special to me. This network connects leading women from public transport to cycling, and electromobility. That's why I'm very excited to discuss the unique female perspective on current electromobility in this forum. Let’s search for a boost for electromobility based on a unique female perspective. ——— There are minorities who are even less represented than women! That's why I actively search for diversity of thoughts and strive to build diverse teams. Greeting to Enpulse celebrating diversity and our great role model Colette Rückert-Hennen. So good to be accompanied on that journey!

(Teil 4 von 7) Mein subjektiver Eindruck aufgrund der bisherigen Weigerung, die Fragen zu dem Recht auf Aufforderung der Neuwahlen sowie der Tatsache, dass hier allein die Vorstände und die bisherigen Vertreter selber und ohne Mitwirkung der Kunden entscheiden, ob sie weiterhin Vertreter sein wollen oder ob sie neue Vortände von Handelskammern oder Großunternehmen wählen: Außenseiter sind nicht erwünscht. Das ist mein subjektiver Eindruck. Ich erwarte daher nicht, dass ich von den Vorständen oder Vertreter gewählt werde oder dass meine Bewerbung überhaupt berücksichtigt wird. Daher ist der einzige Weg, um die Blickwinkel der verschienenen Kunden zu vertreten, die Aufforderung einer direkten Wahl durch 5000 Kunden. Nur durch eine direkte Wahl kann sichergestellt werden, dass die Stimme eines jeden Kunden berücksichtigt wird. Ich habe seit September 2023 bereits 1132 weitere Kunden gefunden, die sich mehr Repräsentation und Demokratie für die Kunden der Signal Iduna wünschen. Fordern Sie die Auflösung der Mitgliedervertreterversammlung und eine direkte Neuwahl und/oder bewerben Sie sich für einen Platz als Vertreter. Lasst uns zusammen dafür sorgen, dass die Stimmen aller Kunden in der Mitgliedervertretung berücksichtigt werden. SIGNAL IDUNA Gruppe #signaliduna

As a long-term practitioner in the field, I believe the discussions on what Germany could improve are crucial. However, from my experience, there’s a significant gap between what is talked about and the actual implementation. We have numerous programs aiming to promote various initiatives, but when it comes to practice, the execution is either poor or absent. This is especially evident when addressing the integration of international professionals into the German workforce. A critical point that is often overlooked is the need for immigration policies and related authorities to enhance their own processes and training. We constantly discuss labor shortages and the importance of attracting international talent. Yet, there are clear issues with the “welcoming culture” — not only within governmental institutions but also in smaller businesses. While large corporations have the resources to manage these challenges, smaller companies struggle with language barriers and information gaps. Instead of continuously seeking new solutions, we should focus on addressing the existing challenges through closer collaboration between politics and the business world. All relevant institutions need to take proactive steps, and every available media platform should be leveraged to raise awareness and apply public pressure. Without this, real change is unlikely. Since 2020, Germany has officially become an immigration country, but the visa process has not significantly evolved. Many obstacles remain, which discourage qualified immigrants from coming to Germany. It’s time we stop creating unnecessary barriers for international talent, as this prevents us from truly addressing the skilled labor shortage. #Fachkräftemangel #InternationaleFachkräfte #Einwanderungspolitik #Willkommenskultur #Fachkräfteeinwanderung #Umsetzung #ZukunftDeutschland #Wirtschaftspolitik #Arbeitsmarkt #Mittelstand #Großkonzerne #SkilledLabor #Germany #CollaborativeSolutions

Gottseidank GmbH & Co. KG delivers #quality akin to the old days, unlike any other label in this space, with inspired designs that are truly #timeless. One of the lesser mentioned truths about #Gottseidank is this: In a world of almost over-globalization, it's refreshing to #support a brand that #crafts and #produces their collections in a manner that strengthens the #localeconomy. We need more labels that don't look for shortcuts, using cheaper materials and labour overseas. When one considers that #tracht was made for hundreds of years only with local fabrics, it raises the question how traditional craftsmanship and values can be preserved, if the very fabrics used today come from far flung places. While I am proponent of globalization and its benefits, we need to strike a balance and champion businesses that do things the right way. The good way. The #Gottseidank way.

🎉1974 ist nicht nur das Jahr, in dem Deutschland Weltmeister wurde.🏆 Im gleichen Jahr feierte auch das norwegische Unternehmen Glamox die Gründung der ersten deutschen Niederlassung in Hamburg. 💡2024 steht nun das 50-jährige Jubiläum von Glamox Deutschland an! Weitere Informationen findet ihr in unserer aktuellen News-Meldung! 👇 #licht #lichtbranche #glamox #glamoxdeutschland #50jahre #jubilaeum #lichtunternehmen #beleuchtung #branchennews #pflaumverlag

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Employer branding truly starts from within! As a team leader in customer service, I see firsthand how aligning our values with our internal culture impacts both employees and customers. This post from Katja Micke highlights how our #teamBIG is embracing #internalbranding to reflect who we are and how we work together. Proud to be part of this journey! #EmployerBranding #TeamWork #CustomerService