Beitrag von Randstad Deutschland

Danke, lieber Marc S. Tenbieg, dass Sie Ihren Blick auf die Dinge einbringen. Ich freue mich sehr auf die Diskussion zu dem spannenden und manchmal spaltenden Thema

Während der Feierlichkeiten zu unserem 25-jährigen Jubiläum haben wir uns auf verschiedenen Wegen mit der Zukunft der Arbeit beschäftigt. Wie arbeiten wir gut zusammen - international und mit verschiedenen Generationen? Welchen Einfluss hat die KI auf unsere Arbeitsweisen? Wir haben keine Glaskugel, die uns unsere Fragen beantwortet. Die aktuelle Studie zur Zukunft der Arbeit vom Zukunftsinstitut gibt Antworten, die wir hier in den nächsten Wochen diskutieren möchten. Welchen Bezug haben die Erkenntnisse auf unsere Arbeit und die Herausforderungen für unsere Kunden? #zukunftderarbeit

Konstruktiv sprechen und mit konkreten individuellen Maßnahmen pro Region verbleiben: Aus meiner Sicht, die optimale Basis für eine erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Wir bedanken uns ganz herzlich für die Einladung mit dem Fachbeitrag „Mitarbeiter finden und halten“ zur diesjährigen Mitgliederversammlung des Fachverbands Garten- und Landschaftsbau Berlin-Brandenburg am schönen Döllnsee in der Schorfheide. Die Themen dieses Jahr waren Mitarbeiter- und Nachwuchsgewinnung, Unternehmenskultur und Fördermittelakquise. Drei wichtige Säulen in einem vom Arbeitnehmermarkt dominierten Geschäftsbereich. Dabei startet die Branche in ein umsatzstabiles Jahr. Besten Dank an Thomas Banzhaf für den Überblick von Seiten des BGL. Wir diskutierten über Themen wie Mitarbeiterführung in Zeiten der Generation-Z und Trends des Arbeitsmarktes. Was nehmen wir mit? Hier das kompakte Fazit: ✅ Die Sichtbarkeit zählt. GaLaBau-Unternehmen gehen mehr und mehr in die Sichtbarkeit und bekommen Rückenwind aus der Öffentlichkeitsarbeit des BGL und der Landesverbände. ✅ Der sogenannte unfaire Vorteil ist in der Branche, dass das Thema der ökologischen Nachhaltigkeit direkt mit dem Geschäftszweck verbunden ist. Die birgt einen massiven Vorteil bei der Gewinnung von jungen Nachwuchskräften. ✅ Die grüne Branche steht steht stabil am Markt. Auch 2023 konnte der Garten- und Landschaftsbau Umsätze steigern. Man könnte sagen, die Stimmung - also die wahrgenommenene Marktlage - ist schlechter als die Realität selbst. Die Firmen dürfen also optimistisch in die Zukunft schauen. Die grüne Branche wächst weiter und wir freuen uns, sie dabei unterstützen zu dürfen.

Was haben WIR da gemeinsam nur geschafft 💪 – beim Gartentag in unserer Wohngemeinschaft für Kinder und Jugendliche in Seeland?!!! WIR. Das ist das großartige Team der NEO Familie und ich, der ziemlich glückliche Mann mit der Weinachtsmütze an diesem kalten Frühlingstag. Diese Großartigkeit feiere ich heute am #TagDerSozialenArbeit noch etwas mehr - besonders als Unternehmen, dass sich auf die Fahne geschrieben hat, die Sozialwirtschaft in Deutschland zu revolutionieren.Einerseits bin ich der Gründer und eben auch der Chef der NEO. Aber dennoch bin ich bei uns nie allein derjenige, der die Richtung vorgibt und die Entscheidungen trifft. Ich empfinde mich vielmehr als Teil eines Teams, das gemeinsam anpackt, um die soziale Zukunft neu zu gestalten. Bei der NEO setzen wir auf demokratische Strukturen, denn wir glauben fest daran, dass jeder Mitarbeiter das Potenzial hat, unser Unternehmen voranzubringen. Ich überprüfe täglich: Wie leite ich die Firma wirklich? Wofür steht die NEO als Firma, die gemeinwohlökonomisch agiert? Was sind unsere Ideale und warum? Für mich persönlich ist es wichtig täglich offen zu bleiben für einen Wandel mit #Wirtschaftlichkeit, #Innovation mit #Menschlichkeit und eine eindeutige Offenheit für Impulse aus meinem Team und von den Kindern, für die wir verantwortlich sind. Dafür ist es umso wichtiger eine positive Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich jeder, JEDER, Mitarbeiter wertgeschätzt und gehört fühlt. Denn letztendlich sind es unsere Werte und unsere Zusammenarbeit, die den Erfolg unseres Unternehmens ausmachen und es uns ermöglichen den Kindern ein warmes und ideales Umfeld zu schaffen. Apropos etwas schaffen… wie cool ist eigentlich Baggerfahren? 🤩 Wir sind bereit anzupacken, tiefer zu graben und unser Unternehmen als leuchtendes Beispiel für die Sozialwirtschaft in Deutschland immer mehr zur Blüte zu bringen! #NEO #revolution #leadership #teamwork #Unternehmenskultur #newwork #Gemeinwohlökonomie #Baggerfahren

🏢📈 **Unser erstes Mal: Rückblick auf unsere erste Strategie-Tagung in Brandenburg** Diese Woche haben wir uns bewusst die Zeit genommen, um unsere erste umfassende Strategie-Tagung abzuhalten – und das war eine unglaublich bereichernde Erfahrung! Nach sechs Monaten harter Arbeit und Wachstum war es der perfekte Moment, um zwei Tage lang intensiv über unsere bisherigen Erfolge, Herausforderungen und die nächsten Schritte nachzudenken. Unser Team, bestehend aus Jan (Fotoboxen) und Miles (Maskottchen), hat die Gelegenheit genutzt, unsere Stärken und Schwächen genau unter die Lupe zu nehmen. Die wichtigste Erkenntnis: Solche Strategie-Tagungen sollten für uns zur Regel werden. Sie bieten uns die Möglichkeit, klare Ziele zu setzen und neue Ideen zu entwickeln, um unsere Dienstleistungen noch weiter zu verbessern. Auch wenn wir noch nicht alle Details unserer zukünftigen Pläne preisgeben können, können wir euch bereits verraten, dass eine Neugestaltung unserer Website und eine umfassende Umstrukturierung unserer Services auf dem Plan stehen. Diese Maßnahmen sollen dazu beitragen, unser Angebot noch kundenfreundlicher und effektiver zu gestalten. 🤔 Wie haltet ihr in euren Unternehmen die Strategie aktuell und besprecht neue Ideen? Welche Erfahrungen habt ihr mit regelmäßigen Strategie-Tagungen gemacht? Wir sind gespannt auf eure Tipps und Erfahrungen und halten euch über unsere Fortschritte auf dem Laufenden! #Strategietagung #ErstesMal #Teamwork #Innovation #Eventplanung

Was sollen DMOs heute eigentlich alles leisten können? Häufig fragen das unsere Kund*innen rund um das Buzzword “Lebensraumgestaltung”, mit Blick auf die Ansprüche von innen und von außen sowie auf die alltägliche Aufgabenbewältigung. Fakt ist: Die Aufgaben werden mehr, die Organisationen und Budgets wachsen, wenn überhaupt, eher langsam mit. Wir haben uns Gedanken gemacht und acht Kennzeichen als visionäres Zielbild einer High-Performance-DMO definiert. 👉 Details in unserer Story zum Thema finden Sie hier https://lnkd.in/dTa32G7P, oder über unseren DMO-Flow Baukasten Organisationsberatung https://lnkd.in/dA-P-Nrc). Kurz zusammengefasst: Die High-Performance-DMO ist 🍧… klar strategisch aufgestellt: Sie hat ein definiertes Aufgabenprofil, einen spürbaren Purpose, der vom Team getragen wird und eine Strategie, die messbare Erfolge hervorbringt. Sie ist Botschafterin einer identitätsstiftenden Marke für all ihre Anspruchsgruppen. 🍧… versierte Netzwerkerin, bedient ihre Schnittstellen und holt sich nicht alle Aufgaben selbst auf den Tisch. Dazu entwickelt sie richtungsweisende Narrative, um ihre Partner*innen auf dem gemeinsamen Weg mitzunehmen. 🍧... Impulsgeberin nicht nur für Zukunfts- und Trendthemen innerhalb ihrer Destination, sondern auch Vorbild für eine zukunftsfähige und agile Unternehmenskultur, die höchste Leistung für die touristische Entwicklung bringt. Was macht für Sie eine High-Performance-DMO aus? Wir freuen uns über Ihre Gedanken und Kommentare! #HighPerformanceDMO #Tourismus #Organisationsentwicklung

Iss was Gescheites. Diesen Slogan kann man nicht eins zu eins in eine andere Sprache übersetzen. Gestern, beim Marketing Club Graz Abend hat Markus Fahrnberger-Schweizer, Cluster General Manager der iglo Austria eindrucksvoll darüber erzählt, wie länderspefifisch Iglo arbeitet und gab Einblicke in Iglos Unternehmensstrategie und Erfolgsfaktoren. Warum ist dies auch für #Recruiting und Employer Branding wichtig? Ganz einfach. Weil es bei beiden Disziplinen am Ende des Tages um #Menschen geht. Einmal heißen sie Kund:innen oder Konsument:innen und einmal Bewerber:innen und Mitarbeiter:innen. Die Grundmechanismen wie Vertrauen, Neugier, Kommunikation, Reflexion oder schlicht Bekanntheit sind bei beiden gleich. Deshalb tausche ich mich gerne mit Menschen aus diversen Fachrichtungen aus, um transdiziplinäre Lösungen zu finden. Gestern zum Beispiel hat das Beispiel von Iglo sehr gut gezeigt, dass es funktioniert, länderspezifische Lösungen zu haben, die dennoch alle auf eine Dachmarke einzahlen. Selbiges kann im Employer Branding für eine #Arbeitgebermarke angewandt werden. Wichtig ist bei beiden Transparenz und passende Antworten auf aktuelle Fragen zu haben.

𝗡𝗲𝘂𝗲 𝗪𝗲𝗴𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗡𝗮𝗰𝗵𝘄𝘂𝗰𝗵𝘀𝗳ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗶𝗺 𝗨𝗺𝗴𝗮𝗻𝗴 𝗺𝗶𝘁 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲𝗺𝗮𝗻𝗴𝗲𝗹 𝗶𝗺 𝗭𝗼𝗹𝗹𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵 Angesichts des Fachkräftemangels im Zollbereich verdeutlichen wir, wie Unternehmen junge Talente anziehen und fördern können. Auf dem Zollwärts Event 2023 tauschten Experten wie Janine Lampprecht, Ralf Schmitt, Lars Sandro Gempp, Lina Lotta Landgraf und Daniela Diether wertvolle Einblicke und Tipps aus. Kernaussagen der Panel-Diskussion von 2023 findest du hier in unserem neusten Blog. https://zurl.co/yFke Wenn du ein Teil der Panel Diskussion 2024 u.v.m. sein möchtest, dann sei beim Zollwärts Event dabei! www.zollwärts.de 𝗞𝗲𝗿𝗻𝗲𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗡𝗮𝗰𝗵𝘄𝘂𝗰𝗵𝘀𝗳ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: ➤ Authentizität: Transparente Kommunikation der Unternehmenskultur zieht die richtigen Talente an. ➤ Netzwerkerweiterung: Teilen positiver Erfahrungen in sozialen Medien und bei Netzwerkveranstaltungen. ➤ Flexibilität: Integration von Mitarbeitern aus anderen Bereichen in den Zollbereich. Interaktive Job-Einblicke: Schnuppertage und virtuelle Kaffeepausen mit Fachbereichen. ➥ 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁: Um im Kampf gegen den Fachkräftemangel erfolgreich zu sein, sind Authentizität und Innovation entscheidend. Eine offene, engagierte Unternehmenskultur und neue Herangehensweisen in der Nachwuchsförderung machen den Zollbereich für junge Talente attraktiv. #zoll #nachwuchsförderung #fachkräftemangel #karriere #talente

Podiumsdiskussion: „Was bedeutet der Arbeits- & Fachkräftemangel für den Unternehmensstandort Deutschland?“ Unter diesem Motto ging es heiß her am Mittwochmorgen während des 52. Großseminars. ☝🏼 Die Moderatorin führte uns 90 Minuten durch die spannende Diskussion. Die unterschiedlichen Sichtweisen brachten kein „Gegeneinander“ auf sich, sondern das Gegenteil. Es wurde sich ergänzt und am Ende stand fest: ✅ Wir müssen einfach MACHEN! Die Teilnehmenden der Diskussion waren: Barbara Hagedorn: Lieber kleinere Schritte gehen als zu große Schritte auf einmal und jede:r Mitarbeitende sollte wertgeschätzt werden, für den Erfolg eines Unternehmens. Dr. Tina Müller: Es muss neu gedacht werden, dabei kann uns die jüngere Generation helfen. Nadine Hellmold: Wertschätzung und Respekt sind ein wichtiger Baustein für die Bindung und Gewinnung von Mitarbeitenden. Florian Semmler: Das Recruiting sollte der Zielgruppe angepasst werden und nicht umgekehrt. Die Bedürfnisse der Generation müssen erkannt werden, um erfolgreich zu sein. Dr. Volker Müller: Die starke Bürokratie schränkt uns in der Entwicklung der Wirtschaft ein. Die Mitarbeitenden sehen keinen Sinn und Erfolg in ihrer Arbeit, wenn die Prozesse umständlicher als nötig geplant sind. Peter Guttenberger: Die digitalen Anforderungen müssen von allen Generationen nutzbar sein. Die mehr als 400 Zuhörenden empfanden die Diskussion als stark und kompetent. Erwähnt wurde auch, dass es ein „dickes Brett“ sei, in welches die Bau- und Umweltbranche bohren muss. Wir sind uns sicher, dass wir das schaffen! Gemeinsam. 💪🏼 — — — 🔷 Wir sind der VDBUM. 🔶 „Experten treffen - Zukunft gestalten“ #baumaschinen #tiefbau #vdbum