Beitrag von Ruhr Tourismus

🤝 Gemeinsam an einem Strang ziehen für Nordhessens Zukunft - das war das #Motto der heutigen Werkstatt für den nordhessischen Tourismus. Reisende entscheiden immer bewusster, in welche Region sie ihre #Urlaubszeit investieren. Eine starke, einheitliche und vor allem nachhaltige Tourismusstrategie zu entwickeln, die nicht nur die Region stärkt, sondern auch ihre Einzigartigkeit nach Innen und Außen zeigt, war das Ziel unseres heutigen Workshops im #Idea #Lab der Science Park Kassel GmbH auf dem Gelände der Universität Kassel. Das Cluster Tourismus ist nicht nur als Teilbereich in der Regionalmanagement Nordhessen GmbH angesiedelt, sondern stellt auch die #DMO (Destination Management Organisation) für die Tourismusregion Nordhessen und der Marke #GrimmHeimat #NordHessen dar. 💡 Heute haben wir uns mit den Touristischen Arbeitsgemeinschaften und Vertreterinnen und Vertretern der Netzwerke Nachhaltigkeit und unserer Gästekarte MeineCardPlus getroffen, um einen wichtigen Schritt für die #Zukunft unserer Region zu gehen. Moderiert durch und gemeinsam mit Dr. Alexander Schuler von BTE Tourismus- und Regionalberatung haben wir einen Schulterblick auf den aktuellsten Entwurf der nordhessischen Tourismusstrategie geworfen. Durch die Bündelung unserer Kräfte – sei es im Bereich Nachhaltigkeit, bei der Förderung regionaler Angebote oder in der Nutzung gemeinsamer Ressourcen wie der MeineCardPlus – können wir Nordhessen als attraktives, zukunftsfähiges #Reiseziel positionieren. Jeder Akteur, jedes Netzwerk und jede Initiative leistet einen wertvollen Beitrag, der im Zusammenspiel den entscheidenden Unterschied macht. 🚴♂️ Regional und nachhaltig: #Kulinarische Versorgung per Fahrradkurier Für unseren Werkstatt-Tag haben wir köstliche Suppen und Apfel-Crumble per #Fahrradkurier erhalten. Vielen Dank an das Team der Suppenplantage Kassel und Inhaberin Manuela Arndt für die leckere und stärkende Verpflegung. 🎯 Prioritäten setzen und gemeinsam handeln, unter dieser Prämisse sind wir ins Detail gegangen. Gemeinsam haben wir die zentralen Themen und Schwerpunkte der Strategie genau unter die Lupe genommen. Basis bildet künftig unsere Strategiekarte für den nordhessischen Tourismus, die die Leitplanken für eine gemeinsame Fahrtrichtung bildet. Unser #Ziel ist es nun, die heutigen Ergebnisse in die Fläche zu bringen. Durch die enge Zusammenarbeit und die klaren #Priorisierungen der Themen schaffen wir eine starke Basis für die zukünftige Ausrichtung der Region. 💪 Nordhessen kann sein volles Potenzial entfalten, wenn wir als #Gemeinschaft agieren – vereint in unserer Vision und stark in unserer Umsetzung. Gemeinsam machen wir Nordhessen fit für die touristischen Herausforderungen von morgen. 🙏 Danke, liebe Kolleginnen und Kollegen, für den interessanten, wertschätzenden und zukunftsgerichteten Austausch! #grimmheimatpartner #gemeinsam #zukunft #gestalten

🌊 Zum Wochenstart Neues von der #Nordsee: Ein neuer Masterplan soll die Tourismusentwicklung an der Nordseeküste Schleswig-Holsteins neu ausrichten! Die Nordsee-Tourismus-Service GmbH (NTS) und ihre Partner haben den neuen Nordsee Masterplan 2024-2030 vorgestellt, der die strategischen Ziele für die Tourismusentwicklung festlegt. Der Plan thematisiert zentrale Herausforderungen wie den #Fachkräftemangel und fehlenden #Wohnraum und betont die Bedeutung von #Nachhaltigkeit und #Mobilität. Damit soll die Region langfristig als attraktive Destination für Einheimische und Urlaubsgäste gesichert werden. Dazu gehört auch eine Abkehr vom quantitativen Wachstum: „Qualität vor Quantität“ heißt es künftig. Mehr im Artikel. 🏄♂️ #destinet #destinationsmanagement https://lnkd.in/eZyXSrBp

🏙️📈 #GNTBNews: Städtereisen als Impulsgeber für das #Incoming2024 Nach Auswertung verschiedener internationaler Studien sieht die #DZT im #Städtetourismus großes Potenzial für die weitere Recovery des deutschen #IncomingTourismus im Jahr 2024. In den ersten elf Monaten des Jahres 2023 verzeichnete Deutschland beeindruckende 74,9 Mio. internationale Übernachtungen, was 89,6 % des Volumens von 2019 entspricht. Dazu tragen Städtereisen und insbesondere die #MagicCities mit einer #RecoveryRate von 91,6% maßgeblich bei: ➡️ City Breaks sind mit 19,3 % das beliebteste Reisesegment der Europäer. Stärkster Quellmarkt für den Städtetourismus sind die USA, gefolgt von Großbritannien und den Niederlanden.  ➡️ Städtereisende sind überdurchschnittlich jung und verfügen über höhere Bildungsabschlüsse.  ➡️ Das breite Kulturangebot wird von Städtereisenden deutlich stärker genutzt als von anderen Urlaubergruppen in Deutschland ➡️ 93 % der Reisenden haben Interesse, eine Städtereise mit Natur / Landschaft zu kombinieren ➡️ Open Data & der DZT Knowledge Graph unterstützen den Einsatz von KI-gestützten Diensten zur Optimierung von Besucherströmen in Smart Cities für ein umweltfreundlicheres und positiveres Reiseerlebnis. Ein guter Grund, unser Engagement für Städtereisen in Deutschland im Rahmen unserer globalen DZT-Kampagnen wie #UNESCO und #CulturelandGermany2024 auszuweiten und unsere Position als führendes Städte- und #Kulturreiseziel weiter zu festigen. Zur Pressemeldung 👉 https://lnkd.in/ebkE8hnm ©Bild: Leipzig Tourismus und Marketing GmbH /Philipp Kirschner #GermanySimplyInspiring #Pressemeldung #TourismTrends

Die 5 grössten Tourismus-Trends und unsere Umsetzung Genau wie das Institut Revfine setzen wir uns auch bei Zug Tourismus mit neuen Trends auseinander. Wo sehe ich das Potenzial? 1. Öko-Reisen ↳ mit CO2-Gutschriften ↳ mit gemieteten E-Autos ↳ als Mitarbeit im Naturschutz 2. Bleisure Reisen ↳ Verschmelzung der Business und Leisure Reisen ↳ Verlängerung der Geschäftsreisen zu Freizeitzwecken 3. kultureller Tourismus ↳ authentische Kulturerlebnisse ↳ Einbeziehung von Geschichte ↳ Einbeziehung von lokaler Tradition 4. barrierefreier Tourismus ↳ inklusives Angebot ↳ Reisemöglichkeiten für Menschen mit Behinderungen Der Fokus liegt dabei auf 5. Personalisierung im Tourismus. Im Vordergrund stehen - individuelle Wünsche - massgeschneiderte Reiseerlebnisse Je besser ein Erlebnis auf die Erwartungen zugeschnitten ist, desto wahrscheinlicher kommt der Gast zurück. Wenn du mehr zu diesen Themen erfahren willst, dann abonniere unseren Newsletter. Link dazu im Kommentar.

Die Rolle von Tourismusorganisationen: Früher ging es hier rein um Gästebetreuung/-information und Marketing. Heute um so viel mehr! Doch was heißt „so viel mehr“? 🌍✨ Im aktuellen Blogbeitrag bei Realizing Progress zeige ich dir anhand des Tourismuskonzepts 2024 der Freiburg Wirtschaft Touristik und Messe auf, wie sich die Rolle von Tourismusorganisationen gewandelt hat. Denn mittlerweile geht es eben auch für DMO um ein umfassendes Lebensraummanagement. 🏞️ In diesem Zusammenhang wird immer – und das völlig zu Recht – die Frage gestellt: Ist das überhaupt die Aufgabe einer DMO? 🤔 Gute Frage, denn schließlich agiert eine DMO nicht im luftleeren Raum, gibt es andere Akteurinnen und Akteure mit eigenen Aufgaben und Bedürfnissen. Im Blogbeitrag zeige ich dir, wie diese Frage in Freiburg beantwortet wird. Und wie die Partner der Stadt sich gemeinsam für eine nachhaltige Entwicklung und eine hohe Lebensqualität der Einheimischen einsetzen. 💚 Viel Spaß beim Lesen. Und beim nächsten Mal, wenn du deine Füße in die Freiburger Bächle stellst, denk gerne einmal an das Thema Lebensraummanagement. 😊

𝗚𝗲𝗱𝗮𝗻𝗸𝗲𝗻 𝘇𝘂𝗺 𝗵𝗲𝘂𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗔𝗿𝘁𝗶𝗸𝗲𝗹 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗟𝗭. Die CH Media vergleichen in der heutigen Luzerner Zeitung die verschiedenen Mobilitätsangebote der UNESCO Biosphäre Entlebuch, Appenzellerland Tourismus AG und Lucerne Tourism. Dabei werden unterschiedliche Mobilitätsangebote an Gäste verglichen: 1) Mobilität am Aufenthaltsort und 2) Mobilität zur Anreise an den Aufenthaltsort. Beide Leistungen sind grossartige Serviceleistungen an den Gast. 𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗠𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁ä𝘁𝘀𝗮𝗻𝗴𝗲𝗯𝗼𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲𝗿? Während der Kanton Luzern mit Luzern Tourismus aus dem «Planungsbericht Klima und Energie» die Gäste-Mobilität für ausgewählte Hotelbetriebe im gesamten Passpartout-Netz im Pilotversuch offeriert, fördert die UNESCO Biosphäre Entlebuch mit dem Netzwerk Schweizer Pärke die Anreise des Gastes mit dem ÖV. Nur letzteres minimiert die CO2-Emmissionen über die gesamte touristische Wertschöpfungskette konsequent, weil der Gast gar nicht erst mit dem Auto anreist. Die Hebelwirkung ist beim Projekt von der UNESCO Biosphäre Entlebuch und dem Netzwerk Schweizer Pärke um einiges grösser! Das Meldewesen muss künftig unbedingt auch die Anreise erfassen um Daten-basiert die richtigen Entscheidungen zu treffen. 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘁𝘂𝗻 – 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗕𝗹𝗮𝗯𝗹𝗮𝗯𝗹𝗮. Die Ausganglage ist in der Stadt Luzern auch anderes als im Entlebuch. Wir fokussieren uns auf den Schweizer Binnentourismus mit den angrenzenden Nachbarländern, während Luzern Tourismus viel Geld in die Fernmärkte (USA, Asien, etc.) investiert. Die «linke Ratsmehrheit der Stadt Luzern» (Zitat, nicht von mir) macht mit dem neuen Leistungsauftrag Druck auf die Marktbearbeitung von Luzern Tourismus und schränkt die Mittel für Fernmärkte ein. Und ganz ehrlich, die aktuell medial präsente Thematik Overtourismus der einheimischen Bevölkerung sollte ebenfalls ernsthafter angenommen werden. «Entflechtung von Besucherströme», ist nicht, wenn auf dem eigenen Social Media Kanal jedes zweite Bild von der Kappelbrücke, der Jesuitenkirche oder vom Löwendenkmal ist. Und wäre die Kommunikation nachhaltiger, selbst dann, wird Nachhaltigkeit nicht mit Kommunikation, Swisstainable, ISO-Zertifizierungen und Papierproduktion getan. Wie es mein Vorbild und unserer ehemaliger Direktor THEO SCHNIDER sagt, hat Erfolg drei Buchstaben: «𝗧𝗨𝗡». Aber wie? Nun brauche es auch noch mindestens vier neue Hotels mit 500 Zimmern, Car-Parkplätze und Stellplätze für Camper im Luzerner Zentrum? Will man stattdessen nicht besser die bestehende Suprastruktur in der ländlichen Peripherie miteinbeziehen? Das wäre günstiger. Und nachhaltiger. Wir haben ja - und damit schliesst sich der Kreis der Ironie - ein Passpartout-Netz. HSLU Hochschule Luzern, Luzern Hotels, Switzerland Tourism, STV FST Schweizer Tourismus-Verband, SECO Tourismuspolitik | Politique du tourisme, SBB CFF FFS, Adrian Houriet 🚗-🚂

NACHHALTIGER GANZJÄHRIGER QUALITÄTSTOURISMUS♻️- der Fokus auf einen Ganzjahrestourismus statt Saisontourismus ist eine große Chance für den Lebensraum! 🤚Für die Wertschöpfung & Infrastruktur, für die Klimawandelanpassung, für die Besucherlenkung, für das In-Wertsetzen von Investitionen, für regionale Kreisläufe, für die Tourismusakzeptanz oder auch um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, weil er Mitarbeitenden und deren Familien die Möglichkeit gibt, nicht nur saisonale Stellen anzunehmen, sondern auch das ganze Jahr über in einem Betrieb beschäftigt zu sein und sich damit auch dauerhaft in der Region niederzulassen. 👉Diese Zielsetzung ist somit auch ein ganz wichtiges Handlungsfeld des zukünftigen Destinationsmanagements mit Lebensraum-Perspektive💪! Für die intensiven Bemühungen und die Qualität der vielen nachhaltigen Angebotsentwicklungen der österreichischen Betriebe & Destinationen in diese Richtung sprechen nicht nur die ausgeglichene Balance zwischen Sommer- und Wintertourismus, sondern auch die stetig zunehmende Wertschöpfung in den sogenannten Schulter- oder Nebensaisonen: 70 % der Betriebe in Tourismus und Freizeitwirtschaft haben mittlerweile ganzjährig geöffnet. In den Landeshauptstädten und der Bundeshauptstadt Wien sind es sogar 86 % (Quelle: WKÖ Market, 2024). So haben sich die touristischen Nächtigungen in Österreich zwischen 1974 und 2023 im Mai verdoppelt und im November mehr als vervierfacht. Im selben Zeitraum hat sich auch der Anteil der nebensaisonalen Nächtigungen (April–Mai, Oktober–November) an den jährlichen Nächtigungen von 13 % im Jahr 1974 auf über 20 % im vergangenen Jahr erhöht (siehe Bild anbei). Gratulation an alle Beteiligten zu dieser Entwicklung👏👍! #futuretourism #digitaltransition #greentransition #culturaltransition #systemictransition #feelaustria #oesterreichbegeistert #nachhaltigkeit #zukunftsfähig #changetourismaustria #cta #tourcert #umweltzeichen #transformation #daten #indikatoren #mobilität Bild Zukunft.Tourismus.Österreich der WKO

💬 Inside Unternehmenskommunikation KW 3/2024: Was gibt’s Neues?   (Auszug): 🔗 Jetzt aber mal in echt! 😉 Auf LinkedIn tauschen Torsten Brämer von der IGA Metropole Ruhr 2027 gGmbH und ich uns schon länger aus, in dieser Woche zoomen wir das erste Mal und erfragen vor allem mehr über den Background des anderen. Aber auch LinkedIn und Social Media im Allgemeinen sind natürlich unsere Themen. Danke für den interessanten und sympathischen Austausch!   🏨 Wer besucht eigentlich das Ruhrgebiet? Was machen die Gäste vor Ort? Wie werden sie auf das Ruhrgebiet als Reiseziel aufmerksam und wie bewerten sie die Angebote vor Ort? Das sind nur einige der Fragen, die in der Gästebefragung 2024 des dwif - Tourismusberatung gestellt werden.   ❇️ Im Arbeitskreis Marktforschung, unter Federführung der Kolleg:innen Christian Stühring und Leonie Jasper von Tourismus NRW e.V., erhalten die MaFo-Verantwortlichen der regionalen Tourismusorganisationen in NRW Informationen u.a. zu Umfang, Methodik, Zeitrahmen und Ergebnispräsentation der anstehenden Gästebefragung.   ❇️ Dabei wird es nicht bleiben: Die Gästebefragung wird später zur Berechnung des Wirtschaftsfaktors Tourismus herangezogen. Neben „weichen“ Faktoren sind Zahlen, Daten, Fakten in der Kommunikation über und in der Vermittlung des Beitrags von Tourismus zu Standortattraktivität und Lebensqualität essentiell.   IT.NRW veröffentlicht die Tourismuszahlen für November23. Ich bereite die Zahlen inkl. Duisburg und des Kreis Wesel für die Metropole Ruhr auf, verschicke eine PM und erstelle einen Chart-Bericht für LinkedIn.     🌟 Mein Highlight der Woche:   Vorbild Ruhrgebiet! Grégoire Nicolleau, Student der Urban School of Sciences Po in Paris, möchte vom Ruhrgebiet und seiner erfolgreichen Transformation für das nördliche Pariser Stadtviertel Pleyel lernen. Zusammen mit weiteren Kommilitonen untersucht er für sein Master’s Programm, mit welchen Strategien, Konzepten und Events Ruhr Tourismus den Tourismus – und die Tourist:innen – in die Region gebracht hat.   ❇️Im Fokus: Wie gelingt industrielle Transformation? Welchen Beitrag kann Tourismus in Verbindung mit Kultur, aber auch Mobilität dabei leisten? Die ExtraSchicht der Ruhr Tourismus und ihr Mobilitätskonzept haben es Grégoire dabei besonders angetan. Gut anderthalb Stunden steht Ruhr Tourismus-Geschäftsführer Axel Biermann Rede und Antwort.   ❇️Kommunikation ist keine Einbahnstraße. Am Ende des Gesprächs blicke auch ich mit anderen Augen auf den Pariser Vorort, der ebenso wie das Ruhrgebiet mit Vorurteilen und Stereotypen zu kämpfen hat und vor großen Herausforderungen steht.   🌉 Grenzüberschreitend voneinander lernen: Tourismus baut Brücken zwischen Menschen und Kulturen.     #metropoleruhr #ruhrgebiet #kommunikation #unternehmenskommunikation #tourismus #transformation #wenndannhier 📸 Slinky Springs to Fame, Frank Vinken, CC-BY-SA 

⚖ Der Tourismus agiert in einem Spannungsfeld: Schaffung von Arbeitsplätzen, Beitrag zur Wertschöpfung und Lebensqualität der Einheimischen auf der einen Seite, Wohnraumverknappung, Verteuerung und Nutzungskonflikte in der Freizeit auf der anderen Seite. Wie werden die Auswirkungen des Tourismus im eigenen Wohnort durch die Einheimischen wahrgenommen? 💡 Das zeigen die aktuellen Ergebnisse der Tourismusakzeptanzstudie: Am 22. Oktober präsentieren Dr Sabrina Seeler und Prof. Dr. Bernd Eisenstein vom Deutsches Institut für Tourismusforschung Zahlen für 2024. ➡ Melden Sie sich kostenfrei zum Webinar an: https://lnkd.in/d2av_Ce3 📊 Der Tourismusakzeptanzsaldo, der seit 2019 erhoben wird, ist ein wichtiger Indikator für die Akzeptanz des Tourismus in der Bevölkerung. Er ermöglicht es, die Akzeptanz des Tourismus in verschiedenen Regionen und über die Zeit hinweg zu vergleichen.

Sinkende Tourismusakzeptanz zwischen 2019-2023, große Urlaubslust und steigende Übernachtungszahlen – was bedeutet das für die Tourismusakzeptanz der Deutschen? Dr Sabrina Seeler und Prof. Dr. Bernd Eisenstein werden Sie über die neusten Entwicklungen zum Thema #Tourismusakzeptanz informieren!