Beitrag von Stefanie Heinze

Change Management im Zeitalter der KI: Eine neue Ära der Unternehmensentwicklung?   In einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, ist es für Unternehmen unerlässlich, agil und anpassungsfähig zu bleiben. Die Einführung von Künstlicher Intelligenz hat eine neue Dimension in das Change Management gebracht.   KI-Technologien bieten uns die Möglichkeit, Daten schneller zu analysieren, Prozesse zu optimieren und Entscheidungen zu treffen, die auf präzisen Vorhersagemodellen basieren. Dies ermöglicht es Unternehmen, proaktiv auf Veränderungen zu reagieren und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern.   Doch mit großen Möglichkeiten kommen auch dornige Herausforderungen. Die Implementierung von KI erfordert ein Umdenken in der Unternehmenskultur, eine Neugestaltung von Prozessen und die Entwicklung neuer Kompetenzen bei den Beschäftigten.   Wie kann man die Beschäftigten einbinden, damit sie sich nicht nur als ein Teil der Veränderung fühlen, sondern dass sie auch ein unverzichtbares Element sind? Was hilft dabei eine klare Vision im Unternehmen zu haben? Wie sollten Prozesse angepasst werden, damit das volle Potential der KI genutzt werden kann?   Auf diese Fragen gilt es Antworten zu finden.   Change Management im Zeichen von KI ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Es ist die Reise eines Unternehmens hin zu einer smarteren und effizienteren Zukunft.   #ChangeManagement #KI #Digitalisierung #Unternehmenskultur

👉 Die digitale Transformation durch KI hat begonnen und Unternehmen, die nicht mithalten, riskieren den Anschluss zu verlieren. Doch der Weg zu einer KI-gestützten Organisation ist komplex und erfordert einen iterativen Ansatz. 🤔 Warum iterativ? ▶ Komplexität: KI-Projekte sind oft hochkomplex und bergen viele Unbekannte. Ein iterativer Ansatz ermöglicht es, schrittweise vorzugehen, aus Fehlern zu lernen und Anpassungen vorzunehmen. ▶ Veränderungsmanagement: Die Einführung von KI bedeutet auch eine Veränderung der Unternehmenskultur und der Arbeitsabläufe. Um die Akzeptanz der Mitarbeiter zu gewinnen, ist es wichtig, sie von Anfang an in den Prozess einzubeziehen und ihre Bedürfnisse zu berücksichtigen. ▶ Technische Entwicklung: Die KI-Technologie entwickelt sich ständig weiter. Ein iterativer Ansatz ermöglicht es, flexibel auf neue Entwicklungen zu reagieren und die eingesetzten Systeme kontinuierlich zu verbessern. ☝ Changemanagement als Schlüssel zum Erfolg Der wichtigste Faktor für eine gelungene KI-Transformation ist das Changemanagement. Die Mitarbeiter müssen verstehen, welche Vorteile KI für das Unternehmen und ihre eigene Arbeit bringt. Sie müssen außerdem die Möglichkeit haben, sich an die neuen Prozesse und Systeme anzupassen. Besonders wichtig ist es von vornherein, individuelle Ängste und Sorgen ernst zu nehmen und Maßnahmen zu ergreifen, diese abzubauen. ☝ Einbeziehung der Mitarbeiter Um die Mitarbeiter einzubeziehen, sollten folgende Punkte beachtet werden: ▶ Transparenz: Informieren Sie die Mitarbeiter über die Ziele und den Zeitplan der KI-Transformation. ▶ Kommunikation: Schaffen Sie Kanäle für Fragen und Feedback. ▶ Schulung: Bieten Sie Schulungen an, damit die Mitarbeiter die neuen Systeme nutzen können. ▶ Partizipation: Beteiligen Sie die Mitarbeiter an der Planung und Umsetzung der KI-Projekte. Die KI-Transformation ist ein iterativer Prozess, der das Changemanagement und die Einbeziehung der Mitarbeiter erfordert. Nur so kann der Einsatz von KI zu einem nachhaltigen Erfolg für das Unternehmen führen. Wenn ihr wissen wollt, wie genau das in eurem Unternehmen funktionieren kann, dann tretet mit mir in Kontakt: ✉ stephan@runstyr.com #KI #KITransformation #Changemanagement #Digitalisierung #digitaleTransformation

Die zwei Säulen der KI-Transformation: Organisation und Kultur Die Integration von künstlicher Intelligenz in Unternehmen stellt eine doppelte Herausforderung dar, die sowohl die Umgestaltung der Organisation als auch ihrer Kultur erfordert. Der Übergang zur KI-Bereitschaft verlangt nach einer Organisation, die interdisziplinäre Zusammenarbeit, Agilität und ein datengesteuertes Ethos in ihrem Kern fördert. Dies bedeutet nicht nur technologische Anpassungen, sondern auch eine grundlegende Veränderung der betrieblichen Normen und Strukturen, um ein günstiges Umfeld für die KI-Integration zu schaffen. Die Bedeutung von Organisation und Kultur für die KI-Transformation unterstreicht die Notwendigkeit für Führungskräfte, Veränderungen anzuführen, die nicht nur technischer, sondern auch struktureller und kultureller Natur sind. Agile, abteilungsübergreifende Teams spielen hierbei eine entscheidende Rolle, indem sie den Mehrwert von KI identifizieren und realisieren. Es ist daher wichtig, ein Klima zu fördern, in dem künstliche Intelligenz nahtlos in die gesamte Organisation, Prozesse und Entscheidungen einfließt – dies bildet die Basis für ein effektives und zukunftsorientiertes Unternehmen. Der Schlüssel zum Erreichen dieser Ziele liegt im Teamgefüge: eine Kombination aus Fachwissen der jeweiligen Industrie und Prozessen gepaart mit den Daten- und KI-Experten. Ein weiterer kritischer Erfolgsfaktor ist die Veränderungsbereitschaft eines Unternehmens. Bei der rasanten Entwicklung von KI ist Offenheit für Wandel und kontinuierliche Weiterbildung unerlässlich. In diesem Kontext spielen die Führungskräfte eines Unternehmens eine zentrale Rolle. Ein entscheidender erster Schritt ist die Erkenntnis, dass eine erfolgreiche Umsetzung der KI-Transformation die Zusammenarbeit von Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten erfordert. #KI #Organisationswandel #Kulturwandel #Change #Führung

Wie kann das #ChangeManagement die Einführung von KI vorantreiben? Wie jede Veränderung Skepsis, Sorgen und Ängste mit sich bringt, können mit einem gut durchdachten Change Management Ansatz Mitarbeitende abgeholt und frühzeitig eingebunden werden. Weitere Informationen in unserem neuen Blogbeitrag nachlesen: https://lnkd.in/dWP8QCe3 #AITransformation

Change Management und die notwendige Anpassung Unternehmen operieren in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld, das ständigen Veränderungen unterworfen ist. Dazu zählen vor allem zunehmende Wettbewerbsintensität, steigende Internationalisierung mit komplexen gegenseitigen Abhängigkeiten, neue und veränderte Gesetzgebungen sowie politische Spannungen in verschiedenen Weltregionen. Um im Wettbewerbsumfeld erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen sich an diese Veränderungen anpassen. Dies erfordert, dass sie selbst aktiv und agil auf Veränderungen reagieren. Dem hat sich Jens Harmeier im folgenden Artikel gewidmet. https://lnkd.in/dmH2y32T Quelle: Haufe Verlag #ChangeManagemen #Transformation

80 % der Tätigkeiten im Projektmanagement werden bis 2030 von #KI ausgeführt werden. Das sagen zumindest die aktuellen Prognosen. 🔮 Bis es soweit ist und damit dieser Wandel gelingt, braucht es auch – und vor allem – Veränderungen bei den Unternehmenswerten. Gegenüber heutigen Werten wie Innovation, Flexibilität und Kundenorientiertheit gewinnen im Rahmen der KI-Readiness Werte wie Mut, Wachstumsorientierung und die Freude am Experimentieren an Relevanz.  Wie aber bauen Unternehmen diese auf? Wir geben einen Überblick über die 4 Schritte, die Führungskräfte gehen sollten: 👣 Schritt 1: KI-Strategie vorantreiben  👣 Schritt 2: Förderung einer Kultur der Innovation und Flexibilität  👣 Schritt 3: Einsatz von KI und Anerkennung ihres strategischen Werts 👣 Schritt 4: Förderung des verantwortungsvollen Einsatzes von KI Wo steht Ihr in puncto KI? Seid Ihr bereit für die #Zukunft? ✨ Adrian Gnoth, Lucas-Laurent Keßler #künstlicheintelligenz #projektmanagement #transformation 

In einer zunehmend digitalisierten Welt wettbewerbsfähig bleiben – Wie kann das funktionieren? Die digitale Transformation kann dabei unterstützen. In unserem Leitfaden mit unserem Partner IFH KÖLN klären wir dazu u.a. folgende Fragen: ❓ Wie können Führungskräfte die Belegschaft bei digitalen Veränderungsprozessen mitnehmen? ❓ Welche Strategien helfen, um sich bei der Entscheidungsfindung zu orientieren? ❓ Welche agilen Methoden unterstützen den Arbeitsalltag? Jetzt kostenlos herunterladen! ⬇️ #Digitalisierung #KMU #Mittelstand #digitaleTransformation #Changemanagement #Agilität

Die Digitalisierung hat die Geschäftswelt grundlegend verändert. Unternehmen müssen sich anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Chancen der digitalen Welt zu nutzen. Change Management spielt dabei eine entscheidende Rolle. Doch was genau bedeutet Change Management in der Digitalisierung? 🌐 ➡ Die digitale Transformation ermöglicht effizientere Prozesse, neue Geschäftsmodelle und schnelle Kommunikation. ➡ Gleichzeitig erfordert sie einen tiefgreifenden Wandel in der Unternehmenskultur und den Arbeitsweisen. ➡ Change Management hilft, die Auswirkungen der Digitalisierung zu managen und sicherzustellen, dass die Organisation den Wandel erfolgreich bewältigt. ➡ Mitarbeiter erhalten notwendige Ressourcen und Schulungen, um mit den Veränderungen umzugehen. ➡ Offene Kommunikation und ein Dialog zwischen den Ebenen der Organisation sind entscheidend. Strategien für ein erfolgreiches Change Management in der Digitalisierung: ✔ Sorgfältige Planung und Implementierung ✔ Mitarbeiter auf Veränderungen vorbereiten und ihre Akzeptanz gewinnen ✔ Identifizierung und Bewältigung von Widerständen gegen Veränderungen Lassen Sie uns gemeinsam den digitalen Wandel gestalten. #Hays #Digitalisierung #ChangeManagement #Unternehmenswandel

💡 Change Management und GenAI - Den Wandel als Chance sehen ➡ Laut unserer diesjährigen CEO Survey rechnen fast sieben von zehn CEOs damit, dass Generative KI in den nächsten drei Jahren 1️⃣ den Wettbewerb intensivieren, 2️⃣ Veränderungen in ihren Geschäftsmodellen vorantreiben und 3️⃣ neue Fähigkeiten von ihrer Belegschaft erfordern wird. Zusätzlich erwarten 64 % eine Effizienzsteigerung der Arbeitszeit ihrer Mitarbeitenden durch den Einsatz von KI. Auch Führungskräfte können vom Einsatz von KI profitieren, um die menschliche Komponente des Führens noch stärker zu betonen. Mehr dazu in unserem neuesten Blog hier 📩 #ppm #changemanagement #transformation #GenAI #KI Nazanin Shakiba Katharina Puchmüller Anna Koshkina Andrea Stefania Torres Manuel Güttl János Bendegúz Kónya Roland Ruhm Florian Lachmayr David Zuschrott Paula Fröba

Wie kann das #ChangeManagement die Einführung von KI vorantreiben? Wie jede Veränderung Skepsis, Sorgen und Ängste mit sich bringt, können mit einem gut durchdachten Change Management Ansatz Mitarbeitende abgeholt und frühzeitig eingebunden werden. Weitere Informationen in unserem neuen Blogbeitrag nachlesen: https://lnkd.in/gpE5dTWn #AITransformation