Management Day bei Tagueri 🌟 Diese Woche fand unser Management Day statt. Im Rahmen dieses regelmäßig stattfindenden Events stehen die strategische Entwicklung des Unternehmens sowie der Austausch untereinander im Fokus.🤝💡 Das Thema dieses Management Days war "Strategische Führungskommunikation". Hierzu haben wir einen Experten auf diesem Gebiet eingeladen: Frank Asmus, Keynote Speaker Coach für Konzernvorstände, Geschäftsführer:innen, Unternehmer:innen und Olympiasieger:innen, mit dem wir bereits mehrfach erfolgreich zusammengearbeitet haben. In seinem Vortrag betonte er, dass Menschen anderen Menschen folgen. Entscheidend dafür sind drei Faktoren: Sympathie, Relevanz und Kompetenz. Diesem Ansatz können wir nur zustimmen! Die Veranstaltung war äußerst spannend und wir freuen uns bereits auf viele weitere! 🚀 #StrategischeFührungskommunikation #Unternehmensberatung #Management #Impact!
Beitrag von Tagueri AG
Relevantere Beiträge
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Vor kurzem hat unser Geschäftsführer Thomas Niggemeier einen Beitrag zu Hoshin Kanri gepostet: https://lnkd.in/ewY8SG3w ⚙️ Wir greifen das Thema mit einer weiteren Infografik nochmals auf – denn die erstaunliche Wirksamkeit des Ansatzes verdient besondere Aufmerksamkeit. 🎯 Gerade weil Hoshin Kanri der oft gehypten OKR-Methode deutlich überlegen ist. Denn Hoshin Kanri vollzieht einen Paradigmenwechsel im Bereich Führung: dem Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung folgend werden alle Mitarbeiter einbezogen und ein echter Bottom-up-Bezug zu allen Zielen hergestellt. Den Link zu einem ausführlichen Artikel zu Hoshin Kanri finden Sie im ersten Kommentar. #führung #management #strategie #excellence #transformation
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Leadership ist eine Frage des Mindsets 🧠 Komplexe Organisationen wie Kanzleien können mit einer gezielten Förderung von Leadership-Kompetenzen die bereits laufende Transformationsphase - angetrieben durch Technologien wie insbesondere Künstliche Intelligenz 🤖 - gut meistern. Schaut man sich in der Natur beispielsweise die bei Vögeln 🐦 zu beobachtende Schwarmintelligenz an, merkt man schnell, dass ein Team am meisten davon profitiert, wenn man miteinander kollaboriert 🤝 und gemeinsam an einem Strang zieht. Es ist wichtig zu erkennen, welche einzelnen Stärken 💪 jedes Teammitglied hat. Diese individuellen Superkräfte 🦸♂️🦸♀️ sollten gezielt gefördert werden. Jeder in einem Team kann ein Leader werden, z.B. für ein konkretes Projekt. Das ist auch bei Vogelschwärmen zu beobachten, bei denen immer wieder andere Vögel die Führung übernehmen und es so gesehen keinen Obervogel gibt 💡 Leadership ist jedoch mehr als nur Kollaboration. Leadership bedeutet auch Wertschätzung für den anderen ❤️. Um als Team erfolgreich zu sein, ist es wichtig, die anderen Teammitglieder wertschätzend zu behandeln, zu motivieren 🎯 und positive Energie 🌟 zu verbreiten. Nur so kann sich jeder Einzelne mit seinen individuellen Stärken entfalten und sein volles Potenzial zum Wohle des Teams und letztlich der Organisation ausschöpfen. 🌍 🟥🟧⬜️🟩🟦⬛️🟥🟧⬜️🟩🟦🟪⬛️🟨 #leadership #thoughleadership #FutureLeaders #Changemanagement #DigitaleTransformation
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Führung als Energiestoff des Unternehmens - das intelligente Zusammenspiel vernetzter Führung In unseren Führungsteamings und der Organisationsentwicklung im Mittelstand ist es oft Teil des Entwicklungsauftrags, das Zusammenspiel zwischen den Führungsebenen zu stärken, um eine stärkere Vernetzung und damit abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu erreichen. Dass der Bedarf besteht, erkennt man im Unternehmen meist daran, dass die Geschäftsführung täglich Entscheidungen auf dem Tisch hat, die mit dem operativen Geschäft zu tun haben und dort nicht hingehören. Oder dass neue Führungsebenen eingezogen worden sind, die aber kein klares Rollenbild und damit wenig Durchsetzungskraft im Unternehmen haben. Beides Fälle, in denen sich ein Führungsteaming auf Basis von Rollen- und Erwartungsklärung deutlich lohnt. DAS VERNETZTE INEINANDERGREIFEN DER FÜHRUNGSEBENEN FÜHRT ZU FOKUS UND UNTERNEHMERISCHER AUSRICHTUNG Ein intelligentes Ineinandergreifen der Führungsebenen Teamleiter, Bereichsleiter und Geschäftsführung führt in mittelständischen Unternehmen immer dazu, dass Silos und Reibungsverluste in der Zusammenarbeit reduziert werden. Damit landen die richtigen Themen auf den richtigen Tischen zur Entscheidung. Wenn jede/r seine/ihre Rolle kennt und ausfüllt, ist wenig Platz für Ungereimtheiten und Unklarheiten. Die Zukunftsarbeit wird damit klarer, weil Zeit für die wesentlichen Themen entsteht. FÜHRUNG IST WIE EIN ENERGIESTOFF IM UNTERNEHMEN, VORSTELLBAR WIE EINE PIPELINE Ist die Pipeline gefüllt und jede/r erfüllt seine Rolle, fließt die Energie. Sind Erwartungen, Verantwortungen und Entscheidungsräume unklar oder wird an einzelnen Stellen nicht geführt, verstopft die Pipeline. #Führung #FührungmitKraft #Führungskraft #Führungskräfte #FührungskräfteCoaching #Führungskräfteentwicklung #Führungspraxis #Führungsqualität #Führungsteam #Führungsteams #Mittelstand #SelbstreflektionfürFührungskräfte #systemisch
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CEO & Founder at Qfour.ai | Blending AI with Human Training and Coaching to Revolutionize Employee Development, Reskilling, Upskilling, and Talent Management."
Zukunftsorientierte Führung: -Gemeinsam zum Erfolg durch kooperative Leadership - In einer Welt, die sich rasant verändert, steht die Kunst der Führung mehr denn je im Mittelpunkt erfolgreicher Unternehmen. Der kooperative Führungsstil erweist sich als wegweisend, indem er Verantwortung teilt und Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbindet. Dieser Ansatz fördert nicht nur die Arbeitszufriedenheit, sondern entfesselt auch das volle Potenzial jedes Einzelnen. Interessiert an einem tieferen Einblick? 📅 Lassen Sie uns bei einem virtuellen Kaffee darüber sprechen! Buchen Sie hier Ihren Termin.https://https://lnkd.in/eyV4jQRV ✨ Warum kooperativ führen? ✨ #Augenhöhe: Kommunikation auf Augenhöhe schafft ein Umfeld des Respekts und der Anerkennung. #Empowerment: Mehr Autonomie für Mitarbeiter fördert Kreativität und Innovation. #Gemeinsame Werte: Ein starker Fokus auf gemeinsame Ziele vereint und motiviert Teams. #Flexibilität: Anpassungsfähigkeit in der Führung stärkt die Resilienz des Unternehmens. Der kooperative Führungsstil ist nicht nur eine Methode, sondern eine Haltung, die in der heutigen dynamischen Arbeitswelt unerlässlich ist. Er ermöglicht es, Veränderungen nicht nur zu begegnen, sondern sie als Chance für Wachstum und Entwicklung zu nutzen. Lasst uns gemeinsam diesen Weg beschreiten und eine Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens aufbauen, die uns allen zugutekommt. 💼 Hier ist ein spannender Artikel dazu : https://lnkd.in/e5jwg-kw #Leadership #KooperativerFührungsstil #Teamwork #Innovation #BusinessExcellence #ralfschreiber #qfourai
Management: Was ist ein kooperativer Führungsstil?
cio.de
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Führen generationsübergreifender Teams – als Führungsteam gemeinsam Lösungen für aktuelle Führungsherausforderungen finden Im Rahmen einer 1,5-tägigen Führungskonferenz für einen Vertriebsbereich der W&W-Gruppe hat unser GenMix Moderationsteam Axel Beßlich und Elisa Martin einen halbtägigen, praxisnahen Workshop zum Thema "Führen im Generationen-Mix" durchgeführt. Diverse Teams bieten für Unternehmen eine große Chance für Spitzenleistung. Es braucht aber wirksame Führung, um diese Teams zu High Performance Teams zu entwickeln. Diversität ist vielschichtig – von Gender über kulturelle Vielfalt bis hin zu durch verschiedene Ausbildungen geprägte Denkmuster. Mit unseren Gen Mix Leadership Formaten legen wir den Schwerpunkt auf Teams mit Mitarbeitenden verschiedener Generationen – von Baby-Boomer bis Gen Z. Mit den über 70 Teilnehmenden haben wir das Thema "generationsübergreifende Führung" mit interaktiven Übungen und bereichs-übergreifenden Dialogen in folgenden Schritten bearbeitet: ✴ 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞 𝟏 - 𝐕𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐞𝐝𝐞𝐧𝐞 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐧 Mithilfe von „Personas“ haben die Teilnehmenden die Perspektive einer zufällig der vier relevanten Generation eingenommen und Werte, Motive, Eigenschaften sowie Erwartungen an Führungskräfte erarbeitetet und präsentiert. Eine Zusammenfassung der aktuellen Forschung mit dem Schwerpunkt der jüngeren Generationen rundeten diese Perspektive ab. ✴ 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞 𝟐 - 𝐄𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞𝐬 𝐌𝐢𝐧𝐝𝐬𝐞𝐭 𝐳𝐮 𝐆𝐞𝐧 𝐘 𝐮𝐧𝐝 𝐙 𝐫𝐞𝐟𝐥𝐞𝐤𝐭𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 Die Teilnehmenden simulierten formelle und informelle Gespräche und "Pitches", um die jungen Generationen für die Organisation zu begeistern. Konkrete Tipps und Kernbotschaften zum Recruiting und zur Bindung von jungen Mitarbeitenden wurden festgehalten und werden die Teilnehmenden in zukünftigen Situationen dabei unterstützen. ✴ 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞 𝟑 - „𝐆𝐞𝐧-𝐌𝐢𝐱“ 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐡𝐞𝐫𝐚𝐮𝐬𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐢𝐬𝐭𝐞𝐫𝐧 Anhand von konkreten unternehmensspezifischen Herausforderungen haben die Führungskräfte Lösungsansätze erarbeitet und bereichsspezifische Umsetzungsschritte definiert. Unser besonderer Dank gilt dem Team von W&W für die Möglichkeit, diese Veranstaltung mitzugestalten sowie allen Teilnehmenden für ihre Offenheit und ihr Engagement. Mehr zu diesem Thema finden Sie auf unserer Homepage unter der Rubrik „Führung und Zusammenarbeit“ https://lnkd.in/eU6M5QzM #GenMix #W&W #Dialogkonferenz #Generationen #GollConsulting
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International Trusted Advisor (senior advice to privately-held companies and their owners on governance and leadership)
Das Anforderungsprofil von Geschäftsführern hat sich in den letzten Jahrzehnten drastisch verändert: Sie müssen Ihre Mitarbeiter und die eigenen Führungskräfte stärkenorientiert entwickeln und eine moderne Unternehmenskultur schaffen, in der sowohl Leistung als auch gelebter Respekt erzielt werden. Zudem sind sie gefordert, in schwierigen Situationen Lösungen zu entwickeln – gerade wenn es unterschiedliche Vorstellungen gibt. Gleichzeitig gibt es gerade in Familienunternehmen eine weitere Herausforderung, nämlich die Unterschiedlichkeit von Vorstellungen und Lebensentwürfen auf Seiten der wachsenden Anzahl an Gesellschaftern. Ein Gesellschafterkreis, der uneins ständig Grundsatzthemen diskutiert und womöglich zu keiner Entscheidung kommt, lähmt das Geschäft. Daher lohnt es sich, in die eigene Fähigkeit zur gezielten Einflussnahme durch Verhandeln zu investieren. Doch wie gelingt dieses Verhandeln? Und wie kann man als (zukünftiger) Unternehmer, Geschäftsführer, Gesellschafter erfolgreich Mitarbeiter und Mit-Gesellschafter beeinflussen bzw. führen? Auf diese einfachen Fragen gibt es keine einfachen Antworten. Aber es gibt Tools, Techniken und Kompetenzen, die erlernt werden können. Daher veranstalte ich zusammen mit Dr. Alexander Koeberle-Schmid einen interaktiven Workshop, aus dem Sie konkret mitnehmen können, wie Sie 🔹 Mitarbeiter wirkungsvoll führen 🔹 Führungssituationen als Entscheidungssituationen begreifen 🔹 die zentrale Technik der gemeinsamen Problemlösung anwenden 🔹 effektiv in einem Management-Team mitwirken und dieses in die gewünschte Richtung lenken 🔹 konstruktiv mit Stakeholdern zusammenarbeiten und mit unterschiedlichen Interessen und Erwartungen umgehen 🔹 Rollenkonstrukte in der Unternehmerfamilie entflechten 𝗗𝗮𝘁𝘂𝗺: 01. und 02. Juli 2024 𝗢𝗿𝘁: DBU Digital Business University of Applied Sciences 𝗔𝗻𝗺𝗲𝗹𝗱𝗲𝘀𝗰𝗵𝗹𝘂𝘀𝘀: 17.06.2024. Die Plätze sind limitiert. 🔗 Den Link zu weiteren Informationen und zur Anmeldung finden Sie im ersten Kommentar. Wir freuen uns darauf, Sie persönlich bei diesem Seminar begrüßen zu dürfen und gemeinsam mit Ihnen Ihre Führungskompetenzen weiterzuentwickeln. #Leadership #Verhandeln #Familienunternehmen #Seminar
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Coaching-Branding-Learning Punk 💡🤘✨ für mehr Wirksamkeit und Sichtbarkeit im Business. Gewinnerin des eLearning Award 2023🏆
#Führungskräfte sollen Veränderungen vorantreiben. Die Vision der Geschäftsleitung umsetzen und bis zu den Kund:innen bringen. Doch wer unterstützt SIE eigentlich dabei? Gerade die Schlüsselpersonen von Veränderungsprozessen werden in Veränderungsprozessen oft unzureichend begleitet: ❌ Erfahrene, langjährige Führungskräfte fühlen sich infrage gestellt. ❌ Junge, aufstrebende Führungskräfte werden ausgebremst. ❌ Begeisterte Pioniere sind plötzlich Störenfriede. Das in einem klassischen Seminar oder Training lösen? Good luck! In der #NewLeadershipJourney unterstützen Bernhard Fink, Dr. Stefan Klein und ich stattdessen über 12 Monate hinweg kontinuierlich, individuell und praxisorientiert in der Führungsrolle und im Veränderungsprozess. Mit persönlichem #Coaching, Mini-#Modulen und konkreter Arbeit an der eigenen Unternehmenssituation. #Online und leicht im Führungsalltag integrierbar. Damit Führungskräfte zu echten Treibern des Wandels werden können. 🚀 Verbindliche Anmeldungen für das Paket der Wahl ab jetzt möglich. Und wenn ihr Infos für eure HR-Abteilung benötigt, lasst es uns wissen! https://lnkd.in/dXDR_YFY
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Die Bedeutung von #Führung in Zeiten des Wandels 🤹♂️ In einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt und zunehmenden Herausforderungen gegenübersteht, gewinnt die Rolle der Führung unaufhaltsam an Bedeutung. Als ich in die Welt der Transformationsprojekte eintauchte, wurde mir schnell klar, dass Führung nicht nur ein Element unter vielen ist, sondern der #Herzschlag jeder #Veränderung. Von der Organisationsentwicklung bis zum Kulturwandel, von Arbeitgeberattraktivität bis zu New Work – in all diesen Transformationsprojekten steht eine zentrale Frage im Mittelpunkt: ++Was macht gute Führung aus?++ In meiner täglichen Arbeit erlebe ich, wie Führungskräfte den Weg für ihre Teams ebnen und gleichzeitig den Wandel vorantreiben. Eine erfolgreiche #Transformation erfordert nicht nur strukturelle Anpassungen, sondern auch eine Kultur, die von inspirierender Führung geprägt ist. Gute Führung bedeutet, nicht nur die Richtung vorzugeben, sondern auch die Menschen mitzunehmen. Es geht um Empathie, Kommunikation und die Fähigkeit, im ständigen Wandel Orientierung zu bieten. In meinen aktuellen Projekten stehe ich vor der Herausforderung, nicht nur Organisationsstrukturen zu verändern, sondern auch eine Führungskultur zu etablieren, die den Anforderungen der Zukunft gerecht wird. Es ist inspirierend zu sehen, wie sich Teams unter einer klaren und motivierenden Führung entfalten. Für diese große Aufgabe braucht es einen passenden Rahmen, in dem sich das Führungsteam entwickeln kann - hierbei hilft ein kleines #CarePaket wie auf dem Bild den Tag gemeinsam gut zu starten 😊 Was da wohl drin ist 🤔 Was würdet ihr reinpacken? Die Frage nach guter Führung wird immer wichtiger, und ich bin fest davon überzeugt, dass es der Schlüssel für den nachhaltigen Erfolg von Transformationsprojekten ist 💪🌐 Und nun ran an das Care Paket!
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Dentale Organisations- und Führungskräfteentwicklung. Seit über 11 Jahren erarbeite ich mit meiner eigenen Art Strategien für Dentale Unternehmen und begleite sie bei der Umsetzung bis zum Erfolg.
Neben der Kommunikation die wichtigste Führungskompetenz - nicht nur in dentalen Unternehmen. ***Change-Leadership!*** Kein Unternehmen kommt daran vorbei: am Wandel und damit an Changeprozessen. Egal ob im Feld einer der drei Megatrends wie Demografischer Wandel, Künstliche Intelligenz oder Digitalisierung. Um Unternehmen wettbewerbsfähig und vor allem zukunftsfähig aufzustellen, müssen sie sich verändern. Immer schneller, immer tiefgreifender. Umso wichtiger ist dabei die Fähigkeit der Führungskräfte, die Mitarbeitenden durch die Phasen der Veränderung zu begleiten. Das Wissen über die verschiedenen Phasen der Veränderung bei Mitarbeitenden ist das eine. Das Bewusstsein darüber, dass sie diese Phasen in unterschiedlicher Ausprägung durchlaufen das andere. Manchmal auch zeitversetzt, weil sie die Veränderung zu verschiedenen Zeitpunkte betrifft aufgrund verschiedener Abteilungen. Die Kenntnis über diese "emotionale Achterbahn" wie Alexander Groth sie nennt, hilft Führungskräften, Chefs und Chefinnen im Voraus zu sehen, welche Reaktionen kommen und wie sie entsprechend damit umgehen können. Auch kommunikativ, damit Extremreaktionen ausbleiben! ✏ Welche Strategien haben Sie entwickelt, um Veränderungen gut zu begleiten?
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Leadership Expert • Executive Coach für mutige und smarte Top Führungskräfte. Bookable for Sparring, Workshops & Keynotes
Unpopuläre Sichtweise: Ich lese ständig wie sehr sich Konzerne und mittelständische Unternehmen auf ihre Kunden fokussieren, weil der Erfolg des Unternehmens von ihnen abhängt. Ist das wirklich so? Ein Unternehmen kann die besten Prozesse und Produkte haben - wenn die Mitarbeiter unzufrieden sind, nicht gut performen und die Fluktuation hoch ist - dann hat das automatisch negative Auswirkungen auf der Kundenseite. Logisch, oder? Caroline von Kretschmann hat es kürzlich sehr treffend gesagt: "Bei uns ist nicht der Kunde König, sondern der Mitarbeiter" Genauso sollte es sein. Das Herzstück des Unternehmens sind die Mitarbeiter. Je zufriedener und motivierter die Mitarbeiter sind, desto erfolgreicher ist die Zusammenarbeit mit den Kunden. Und was ist der größte Hebel dafür? Ganz klar: Leadership. __ Mein Name ist Mirnesa. Ich unterstütze Geschäftsführer und Top-Führungskräfte dabei, mehr Zeit für strategische Themen zu erlangen und ihr Team so führen, damit es motivierter und selbständiger arbeiten. Schreib mir eine PN und wir reden darüber. #Leadership #ExecutiveCoaching #Impact
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empower people. create success
2 MonateFrank Asmus schön dass du da warst und vielen Dank für die Inspirationen ein toller Tag mit dem Management. PS: Ein Alster mit den Kolleg:innen geht immer ;-)