Beitrag von talentsconnect AG

Ein spannendes Panel zur Frage wie die SDG Nachhaltigkeitsziele mit den Inner Development Goals verbunden werden können. Fazit: Nachhaltigkeit braucht eine entsprechende Führungshaltung. Zusammen mit Marlen Nebelung und Antoinette Beckert gehen wir dieser Frage in der IDG Werkstatt nach.

🎉 GEWINNE 1 von 3 exklusiven Tickets für den Women’s Wellbeing at Work SUMMIT 2024! Du willst wissen, wie du das Wohlbefinden und die Zufriedenheit deiner Teams auf ein neues Level hebst? Dann nutze jetzt deine Chance auf ein kostenloses Ticket und sei dabei, wenn Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Praxis wegweisende Wellbeing-Strategien vorstellen, die nicht nur das Engagement, sondern auch die langfristige Bindung deines Teams stärken. Was erwartet dich? ✨ Innovative Ansätze, um eine gesunde und motivierende Unternehmenskultur zu fördern ✨ Praxisnahe Tipps, wie du Talente begeisterst und langfristig in deinem Unternehmen hältst ✨ Inspirierende Keynotes und Networking mit führenden Köpfen der Branche So einfach bist du im Lostopf: 👉 Klicke auf den Link in den Kommentaren und fülle das Formular aus – schon bist du dabei! Nutze unbedingt die Chance, Teil eines Events zu werden, das dich und dein Unternehmen nachhaltig voranbringt und markiere Kolleg*innen, die ebenfalls davon profitieren würden. ___________ Das Gewinnspiel läuft bis 09.10.2024 I Teilnahmeberechtigt sind Personen ab 18 Jahren I Die Gewinner*innen werden nach dem Zufallsprinzip ermittelt und via E-Mail verständigt. I Das Gewinnspiel steht in keiner Verbindung zu LinkedIn I Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. #HealthyLeadership #WellbeingAtWork #HRLeadership

Lieber laden, bevor Du geladen bist. Herausforderungen gibt es derzeit viele. Deswegen sind wir in unseren Teams besonders gefordert. Damit Elan und Freude 🤗 erhalten bleiben, lohnt sich ein regelmäßiger Austausch. Wir wir ihn zum Beispiel in unseren Team-Spirit-Meetings und Team-Supervisionen anbieten. Hier könnt ihr: - Euch einfach mal "auskotzen". - Die Teambatterien wieder aufladen. - Eure Stärken erinnerbar machen. - Euren Zusammenhalt fördern. - Klären was es braucht, was schlaucht. - Einfach mal durchatmen. - Frisch 💪 durchstarten. Wie genau das funktioniert? Wir beraten euch gerne, exakt nach euren Wünschen gepaart mit unserer Expertise. Schreibt uns gerne per DM. #hotelmanagement #publicrelations #hospitalitymarketing #hotelmarketing #hospitalitymanagement #tourismus #hospitality

Nicht für alle. Aber für dein Hotel. Wie ich so etwas behaupten kann? Ganz einfach. Weil ich schon bewiesen habe das es geht. 101 Stunden. Es geht nicht um die Zeit. Nur Warten löst keine Probleme. Doch der Reihe nach. Gibt es keine Fachkräfte mehr? Doch. Gibt es zu wenig für alle? Wahrscheinlich. Sind alle betroffen? Nein. Ist das Zufall oder Glück? Nein. Was ist in diesen Hotels anders? Einiges. Hauptsächlich "das Betriebsklima". Die Rahmenbedingungen die Mitarbeiter in deinem Hotel vorfinden. Was nicht anders ist? Die Gehälter. Gute Arbeit muss gut bezahlt werden. Schlechte Rahmenbedingungen auch. Nenne ich Schmerzensgeld. Wie lange braucht es ein gutes Betriebsklima zu schaffen? 10 Stunden. Das kann nicht sein? Doch. Und das geht ganz einfach. Warum 101 Stunden wenn es in 10 geht? Veränderung muss zur Gewohnheit werden um echt und nachhaltig zu sein. Es ist ein Konzept, keine Strategie. Einzigartige Menschen (= wir alle) können nicht nach Schema F in eine Form gepresst werden. An dem Punkt scheitern Berater. Sie wissen oft die Lösung schon bevor du das Problem hast. Selbst erarbeiten und verstehen. Selbst gestalten dürfen, ein Teil davon zu sein, seine eigenen Werte und Sehnsüchte in der Tätigkeit erfüllen können. Die Bedeutung muss verinnerlicht und verstanden werden. Eine gemeinsame Sprache ist entstanden. Nun sind wir bei 30 Stunden. Einmalig. Und als Starthilfe noch 20 Stunden. Als Begleitung. Besuche vor Ort und per Videocall. Über mehrere Monate. Einfach. Ohne viel Aufwand. Geiles Betriebsklima als Gewohnheit. 1 Stunde wöchentlich, 9 Minuten täglich. Bewusst und aktiv gestalten. Das müsst ihr schon selbst machen. Es ist euer Hotel. "Eure" Mitarbeiter. Eure zufriedenen Gäste. Euer Gewinn. Und für was? Zufriedene Mitarbeiter bleiben länger bei dir. Weniger Fluktuation. Zufriedene Mitarbeiter sind seltener Krank. Spart dir bares Geld. Zufriedene Mitarbeiter erzählen Familie, Freunden und Kollegen aus anderen Betrieben von dir. Mundpropaganda. Unzufriedene übrigens auch. Auch das ist Mundpropaganda. Zufriedene Mitarbeiter werben für dich neue Mitarbeiter. Aus Überzeugung. Zufriedene Mitarbeiter lächeln wenn der Gast sie sieht. Und auch wenn kein Gast da ist. Deine Gäste spüren das. Und werben für dich. Im Internet, bei Freunden, Familie, Bekannten. Und? Investierst du deine Zeit für Lösungen oder Probleme? Ursachen oder Symptome? Zeit für zufriedene Mitarbeiter oder Zeit für Beschwerden, Recruiting und Sorgen?

FEIERKULTUR – ᴡᴇɪʜɴᴀᴄʜᴛꜱꜰᴇɪᴇʀ ᴇɴᴅᴇ ᴀᴘʀɪʟ, ᴡᴀʀᴜᴍ ɴɪᴄʜᴛ? 🕯 🕯 🌲 🌲 Gestern Abend hatte ich eine wunderbare Begegnung. Drei Frauen saßen gut gelaunt am Nebentisch unterhielten sich über das wunderbare Essen und waren in der Planung ihrer Besuche von Messen. Es war ein Geschäftsessen. Nachdem ich den Frauen einen schönen Abend gewünscht habe, kamen wir ins Gespräch. „Schauen Sie, wir haben gerade Weihnachtsfeier und wissen Sie, was das Schönste ist, das Gasthaus hat den Tisch weihnachtlich dekoriert.“ Dort stand tatsächlich ein kleines feines weihnachtliches Gesteck mit einer schönen Kerze. Die gute Stimmung, die Verbundenheit, der Stolz, wie erfolgreich WIR waren, das war spürbar – eine gelebte FEIERKULTUR.  Wie wichtig ist diese Feierkultur für die Mitarbeiterbindung? Was erleben wir beim Feiern? 🤲 Teamzusammenarbeit und Motivation: Feiern fördert den Teamgeist und stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl. Mitarbeitende fühlen sich wertgeschätzt und motiviert, wenn ihre Erfolge anerkannt werden. 🤲 Steigerung der Arbeitszufriedenheit: Durch das Feiern wird eine positive Arbeitsumgebung gestaltet, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit führt. 🤲 Förderung von Kreativität und Innovation: Eine Feierkultur trägt dazu bei, dass auf den informellen Treffen und Events der Austausch von Ideen und die Zusammenarbeit erleichtert wird. 🤲 Verbesserung des Betriebsklimas: Feiern schafft eine positive und angenehme Atmosphäre. Das kann Stress reduzieren und das allgemeine Wohlbefinden steigern. 🤲 Stärkung der Unternehmenskultur: Beim gemeinsamen Feiern können Unternehmenswerte gelebt und gefördert werden. Die Unternehmenskultur und -identität werden gestärkt, was die Mitarbeiterbindung langfristig erhöhen kann. 🎉 🎉 Darum lasst und FEIERN – egal wann! Es passt immer. Was sind eurer Meinung nach die wichtigsten Elemente einer erfolgreichen Feierkultur? Habt ihr Erfahrungen gemacht oder Ideen, wie man eine positive Feierkultur fördern kann? Ich freue mich auf eure Gedanken und Erfahrungen. #Feierkultur #Unternehmenskultur #Teamarbeit Bild von Monika auf pixabay, vielen Dank.

Ich möchte einen Gedanken aufgreifen, den ich vor kurzem bei HR ungeschminkt – der Podcast https://lnkd.in/ehRSFX3V gehört habe. Die Parallelen zwischen dem Employee Life Cycle und einem Hotelbesuch. 🏨 Attraction: Wie bei der Auswahl eines Hotels ist der erste Eindruck entscheidend. Potenzielle Mitarbeitende sollen sich angezogen fühlen, genauso wie Reisende von einem erstklassigen Hotel. Das bedeutet, dass Unternehmen sich als attraktiven Ort darstellen müssen, der Wertschätzung, Entwicklungsmöglichkeiten und ein positives Arbeitsumfeld bietet (wobei das Basis sein sollte und kein Benefit). Recruiting: Ähnlich wie bei der Buchung eines Zimmers stellt sicher, dass die richtigen "Gäste" unser Unternehmen auswählen. Das Recruiting ist wie die Suche nach dem perfekten Hotel, das alle Bedürfnisse und Erwartungen erfüllt. Check-In: Genau wie bei einem erstklassigen Hotel ist ein herzlicher Empfang entscheidend. Ein gut gestalteter Onboarding-Prozess zeigt Wertschätzung gegenüber neuen Mitarbeitenden und legt den Grundstein für eine positive Erfahrung. Feedback und klare Erwartungen helfen dabei, den Eintritt reibungslos zu gestalten. Development: Ein großartiges Hotel bietet nicht nur Unterkunft, sondern auch Dienstleistungen und Annehmlichkeiten, die den Aufenthalt verbessern. Ähnlich sollten Mitarbeitenden Entwicklungsmöglichkeiten, Schulungen und Unterstützung, um ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern geboten werden. Retention: Wie ein Hotel Stammgäste durch exzellenten Service bindet, ist es unsere Aufgabe im HR, Mitarbeitenden durch Wertschätzung, Feedback und einem positiven Arbeitsumfeld zu halten. Wir sollten sicherstellen, dass sie sich geschätzt fühlen und gerne bei uns bleiben. Exit / Offboarding: Der Check-Out Prozess sollte genauso reibungslos sein wie der Check-In. Wenn ein Mitarbeitender unser Unternehmen verlässt, ist es wichtig, dass sie sich fair und respektvoll behandelt fühlen. Der Übergang sollte so glatt wie möglich gestaltet sein und wir sollten dabei helfen, die Erfahrungen im Unternehmen positiv abzuschließen. Alumni: Wie ein Hotel seine Gäste auch nach ihrem Aufenthalt weiterhin betreuen sollte, sollten auch wir nach dem Ausscheiden unserer Mitarbeitenden eine positive Beziehung aufrechterhalten. Alumni-Netzwerke bieten die Möglichkeiten zur Vernetzung, Weiterbildung und Unterstützung, damit ehemalige Mitarbeitende stolz auf ihre Zeit zurückblicken können. Insgesamt sollten wir das Ziel haben, den Employee Life Cycle so zu gestalten, dass er für jeden wie ein erstklassiger Aufenthalt in einem exzellenten Hotel ist - voller Wertschätzung, exzellentem Service und positiven Erinnerungen. 🌟 #EmployeeExperience #HRManagement #CompanyCulture

🐾 𝐋𝐨𝐮𝐢𝐬, 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐧𝐞𝐮𝐞𝐫 𝐅𝐞𝐞𝐥-𝐆𝐨𝐨𝐝-𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 🐶 Nach einer langen Suche haben wir endlich den perfekten Kandidaten für die Stelle des Feel-Good-Managers gefunden. Wir freuen uns, unser neuestes QS-Mitglied vorstellen zu dürfen: Louis, unser neuer Feel-Good-Manager🐶 Seit seiner Ankunft hat er unser Büro im Sturm erobert und sich als ultimativer Feel-Good-Manager erwiesen. Seine bloße Anwesenheit zaubert uns ein Lächeln ins Gesicht 😁 und lässt den Stress des Arbeitsalltags schwinden. Egal, ob er uns mit seinem wedelnden Schwanz begrüßt oder uns mit seinen süßen Blicken verzaubert, er hebt unsere Stimmung und wärmt unsere Herzen ❤️ . 𝐀𝐮𝐟𝐠𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐟𝐥𝐚𝐮𝐬𝐜𝐡𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐅𝐞𝐞𝐥-𝐆𝐨𝐨𝐝-𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐬𝐢𝐧𝐝: Stressabbau und Wohlbefinden ✅: Louis trägt durch seine Anwesenheit und das Interagieren mit den Mitarbeitern zum Stressabbau und zur Verbesserung des allgemeinen Wohlbefindens bei. Förderung von Bewegung und Interaktion✅: Louis ermutigt die Mitarbeiter zu mehr Bewegung und fördert die Interaktion zwischen ihnen, sei es durch Spaziergänge oder gemeinsames Spielen im Büro. Verbesserung der Arbeitsatmosphäre✅ : Die freundliche und entspannte Natur von Louis trägt zur Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung bei und fördert die Zusammenarbeit unter den Mitarbeitern. Diese drei Aspekte machen Louis zu einem ausgezeichneten Feel-Good-Manager 😎 #Bürohund #FeelGoodManager #Teamarbeit #QualitySoft

Immer mehr Firmen in Österreich setzen auf Wohlfühl-Manager 😇. Doch warum und was bringen sie? Wir haben bei niceshops , Rogner Bad Blumau und beim HOTEL SAMERHOF 4*S nachgefragt sowie mit der Expertin Doris Steinscherer gesprochen. Warum sich Feelgood-Management ihrer Meinung nach lohnt, lest ihr hier 👇 #feelgoodmanagement #mitarbeiterzufriedenheit #gegendenfachkräftemangel

Was sich immer mehr herauskristallisiert ist, dass psychische Probleme von Beschäftigten im Gastgewerbe keine Seltenheit sind. Wenn wir jedoch die richtigen Veränderungen vornehmen und die Bedürfnisse der Mitarbeiter mit in den Vordergrund stellen, ist es möglich, die Arbeitsplätze zum Besseren zu verändern. Was ich seit Jahren immer wieder predige, leider aber nicht so viel Gehör dafür bekomme ist, dass vor allem der Fachkräftemangel im Management und Abteilungsleiterpositionen eine große Mitschuld daran trägt und wir genau in diesen Regionen ansetzen müssen, um die Mitarbeiter vor Krankheiten, die richtig ausufern können, zu schützen. Wir müssen die psychische Gesundheit im Gastgewerbe in den Fokus rücken. 👉Kundenzufriedenheit: Wie wir wissen, besteht ein direkter Zusammenhang zwischen der guten psychischen Gesundheit der Mitarbeiter und einem hohen Maß an Kundenzufriedenheit. Mitarbeiter, die emotional und körperlich gesund sind, gehen oft noch einen Schritt weiter – sie tragen dazu bei, den Umsatz zu steigern und Stammkunden zu gewinnen, sodass dadurch der Arbeitgeber zum Mitbewerber klare Vorteile hat. 👉Höherer Umsatz: Zufriedene Gäste bedeuten langfristige, wiederkehrende Gäste. Wenn eure Mitarbeiter zufrieden sind, leisten sie einen tollen Service und das sorgt dafür, dass eure Kunden zufrieden sind. Es ist ein sich schließender Kreis, der Erfolg in das Unternehmen transportiert. 👉Geringere Personalfluktuation: Wenn Mitarbeiter aufgrund ihres Jobs mit psychischen Problemen zu kämpfen haben, ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass sie sich auf die Suche nach etwas Besserem machen. Ob kürzere Arbeitszeiten, bessere Bezahlung oder eine gesündere Work-Life-Balance – jeder für sich hat eine gewisse Vorstellung für den Weg zum beruflichen Glück. Wenn wir das Wohlbefinden der Mitarbeiter in den Vordergrund stellen und ihre geistige und körperliche Gesundheit unterstützen, können wir davon ausgehen, dass sie bleiben. Dies verringert die Personalfluktuation und sorgt dafür, dass das Unternehmen inklusive den Mitarbeitern gesünder und erfolgreicher performt. 👉 Bist auch du auf der Suche nach einem besseren und kompetenteren Service? Hier bei mir bekommst du die Top-Insights. 👉 Du möchtest einen sehr guten Service für dein Haus implementieren? Dann gerne eine PM an mich, zukünftig bauen wir auch euer Brand-und Teammanagement auf. 👉 Gerne übernehmen wir auch eure Social Media Aktivitäten rund um die Gäste-und Mitarbeitergewinnung. Auch die Bereiche Promotions, Team-und Brandmanagement bauen wir in der FR3IRAUM-Agentur auf und erreichen so eure gewünschten Ziele. Stay tuned, morgen geht’s hier weiter, ich freue mich auf euch 👍 #gesundheit #hotellerie #gastronomie #gastro #gastgewerbe #mitarbeiter #stress #kankheiten #fr3iraummedia #gastrocheck #hotelcheck