Beitrag von Wüstenrot Bausparkasse AG

Manchmal kommt der Generationswechsel überraschend, manchmal ist die #Unternehmensnachfolge lang geplant. Die Geschichte von G. Rhauda GmbH aus Potsdam und Se. services GmbH in Schulzendorf zeigt zwei Wege in die Zukunft. Als Günther Rhauda unerwartet verstarb, übernahmen Tochter Ginette Rhauda und Schwiegersohn Enrico Rhauda von heute auf morgen die G. Rhauda Gebäudereinigung. In Schulzendorf hingegen planten Phillip Mally und Marina Schöning die Übernahme von Se. services gut durch. Für die Rhaudas war der plötzliche Wechsel ein Schock. Ohne Vorbereitung mussten sie übernehmen und setzen dabei auf klare Kommunikation und eine starke Unternehmenskultur. Bei Se. services hingegen wurde die Nachfolge langsam vorbereitet, und das Unternehmen profitiert nun von neuen Ideen und einem klaren Kurs. Beide Unternehmen setzen auf #Digitalisierung und #Nachhaltigkeit, um weiterzuwachsen. In beiden Fällen steht eines im Mittelpunkt: die Mitarbeiter*innen. Mit Transparenz, Offenheit und neuen Anreizen schaffen es die neuen Chefs, das Vertrauen zu stärken. Und so gehen G. Rhauda und Se. services erfolgreich in die Zukunft – fest im Griff der nächsten Generation.

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Wie organisiert man eigentlich die Nachfolge für 28 Agenturen, Carsten Meyer-Heder? Im INSIGHTS, unserem neuen Digitalagentur-Podcast erzählt der Vorstandsvorsitzender der team neusta AG, Carsten Meyer-Heder, darüber, wie er die Übergabe des Vorstandsvorsitzes vorbereitet. Er spricht über seine Heuschrecken abwehrende Betriebsvereinbarung und den neu geschaffenen Vertrauensrat, der das gelebte Miteinander organisieren helfen soll. Außerdem erfahren wir, wieso Unternehmensübergabe zwar irgendwie sinnvoll, aber am Ende dann doch verdammt schwierig sind. https://lnkd.in/djHPyWNc

Spannende Debatte #4tagewoche im Landtag Sachsen-Anhalt Mit Magdeburger Treuhand Steuerberatungsgesellschaft mbH Marcel Schaffhausen Sven Kampfert Intraprenör Carsten Meier Andreas Claus DRK Kreisverband Sangerhausen e.V. Oliver Greie #Verdi #HansBöcklerStiftung #IHK #HWK #IGMetall und Abgeodneten des Landtags in #Magdeburg die das Thema von vielen Seiten betrachten wollten. Das Thema schreitet voran, und man kann sagen: "Nur 1,3% aller Unternehmen praktizieren eine #4tagewoche" oder man sagt: "Bereits mehr als 34.000 Unternehmen haben eine #4tagewoche fest etabliert. Das ist harte Arbeit an Arbeit = Prozesse, Abläufe, Service, Geschäftsmodell, Arbeitszeiten usw. Wer das mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entwickelt kann mehr Zufriedenheit, mehr Engagement, mehr Erholung, mehr Gesundheit, mehr Bewerbungen und sogar mehr Umsatz und Gewinn erleben. Das ist kein Selbstläufer, sondern Arbeit basierend auf der Überzeugung, dass Menschen etwas Wertvolles leisten wollen und Unternehmen dazu die Spielregeln und Rahmenbedingungen entwickeln #4tagewoche #Leistungsfähigkeit #arbeit #Umsatz #Gewinn #Mitarbeiter #entwickeln #Magdeburg #Landtag

Bauen wird wieder interessant. Die KfW-Förderprogramme 297 und 298 sind neu aufgelegt worden, die Zinsen sind gesunken, die Mietpreise steigen und die Neubaupreise haben sich in den vergangenen Monaten stabilisiert. Das sind nur vier gute Gründe, um den Bau Ihres Eigenheimes genau jetzt zu beginnen.

Unternehmensnachfolgen können viele Gesichter haben. Manchmal sind Übergeber:in und Übernehmer:in durch den Stammbaum oder ein bestehendes Beschäftigungsverhältnis verbunden, manchmal kommen Externe für die Nachfolge ins Spiel. Diesen vielfältigen Übergabekonstellationen trägt der Sächsische Meilenstein mit drei Kategorien Rechnung: ➡ Familieninterne Nachfolge: durch eine:n oder mehrere Verwandte des:r Alteigentümer:in ➡Unternehmensinterne Nachfolge: durch den Verkauf an eine:n oder mehrere Mitarbeitende des Unternehmens (#MBO) oder die Belegschaft als eingetragene Genossenschaft (#EBO) ➡ Unternehmensexterne Nachfolge: durch Branchenfachleute #(MBI) oder Übernahmen durch/Fusion mit anderem Unternehmen Darüber hinaus vergibt die Fachjury des Sächsischen Meilensteins jedes Jahr einen Sonderpreis für Nachfolgen, die durch besondere Übergabekonzepte herausstechen. Egal, zu welcher Kategorie Sie mit Ihrer Übernahmegeschichte gehören: Nutzen Sie Ihre Chance und bewerben Sie sich noch bis 9. August 2024 für den Preis für erfolgreiche Unternehmensnachfolge. Mehr Informationen zum Bewerbungsprozess erhalten Sie unter: https://lnkd.in/eR_GZtMX #SächsischerMeilenstein #Unternehmensnachfolge #Sachsen #Tradition #Innovation #Transformation

War ne richtig tolle Veranstaltung mit euch. Dank dir, Julian Weissbach für diesen kurzweiligen und praxisnahen Workshop. 🙌 Nun, und das Thema nimmt auch durch den demografischen Wandel immer weiter an Fahrt auf. In Zeiten des Fachkräftemangels und des harten Wettbewerbs um Talente wird Employer Branding immer entscheidender: Bei dem Aufbau einer starken Arbeitgebermarke (und das nicht nur für Gen Y und/oder Z, auch Gen X gibt’s ja noch😉) geht es nicht nur darum, das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren, um die besten Talente und Fachkräfte anzuziehen. Es geht tiefer: um Werte, Ethik und Authentizität. Der “war of talent“ tobt. Es gibt zu wenige qualifizierte Bewerberinnen und Bewerber. Eine starke Arbeitgebermarke hilft, diese Lücke zu schließen. Authentizität ist hier der Schlüssel. Unternehmen müssen ihre Werte leben und glaubhaft kommunizieren. Wofür steht das Unternehmen und kann sich die Zielgruppe mit der Firmenphilosophie identifizieren? Werden im Idealfall aus Mitarbeiter/innen Markenbotschafter? 🌟 Employer Branding ist mehr als ein Buzzword. Es ist gelebte Unternehmenskultur. 🌟 #employerbranding #unternehmenskultur #sparkassewitten #sparkassenakademie

🙂 Ergänzend hierzu empfehle ich den Fokus der CargoTime 1/23 mit viel Wissenswertem rund um die Power von Familienunternehmen wie Schäflein , aber auch ihren Herausforderungen. Ich sag nur: "Mittelständisch sein. Und bleiben!" Wirklich lesenswert! 👍 https://lnkd.in/edaP3uhH

𝗪𝗲𝗺 𝗴𝗲𝗵𝗼̈𝗿𝘁 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗶𝗲 𝘃𝗶𝗮𝗱𝗲𝗲? 🤔 In 2018 wurde die viadee von einer GmbH in eine AG transformiert, deren Anteile sukzessive an die Mitarbeitenden verkauft werden. 🏦 Ein Schritt, der alles andere als gewöhnlich ist. Warum wir ihn trotzdem gegangen sind und warum diese Gesellschaftsform so gut zu uns als Firma passt - darüber schreiben Kay Hildebrand und Rita Helter in der neuen Ausgabe des Magazin Human Resources Manager. Hier geht's zum Artikel 👇: https://lnkd.in/eMAVEQxZ

Was denken Sie über die Möglichkeit einer Genossenschaft für die Betriebsübergabe? Könnte dies die Zukunft der Unternehmensnachfolge positiv beeinflussen? Teilen Sie Ihre Gedanken! Im Rahmen des 3. Forums Unternehmensnachfolge „Generationswechsel als Chance“ in Bühl/Baden hatte ich nicht nur die Ehre, selbst als Vortragsredner aufzutreten, sondern auch die Gelegenheit, einem faszinierenden Vortrag von Dr.Michael Roth zu lauschen. Dr. Roth sprach über das innovative Konzept einer Genossenschaft für die Betriebsübergabe an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diese Idee öffnet neue Wege, wie Unternehmen einen nahtlosen und partizipativen Übergang gestalten können, indem sie die Mitarbeiter direkt in den Prozess einbeziehen. Dies fördert nicht nur das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter, sondern sichert auch die Kontinuität und das Erbe des Unternehmens. Die von Dr. Roth vorgestellten Ansätze und Modelle bieten wertvolle Einblicke und Inspiration für alle, die vor der Herausforderung einer Unternehmensnachfolge stehen. Es zeigt, dass der Generationswechsel nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine große Chance für Innovation und Wachstum sein kann. Ein großer Dank geht an die Handwerkskammer Karlsruhe für die Organisation dieses wichtigen Forums. #nachfolge