Health Relations

Custom GPTs kann jeder und jede erstellen. Aber ganz ohne Mühe geht das nicht vonstatten. Das Gute ist: Für den Bereich Marketing gibt es schon einige. Zum Beispiel diese 5: 👉 https://lnkd.in/ejuc3ham Custom GPTs sind benutzerdefinierte Versionen von ChatGPT. Sie nutzen das Wissen von Open AI, um die generative KI noch passgenauer auf bestimmte Aufgaben zuschneiden zu können. Sie lassen sich relativ einfach mithilfe eines Chats erstellen. 🛠️Kleine Einschränkung: Diesen Service gibt es nicht in der kostenfreien ChatGPT-Variante. Es braucht zudem eine genaue Vorstellung vom Ergebnis und gute Prompts, die zum Ziel führen. Wer es einfacher haben möchte, kann zunächst den Open AI GPT Store nach passenden GPTs durchforsten. 🔍 Das geht auch mit der Gratis-ChatGPT-Variante, der Zugriff auf GPTs ist jedoch teilweise limitiert. Die Anzahl der GPTs aus den unterschiedlichsten Bereichen wächst beständig. Man munkelt, der GPT Store könnte der App Store der Zukunft werden. Dazu muss Open AI allerdings noch an der Transparenz der Entwickler und an den verbindlichen Qualitätsstandards schrauben. Welche Custom GPTs sind deine Favoriten?

💡 Case Study Thomapyrin: Neupositionierung mit innovativem Erzählmuster 🧚♀️ Sanofi Consumer Healthcare hat Thomapyrin im Zuge einer multimedialen Kampagne neu positioniert. Die zentrale Figur: die „Kopfschmerzfee“. Sie zeigt Betroffenen Wege zur Schmerzbewältigung und Vorbeugung auf – während Thomapyrin für die akute Linderung sorgt. Inga Zadora, CHC Country Communication Lead bei Sanofi Consumer Healthcare, betont: „Wir haben uns im Vorwege intensiv mit unseren Konsument:innen unterhalten, um zu erfahren, was ihre wirklichen Bedürfnisse sind, wenn sie unter Kopfschmerzen oder Migräne leiden.“ Diese Erkenntnisse flossen in die Entwicklung der Kampagne ein. Denn es geht nicht nur darum, Kopfschmerzen zu bekämpfen, wenn sie auftreten, sondern auch um Prävention. Damit bricht die Kampagne mit gängigen Erzählmustern. Die Lösung für Kopfschmerz ist nicht das Produkt, vielleicht aber eine Änderung des eigenen Verhaltens. Das Produkt aber kann helfen, Schmerzen zu lindern. 🧚♀️ Die Wahl der „Kopfschmerzfee“ als Markenbotschafterin war ein bewusster Schritt, um die emotionale Verbindung zur Marke zu stärken. „Die Kopfschmerzfee ist ganz bewusst keine Thomapyrin®-Fee.“ 💬 Die Neupositionierung des Produkts wird durch eine breit angelegte multimediale Kampagne unterstützt. Neben dem zentralen TV-Spot, der seit Ende Juni 2024 auf Sendern wie ARD, ZDF und RTLup ausgestrahlt wird, wird die Kampagne auch über digitale Kanäle wie YouTube gespielt. Eine zentrale Rolle in dem Konzept spielt auch die Einbindung der Apotheken. Der Erfolg der Kampagne wird auf verschiedenen Ebenen gemessen, darunter Umsatzzahlen, Konsumentenbefragungen und sogenannte „Brandlove“-Trackings, die die emotionale Bindung zur Marke ermitteln sollen. ▶ Den ungekürzten Beitrag und weitere News und Hintergrundinformationen aus der Healthcare-Marketing-Branche liest Du hier: https://lnkd.in/e2ebZvzZ ▶ PS: Kennst Du schon unseren Newsletter? Er informiert Dich regelmäßig und for free über die neuesten Trends und stellt Dir die Köpfe der Healthcare-Marketing-Szene vor. Hier kannst Du ihn abonnieren: https://lnkd.in/eGYBBK9E

Versorgungsinitiativen, sogenannte #steeringcommitees, bieten Pharma eine gute Möglichkeit, Lücken in der Gesundheitsversorgung zu schließen. Alle wichtigen Akteure – von Patient:innen und Angehörigen bis zu Behandelnden aus Klinik und Praxis – kommen hier zusammen. Dieses Gremium ermöglicht eine umfassende 360°-Sicht auf die Erkrankung und hilft, Versorgungslücken zu identifizieren. "Zentraler Erfolgsfaktor dabei ist das langfristige Engagement aller Beteiligten – inklusive des im Hintergrund unterstützenden Pharmaunternehmens – durch regelmäßige Treffen, aktive Mitwirkung und kontinuierliche Evaluation der einzelnen Maßnahmen. Zudem darf das Thema Neutralität bei einer Versorgungsinitiative nicht unterschätzt werden," sagt Dr. med. Anna Stechele, Mitglied der Geschäftsleitung und Medical Director bei DP-Medsystems AG in ihrem Beitrag für Health Relations. Gleichzeitig stärkt eine Versorgungsinitiative das Renommee des Pharmaunternehmens als Partner auf Augenhöhe in wissenschaftlichen, aber auch versorgungstechnischen Belangen. 💡 Dabei müssen folgende Punkte beachtet werden: • Optimierung der Versorgung bedarf mehr als reines Patient Empowerment: Es erfordert eine ganzheitliche Betrachtung und aktive Einbindung aller Akteure – realisiert durch Aufsetzen eines „gemischten“ Steering Committees. • Eine neutrale Koordination der verschiedenen Interessengruppen schafft Unabhängigkeit und Vertrauen. • Aktuelle Daten zur Versorgungslage aus unterschiedlichen Perspektiven bilden die Grundlage zur Identifizierung von Versorgungslücken und Ableitung möglicher Handlungsfelder. • Die enge Zusammenarbeit mit einem gemischten Steering Committee ermöglicht die strukturierte Einbindung der unterschiedlichsten Perspektiven und der Entwicklung bedarfsgerechter und zielgerichteter Maßnahmen für individuelle Anforderungen von Betroffenen und Behandlern. • Langfristige Zusammenarbeit als Schlüssel zum Erfolg: Ein nachhaltiges Engagement aller Beteiligten sichert den langfristigen Erfolg der Versorgungsinitiative. 👉 Wie genau das funktioniert? Lies dazu den ganzen Artikel auf Health Relations: https://lnkd.in/eycVc3pY #healthrelations, #pharmamarketing, #steeringcommittee PARTNER CONTENT

Wie nimmt der Arzt oder die Ärztin ein Präparat wahr? Ohne #Positionierung im Markt gibt es keine erfolgreiche Marke. Doch wie erreicht man das als Pharmaunternehmen und welche wissenschaftlichen Erkenntnisse können auf dem Weg dahin helfen? Dr. Ulrike Dulinski, Head of Health & Pharma, IFAK Institut GmbH & Co. KG, betreibt Positionierungsforschung und weiß darauf ein paar Antworten. #healthrelations #pharmamarketing #positionierungsforschung

Kennst du den Weltmarktführer für Knorpelzelltherapien? Oder die Nummer 1 für Instrumente für Ophthalmochirurgie? Führende mittelständische Pharma- und Healthcareunternehmen agieren oft im Verborgenen. Diese „Hidden Champions“ wissen um ihre Marktstärke, doch fehlt es ihnen an überzeugender Kommunikation. Wie die gelingt, schreibt Ginia Isabella Schuckert, Strategin bei cyperfection in ihrem Beitrag für Health Relations. Sie sagt: "Oft verbergen sich interessante Geschichten hinter diesen Unternehmen, die allerdings kaum jemand kennt, da sie erst einmal gut erzählt werden müssten." Die Herausforderung der Mittelständler? Sichtbar bleiben und ihre Marke trotz begrenztem Budget kontinuierlich stärken. 📈 Die Realität: Diese Hidden Champions sind wirtschaftlich stabil, aber ihre Markenkommunikation hinkt oft hinterher. Um im Wettbewerb zu bestehen, müssen sie ihre Marketingstrategien überdenken und sich an veränderte Marktbedingungen anpassen. 👩⚕️ Beispiel: Pharmaunternehmen, die Ärzte und Ärztinnen als Zielgruppe haben, stehen vor einem Generationswechsel. Während die ältere Generation die Produkte kennt, müssen jüngere Mediziner:innen erst überzeugt werden – und das erfordert neue Ansätze und Kanäle. "Jüngere Zielgruppen benötigen nicht nur eine andere Mehrwertkommunikation, da der historisch bedingte Markentrust nicht vorhanden ist, sondern haben auch kommunikativ andere Erwartungen, sei es hinsichtlich der (digitaleren) Kanäle oder der Ansprache." 🔧 Lösungen: Ginia Schuckert zeigt, wie eine strukturierte Markenführung in 5 Phasen – von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung im digitalen Ökosystem – auch mit kleinem Budget große Wirkung erzielen kann. Der Schlüssel: weniger Komplexität, mehr Fokus. 👉 Mehr erfahren? Lies den ganzen Artikel hier: https://lnkd.in/em8d2N-z Folge uns auf LinkedIn für weitere Einblicke ins Healthcare-Marketing! PARTNER CONTENT

💬 Mehr Media, mehr PR, mehr OTC – bei der medizinischen Fachagentur DP-Medsystems AG (dpmed) ist derzeit vieles in Bewegung. Wohin geht die Reise? Das erklären die dpmed-Vorstände Michael Wehnelt und Dr Claus Wilimzig. ▶ „Während der Pandemiejahre ist unser Geschäft förmlich explodiert“, erklärt Michael Wehnelt. 2008 mit 10 Mitarbeitenden gestartet, zählt das Unternehmen heute eine Belegschaft von 140 Personen. „Die Coronazeit hat uns sehr gefordert, war aber gleichzeitig auch sehr positiv“, ergänzt Dr. Claus Wilimzig. ▶ Zum Jahresbeginn firmierte die dpmed ihre bisherige Tochter kernmedia in dpmedia GmbH um und arbeitet in dem Zuge intensiv daran, ihr Media-Geschäft auszuweiten. Das Ziel: Pharma- und Healthcare-Kunden „Premium-Media“-Dienstleistungen anzubieten. ▶ Gleichzeitig stellt die Agentur fest, dass sich der Zielgruppenfokus ihrer Pharma- und Healthcare-Kunden in den vergangenen Jahren erweitert – weg von der reinen Ärztekommunikation und hin zum zusätzlichen Fokus auf die Patientenschaft. ▶ Auch deshalb hat dpmed Anfang des Jahres die Hamburger PR-Agentur Petersen & Partner übernommen, schon 2022 übernahm sie mit Ammersee Communications eine PR-Agentur. „Als OTC-Spezialist:innen ergänzen sie unser Portfolio sinnvoll, während sich unsere medizinische Fachredaktion weiter auf den RX-Bereich fokussiert. Außerdem haben wir so die große Chance, voneinander zu lernen“, so Wehnelt. Den starken Wachstumskurs so fortführen wollen die Vorstände nicht. „Wir wollen kein globaler Player werden, sondern bleiben, wer wir sind: eine familiär aufgestellte Spezialagentur im Pharma-Umfeld", sagt Dr Claus Wilimzig. ▶ ▶ Du möchtest mehr erfahren? Den ungekürzten Beitrag liest Du hier: https://lnkd.in/eBrDFJex

🏊♀️ Zuschauen oder ins kalte Wasser springen? Social Media ist ein Datenpool, der für das Pharmamarketing wertvoll sein kann. Tamara Daehne von MCG Medical Consulting Group verrät, wie Unternehmen am besten eintauchen und welche Schwimmringe sie verwenden können, um diesen strategisch zu nutzen. Du möchtest mehr erfahren? Den ungekürzten Beitrag liest Du hier: https://lnkd.in/eSCvcGAf

💡Seit fast 15 Jahren gibt Pfizer das Wissenschaftsmagazin "zwei" für Fachkreise und Stakeholder heraus, aufwendig gestaltet und produziert. Doch wie relevant ist Print in einer zunehmend digitalen Welt? ▶️ "Für mich ist die entscheidende Frage weniger die nach Modernität, sondern die nach Relevanz", sagt Carolin Crockett, Director External Communications Germany bei Pfizer. Sie betont, dass Reichweite und Feedback zeigen, dass das Magazin nach wie vor gut bei der Zielgruppe ankommt, insbesondere das Print-Format. "Es hat eine gewisse Langlebigkeit und erfordert Zeit und Ruhe." ▶️ Laut Unternehmen hat die „zwei“ im gedruckten Format mehr als 2.500 Abo-Leser:innen bei einer Auflage von 5000 Exemplare. Neben dem Postversand nimmt der Außendienst das Magazin mit zu Ärztinnen und Ärzten, auch auf Kongressen und anderen Stakeholdertreffen ist die "zwei" präsent. ▶️ Dennoch arbeitet Pfizer daran, das Magazin digitaler zu machen. "Wir haben da schon einen gewissen Weg hinter uns, sind aber noch nicht fertig. 2010 wurde es als reines Printprodukt konzipiert und wir erschließen nun nach und nach neue Möglichkeiten, um das Magazin nachhaltig in die digitale Zeit zu heben."  ▶️ Beispielsweise werden passende Inhalte auf der Website aufgegriffen, auf dem neuen Instagram-Kanal "Pfizer_Wissenschaft" adaptiert und auf LinkedIn eingebunden. "Grundsätzlich sind wir dabei, die Idee der 'zwei' nochmal von der Zielsetzung her zu denken, und nicht vom Format her. Das schränkt nur ein", so Crockett. ‼️Du möchtest tiefer einsteigen in das Thema? Hier findest Du den ungekürzten Beitrag: https://lnkd.in/evFA_ZcR

🎧 Seit vier Jahren ist der Patienten-Podcast „Café Krebs“ von MSD Deutschland live. Welche Learnings gab es und wo braucht es Kompromisse? Projektleiterin Jasmin Weihs und ihre Vorgängerin Tanja Semet, MSD Deutschland geben Einblicke. 🎙️ Was kann ein Patienten-Podcast leisten? "Man kommt viel mehr an die Emotionen heran“, sagt Jasmin Weihs, Senior Communication Specialist Oncology bei MSD und seit 2023 Leiterin des Podcast-Projekts "Café Krebs". Emotionen sind Träger für Botschaften. Sie helfen, Menschen zu erreichen. Der Podcast ist ein gutes Medium dafür, auch weil er dazu beiträgt, eine belastbare Community zu bilden. Nur: Ein Gesprächsformat wie "Café Krebs" braucht Zeit und Geld. Diese Faktoren sind limitiert. 👉 Wie geht das Pharmaunternehmen damit um? 👉 Das haben wir Jasmin Weihs und Tanja Semet gefragt. Sie sagen: Es braucht Kompromisse. Aber wo? Spoiler: Niemals bei der Qualität. Denn wenn die Qualität nicht stimmt, kann man das Café schließen. Den ungekürzten Artikel liest Du hier: https://lnkd.in/ea9VUXi8

Die Pre-Launch-Phase entscheidet (mit) über den Erfolg eines neuen Medikaments. ✨Eine Veeva Systems-Studie zeigt, dass Pharmaunternehmen in der Phase vor dem Launch intensiv in ihre wissenschaftliche Kommunikation investieren sollten. Vor allem #Kongressaktivitäten sind entscheidend, um HCPs frühzeitig zu informieren. Bei den im Pulse Report untersuchten #Krebsmedikamenten hat sich gezeigt, dass eine verstärkte Präsenz auf Kongressen vor der Markteinführung die Akzeptanz der Behandlung nach der Zulassung deutlich beschleunigt. „Diese Veranstaltungen fördern frühzeitige Gespräche und ein tieferes Verständnis der neuen Daten unter HCPs", sagt Dr. Christoph Bug, MD, PhD, MBA, VP Global Medical von Veeva Systems. Zudem spiele der #Halo-Effekt dem Medical Affairs Team in die Hände. Dieser Effekt tritt auf, wenn wissenschaftliche Informationen, die auf Kongressen ausgetauscht werden, durch anschließende Online-Diskussionen, beispielsweise in den sozialen Medien, eine stärkere Wahrnehmung und steigende Reichweite erfahren. Welche neuen Erkenntnisse gibt es? ➡️ Wissenschaftliche Öffentlichkeitsarbeit vor der Markteinführung beschleunigt die Akzeptanz von Behandlungen um 40 %. ➡️ Medizinische Schulungen vor der Markteinführung verbessern die Akzeptanz der Behandlung um 50 %. ➡️ Junge HCPs und KOLs haben eine 4 x höhere Wahrscheinlichkeit, neue Behandlungen zu übernehmen als ältere HCPs. 📌 Für Marketer heißt das: Jetzt in die Pre-Launch-Kommunikation investieren! Fokus auf KOLs und jüngere HCPs, die in digitalen Diskussionen und auf Kongressen besonders aktiv sind. Ein datenbasierter Ansatz hilft dabei, die relevanten Experten und Expertinnen zu identifizieren. 👉 Mehr erfahren? https://lnkd.in/eGtDjGuh #healthrelations #pharmamarketing #prelaunch