Last updated on 15 jul 2024

A continuación, te explicamos cómo puedes lograr un equilibrio entre los objetivos estratégicos a corto y largo plazo como gestor aeroportuario.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Como gestor aeroportuario, tiene la compleja tarea de equilibrar las necesidades operativas inmediatas con la visión a largo plazo del crecimiento y desarrollo del aeropuerto. Es un rol desafiante que requiere pensamiento estratégico y toma de decisiones para garantizar que el aeropuerto funcione de manera eficiente y, al mismo tiempo, prepararse para las demandas futuras. Lograr este equilibrio es fundamental para el éxito del aeropuerto, y existen estrategias clave que puede implementar para administrar los objetivos a corto y largo plazo de manera efectiva.

Conclusiones clave de este artículo

Strategic planning:

Developing a master plan helps balance immediate actions with long-term goals. Your plan should outline key initiatives and adapt to changes, ensuring you stay on target today and tomorrow.
Engage stakeholders:

Communication is key. Share your vision with everyone involved to gain insights and support, ensuring that both immediate fixes and future projects are embraced by all.

Este resumen se basa en la IA y estos expertos

1 Evalúe las necesidades

Para lograr el equilibrio adecuado, primero debe evaluar a fondo las necesidades inmediatas y futuras del aeropuerto. Esto implica comprender las operaciones diarias e identificar cualquier brecha o área de mejora. Al mismo tiempo, debe analizar las tendencias del mercado, pronosticar el crecimiento de pasajeros y considerar los avances tecnológicos. Este doble enfoque proporcionará una imagen completa de dónde se encuentra el aeropuerto y hacia dónde debe ir, lo que lo ayudará a establecer objetivos realistas y alcanzables.

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Sushil Bhatia

THE Growth Coach | Co-founder Director BRIQ-MSS | Top Badge Aviation, Leadership| Author | EASA Part 145 | PLEXUS Global Trainer/Assessor/ | Aviation / Aerospace | Safety/Quality | NABCB Assessor | ZED |TEDx | Author |
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Long term strategic goals must be broken down into small, short-term goals, for various reasons. Whereas short term goals help to fill up day-to-day gaps in the operations, or areas of improvement, the long term goals generally align with the business strategy of the company, looking at the market trends, passenger growth, Govt and regulator's priorities and targets, along with technological growth. This will fulfill the need for growth-oriented operations, while catering for company's direction for future.

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2 Establecer prioridades

Una vez que tenga una comprensión clara de las necesidades, establecer prioridades se vuelve esencial. Determine qué acciones tendrán el impacto más significativo a corto plazo sin comprometer los objetivos a largo plazo. Por ejemplo, la actualización de los procesos de control de seguridad puede ser una prioridad para mejorar las operaciones actuales, pero también debe alinearse con los planes futuros de expansión de la terminal. Priorizar las tareas que sirven para un doble propósito garantiza que los recursos se utilicen de manera eficiente.

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Milena Prodanović (Božinović)

Project for legalization of residential buildings / Serbia Raiways Company JSC / MCTI
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over time, you acquire a routine, and you can generally know in advance how much time a project needs to be realized and what steps must be taken. If you compare the priorities in relation to the season, the number of airlines and passengers, as well as the number of employees, you will know which project goes in which order💯

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Sushil Bhatia

THE Growth Coach | Co-founder Director BRIQ-MSS | Top Badge Aviation, Leadership| Author | EASA Part 145 | PLEXUS Global Trainer/Assessor/ | Aviation / Aerospace | Safety/Quality | NABCB Assessor | ZED |TEDx | Author |
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There can be many of the short term goals. But as a leader, we need to focus on the actions with minimum resources and maximum effect. thus setting priorities is an important task. Also, all short term goals must align with the larger goals of the company. Hence, impact should decide the priorities.

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3 Planifica estratégicamente

La planificación estratégica es la piedra angular para equilibrar los objetivos a corto y largo plazo. Desarrolle un plan maestro que describa las iniciativas clave, los plazos y los hitos. Este plan debe ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a las circunstancias cambiantes, pero lo suficientemente sólido como para guiar su visión a largo plazo. Es necesario revisar y ajustar regularmente el plan estratégico para mantener el rumbo y tomar decisiones informadas que beneficien al aeropuerto ahora y en el futuro.

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Moses Godwill Chiloane

Airport Operations specialist, Marketing graduate, Airport performance monitor, Airport planning and Real-time monitor.
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Short-term: Improve Operational Efficiency - Streamline processes and reduce delays to increase passenger satisfaction and minimize disruptions. Long-term: Capacity Expansion - Plan and develop infrastructure to accommodate growing passenger demand, including terminal expansions, new concourses, and upgraded airfield facilities.

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Sushil Bhatia

THE Growth Coach | Co-founder Director BRIQ-MSS | Top Badge Aviation, Leadership| Author | EASA Part 145 | PLEXUS Global Trainer/Assessor/ | Aviation / Aerospace | Safety/Quality | NABCB Assessor | ZED |TEDx | Author |
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Strategic panning is an important task that an airport manager must do. develop a master plan, keeping the company's interest in mind, along with the interests of other interested parties. draw the time lines, resources needed, keeping the long term vision in mind. Keep revisiting the projects with a critical eye, to make informed decision and course correction if the need be.

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4 Involucrar a las partes interesadas

Involucrar a las partes interesadas es crucial para lograr sus objetivos estratégicos. Comunique su visión y planes a los empleados, las aerolíneas, los organismos gubernamentales y la comunidad local para obtener su apoyo y aportes. Involucrarlos en el proceso de toma de decisiones puede proporcionar información valiosa y fomentar un entorno de colaboración. Su aceptación es esencial para implementar cambios y garantizar que tanto las soluciones a corto plazo como los proyectos a largo plazo tengan éxito.

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5 Supervisar el progreso

Monitorear el progreso hacia sus objetivos es vital. Implementar indicadores clave de rendimiento (KPIs) para medir la eficacia de sus estrategias y asegurarse de que va por buen camino. Revise regularmente estas métricas para identificar cualquier desviación del plan y tomar medidas correctivas cuando sea necesario. Esta evaluación continua le ayudará a mantener un equilibrio entre abordar las preocupaciones inmediatas y trabajar para alcanzar los objetivos futuros.

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6 Adáptese de forma flexible

Por último, la capacidad de adaptarse con flexibilidad a los imprevistos es un rasgo definitorio del éxito de la gestión aeroportuaria. La industria de la aviación es dinámica y pueden surgir desafíos inesperados, como cambios económicos o cambios regulatorios. Estar preparado para pivotar y ajustar sus estrategias sin perder de vista su visión a largo plazo es lo que le permitirá gestionar eficazmente la incertidumbre y el cambio.

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Vitaliy Pavelko, PhD

Chief Executive Officer with almost 24 successful years of practical work in aviation, business and economy, sales and management, team building, and leadership. Ph.D. in Economics.
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Balancing long-term goals with short-term matters requires wisdom and tactics in all business areas and fields of activity. This is especially true in aviation and airport management, where long-term projects must constantly balance with short-term issues and matters. Therefore, every successful airport manager must use both a strategic vision and understanding of long-term goals, as well as flexibility and realism regarding short-term needs and responsibilities. Such an approach can help not only in achieving long-term goals but also in maintaining profitable activity and the organization's continuous development on the way to them.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Evalúe las necesidades

2 Establecer prioridades

3 Planifica estratégicamente

4 Involucrar a las partes interesadas

5 Supervisar el progreso

6 Adáptese de forma flexible

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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A continuación, te explicamos cómo puedes lograr un equilibrio entre los objetivos estratégicos a corto y largo plazo como gestor aeroportuario.

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1 Evalúe las necesidades

2 Establecer prioridades

3 Planifica estratégicamente

4 Involucrar a las partes interesadas

5 Supervisar el progreso

6 Adáptese de forma flexible

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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