Descubra cómo guiar a su equipo de desarrollo de aplicaciones para cumplir con los plazos con técnicas efectivas de gestión de equipos que mejoran la productividad y reducen el estrés.

Quick daily calls on Slack – that’s what I’ve found most effective to keep the team in sync, on pace, and motivated. Here’s what’s important: * Keep it brief. Everyone just shares what they did yesterday, what they will do today, and if they need anything. * The product owner have to be present. Their role is crucial for quick progress, timely clarifications, and task approvals. This simple routine yields great results - no work duplication, timely support for everyone. And most importantly, it creates a productive atmosphere, keeping everyone engaged and effortlessly settling into tasks.

Last updated on 10 jul 2024

A continuación, te explicamos cómo puedes asegurarte de que tu equipo trabaje de forma eficiente y cumpla los plazos.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

En el vertiginoso mundo del desarrollo de aplicaciones, cumplir con los plazos y trabajar de manera eficiente no es solo un objetivo, es una necesidad. Para prosperar en este entorno, su equipo necesita una estrategia sólida que fomente la productividad y garantice la entrega oportuna de los proyectos. Al implementar las siguientes prácticas, puede crear un flujo de trabajo que no solo cumpla con los plazos, sino que también mantenga la calidad del trabajo sin sobrecargar a los miembros de su equipo.

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1 Objetivos claros

Establecer objetivos claros y alcanzables es la piedra angular del trabajo en equipo eficiente. Como líder de equipo, es su responsabilidad establecer datos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos limitados (INTELIGENTE) objetivos para cada proyecto. Este enfoque garantiza que todos los miembros del equipo entiendan lo que se espera de ellos y para cuándo. También ayuda a realizar un seguimiento del progreso e identificar cualquier obstáculo desde el principio, lo que permite intervenciones oportunas para mantener el proyecto dentro del cronograma.

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Sumeet Panchal

Frontend | Android | React Native | React
To ensure your team works efficiently and meets deadlines, establish clear goals and expectations, and communicate regularly through update meetings. Utilize task management tools to prioritize tasks effectively, and delegate based on team members' strengths while empowering them with autonomy. Provide the necessary resources and manage workloads to prevent burnout. Set realistic deadlines and encourage focusing on one task at a time. Monitor progress, offer constructive feedback, and recognize achievements to motivate the team. Regularly review completed projects to identify improvements and implement changes for enhanced efficiency.

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Steffen Jäckel

Digitaler Enthusiast und begeistert über die Technologien von morgen! Let’s grow together and create value!
Setting SMART goals is the basis for efficient teamwork. In an agile context, the topics from the SMART goals can be transformed into epics. The next logical step is to bundle all the required epics for the Minimum Viable Product (MVP). This means that the most important epics have been prioritized in the right place. Regular refinement meetings enable these epics to be divided into implementation user stories, whereby the content and structure of the story should correspond to a fixed scheme and, of course, the implementable steps should be listed in it. The acceptance criteria are also very important. When is my story considered to be "done"? This structured approach not only clarifies expectations, but also keeps the project on track.

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2 Delegación de tareas

La delegación eficiente de tareas juega un papel crucial en el cumplimiento de los plazos. Implica comprender las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo y asignar tareas en consecuencia. Esto no solo optimiza el rendimiento individual, sino que también promueve un sentido de responsabilidad y propiedad entre los miembros del equipo. Asegúrese de que las tareas estén equilibradas y que nadie esté sobrecargado, ya que esto puede provocar agotamiento y afectar la productividad general del equipo.

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3 Gestión del tiempo

La gestión del tiempo es vital para garantizar que su equipo cumpla con sus plazos. Fomenta el uso de técnicas como el bloqueo de tiempo, en el que se dedican bloques de tiempo específicos a tareas individuales, o la Técnica Pomodoro, que consiste en trabajar en sprints cortos con descansos entre ellos. Estos métodos pueden ayudar a los miembros del equipo a mantenerse concentrados y productivos, reduciendo la probabilidad de prisas de última hora que pueden comprometer la calidad del trabajo.

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4 Check-ins regulares

Las revisiones periódicas son esenciales para mantener el impulso y abordar cualquier problema con prontitud. Estas pueden tomar la forma de reuniones diarias o semanales, dependiendo de las necesidades del proyecto. Durante estas sesiones, los miembros del equipo pueden compartir actualizaciones, discutir desafíos y buscar ayuda si es necesario. Esta comunicación constante garantiza que todos estén alineados con los objetivos del proyecto y puedan adaptarse a los cambios o nuevos requisitos a medida que surjan.

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Alexander Ryazantsev

Senior Software Engineer & Team Lead
Quick daily calls on Slack – that’s what I’ve found most effective to keep the team in sync, on pace, and motivated. Here’s what’s important: * Keep it brief. Everyone just shares what they did yesterday, what they will do today, and if they need anything. * The product owner have to be present. Their role is crucial for quick progress, timely clarifications, and task approvals. This simple routine yields great results - no work duplication, timely support for everyone. And most importantly, it creates a productive atmosphere, keeping everyone engaged and effortlessly settling into tasks.

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5 Prácticas ágiles

La incorporación de prácticas ágiles en su flujo de trabajo puede mejorar en gran medida la eficiencia de su equipo. Las metodologías ágiles, como Scrum o Kanban, se centran en el desarrollo iterativo, la retroalimentación continua y la flexibilidad. Al dividir los proyectos en segmentos más pequeños y manejables y revisar el progreso en sprints regulares, su equipo puede lograr un progreso constante mientras puede pivotar rápidamente si cambian los requisitos del proyecto.

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6 Manejo del estrés

Por último, la gestión del estrés es crucial para la eficiencia y la capacidad de un equipo para cumplir con los plazos. Reconozca los signos de estrés entre los miembros de su equipo y abórdelos de manera proactiva. Fomente descansos regulares, promueva un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal y cree un entorno de apoyo en el que los miembros del equipo se sientan cómodos discutiendo sus inquietudes. Un equipo libre de estrés tiene más probabilidades de ser productivo y cumplir sus objetivos con facilidad.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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A continuación, te explicamos cómo puedes asegurarte de que tu equipo trabaje de forma eficiente y cumpla los plazos.

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1 Objetivos claros

2 Delegación de tareas

3 Gestión del tiempo

4 Check-ins regulares

5 Prácticas ágiles

6 Manejo del estrés

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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