Hrider

Fue un placer participar en la 𝗜𝗜𝗜 𝗝𝗼𝗿𝗻𝗮𝗱𝗮 𝗱𝗲 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 y poder charlar con Soledat Berbegal, Nuria Moreno Garcia, David Rueda Cantuche, Elena C., Juan Carlos Requena Ocaña ✔️ y María López Lozano. ¡Muchas gracias, Expeinnova por invitarnos para hablar de #Feedback, #PeopleAnalytics y #EmployeeExperience!

¡Nos vemos esta tarde en la 𝗜𝗜𝗜 𝗝𝗼𝗿𝗻𝗮𝗱𝗮 𝗱𝗲 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 de Expeinnova, en Aquora Business Education (Avda. Goleta, 11, Alicante). Rocío Valenzuela Fontova será la encargada de dar la ponencia "Employee Feedback Journey: medir y mejorar con People Analytics." 🚀 , un tema muy top para cualquier profesional de #rrhh y para cualquier organización preocupada por su equipo y por hacer que reluzca todo su #potencial. 👉 Info: https://lnkd.in/dv8s8gFN

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¡Nos vemos el 29 de octubre en la 𝗜𝗜𝗜 𝗝𝗼𝗿𝗻𝗮𝗱𝗮 𝗱𝗲 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 de Expeinnova, en Aquora Business Education (Avda. Goleta, 11, Alicante). Rocío Valenzuela Fontova será la encargada de dar la ponencia "Employee Feedback Journey: medir y mejorar con People Analytics." 🚀 , un tema muy top para cualquier profesional de #rrhh y para cualquier organización preocupada por su equipo y por hacer que reluzca todo su potencial. 👉 Info: https://lnkd.in/dv8s8gFN

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𝗟𝗼𝘀 𝟱 𝗲𝗿𝗿𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗺𝗮́𝘀 𝗴𝗿𝗮𝘃𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗺𝗽𝗲𝗻̃𝗼 𝘆 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝗲𝘃𝗶𝘁𝗮𝗿𝗹𝗼𝘀 𝟭. 𝗦𝗲𝘀𝗴𝗼 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹: Este error se produce cuando la evaluación se basa en la impresión personal del evaluador sobre el #desempeño del empleado, en lugar de en datos objetivos y medibles. El evaluador debe basar su evaluación en datos concretos y hechos observables, y no en percepciones subjetivas. Por ejemplo: el efecto halo es un sesgo muy común. Aquí tienes mucha más información sobre cómo reconocer y evitar los sesgos.   𝟮. 𝗙𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱: La #evaluación debe ser clara, objetiva y comprensible. La persona responsable de configurarla y cada evaluador debe asegurarse de que los requisitos y criterios de evaluación estén bien definidos y comunicados previamente al empleado. Si un empleado no sabe lo que se espera de él, es difícil que cumpla con las expectativas. Para evitar este error, es importante establecer metas y objetivos claros para cada empleado y comunicarlos de manera efectiva. Esto ayudará a los colaboradores a comprender qué se espera de ellos y cómo se evaluará su desempeño.   𝟯. 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗷𝘂𝘀𝘁𝗮𝘀: La evaluación debe comparar el desempeño del empleado con #objetivos y criterios de evaluación justos y realistas para su puesto de trabajo. No es justo comparar el desempeño de una persona con la de otra que tiene responsabilidades diferentes. Para evitar este error, podemos crear un modelo de evaluación diferente para cada puesto, modificando los requisitos según la responsabilidad de cada una.   𝟰. 𝗙𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼́𝗿𝗶𝗰𝗼: Es importante mantener un registro del desempeño del empleado a lo largo del tiempo. Si no disponemos de la evolución de una persona a lo largo de las diferentes evaluaciones, no sabremos si estamos tomando las decisiones estratégicas que debíamos y es posible que olvidemos información importante al momento de hacer la siguiente evaluación o #plandeacción.   𝟱. 𝗡𝗼 𝗱𝗮𝗿 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸: El #feedback es esencial para que el empleado se sienta reconocido respecto a sus fortalezas y para que entienda qué aspectos de su desempeño deben ser mejorados. Si el evaluador no proporciona feedback constructivo y específico, el empleado no tendrá la oportunidad de crecer y mejorar. Además, esperar demasiado para dar feedback puede hacer que sea menos efectivo y también puede generar frustración y desmotivación. Es importante proporcionar retroalimentación lo antes posible para que cada persona del equipo tenga el apoyo que necesita para tener éxito.   - #rrhh #recursoshumanos #talento

¡Este miércoles estaremos con Natalia Delgado Costales de Dialenga! 🚀 : Hablaremos de nuestro tema favorito y fundamental para cualquier equipo: ¡el #feedback! ✍ Inscríbete aquí (plazas limitadas): https://lnkd.in/dRAYn-Kv

Esta semana 𝗠𝗮́𝗹𝗮𝗴𝗮 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽 𝗡𝗲𝘁𝘄𝗼𝗿𝗸 nos reconocieron como una de las startups más innovadoras de Málaga 🚀🌞 Rocío Valenzuela Fontova asistió al encuentro con las otras startups distinguidas: Ubora Solar Solvers, EasyChatbot, mSurgery, MetaMedicsVR, Bioherent, AGPhotonics, FROGED, Zonox, ColorAI, The Bubble Hub, Crypto Tech Solutions, Logístiko, Tamiza Digital, Loikers, Planet Dataset, KANZOTECH, AGPhotonics, Activacar, Adity seguros, Owo, Twindustry, INNOVA IRV, Renthas, Unknown Gravity, ONVERSED, CuataQ, Bioherent y Twindustry. ¡Enhorabuena a todas! ¡Gracias a Málaga Startup Network por considerarnos como una de las mejores startups del ecosistema tecnológico 🎉 !

¿Conoces la #9Box? También conocida como mapa de #talento, es una herramienta estratégica de #RRHH que se basa en una matriz de correlación de dos variables que permite identificar el nivel de desarrollo que tienen los colaboradores de la organización, principalmente en cuanto a su #desempeño y su #potencial. Dependiendo del cuadrante en el que se encuentre cada empleado, la información que nos arroja y la decisión a tomar será distinta. ¿Quieres saber más sobre la #9Box?: https://lnkd.in/g949kaJ6 - #recursoshumanos #ninebox #plandesucesion #liderazgo

Todo el mundo sabe lo importante que es #PeopleAnalytics para cualquier organización pero, ¿quién sabe realmente trabajar con estos datos con las herramientas adecuadas? 👉 En esta Masterclass gratuita, Ma. Gabriela Silva Camargo te contará todo lo que necesitas para empezar a trabajar ya mismo con los análisis que lleven vuestra Gestión del Talento a otro nivel 🚀 : https://lnkd.in/e-bHbN4b