Publicación de Asociación Candelita

¿Por qué es necesario hablar de convivencia intergeneracional en Hostelería? Porque la diversidad generacional es un desafío en toda empresa. Pero, en este sector, puede ser aún mayor. La confluencia de varios factores está dificultando el trasvase de talento en la Hostelería. Por ejemplo, el desplazamiento de la generación baby boom a manos de la centennials. Esta última, menos numerosa y poco atraída por el sector. Sin duda, una problemática que debe abordarse desde ya. Y de la que hablamos largo y tendido en nuestro último RH Show. ¡Lee el contenido! 👇 https://lnkd.in/dQxcNSvR

Te invito al próximo #Café +45 - Una #oportunidad de #compartir no solo experiencias de #inclusión trabajadores +45 a tus #equiposdetrabajo sino de #concientizar el #valor que aportan a las #organizaciones - Hoy - en el despegue de la "revolución silver" la #experiencia como asi también el #trabajoenequipo son #competencias valoradas - #Valor que no solo lo veremos en cada #organización sino en nuestra comunidad, en nuestro ecosistema - impactando en la #rentabilidad como en el #valorsocial que se genera - Te esperamos. En reciente estudio se detectó que: Los más #jóvenes, de 35 años, consiguieron el #doble de #entrevistas de #trabajo que los perfiles con más edad. De esta forma, los supuestos #candidatos de 49 años consiguieron una #entrevista por cada 26 solicitudes enviadas. Anotate https://lnkd.in/dEiiyz6x Nos Vemos!!! #ElTalentoNoTieneEdad, #Diversdad #Inclusión #HablamosdeTodo #Edaismo Diagonal Asociación Civil ADRHA ADRHA Filial Mar del Plata WHALECOM UADE Business School

La informalidad no es exclusiva de los más jóvenes. De hecho, hay gente joven muy trabajadora y séniors que no lo son tanto. Así que no deja de sorprenderme que Mariano García, dueño del Restaurante Donald de Sevilla, decida contratar solo a mayores de 45 años, diciendo que la Generación Z no quiere trabajar. ¡Menudo argumento simplista! Es cierto que la informalidad y la falta de compromiso son problemas reales, pero no son exclusivos de la juventud. Tal vez, podría ser que el problema no fuese la edad, sino: - Cómo se gestionan las expectativas. - La motivación en el lugar de trabajo. - Las condiciones laborales, las cuales ignoro (aunque vivimos en España y no creo que sean para echar cohetes). Si sigues mis reseñas en LinkedIn, sabrás que soy un firme defensor del talento sénior, pero llevo muchos años trabajando y también he visto de todo: Desde jóvenes competentes y comprometidos hasta veteranos que se han acomodado y muestran resistencia al cambio. Por lo tanto, me parece un sinsentido generalizar de esta forma. Porque la clave está en cómo se lidera y se inspira a cada equipo. Los mayores de 45 años, con su experiencia, son una gran apuesta, claro está. Pero, deberíamos dejar de poner etiquetas. La gestión del talento no debería basarse en estereotipos generacionales. Tal y como comenta Bárbara B. en su artículo de Genbeta (que adjunto a este post), los profesionales más jóvenes llegan con “nuevas tendencias que ponen en jaque las dinámicas laborales tradicionales”. Y nos guste o no, eso es así. Hoy en día, flexibilidad y adaptación son claves para gestionar el talento. La solución no está en excluir, sino en integrar y gestionar mucho mejor. Y tú, ¿qué piensas de este tema? https://lnkd.in/dZX3vgAA #RRHH #GestiónDeTalento #DiversidadGeneracional #Talianz

En Sincro no necesitamos grandes discursos, ni catálogos maravillosos de PowerPoint para hablar de #conciliación. Nos basta con esta foto. ¿Qué representa? - Representa que estamos orgullosos de ser #efr y de contar con el certificado efr (empresa familiarmente responsable), expedido por Fundación Másfamilia. Y pensar siempre en #go porque estar en el modelo efr implica comprometerte con un modelo de evolución y mejora continua en conciliación. - Representa un modelo de #smartworking que nos ha permitido recibir importantes premios en los últimos años. Entre ellos: Premio ARHOE (Categoría de #empreas), Premio Madrid Empresa Flexible, Premio Alares (categoría #directivos), otorgado a nuestro CEO Carlos María Ruiz García), finalistas en los Premios SFS (Empresas Saludables, Flexibles y Sostenibles)... - Representa un plan de medidas de #conciliación con una visión integral y desde la firme convicción de que todas las personas (con o sin hijos, milennials o baby boomers) quieren conciliar aunque sus razones para ello sean muy diferentes (familiares, de ocio, formativas, por cuidado de una mascota...). Y que la conciliación está estrechamente relacionada con el #bienestarcorporativo, la #corresponsabilidad, la flexibilidad y el clima laboral. - Representa que un modelo de #teletrabajo híbrido, bien implantado y gestionado, con la #tecnología como aliada y con un modelo de #comunicación y #liderazgo adecuado es el modelo de relaciones laborales del presente y del futuro. - Represen que la conciliación no se implanta (siendo por supuesto fundamental establecer un modelo bien gestionado); se vive. Y cuando se vive de forma natural, solo necesitas una foto. Te sobra todo todo lo demás. La foto representa muchas cosas pero, sobre todo, a muchas personas (muy diferentes y con circunstancias personales y familiares variopintas) unidas por el principal valor corporativo de Sincro que siempre ha sido #PeopleFirst. Feliz #DíadelaConciliación #SomosSincro #DíadelaConciliación2024

Hace un tiempo nadie hablaba sobre la felicidad y el valor de ésta en las empresas. Anoche acompañé a Caja La Araucana, una de las instituciones que asesoro, a recibir un reconocimiento dentro de este marco: colaboradores felices y negocios prósperos que impactan positivamente al país. El uso la tecnología permite acercarnos más a las personas mejorando los vínculos y el desarrollo de carrera interno potenciando la vida laboral y personal de los equipos. La atracción de talento calificado a las empresas y el fortalecimiento de marca empleadora pasa hoy , dentro de otros factores, por reconocer el valor de tener un lugar feliz para trabajar.

Qué es lo más importante para un trabajador? Según varios estudios, los aspectos más relevantes son la seguridad laboral, un balance entre vida personal y laboral, tener jefes que te respalden y motiven en una empresa con un proposito que desafie, además de un acceso justo a beneficios y recursos que te permitan desarrolarte profesionalmente. ¿Cómo estamos al respecto en Vida Cámara? Siempre es bueno hacernos esa pregunta, no sólo en la conmemoración de un nuevo Día Internacional del Trabajador. En Vida Cámara día a día tratamos de generar una relación win-win entre la empresa y sus personas, lo que a final de cuentas es imprescindible para construir una empresa sostenible y ganadora. Hoy quiero reconocer y agradecer a todo nuestro equipo humano: son ustedes quienes han creado de manera colectiva un ambiente laboral vibrante y dinámico, donde todos se pueden sentir cómodos, felices y desafiados, y donde la innovación juega un rol fundamental. ¡Sigamos juntos haciendo de Vida Cámara un excelente lugar para trabajar!

¿Qué temas os preocupan sobre el #bienestar de vuestros empleados? Ayer el equipo impulsor de la Comunidad de #Bienestar de Fundació Factor Humà nos reunimos para planificar las temáticas a trabajar en las sesiones del próximo año. Tras haber trabajado ya sobre la prevención de los trastornos músculo-esqueléticos, la salud mental en la empresa, la gestión de conflictos, el impacto del trabajo híbrido en el bienestar de los trabajadores, cómo diseñar un plan de bienestar en la empresa, sobre cómo gestionar las situaciones de duelo... todavía salieron a debate temas interesantes para trabajar, como: el bienestar desde una prespectiva generacional, la prevención de las adicciones en el trabajo o el acompañamiento en las desvinculaciones (y cómo gestionar el impacto en los equipos), entre otros. Me gustaría recoger más inquietudes. ¿Me ayudáis?

La cultura del cuñao ¿Quién va a saber lo que otros necesitan mejor que nosotros? ¿Para qué molestarse en preguntarles? Te pongo en contexto: Artículo de Alfonso Alcántara, preguntando:  “¿Qué «MOTIVA» más a un profesional de la limpieza de habitaciones de hotel: - Una propina total de 35 euros entregada el PRIMER día, por ejemplo, hoy - O entregada en 7 días, a razón de 5 euros cada día durante una SEMANA desde hoy?” Y una tromba de cuñaos, yo incluido, nos ponemos a responder desde nuestra opinión. Sí, ya lo sé, con toda la buena intención del mundo, pero de cuñaos, porque ninguno somos el público al que se dirige el autor del post. Todos menos una, Marta Alamany. Marta nos da “la respuesta”, pero no porque lleve 23 años trabajando en hoteles. Eso haría que su respuesta fuera tan cuñada como las demás. Su respuesta es “la respuesta” porque tiene acceso directo a un grupo de profesionales de la limpieza. Y tener acceso a la fuente no tiene precio. No tiene precio salvo que el objetivo sea responder a las cosas desde el cuñadismo en vez de buscar el dato real y original. En el mundo empresarial, no sorprende a nadie, a menudo tomamos decisiones basadas en nuestras propias opiniones y experiencias, sin preguntar a los verdaderos interesados. Esto tendrá buena acogida ¿Has preguntado? No hay otra forma de hacer esto ¿Has preguntado? Seguro que a todos les gusta ¿Has preguntado? Si tienes hijos, el cheque guardería suena genial ¿Has preguntado cuantos tienen hijos en tu empresa? Y cuando ya no tengan hijos en guardería ¿Qué? Este fenómeno no solo es común, sino que también puede tiene consecuencias negativas. Imaginemos un escenario: vamos a crear un programa de incentivos para los trabajadores. En lugar de preguntarles directamente, recurrimos a opiniones de personas que no están en su lugar. ¿El resultado? El programa de incentivos no incentiva. Dinero y tiempo a la basura. Una persona que decide hacer algo diferente, pregunta directamente a los trabajadores, como Marta. ¿El resultado? Un programa que incentiva y menos frustración del que lo hace. He escuchado muchas veces eso de “es que lo he intentado todo y nada les satisface. ¿Les has preguntado a ellos? ¿Qué respuesta es mejor? Los que no trabajamos en la limpieza de habitaciones? ¿O la de las profesionales que se dedican a ello? Preguntar es gratis, equivocarse no. Entonces, ¿por qué no preguntamos? ¿Por comodidad? ¿Por miedo a recibir respuestas que no queremos escuchar? ¿Por miedo a no tener todas las respuestas?. La realidad es que preguntar a los interesados mejora la toma de decisiones y, además, fortalece la relación con los empleados ¿A quién no le gusta ser escuchado? En conclusión, tomar decisiones por otros sin preguntarles es como jugar a la lotería, puedes acertar una vez, pero vas a fallar muchas más ¿Alguna vez te han dado algo que no habías pedido? ¿Hubieras preferido que te preguntaran? 229/2024

Hoy participo con orgullo en el onceavo foro nacional, de asociaciones de recursos humanos impartiendo la conferencia “ Love Engagement - cómo capturar la lealtad de orgullo, pertenencia y compromiso del colaborador” Gracias por la invitación a mis queridos colegas de RRHH #Educación, #capacitación, #RRHH, #recursoshumanos, #gestión #capitalhumano