Publicación de Fundación CEDE - Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE)

Federico González Tejera, actual CEO de Radisson Hotel Group y de Louvre Hotels Group ha concretado cuáles son los 5 pasos clave para llevar a cabo con éxito una #transformación empresarial; algo de lo que sabe mucho tras haber completado tres en lo que lleva de vida profesional. Empezó con NH Hotel Group, a la que lleva “en el corazón” porque fue la primera -“como el primer amor”-, que pasó de estar “a punto de quebrar” a conseguir “unos resultados espectaculares”; Radisson Hotel Group, “muy compleja porque confluían dos compañías y culturas diferentes y había que crear una nueva”; y Louvre Hotels Group, “una empresa muy francesa pero con negocio en todo el mundo”. Pero las tres tienen en común dos elementos: “Experiencia y metodología”. #noticias #Turismo #actualidad #tourism #España #hotel #hoteles #hoteleria #sectorhotelero #hotels #hospitality #alojamientos #empresas #business #liderazgo https://lnkd.in/d_NxYQQ4

Después de tantos años de carrera profesional, el valor de este reconocimiento no puede ser más relevante. Contribuir a crear espacios/proyectos empresariales en donde las personas vean reflejado su propósito, compartan valores, e inviertan su desarrollo profesional y transformación personal, ha sido mi objetivo directivo clave (seguro de que el resto de los resultados llegaría como consecuencia). Estos dos premios tienen un doble valor: Por una parte nos confirma en el alineamiento con nuestro propósito de ser "Una empresa de personas que cuidan de personas" y por otra parte, nos reafirma en que la empresa debe movilizar sus capacidades para jugar un rol social que vaya mucho más allá de lo meramente económico y que debe contribuir de forma sostenida y relevante en mejorar las vidas de todas las personas con las que tiene contacto. #greatplacetowork tiene un papel muy relevante en generar una comunidad en la que compartimos sensibilidades, enfoques, disciplina y mejores prácticas. GPTW es la punta de lanza de esta comunidad, que con el tiempo, la propia sociedad (y nuestros equipos!) nos terminarán exigiendo que convirtamos en un movimiento. Gracias a #greatplacetowork por reconocernos, confirmarnos, animarnos y motivarnos a seguir dando pasos en la dirección correcta! #madeinhotelatelier #greatplacetowork

🏆 ¡Alfonso Castellano, CEO de Hotelatelier [Petit Palace Hotelity + Icon Hotels], elegido Mejor Directivo/a #BestWorkplaces24! Los criterios que utilizamos en Great Place To Work para identificar al Mejor Directivo/a del año constan de 2 grupos de requisitos y 1 grupo de competencias. Los requisitos son indispensables para ser considerado y la valoración del grupo de competencias permite clasificar los candidatos que optan al reconocimiento. #BestWorkplaces #BestWorkplaces24 #LaMejoresEmpresasparaTrabajar

🌟 ¿Alguna vez te has detenido a pensar en las historias que cada hotel tiene para contar? Cada uno de estos lugares es mucho más que solo un edificio; están impregnados de historias, experiencias y, sobre todo, de liderazgo inspirador. 🏨 Piensa en esos momentos en los que te has hospedado en un hotel y has sentido que estabas siendo parte de algo especial. Esas experiencias memorables no ocurren por casualidad; detrás de cada detalle hay un equipo comprometido y un líder visionario que guía el camino. ✨ Imagina un lugar donde cada rincón está impregnado de pasión, donde cada interacción es una oportunidad para crear momentos inolvidables. Eso es lo que nos impulsa en la industria hotelera: el deseo de inspirar y dejar una marca duradera en cada huésped que cruza nuestras puertas. 💼 Pero el liderazgo en la hotelería va más allá de la gestión diaria; se trata de crear un entorno donde cada miembro del equipo se sienta valorado y capacitado para dar lo mejor de sí mismo. Es el compromiso de cultivar un espíritu de excelencia en cada aspecto de nuestro trabajo. 🚀 Y es aquí donde entra en juego la formación y el desarrollo profesional. Mis cursos están diseñados para equiparte con las herramientas y estrategias necesarias para destacarte en la industria hotelera y liderar con confianza y visión. 💫 Si estás lista para embarcarte en un viaje de crecimiento personal y profesional, ¡te invito a unirte a mí en este emocionante camino! Juntos, podemos escribir la próxima página en tu historia de éxito en la hotelería. #HistoriasdeHoteles #LiderazgoInspirador #CrecimientoProfesional #CursosOnline #Hotelería #TransformaciónPersonal

Los retos de gestión de talento a los que se enfrenta el sector Hotelero son importantes. Hoy en la conferencia sobre #talento y la #empleabilidad en el #sectorhotelero hemos sentado las bases para afrontarlos. Estaban presentes representantes de las cadenas líderes en sector a nivel nacional e internacional así como hoteles que no pertenecían a grandes grupos. El tamaño de unos y de otros era diferente, pero los retos son muy parecidos. Mejorar la imagen pública de este sector, una #marcaempleadora potente como aliado para atraer talento, y la visión del empleado como un cliente más, son algunas de las soluciones para paliar la falta de personal en este sector. Gracias a Tomas Lafita CEO de Lidout por confiar en mí y en Way&Sat Executive Search para aportar nuestra visión del talento en este sector tan estratégico para España. #formacion #sectorhotelero #hosteleria #empleabilidad #motivacion #recursoshumanos #RRHH

¿Puede el turismo crear experiencias transformadoras que generen felicidad y bienestar? Raúl González, Chief Executive Officer EMEA de Barceló Hotel Group, nos lo explica para #TurismoBifurcaciones, una nueva iniciativa de 1hv - One Hundred Views para entender la innovación en un sector clave para nuestro país.  Descubre en este artículo cómo han sido los cambios y los desafíos necesarios para transformar al sector, y acompáñanos en esta reflexión sobre la importancia del liderazgo sensible y adaptativo, crucial en un mundo en constante cambio y lleno de incertidumbre.. 👉🏻 Si queréis leer este artículo, lo tienes aquí > https://lnkd.in/dySwq_FV.. 👉🏻 Si queréis leer la edición, lo tienes aquí > https://lnkd.in/dj2duVme..

La formación en liderazgo, tanto para directores de hoteles como de departamentos, no es una tarea añadida, es el latido del éxito de la hotelería. Los líderes del sector hotelero son vitales para el éxito de cada establecimiento; son algo más que meros responsables de la toma de decisiones. Invertir en su desarrollo es algo más que números y gráficos; se trata de crear un ambiente de trabajo en el que los miembros de los equipos se sientan apreciados y motivados. 💡 ¿Por qué es esencial? Una formación eficaz en liderazgo cambia la dinámica dentro de los hoteles para todo el personal. Los equipos con líderes capacitados tienen mayores tasas de retención y empleados más motivados. Admitámoslo, unos empleados más contentos hacen más felices a los clientes. Una moral de equipo elevada significa un mejor servicio, mejores experiencias para los huéspedes, una ventaja competitiva en el mercado y, en última instancia, ¡el éxito de nuestro hotel! 🌟✨  #HospitalityLeadership #TeamEngagement #GuestExperience #Hospitality #hosstinn

Esta posición que utilizan muchas cadenas hoteleras de "People & culture manager" para lo que antes venía a llamarse "Recursos Humanos" y después otros nombres más o menos evolucionados en función del pensamiento dominante siempre me ha llamado la atención aunque me temo que, en ocasiones, más allá de un nombre sexi quizás no deje de ser un eufemismo que finalmente solo cambia el envoltorio teórico y rara vez el contenido práctico. Más allá de los nombres y de esta área debemos trabajar en hoteles que respiren hacia afuera y se integren en el entorno y la cultura local adaptándose a cada lugar y a cada manera de pensar y ofrezcan experiencias genuinas a huéspedes y colaboradores. Y esta es una cuestión que debe influenciar los 360 grados de cada hotel, no solo algunas de sus áreas.

🏙️ ¿Cómo se desarrolla el potencial en el sector Hotelero? 👉 Descarga nuestro Caso de Éxito: https://lnkd.in/d7RZ-WCh 🎯El cliente, compañía internacional del sector Hotelero con presencia en América, Europa y África, nos traslada la necesidad de obtener un mapa de talento global de todos sus Directores y Subdirectores de hotel para responder con agilidad a las necesidades del negocio. 💎 ¿El principal reto? Evaluar a más de 250 personas de diferentes países en dos meses, obteniendo un diagnóstico global. ¡Descubre como se llevó a cabo esta misión! #MorganPhilips #TalentConsulting #BusinessCase