Publicación de Equifax - Chile

👏🏻Un equipo que dejó huella Industria: Tecnología financiera Reto: El equipo trabajaba con muy poca colaboración ✋🏻Antecedentes: Rotación de lideres y poca fidelización, baja productividad En un entorno marcado por la constante rotación de líderes y una fidelización deficiente, este equipo de tecnología financiera enfrentaba serios desafíos. 👉🏻La baja productividad no solo era un reflejo de la falta de colaboración sino también del desaliento que permeaba a través de sus filas. Sin embargo, en medio de estas circunstancias adversas, emergió una oportunidad para reinventarse y trazar un nuevo curso hacia el éxito. 👍🏻Transformación hacia la Colaboración La clave para revertir la tendencia negativa radicaba en abordar la raíz del problema: la falta de una cultura de colaboración. Estrategias Implementadas: 1. Fomento de la Comunicación Abierta: Se establecieron canales de comunicación que permitían el flujo libre de ideas y feedback entre todos los niveles de la organización. Las sesiones regulares de brainstorming y los encuentros informales comenzaron a formar parte de la rutina, incentivando a los miembros del equipo a compartir sus pensamientos y sugerencias sin temor a represalias. 2. Desarrollo de Líderes Internos: En lugar de buscar liderazgo externo, la empresa optó por desarrollar líderes desde dentro de sus propias filas. Mediante programas de mentoría y desarrollo de liderazgo, los miembros del equipo con potencial fueron capacitados y preparados para asumir roles de mayor responsabilidad, asegurando una mayor estabilidad y fidelización. 3. Reconocimiento y Recompensas: Se implementó un sistema de reconocimiento que premiaba no solo los logros individuales sino también los esfuerzos colaborativos. Esto incentivó a los miembros del equipo a trabajar juntos hacia metas comunes, sabiendo que sus contribuciones serían valoradas y recompensadas. 4. Proyectos Transversales: Se promovieron proyectos que requerían la colaboración de diferentes departamentos, fomentando así una comprensión más profunda de las diversas funciones dentro de la empresa. Esto no solo mejoró la colaboración sino que también ayudó a romper los silos organizacionales que habían limitado la innovación y la eficiencia. Resultados: ✋🏻El cambio empezó con el aprendizaje, pero con el tiempo, los esfuerzos por fomentar la colaboración comenzaron a dar frutos. La productividad aumentó notablemente a medida que los miembros del equipo aprendieron a trabajar juntos de manera más efectiva. 👍🏻La rotación de líderes disminuyó, ya que los nuevos líderes internos, con un compromiso renovado hacia la misión de la empresa (con mucha mayor colaridad), proporcionaron una dirección constante y motivadora. La sensación de pertenencia y el orgullo por los logros conjuntos creció, transformando el ambiente de trabajo. 👉🏻www.developmind.com.mx #InnovaciónFinanciera #LiderazgoInspirador #CulturaDeColaboración #DesarrolloDeLiderazgo #BienestarDelEquipo

La lealtad, piedra angular de las jefaturas y gerencias, trasciende las simples relaciones jerárquicas. Se manifiesta en el respaldo incondicional a los superiores, la colaboración franca con los pares y un compromiso genuino con el desarrollo y bienestar de los subordinados. Cuando los líderes demuestran lealtad hacia sus superiores, inspiran confianza y fortalecen la cohesión en el equipo directivo, sentando las bases para la ejecución efectiva de la estrategia empresarial. La lealtad entre pares fomenta la colaboración, el intercambio de ideas y la resolución conjunta de desafíos, creando una red de apoyo mutuo que impulsa la innovación y el crecimiento. Y la lealtad hacia los subordinados va más allá del simple cumplimiento de funciones; implica el reconocimiento del valor de cada individuo, su desarrollo profesional y personal, y su bienestar en el entorno laboral. En definitiva, la lealtad en las jefaturas y gerencias no solo es un valor moral, sino también un motor fundamental para el éxito organizacional, al cultivar relaciones sólidas, motivación intrínseca y un compromiso compartido con la excelencia.

Más confianza!! Impulso a que los lideres nos permitamos seguir aprendiendo, nuestros equipos son parte de ello Una de las tantas formas para generar sentido de pertenencia en nuestros colaboradores sucede cuando propiciamos espacios de comunicación Como lideres tenemos el reto de la humildad dando lugar a escuchar los aportes de quienes acompañan nuestro día a día, nuestros equipos de trabajo https://lnkd.in/e8JNpUvv

Cuando te encuentras en una organización y vas resolviendo los desafíos que van surgiendo, la satisfacción es efímera hasta que el próximo problema se presenta. Esto sucede muchas veces cuando una empresa o equipo va desbloqueando logros rápidamente, y al inicio, hace unos 17 años atrás, esto sucedía en Zenta Group. Hoy esto es algo impensado. Como líderes es clave dar estos espacios: Euforia: Dejar que los equipos se abracen, celebren, aplaudan, griten o simplemente puedan tener tiempo para procesar todo el trabajo realizado.  Reconocimiento: Realizar alguna actividad, premiación o palabras por parte de líderes. De esta manera permitimos que el resto de la organización vea el trabajo y el equipo se sienta valorado. Análisis: En el proceso para obtener la recompensa, muchas cosas pueden cambiar o no salir como esperaban, como también otras que resultan mucho mejor. Es importante analizar para luego replicar lo bueno y mejorar lo que se deba mejorar. Algunos de nuestros hitos: - +300 personas en el equipo - Presencia en 18 países - Hemos sido certificados por Google, Amazon y Microsoft - Copec, Plan Vital, CCU, Latam, Santander, Transbank, entre otras, han confiado en nosotros. ¿Cómo celebran o destacan algún hito ustedes?

Desde el liderazgo debemos crear espacios para que las personas de la compañía tengan la oportunidad de mostrarse y destacarse, al final de cuentas los talentosos son los que llevan a las compañías a ganar y los talentosos pueden estar en cualquier línea de la estructura jerárquica de las empresas, sin embargo, se debe cuidar que en este procesos de permitir que todos se muestren (ojalá todos), no se cree una cultura de luchas internas a muerte entre los miembros del equipo. Siempre se debe recordar que la pelea (si la hay) es con la competencia y por la preferencia de los clientes, las luchas internas no ayudan y el liderazgo debe crear la frontera entre mostrarse y descatacar y el hacerlo a costa de otros.

🚀En la primera clase sobre "La dirección de personas como estrategia del éxito de las organizaciones", profundizamos en la importancia de la #meritocracia y #liderazgo y cómo puede impactar positivamente en la #fidelización y la satisfacción de los empleados. Gracias a ABC Personas de EDEM Escuela de Empresarios y a Carlos Pelegrín Fernández López por compartir insights tan valiosos. ¡Esperando la próxima sesión!📚

Les quiero compartir más información del liderazgo Redárquico, ya que está muy en la vanguardia y me parece muy interesante Fundamental fomentar una cultura de confianza y colaboración. Esto se logra promoviendo la transparencia y la comunicación abierta en todos los niveles de la organización, donde se valoren todas las opiniones y se alienten las contribuciones de cada miembro. Facilitar el acceso a la información y herramientas digitales que permitan la conexión y el trabajo colaborativo también es esencial. Las plataformas de gestión de proyectos y comunicación interna pueden ayudar a mantener a todos sincronizados y comprometidos. Además, es importante reconocer y recompensar las iniciativas y logros colectivos, en lugar de centrarse solo en el rendimiento individual. Esto refuerza el espíritu de equipo y la cohesión. Finalmente, adoptar una estructura organizativa flexible y descentralizada permite que los equipos se autoorganicen y respondan rápidamente a cambios y oportunidades, maximizando la agilidad y la innovación.

Relación entre la #misión/ #visión de la organización y los #procesos Al entrar en una organización, nos vemos envueltos en una serie de procesos, vemos que se interelacionan entre personas, jefes, líderes. Cuando están bien definidos, vemos claramente el rol de cada uno, sus responsabilidades y podemos ir con seguridad a las personas definidas con efectividad. Quise relacionar la relevancia del proceso con la organización, ya que, al comprender la utilidad del mismo y cómo cada persona aporta, deben tener la certeza que están ahí por una valiosa razón, ayudarán a ejecutar procesos, a transformar propuestas de valor a un entregable a los clientes y aportan a la sociedad, que al final, se concluye con un resultado financiero en la compañía. Cada uno, al ser dueño y conciente del mismo, podrá añadirle valor y volver el proceso proactivo, los #stakeholders lo percibirán.

Parte de las prioridades y responsabilidades como líderes es asegurarnos que nuestros equipos experimenten el éxito de forma tangible a través de la experiencia de verse así mismos crecer y llegar donde aún no han llegado. Más allá de un kudos o algún otro tipo de reconocimiento, es importante que las personas puedan realmente experimentar su crecimiento, con el fin de fortalecer su valor, aporte en lo que hacen, asi como también su pertenencia a quienes les acompañan día a día.

¿Cómo liderar a miles de personas al rededor de todo el mundo sin que sea un caos total? Mick Davis, Ex director ejecutivo de Xstrata, revela que la clave está en la auto-gestión. Parte de tres principios: ➡️ Misión clara ➡️ Visión Común ➡️ Micro-lideres que transmitan de manera correcta tu mensaje. #Gerencia #Liderazgo #Equipos #Productividad #Dirección