Publicación de Girona Futbol Club

Desde las Series Nacionales de Padel (SNP) su co-CEO , #EmilioRamirez anuncia que éstas prevén quintuplicar en España el número de jugadores, así como duplicar el número de clubes participantes en un plazo de dos años. Las SNP son la la #competición de #pádel #amateur más grande del mundo

💡 Muy interesante este artículo de LALIGA sobre cómo los clubes pueden maximizar sus ingresos en relación con sus infraestructuras 🏟 👉 Cada vez son más importantes las experiencias que trascienden a lo que ocurre durante los noventa minutos de un partido de fútbol. Ejemplo de ello es la oferta de experiencias matchday y non-matchday que ofrecen cada vez más clubes. 🌏 Otro factor clave es el mercado al que te diriges. En palabras de Felix Torralba, Chief Revenue Officer del RCD Mallorca,: “Cuando trabajas para añadir experiencias de hospitalidad, ¿qué producto es? ¿Para quién está pensado? ¿Las estás diferenciando? Pasamos de 650 a 1.800 plazas y no se trataba simplemente de sacarlas todas al mercado. Fue llevar los asientos adecuados al mercado adecuado. Abrimos diferentes conversaciones y oportunidades con nuestros clientes potenciales y los resultados han sido fantásticos”.

Innovación en estado puro

💫 El impacto de las marcas en el fútbol sudamericano: datos exclusivos de SponsorUnited 💫 Racing Club no solo conquistó la CONMEBOL Sudamericana, ¡también dominó fuera de la cancha! 🥇 ⚽ 🔷 Con 23 acuerdos de patrocinio activos y un impresionante engagement social de 271K, este club argentino destaca como un modelo de éxito en activaciones de marca en la región.   🔎 Datos Clave:  ✔️ Principales Patrocinadores: Kappa, RCA, y Betsson.  ✔️ Presencia en Redes: Una comunidad que sigue creciendo con interacciones de alto impacto.  ✔️ Lecciones para las marcas: La visibilidad en torneos internacionales no solo amplifica audiencias, también refuerza la lealtad de los fans.   💡 En SponsorUnited, analizamos cómo las marcas están maximizando sus oportunidades de patrocinio en eventos deportivos globales. ¿Tu marca está aprovechando este potencial? 🚀 https://lnkd.in/dZXd6M4r #SportsMarketing #Sponsorship #SponsorUnited #FootballBusiness #CONMEBOLSudamericana #MarketingDeportivo

Cuánto vale la el Patrocinio master de la camiseta del campeón de torneo Brasilero vs Patrocinio master del campeón de Copa Brasil. Hoy Botafogo anuncia que su patrocinio master PARI MATCH no será renovado para 2025 dejando abierta la ventana a la llegada de un nuevo patrocinador (que será otra casa de apuestas imagino yo) dados los valores exorbitantes que se manejan a nivel mundial. De otra parte Flamengo cerró el 2024 un contrato con PIXBet en lo que llamaron el mayor contrato de la historia del club por año. Para 2024 estos fueron los valores que manejaron los clubes en la venta del Master de su camiseta: ⚫ Botafogo : USD $9.300.000 x año (buscando quizás subir a 10.5 u 11M x año a partir de 2025 como campeón continental y actual del Brasileirão) 🔴 Flamengo: USD $17.000.000 x año en un contrato hasta 2027. La valorización en el mercado de la parte deportiva, sus audiencias , mejora del branding , sponsors técnicos (suma bastante este item), sus programas de socios futbol (otro punto clave! donde suman cliente recurrente y datos de sus torcedores) son parte de la negociación de ese patrocinio Master. Y en sus mercados: ¿ Cuánto vale el patronicio master del club de sus amores? ¿Tenemos como subir estos valores? #Sportmarketing #Patrociniomaster #Brasileirao #CopaBrasil #finanzas

Competiciones | Las claves del nuevo plan estratégico de la Liga Plenitude 👇 Hablamos con ASOBAL sobre los nuevos proyectos que afronta la competición, con cifras récord y tareas pendientes como la renovación de su title sponsor. ◾Nacimiento de Asobal Legacy League ◾Más de 6.500 inscritos en la recién creada Comunidad Asobal ◾Mejoras del producto audiovisual ◾Nuevos espacios VIP en los pabellones ◾Se suma a la 'fiebre Fantasy' para alcanzar nuevas audiencias 🗣️ Fernando Corral, director general de Asobal: "Es la primera temporada en la que ya está todo en marcha”. Asobal ha consolidado ingresos de 1,8 millones de euros y pronostican alcanzar los 3 millones de facturación "de manera gradual", reconoce Corral. 👉Accede al reportaje completo: https://lnkd.in/dk-uEWUV #Balonmano #Patrocinio #SportsMarketing #Sponsorship #NamingRights

#Padel Resulta que este hijo entre tenis y el squash tiene algo más de 50 años de creación. Originado en México y popularizado en España, hoy es un nuevo fenómeno deportivo en Sudamérica. A nivel mundial, el deporte tenía dos circuitos principales: el World Padel Tour – WPT (el más antiguo y con mayor base de jugadores), organizado por Setpoint Events, y Premier Pádel, organizado por Qatar Sports Investments (QSI) y la Federación Internacional de Pádel. A nivel Perú cada vez hay más canchas y torneos abiertos, pero todavía a nivel amateur, no asociativo ni federado. ¿A qué vienen estas líneas sobre este deporte (que no juego)? A que ya ha sido objeto de análisis por una autoridad nacional de #competencia, lo que da cuenta de su desarrollo y creciente importancia. Hace unons días la CNMC española autorizó con condiciones la compra de WPT por QSI. Es decir, se unifican las dos competiciones en un solo circuito: Premier Pádel. El razonamiento detrás del condicionamiento de esta operación es el posible riesgo que involucraría las altas cuotas de mercado de QSI y su repercusión en (i) la explotación de derechos sobre las competiciones deportivas y (ii) las condiciones de participación de los jugadores. Por ello es que QSI asumió compromisos por 3 años consistentes en (i) permitir la participación de jugadores en sus competencias sin exigirles suscribir un acuerdo o afiliarse a una asociación, (ii) no aplicar cláusulas de exclusividad a jugadores, (iii) la adhesión a acuerdos de Premier Padel (para las competencias del WPT) deberán respetar las condiciones actuales para los torneos celebrados en España. Si bien la decisión todavía no ha sido publicada, parecería que la CNMC consideró en la decisión el criterio que recientemente dio el Tribunal de Justicia de la Comunidad Europea en el caso de la Superliga contra la FIFA y la UEFA (Caso C-333/21), en el que se reconoce la autonomía de las asociaciones deportivas, y se señala que sus reglas de organización de actividades y explotación de derechos están sujetas a la legislación comunitaria de competencia. El Tribunal desarrolló que cuando una entidad con posición de dominio tiene la facultad de determinar en qué condiciones pueden entrar en el mercado potenciales competidores, deberá ejercerla bajo criterios de transparencia, objetividad, proporcionalidad y no discriminación. Estos criterios no se cumplen para el caso de las facultades de la FIFA/UEFA al aplicar sus reglas de autorización (para organizar torneos), control (prohibición de participación a los clubes) y sanción. De esta forma, los compromisos asumidos por QSI parecen abordar en la práctica parte de este criterio para el caso de Premier Pádel, al permitirse la participación libre de jugadores en los torneos sin exigirles cláusulas de exclusividad. Será interesante revisar si hay alguna invocación o recomendación a QSI a plantear sus reglas bajo los criterios mencionados. https://lnkd.in/euVi3Zyk

𝗘𝗹 𝗚𝗶𝗿𝗼𝗻𝗮 𝗙𝗖: 𝗨𝗻 𝗲𝗷𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼 𝗱𝗲 𝗯𝘂𝗲𝗻𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝘀𝗲𝗰𝗵𝗮 𝗲́𝘅𝗶𝘁𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗳𝘂́𝘁𝗯𝗼𝗹 El Girona FC ha experimentado un ascenso meteórico en los últimos años, pasando de la Segunda División B a la Primera División en tan solo cuatro temporadas. Este éxito deportivo no ha sido casualidad, sino el resultado de una excelente gestión empresarial.que ha sabido combinar una visión estratégica a largo plazo con una toma de decisiones acertada en el día a día. Desde su llegada a la presidencia del club en 2018, @Delfí Geli ha implementado una visión estratégica clara y definida para el Girona FC. Esta visión se basa en tres pilares fundamentales: Estabilidad financiera: El club ha puesto un gran énfasis en la #gestión financiera responsable, priorizando la sostenibilidad económica por encima del crecimiento desmedido. Esto ha permitido al Girona FC invertir en infraestructuras, recursos humanos y fichajes de manera inteligente, sin poner en riesgo la #viabilidad del club. Desarrollo del #talento: Ha apostado por la formación de jugadores jóvenes en su cantera, lo que le ha permitido contar con una base sólida de talento local. Además, ha sabido identificar las #oportunidades del mercado con fichajes asequibles y con potencial. Identidad y conexión con la comunidad: Ha trabajado duro para fortalecer su identidad como club de la ciudad. Esto se ha logrado a través de iniciativas como la creación de una nueva equipación con colores más representativos de la región y la promoción de la cultura catalana en el estadio. Una toma de decisiones acertada en el día a día La visión #estratégica: El club ha sabido rodearse de un equipo de profesionales competentes en todas las áreas, desde la dirección deportiva hasta la gestión financiera. Los resultados deportivos del Girona FC son la mejor prueba de la buena gestión empresarial que se está llevando a cabo en el club. En las últimas temporadas, el Girona FC ha conseguido su ascenso a Primera División en 2023 y su consolidación posterior durante el 2024. Estos éxitos han colocado al #Girona FC en una posición privilegiada para seguir creciendo y consolidarse como un equipo de referencia en la Primera División. El caso del Girona FC es un ejemplo a seguir para otros clubes de fútbol que buscan alcanzar el éxito. La buena #gestión empresarial es un factor clave para el crecimiento y la sostenibilidad de un club, y el Girona FC ha demostrado que es posible combinar una visión estratégica a largo plazo con una toma de decisiones acertada en el día a día. El Girona FC es un club que ha sabido #reinventarse y adaptarse a los nuevos tiempos. La buena gestión #empresarial ha sido la clave del éxito del club en los últimos años, y este éxito es un ejemplo de que es posible alcanzar grandes cosas con una planificación estratégica inteligente y una toma de decisiones acertada.

Más allá de las novedades y el crecimiento de Bend It, quiero compartir una breve reflexión: 👇 Detrás de cada club, empresa o institución, siempre hay personas. 🤝 En una era donde la tecnología y la IA nos mantienen hiperconectados, estamos perdiendo la esencia del contacto humano. Precisamente por eso, la conexión presencial se vuelve más valiosa que nunca. Hacer el esfuerzo de visitar los clubes, reunirte cara a cara y conocer sus instalaciones te diferencia. La gente valora tu esfuerzo y lo recuerda. Y cuando más adelante surja un problema o propongas una nueva colaboración, esa relación cercana hará que estén dispuestos a ayudarte sin pensarlo dos veces. De hecho, sin estas reuniones presenciales, me hubiera sido 100 veces más complicado convencer a los clubes de hacer publicaciones compartidas en sus perfiles de Instagram para dar a conocer el proyecto. 📈📲 A veces puede parecer más cómodo hacer todo online, pero te aseguro que el contacto humano es un verdadero game changer. Haz el esfuerzo, conecta en persona y verás la diferencia.

Con las giras de verano, los equipos de fútbol españoles pueden llegar a facturar más de 15 millones. ¿Cómo? Habría que preguntárselo a los gestores de eventos de todos los clubes o formarte con nuestro #Máster en #Gestión de #EventosDeportivos ➡ https://lnkd.in/dcSB3uDM En estas giras, el Real Madrid y el FC Barcelona cobran entre 3 y 4,5 millones de euros por cada partido jugado en Estados Unidos y el Atlético de Madrid hasta 1,5 millones. Está claro que este tipo de pretemporada es una etapa crucial para que los equipos de fútbol muestren su nivel de cara a la temporada y una evidencia que subraya la fortaleza y visión estratégica de los clubs al facturar ingresos millonarios.