Publicación de Nybble Group

Nuestro Founding Partner, Italo Pizzolante Negrón, nos comparte en esta entrevista realizada por Revista Contacto, cómo la #reputaciónempresarial afecta la #confianza, y de como el uso de la #comunicaciónestratégica contribuye a mitigar estos efectos y permite fortalecer la relación con los stakeholders. #PIZZOLANTE  #SomosPIZZOLANTE Te invitamos a leer este interesante articulo usando el siguiente enlace directo: 🔗 https://lnkd.in/esuAY4Qa

Y es súper sencillo, atrapar a nuestras personas haciéndolo bien y la mejor noticia es que lo hacen muchas veces en el día, sólo hay que dejar de estar viendo eso que todavía nos les sale tan bien. #SerHumanoNoRecurso #ServicialNoviral #Clienteideal #yohagoamiclienteideal PP Torre Speaking Series #pptorre

En nuestra página podrás seguir nuestras formaciones y artículos relacionados con el acompañamiento a las personas con demencia a través de métodos como la Validación de Naomi Feil, la Reminiscenciay el paradigma de la Atención Centrada en la Persona. Si trabajas, vives o conoces a personas con demencia y te interesa acompañarlas y mejorar la conexión con ellas, en nuestra página puedes encontrar información que creemos puede ser de tu interés y utilidad.

Esta semana en revista #GestionYNegocios un tema de reflexión para la #EmpresaFamiliar , compártelo.

¿Los trabajadores pueden ayudar en la contención de una crisis comunicacional? Yo estoy convencido que sí. ¿Cómo? Imagina que tienes un grupo voluntario de trabajadores que: - Están conectados a través de tecnología - Estiman verdaderamente a la organización - Conocen los desafíos y los aciertos del negocio - Han sido educados para utilizar sus redes sociales - Han sido entrenados para abordar una situación crisis Independiente del hecho, ellos pueden apoyar en la táctica, a través de su mirada, desde su espacio, compartiendo con su audiencia los antecedentes y postura respecto a lo sucedido. 𝗥𝗲𝗽𝗶𝘁𝗼, 𝘀𝘂 𝗮𝘂𝗱𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮. La marca muchas veces es demasiado impersonal y poco confiable para abordar una crisis ante los ojos de muchos. Lo mismo puede pasar con sus voceros tradicionales. Las personas creen en personas. Y un trabajador común y silvestre, entrenado y dirigiéndose a su propio grupo de contactos (familia, amigos, compañeros de trabajo, ex colegas, etc) puede aportar su grano de arena en la contención de una crisis comunicacional de forma más eficiente que un comunicado publicado en algún medio o una vocería de alguien desconocido para ellos. ¿Coincides? Por si o por no, te espero en los comentarios. Buen miércoles. #employeeadvocacy #crisis #periodismo #comunicacioncorporativa #asuntospublicos   

El enfoque en los procesos de transformación hace que me mantenga especialmente atenta a los momentos de crisis de consultantes y mentorados bien porque llegan a la consulta precisamente en pleno caos o en agotamiento y confusión del estado propio de post crisis. Comparto en el video la importancia de encontrar un para qué de estas experiencias y la dificultad de reconocerlo cuando estamos en medio de la travesía: https://lnkd.in/ekxbQduf Espero que llegue a quien pueda ayudarle en el camino.

Si p => q, no necesariamente q => p... simple lógica. No me deja de sorprender cuando las empresas dicen: somos una familia... eso es falso, salvo que se esté incluyendo en esa afirmación el concepto de familia disfuncional, porque una familia de verdad no abandona a sus miembros, simple lógica. Pero si p => q, entonces ~q => ~ p... simple lógica. Si dejamos que la sociedad destruya a la familia entonces las empresas tampoco sobrevivirán. Hoy las empresas se preocupan y algunas se ocupan del medio ambiente, esta es una gran hipocresía si no se ocupan del bienestar de las familias en su conjunto. A buen entendedor pocas palabras, y aunque no es una tautología es una gran verdad.

Desde beethik Acabamos de publicar los resultados del estudio sobre #confianza que hemos hecho en colaboración con Corresponsables y con la ayuda en la difusión de la Fundació Factor Humà. Hemos querido analizar el estado actual de la confianza que tenemos en las organizaciones en las que trabajamos. La buena noticia es que el nivel de confianza se ha incrementado en 1,3 puntos respecto al estudio que realizamos en el 2011 (de 5,9 a 7,2 en una escala de 1 a 10). En aquel momento estábamos sufriendo los efectos de la crisis del 2008. Ahora la situación socio-económica es diferente y los avances realizados en sostenibilidad en la última decada y el interés que las organizaciones pusieron en el cuidado de las personas tras la pandemia podrían ser dos razones que relacionadas con este incremento. El que no levanta cabeza es el sector público; fue el peor valorado en el 2011 y continúa siéndolo en el 2024. Hay otros resultados muy interesantes. Si tienes interés puedes consultar el estudio completo en el siguiente enlace: https://lnkd.in/dpNsyevN También puedes consultar el reportaje que ha publicado Corresponsables en la pág. 32 de su revista nº 78: https://lnkd.in/dix3mUK6

En 2019, e inspirada por la necesidad de comprender los factores que condujeron a Chile al estallido social, la socia REDMAD Claudia Bobadilla creó Puente Social. A raíz de este proyecto, fue invitada a participar como fellow del Programa de Iniciativa de Liderazgo Avanzado de la Universidad de Harvard en 2022. En este espacio nació la idea de crear una coalición de alto impacto. “Encontré en la salud mental un nodo que conectaba mucho los desafíos que habíamos visto en Puente Social”, explica Claudia. En 2022 nació la iniciativa Coalición de Alto Impacto para la salud mental de Maipú, que hoy agrupa a 14 organizaciones, tanto del mundo privado como público. Entre ellas, la Red de líderes sociales de Maipú, el alcalde de la comuna Tomás Vodanovic y la Municipalidad, la Universidad Adolfo Ibáñez, la Universidad de Concepción, la Universidad de Harvard, el Colegio Médico de la Universidad de Chile, el CESFAM Dr. Carlos Godoy de Maipú, Puente Social, la Cámara Chileno Suiza de Comercio AG y cuatro empresas que forman parte de la Cámara y se ubican en Maipú: Nestlé, Clariant, Archroma y SGS. Susana Torres, actual presidenta de la Cámara Chileno-Suiza y socia REDMAD, comenta que la necesidad de ayudar a los vecinos de la comuna surgió a partir de una encuesta aplicada donde “ellos mismos dijeron que uno de los grandes problemas era la salud mental”. Por su parte, Lisiane Barcelos, Country Head en Archroma y también socia REDMAD, sostiene: “En Maipú se ubica nuestra planta y la gran mayoría de nuestros trabajadores viene de ahí. Creo que el gran aporte que tiene la coalición es el efecto, en el mediano y largo plazo, de contribuir a tener jóvenes con una buena salud mental que les permita estudiar, adquirir conocimiento y prepararse para el mundo laboral”. ➡️ Lee el artículo completo en el siguiente link: https://lnkd.in/eFc9bc6j #REDMAD #MujeresenAltaDirección #MujeresenDirectorios #SociasREDMAD #MujeresLíderes #LiderazgoFemenino #Liderazgo #saludmental #CámaraChilenoSuizadeComercio #Maipú #Archroma #PuenteSocial Municipalidad de Maipú

Nadie está obligado a ayudar a nadie, pero todos tenemos el deber de ayudarnos entre todos. Refleja una profunda enseñanza sobre la responsabilidad moral y el sentido de comunidad. Aunque desde un punto de vista legal o contractual nadie tiene la obligación de ayudar a los demás, existe un deber más profundo, el deber ético y humano, de apoyarnos mutuamente. Este tipo de ayuda no nace de una imposición, sino de la empatía, el reconocimiento de nuestra interdependencia como seres humanos. Vivimos en un mundo en el que el bienestar individual está intrínsecamente conectado al bienestar colectivo. Cuando ayudamos a otros, no solo contribuimos al bienestar de esa persona, sino que también fortalecemos la red social en la que todos estamos inmersos. La ayuda mutua genera un ciclo de reciprocidad y solidaridad, donde al dar recibimos, no necesariamente de manera inmediata ni de la misma persona, pero sí como parte de un sistema más amplio de apoyo. Este tipo de mentalidad fortalece sociedades, equipos y comunidades, creando entornos donde la colaboración prevalece sobre la competencia destructiva. En resumen, aunque nadie está obligado a ayudar, cuando lo hacemos por voluntad propia, sin esperar algo a cambio, creamos un mundo más equitativo y humano, donde todos podemos prosperar juntos. El deber moral de ayudarnos entre todos surge de nuestra naturaleza social y del deseo compartido de vivir en un entorno de apoyo mutuo y cooperación. JBP