Publicación de Palladium Hotel Group

𝑺𝒆𝒓 𝒐 𝑵𝒐 𝑺𝒆𝒓: 𝑪𝒐𝒏𝒔𝒕𝒓𝒖𝒊𝒓 𝑴𝒂𝒓𝒄𝒂 𝒐 𝑭𝒓𝒂𝒏𝒒𝒖𝒊𝒄𝒊𝒂𝒓𝒔𝒆, 𝑯𝒆 𝑨́𝒒𝒖𝒊 𝒍𝒂 𝑸𝒖𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐́𝒏 📅 𝑴𝒊𝒆́𝒓𝒄𝒐𝒍𝒆𝒔 22 𝒅𝒆 𝒆𝒏𝒆𝒓𝒐 | 16:00ℎ 📍 Stand 8D26 Hotelverse BEONx El mundo del hospitality está en constante evolución. Los consumidores son cada vez más exigentes y las marcas hoteleras enfrentan una decisión estratégica crucial: 🔹 𝑪𝒐𝒏𝒔𝒕𝒓𝒖𝒊𝒓 𝒖𝒏𝒂 𝒎𝒂𝒓𝒄𝒂 𝒑𝒓𝒐𝒑𝒊𝒂 para destacar con autenticidad, control total y diferenciación. 🔹 𝑼𝒏𝒊𝒓𝒔𝒆 𝒂 𝒖𝒏𝒂 𝒇𝒓𝒂𝒏𝒒𝒖𝒊𝒄𝒊𝒂 para aprovechar la infraestructura, el reconocimiento y el soporte de una marca establecida. Ambos caminos tienen ventajas y desafíos. Pero, ¿cómo decidir qué estrategia es la más adecuada para tu hotel? Acompáñanos en este evento dinámico y reflexivo, donde contaremos con un panel de expertos que compartirán su experiencia en marketing, gestión de marca y expansión: 🎤 Moderador: Bernat Vidal (Borbalan) 👥 Panelistas Confirmados: Lydia Pérez García-Ruescas (CoolRooms Palacio de Atocha) Cristina Salmerón (FERGUS GROUP) Sara Ramis (Barceló Hotel Groupó) Sergio Zertuche Valdés (Palladium Hotel Group) 💡 Exploraremos preguntas clave como: ¿Qué retos enfrentan los hoteles al construir su marca desde cero? ¿Qué aporta la franquicia para aquellos que buscan expandirse rápidamente? ¿Cómo se mide el éxito a largo plazo en ambas estrategias? ¿Qué opinan los expertos sobre los "soft brands"? 👉 Reserva tu plaza aquí: https://lnkd.in/ddX5we7H Te esperamos. ✨ #Hospitality #Hoteles #Marca #Franquicias #Estrategia

La franquicia hotelera aún no ha ocupado el lugar que le corresponde en el mercado, según los expertos. Los números así lo demuestran: mientras en mercados como el estadounidense o el británico representa el 80% de la oferta, en España se sitúa en el entorno del 6%, si bien en 2010 era inferior al 1%. Ante este estado de la situación, ¿qué oportunidades y retos se le presentan a esta figura en 2025? Los representantes de cadenas como Meliá Hotels International,Sercotel Hotel Group y Panoram Hotel Management los han expuesto en la mesa redonda en Hotel Trends sobre “Franquicias en España: claves para entender un mercado en evolución”, organizada por BEONx y Hotelverse en FITUR. Sigue leyendo: https://bit.ly/3EffWet ✍️🏻 Vivi Hinojosa Belvera Partners #Hosteltur #noticias #Turismo #actualidad #España #hotel #hoteles #hoteleria #sectorhotelero #hotels #hospitality #alojamiento #hotelsandresorts #fitur #fitur2025

PLANETA HOTELERO – Jean-Claude Koster                         16 de noviembre de 2024.       En los últimos años y en la actualidad, la expansión de las cadenas hoteleras es impresionante, tanto en nuevos proyectos como en acuerdos de gestión, franquicias, aplicación de estándares, acuerdos de comercialización, joint-ventures y algún otro sistema de colaboración que se me escapa.     Ello ha dado paso a la proliferación de “Brandings” (marcas), teóricamente, cada una de ellas destinada a un tipo de oferta de acuerdo a las preferencias específicas del cliente. Marriott, el conglomerado más grande del mundo, consiste en 36 “brandings”; Intercontinental Hotels Corporation (IHC) cuenta con 20; le sigue Hilton con 18… ¡Y ello, sin mencionar la cola de grupos hoteleros que les siguen por ese camino!     Francamente, yo que he sido ejecutivo y hasta corporativo, en el curso mi dilatada carrera en la industria hotelera internacional, estoy confuso y me cuesta trabajo definir el perfil y concepto de gran parte de esos “brandings”, inclusive, de nombres difíciles de recordar.  ¿Será que eso es un concepto que se está pasando de la raya? 

No es ninguna novedad que el modelo de gestión español, especialmente en lo que a vacacional se refiere y sobre todo en la modalidad de todo incluido, es admirado, y emulado, en otras partes del mundo, en especial en lo relacionado con el control de costes. De hecho los profesionales españoles están muy cotizados en las grandes cadenas internacionales, donde muchos de ellos ya desarrollan su labor en puestos de alta dirección. Pero estas cadenas en los últimos años están dando pasos adelante, suscribiendo con las españolas acuerdos singulares de colaboración. El último caso, la gestora que han creado Grupo Piñero y Hyatt para operar la marca Bahía Príncipe, según hemos publicado en Hosteltur. Pero no ha sido el único. Continúa leyendo: https://buff.ly/3UvtFmV ✍️ Un análisis de Vivi Hinojosa #hotel #hoteles #hoteleria #sectorhotelero #cadenashoteleras #alojamiento #business #empresas #Hosteltur #noticias #Turismo #actualidad

Ayer presentamos los nuevos proyectos y actividades en Bilbao, dentro del evento #ExperienciasAEDH organizado por la AEDH-Asociación Española Directores Hotel. Jaime Monzón, presidente de la Alianza Hotelera, y Fernando Gallardo, secretario general, explicaron al alimón la necesidad que hoy tienen las empresas hoteleras españolas en alcanzar más volumen para producir con menores costes operativos e introducirse así en los mercados globales. De modo que las 20 cadenas que forman la Alianza Hotelera constituyen como agrupación un voz sólida ante las instituciones y el ecosistema turístico español. No en vano, este esfuerzo colaborativo se sitúa ya en el 5º escalón del ranking turístico de España por número de hoteles, así como lidera con carácter absoluto la clasificación actual de Llaves Michelin, sinónimo de calidad y atención a los huéspedes. Además, aludieron a algunos de los 59 proyectos conjuntos que están incrementando la cifra de negocio al conjunto de las 20 cadenas aliadas, tanto por las correcciones estratégicas que ha introducido el nuevo RMS inteligente (plataforma de gestión de ingresos con inteligencia artificial desde el laboratorio conjunto con la tecnológica BEONx) hasta los réditos obtenidos de las tarifas preferenciales negociadas por su propio Hub de Compras. Por último, invitaron a una selección restringida de hoteles independientes de Vizcaya a unirse a la Alianza Hotelera a través de una plataforma que ya cuenta con 12 afiliados, lo que eleva la cifra de hoteles aliados en más de 170 en España y otros 10 países de Europa y América. Al evento asistieron un nutrida muestra de compañías proveedoras de servicios a hoteles con las cuales la Alianza Hotelera ya mantiene relaciones comerciales y otras nuevas con las que se llegarán a acuerdos de inmediato, como es el caso del convenio preferente que se firmará con la compañía global Leroy Merlin - España esta misma tarde en Madrid. #UnidosMejor

🌟 Novedades Importantes en la Industria Hotelera de México 🌟 Recientemente, se ha revelado que el Grupo Posadas, el principal operador hotelero en México, está explorando opciones de venta. Con una impresionante cartera de 24,000 habitaciones repartidas en siete marcas distintivas, esta noticia marca un momento significativo para el sector. El Heraldo de México informa que esta transacción podría concretarse este año, señalando un potencial cambio en el liderazgo de la industria desde el intento previo de venta a la cadena francesa Accor en 2019 Este movimiento llega en un contexto donde el Grupo Posadas ha mostrado una notable recuperación, elevando su calificación de ‘D’ en 2020 a ‘B’ en 2023, tras enfrentar desafíos financieros y estratégicos. A pesar de estos obstáculos, han implementado estrategias efectivas de venta y compra de acciones para mantener su posición de liderazgo Como líderes en el sector hotelero, especialmente en regiones turísticas de primer nivel como Quintana Roo, es crucial adaptarnos y responder estratégicamente a estos cambios. Las innovaciones en sostenibilidad y eficiencia energética, junto con un enfoque en la excelencia operativa, no solo fortalecen nuestra infraestructura sino que también mejoran la experiencia del cliente, garantizando el éxito continuo en un mercado competitivo Mantenerse al día con estos cambios es esencial para cualquier profesional del sector que busque maximizar el impacto en sus operaciones y contribuir significativamente al crecimiento y desarrollo del turismo en nuestra región https://lnkd.in/eKBM2N-h #hoteleria #turismo #resiliencia

¿Qué significa el #revenuemanagement y qué beneficios puede lograr en el sector hotelero? 🤔 El caso de Evoke Madrid lo deja bien claro. Este céntrico establecimiento madrileño pasó de 2 a 4 hoteles 🏨 gracias a un trabajo riguroso y personalizado. 🔹 Lograrlo no estuvo exento de mucho trabajo y momentos complicados. En un contexto de alta competitividad, había que posicionar una nueva marca comercial. 🔹También era necesario hacer frente a la gran estacionalidad en la capital española y a la bajada de reservas en verano 📉 🔹Esto, sumado a los altos costes fijos y otras cuestiones de calado, nos obligaba a ser ambiciosos. Así, definimos los presupuestos, analizamos la competencia y posicionamos la marca, al tiempo que introdujimos una gestión estacional. Los resultados fueron excelentes y se produjo una transición exitosa, con reservas del 95 % todo el año 🙂 Si quieres conocer los detalles de nuestra estrategia, consulta el artículo de nuestro blog ⬇ 🌐https://lnkd.in/dRqpBk87 #revenue #hotel #outsourcing #ventadirecta

¡Ya disponible el tercer episodio del Shiji Insights Podcast!   En este episodio, nos acompaña Fernando Vives, Chief Commercial Officer de Minor Hotels, conocido por su amplia experiencia en NH Hotel Group. Con una carrera de 25 años en la industria hotelera, Fernando comparte su visión sobre cómo una sólida reputación online puede aumentar los ingresos, la venta basada en atributos (ABS) y las tendencias actuales en la hospitalidad.   Fernando ha sido clave en la transformación digital de NH Hotel Group, integrando sistemas avanzados de gestión de ingresos para optimizar la rentabilidad y mejorar la experiencia del cliente. Además, destaca la importancia de adaptarse a los cambios en los patrones de viaje y la necesidad de un rebranding estratégico para fortalecer la presencia en el mercado.   Puntos clave: 🔸 La reputación online como motor de ingresos 🔸 Estrategias efectivas para la gestión de reseñas 🔸 El potencial de la venta basada en atributos (ABS) para personalizar la experiencia del cliente 🔸 Cambios en los patrones de viaje y cómo adaptarse 🔸 Estrategias de rebranding y su impacto en el mercado No te pierdas esta valiosa conversación llena de insights prácticos y estratégicos para el sector hotelero. ¡Escucha el episodio completo aquí! https://lnkd.in/e63HBpvV #shiji #shijiinsights

CUENTA CON EL APOYO DEL GRUPO GAALATA Meliá se propone duplicar el número de hoteles en México en 2025 El CEO de Meliá, Gabriel Escarrer, ha anunciado este jueves ante la Junta de Accionista la apertura de nuevos mercados de alto potencial como Albania, Malta, o Arabia Saudí y la duplicación del portfolio hotelero del grupo en México en 2025. En la actualidad la hotelera española cuenta diez hoteles en México. Dos en Cancún, uno en Cozumel, dos en Los Cabos, 2 en Playa del Carmen, uno en Puerto Vallarta y dos en Riviera Maya. Por lo tanto, la cadena que dirige Escarrer tiene como objetivo sumar un total de 20 hoteles en México el año próximo, según la voluntad manifestada por el CEO de Meliá en la Junta de Accionistas. Meliá pretende duplicar sus hoteles en México junto al grupo mexicano Gaalata, iniciando con la venta del 50% de su hotel de Puerto Vallarta, el cual será reformado una vez las autoridades mexicanas aprueben la transacción. Gabriel Escarrer, presidente de Meliá,señaló que la transacción está por el orden de los 30 millones de dólares y prevén abrir hoteles en Guadalajara y Sayulita. “La alianza con ellos nos permitirá duplicar nuestro portfolio en el país pasando de siete a catorce hoteles”, confirmó. Como informó REPORTUR.mx, la compañía en el Caribe tiene planeadas otras ventas que suman 100 millones de euros. Uno de los objetivos es reducir la deuda que tiene el grupo y mantener el balance de la empresa https://lnkd.in/ea6VzHrU

El mercado hotelero está polarizado entre el #lujo y el #limitedservice. Y en este contexto, Miguel Angel Peña Penilla, CEO #Living de Grupo Lar, considera que #GrupoLar "puede aportar más a estos últimos, pues en los denominados #budgethotels la eficiencia es trascendental, con un 85% de los espacios dedicados a habitaciones y apenas un 15% a zonas comunes, y son más apropiados para los desarrollos desde cero y en función de los planes de expansión de cada marca". Lo cierto es que las cadenas de #hoteles económicos están volviendo a acumular en los últimos meses un buen número de #inversiones y #proyectos. ibis, ibis Styles, ibis budget, la familia de Accor, continúa engordando su pipeline en España junto a socios habituales (EXTENDAM, ENGAGE MANAGEMENT HOSPITALITY, Continuum Hotel Services, etc) y otros nuevos en el país, como Groupe Atland. B&B HOTELS España y Portugal incrementa su cartera principalmente mediante acuerdos como los suscritos con CEP ELISEO PLA RAMÍREZ SL, Grupo Avintia o Meridia. Holiday Inn Express, la enseña de IHG Hotels & Resorts, ha revitalizado su estrategia de #expansión firmando hoteles con #Bartila - Alsotel, #CaymanGroup, la mencionada #Continuum y, muy recientemente, Senator Hotels & Resorts, que se ha sumado a la operación hotelera bajo marcas internacionales y explotará un futuro #Hiex en Sevilla. Asimismo, #EasyHotel, la enseña del grupo easyJet, tiene tres proyectos en desarrollo en estos momentos, en tanto que Travelodge ha vuelto a crecer en nuestro país, asumiendo, por ahora, el antiguo #NH Coslada. Grupo Lar contribuirá a este revival del segmento en España con el lanzamiento de un vehículo que pondrá en marcha unos 16 hoteles bajo algunas de estas marcas de servicio limitado. Por su parte, Publicaciones Alimarket, S.A. analizará este mercado en la edición de su revista de Hoteles y Restauración del próximo mes de diciembre, con un trabajo que llevará a cabo Patricia López, redactora especializada en el segmento dentro del equipo de esta editorial. #hotels #hospitality #hotelindustry #hotelsandresorts