Publicación de AC Corporate Fusiones y adquisiciones de despachos profesionales

📣 Los Proveedores de Servicios Legales Alternativos (#ALSP) se distinguen de los bufetes convencionales en su enfoque operativo. Estos aplican una metodología más dinámica y, además, se diferencian en las tarifas que imponen a sus clientes. Recientemente, la Fide Fundación organizó un evento titulado "ALSP (Proveedores de Servicios Legales Alternativos) en el mercado español. Perspectivas de crecimiento". En este evento, nuestra CEO Natalia Martos Díaz, Legal Army junto con Lorena Salamanca Cuevas de Afiens, participaron como oradoras para esclarecer ciertos puntos sobre los ALSP: 🔹 Aclararon la confusión común de igualar a los ALSP con las empresas de LegalTech, y expusieron las diversas clases de empresas alternativas en el sector, incluyendo desde modelos con abogados independientes contratados por proyecto hasta las llamadas firmas cautivas y no cautivas. Así, existen ALSP con abogados en nómina y otros con distintos esquemas. 🔹 Se enfocaron en los servicios más solicitados por los clientes, como la externalización del asesoramiento jurídico para PYMES y la delegación de servicios legales no esenciales al core business de grandes corporaciones, que requieren una gestión eficiente. 🔹 Hablaron de las ventajas competitivas de los ALSP, resaltando su rapidez en la ejecución de tareas, la especialización en áreas emergentes como el derecho tecnológico o el desarrollo de software, y la excelencia de su equipo, formado por profesionales jóvenes y capacitados. ➡ Tenéis el resumen completo del evento en este link: https://lnkd.in/dzQ89Dwn #ALSPInnovacion #ServiciosLegalesAgiles #DiferenciacionALSP #TarifasALSP #Fide #LegalTechVsALSP #ModelosAlternativosLegales #ServiciosJuridicosAgiles #VentajasALSP #DerechoTecnologico #EquipoProfesionalALSP #InnovacionJuridica #MercadoLegalEspañol #CrecimientoALSP 

El pasado jueves 14 de diciembre tuve el privilegio de ser invitado a asistir a la conferencia “Los ALSP en el mercado español. Expectativas de crecimiento” que organizó Fide Fundación. En esta jornada, pudimos conocer de primera mano en qué consisten y cómo operan los proveedores de servicios legales alternativos en el mercado español, así como analizar su evolución durante los últimos años. En caso de que sea de vuestro interés, os dejo un resumen sobre la misma que elaboré con mi compañero y amigo Ángel Lorenzo Mingorance.

En El Confidencial abordamos uno de los asuntos presentes en las últimas semanas en la abogacía de los negocios: el ruido en torno a las últimas promociones internas en Uría Menéndez. Tras la salida de una decena de abogados en la recta final de la carrera por llegar a socio, la firma ha salido al paso de los comentarios que apuntaban a un endurecimiento del acceso al partnership. Señalan que el hecho de que este año solo se hayan nombrado dos socios y haya tenido que salir una decena de asociados principales es una "circunstancia coyuntural". Reafirman que siguen siendo un despacho esencialmente de cantera, con un up or out exigente, sí, pero objetivo y transparente, y que ofrece unas condiciones de salida muy ventajosas. En el artículo, confrontamos el relato con algunos datos. https://lnkd.in/d3Frckws

El día de hoy la firma GAMBOA, GARCÍA, ROLDÁN & CO en Colombia anuncia un cambio en su nombre que, en el fondo, representa un cambio en su estrategia. Desde hace unos años existen unas tendencias en el mercado de firmas de abogados que podríamos describir de la siguiente forma: Crecimiento. Muchas firmas de abogados quieren alcanzar un determinado tamaño para tener unas economías de escala suficientes para acceder a recursos que les permitan ser más competitivas. Negocio. La generación de negocio prevalece dentro del ámbito de competencias a la hora de determinar la retribución e, incluso, en la influencia en la toma de decisiones y distribución de poder. Alto desempeño. Los socios con un alto desempeño en generación de negocio siguen mejorando su rendimiento, alejándose de la media del resto de socios. Las diferencias entre socios cada vez son mayores. En un negocio intensivo en capital humano y de conocimiento, cada partnership es diferente y cada sistema puede ser diferente. Lo que vale para un grupo puede no servir para otro. Para más de este tema ver: https://lnkd.in/ebuHCyJM publicación de Miguel Ángel Pérez de la Manga Falcón. black.swan consultoría

👉 A lo largo de la historia, varias empresas se han aliado con otras para obtener una mayor rentabilidad en el mercado.  Un ejemplo de ello, son las actuales alianzas entre empresas chinas y americanas para traer autos eléctricos a América.   Si deseas aliarte, este es un proceso en el cual dos o más empresas se unen para formar una nueva entidad, a veces puede ser entre empresas del mismo tamaño o donde una de ellas no sobrevive, pero tiene recursos o renombre.  A esto se le conoce como acuerdo de fusión y para que se valide ante las autoridades se debe hacer mediante un documento legal.  Que contiene aspectos como:  1. Condiciones y términos de la fusión. 2. Intercambio de acciones.  3. Tipo de transacción.  4. Confidencialidad. 5. Garantías.  Es importante saber que cada contrato puede variar según las necesidades de las partes involucradas. Si estás pensando en fusionar tu empresa con otra, es importante que contactes a un abogado, para obtener asesoría legal en temas empresariales.  En Ruiz Irigoyen Abogados contamos con 25 años en blindaje legal en derecho corporativo.  🔍 Contáctanos. 📱 Llámanos al: 55 5682-3243 📲 Envíanos un whatsapp al: 55 4849-0153 💻 Visítanos en: https://ruizirigoyen.mx/ #abogados #abogadoscorporativo #bufetedeabogados #abogado #asesorialegal

📰 Las cifras de negocio de la abogacía de élite en el cuarto 'Informe de Facturación de Despachos'. Hoy El Confidencial publica hoy la cuarta edición de un informe que recoge las principales magnitudes económicas de los bufetes más relevantes del país en el último ejercicio. El documento también cuenta con una entrevista a cada uno de los líderes de las firmas, donde analizan el desarrollo de un año de incertidumbre global a nivel económico que pasó a llevar las operaciones de las grandes empresas, y que a pesar de ello, 2023 fue un año que reflejó la fortaleza y capacidad de adaptación de la abogacía española. Gracias a todos los bufetes que participaron y a sus equipos por la colaboración en este informe. En especial agradecemos a Fernando Vives, presidente ejecutivo de Garrigues; Javier Fontcuberta, director general de Cuatrecasas; Salvador Sánchez-Terán, socio director de Uría Menéndez; Joaquin Latorre Tambo, socio responsable de PwC Tax & Legal; Ramón Palacín Sotillos, socio director de EY Abogados; Nicolás de Gaviria Fobian, socio director de Deloitte Legal; Pedro Pérez-Llorca, socio director de Pérez-Llorca; Alberto Estrelles Domingo, socio director de KPMG Abogados; Rodrigo Ogea, socio director Baker McKenzie Spain Madrid, y Bruno Dominguez, socio director de Baker Mckenzie Barcelona; Iñigo Erlaiz, socio director de Gómez-Acebo & Pombo; Jaime Velázquez, actual socio director de Clifford Chance; José Giménez Cervantes, socio director de Linklaters; Antonio Vazquez-Guillen e Ignacio Ruiz-Camara, socios codirectores de Allen & Overy; José Luis Vázquez, socio director de la oficina de Madrid de Hogan Lovells; Enrique Azorín, presidente de BDO Abogados; María González Gordon, socia codirectora de CMS Albiñana & Suárez de Lezo; José Vicente Morote, socio director de Andersen in Spain Iberia; Ignasi Costas y Adolf Rousaud, socios codirectores de RCD; Eduardo Soler Tappa, socio director de Herbert Smith Freehills; Joan Roca Sagarra, presidente ejecutivo de RocaJunyent; Eduardo Barrilero, socio director de Bufete Barrilero y Asociados; Rosa María Vidal Monferrer, socia directora de Broseta; Jesús Zapata, socio director de DLA Piper; Martin Godino, socio director de Sagardoy Abogados; Mario Alonso Ayala, presidente de Auren. Todos los detalles del informe preparado junto a Pedro del Rosal Segura en el siguiente link ⬇ https://lnkd.in/dSsyiXiw

📣 Los Proveedores de Servicios Legales Alternativos (#ALSP) como Legal Army se distinguen de los bufetes convencionales en su enfoque operativo. Estos aplican una metodología más dinámica y, además, se diferencian en las tarifas que imponen a sus clientes. Recientemente, la Fide Fundación organizó un evento titulado "ALSP (Proveedores de Servicios Legales Alternativos) en el mercado español. Perspectivas de crecimiento". En este evento, tuve el placer de participar como oradora junto a Lorena Salamanca Cuevas de Afiens, para esclarecer ciertos puntos sobre los ALSP: 🔹 Aclararamos la confusión común de igualar a los ALSP con las empresas de LegalTech, y expusimos las diversas clases de empresas alternativas en el sector, incluyendo desde modelos con abogados independientes contratados por proyecto hasta las llamadas firmas cautivas y no cautivas. Así, existen ALSP con abogados en nómina y otros con distintos esquemas. 🔹 Hablamos de los servicios más solicitados por los clientes, como la externalización del asesoramiento jurídico para PYMES y la delegación de servicios legales no esenciales al core business de grandes corporaciones, que requieren una gestión eficiente. 🔹 Comentamos las ventajas competitivas de los ALSP, resaltando su rapidez en la ejecución de tareas, la especialización en áreas emergentes como el derecho tecnológico o el desarrollo de software, y la excelencia del equipo, formado por profesionales jóvenes y capacitados. ➡ Tenéis el resumen completo del evento en este link: https://lnkd.in/dpEhkPB3 #ALSPInnovacion #ServiciosLegalesAgiles #DiferenciacionALSP #TarifasALSP #Fide #LegalTechVsALSP #ModelosAlternativosLegales #ServiciosJuridicosAgiles #VentajasALSP #DerechoTecnologico #EquipoProfesionalALSP #InnovacionJuridica #MercadoLegalEspañol #CrecimientoALSP 

Cinco Días en colaboración con Aranzadi LA LEY publica un análisis sobre el mercado legal español en lo que se ha venido a denominar el “middle market”, un grupo de firmas, entre las que se encuentra Garrido que, con una estructura y facturación media, cuentan con relevantes carteras de clientes, un “poderoso” nicho de negocio y ambiciosos planes de crecimiento. El crecimiento de nuestra facturación casi un 50 por ciento en los últimos cinco ejercicios así lo evidencia y con esa perspectiva nos dirigimos a alcanzar en breve un nuevo récord de facturación, por encima de 30 millones, con el impulso de todas nuestras áreas de trabajo enfocadas al Derecho de los Negocios en toda su extensión. #garrido https://lnkd.in/ddvjXKWe

Cómo son los planes de carrera en Garrigues, Cuatrecasas, Uría Menéndez, Pérez-Llorca y Gómez-Acebo & Pombo. Repasamos algunas de las promociones a socio en estos grandes despachos de origen nacional en el último año: quiénes son, qué edad tienen, sus áreas de especialidad, los años que llevan en la firma, etc...; con las aportaciones de algunos de ellos, como Pablo Ramírez Silva, de Cuatrecasas; Heidi López Castro y Jesus Andres Sedano Lorenzo, de Uría Menéndez; José Luis Romeu y Rafael Fernández, de Pérez-Llorca y Luis López Alonso, de Gómez-Acebo & Pombo. Y analizamos de la mano de los expertos en el sector Luis Díaz-Obregón, de Boyden y Sancho Peña Oriol, de Altum Advisors cuáles son las condiciones y los factores que influyen en la posibilidad de llegar a esta posición en los grandes despachos. Hoy en el suplemento #Legal de Cinco Días

El color naranja de AZ: las claves del éxito de una firma de abogados disruptiva | Rafael Mery comparte esta columna en la que analiza las claves del éxito de albagli zaliasnik, la firma legal chilena que desafía las convenciones desde su fundación en 1991. 🚀⚖️ #mercadolegal #ModeloDisruptivo #ÉxitoEmpresarial "La historia de AZ podría ser una más de entre las 15 firmas que actualmente tienen más de 50 abogados y conviven en el -cada día más competitivo- mercado legal chileno. Sin embargo, merece prestarle especial atención porque han sabido construir un modelo de negocio y de firma legal que lo hace diferente." https://lnkd.in/eNsbMt-K