Publicación de Viviana Millan Urquijo

En el 2012, François Derbaix me dijo que no iba a invertir en mi startup porque estábamos muy alejados de la transacción y que nunca haríamos suficiente dinero. Yo, que era un ignorante y sí creía en mi producto, decidí irme a vivir a San Francisco pensando que ahí iba a encontrar el capital que no podía encontrar en España. Los inversores allí me dijeron que estaba perdiendo mi tiempo y que me volviera a España. En San Francisco acabaron pasando muchas otras cosas. Entre ellas, vendí esa startup a Lonely Planet. Pero eso es material para otro post. Lo que sí importa es esto: No necesitas más capital para tu startup. Lo que necesitas es construir un buen negocio. El capital viene a ti cuando las cosas correctas pasan: 1. Has demostrado que puedes construir y lanzar algo de valor (capacidad de ejecución) 2. Has encontrado gente que estaría increíblemente triste si no tuvieran tu producto (product-market fit) 3. El número de personas que usan y pagan por tu producto crece cada semana (adquisición + retención + monetización) El capital es rara vez la solución a los problemas de una startup. Déjate de culpar a los inversores por su aversión al riesgo y enfócate en lo que sí puedes controlar. Crea un producto que tus usuarios amen y que lo demuestren pagando. ━ ✍️ ¿Algo que te gustaría preguntar o añadir? ♻️ Comparte si crees que puede ser útil para otros

¡Es hora de llevar tu empresa al siguiente nivel! 🚀 La salida a bolsa de una startup es un paso crucial en su evolución. Descubre en nuestro artículo qué implica este emocionante proceso, cuándo es el momento adecuado para considerarlo y las estrategias clave para alcanzar el éxito. ¡No te pierdas esta oportunidad de transformar tu startup en una potencia del mercado! 💼💡 Para más información ¡Contáctanos!https://lnkd.in/gpHJX8P #SalidaABolsa #Emprendimiento #Estrategias

🚀 La escalabilidad es el camino para que tu #startup siga creciendo. 📈 Optimiza tus procesos para ser más eficiente y competitivo, aumenta la capacidad productiva para satisfacer la demanda creciente, expande tu alcance de mercado y llega a nuevas audiencias… Todos los objetivos de tu startup se pueden alcanzar con una buena estrategia de escalabilidad y aquí las encontrarás todas 👉🏻 https://lnkd.in/dSd2m2_z

Crecer una startup se vuelve mucho más divertido cuando conseguís estas 3 cosas: 1) Entendes tu principal motor de adquisición, sabes cómo optimizarlo, escalarlo y podes predecir el rendimiento 2) Tenes un equipo sólido que ya sabe lo que hace y lleva +1 año cumpliendo sus objetivos 3) Tenes suficiente dinero en el banco para estar tranquilo y invertir en iniciativas estratégicas #growth #startup

YC saca un estudio que dice, resumiendo mucho, que cuántos más socios fundadores en una startup mejor. ¿Qué opináis? 1 Founder, demasiado poco, es un camino muy largo y mejor que estés acompañado. 2 Founders, problemas de bloqueos. 3 Founders, (siempre y cuando los perfiles sean complementarios) parece lo ideal. En Subbo App éramos 5 y muchos inversores nos comentaron que éramos demasiados. Ser 5 tiene algunos contras, más probabilidades de disputas y problemas entre socios, pero a su vez son 5 personas que si va bien y se complementan están remando en una misma dirección, sumando sus networks y aumentas sus probabilidades de éxito. ¿Qué opinas de esto? ¿Cuántos founders sois en vuestra startup? ¿Ya te han dicho que sois muchos o pocos? #startup #earlystage #emprendedores

Una scale up es una empresa que se inició como startup, pero que ahora está en expansión y con un modelo ya comprobado. Aquí te lo explicamos

Back to the 80's, en tiempos de crisis se vuelve a escuchar que sean los clientes los que financian la empresa. 📈 Este es el espíritu de las Startup camello y tiene consecuencias muy beneficiosas para los founders ☝️: 1- Los founders pueden estar pensando en crecer el negocio en lugar de pensar en atraer inversores. Suena tan lógico y tan bien... Si en un equipo de 3 el CEO tiene que estar 6 meses preparando la ronda es un enorme coste de oportunidad para el crecimiento del negocio. La Startup Camello se ahorra ese coste. 2- Los founders tendrán un mayor % de la compañía. Eso es bueno para el exit 💰, pero sobre todo para el gobierno de la startup! Que los founders mantengan el timón de la startup es fundamental para los que sienten que están en una misión. Podrán decidir las prioridades de la empresa. 3- Credibilidad ante inversores. Al demostrar que puedes sobrevivir gracias a tus clientes cualquier plan de crecimiento estará basado en esa experiencia y no en historias que deben imaginarse 🏰 Generarás ese FOMO que les hará ver que la oportunidad de entrar en tu empresa es ahora o nunca, ayudándote a encotnrar el inversor adecuado y a cerrarlo con mejores condiciones y en menor tiempo. Win - win - win Para otro día dejamos los puntos menos apetecibles de la #startup Camello Este short es un fragmento del video "Secretos de Startups Camello para Sobrevivir Sin Financiación". Hablamos de todo lo que hay que saber sobre Startups camello Vs Startups unicornio. Si quieres que te pase el enlace del video completo sólo tienes que comentar "Camelstartup" #ValidaTuStartup #earlystagestartup #Validación

Debería haber más emprendedores haciendo el Gamba con su MVP. ¿Te imaginas una 🦐 mudando el caparazón y quedándose con él? Si lo hiciera se haría lenta, la estructura le impediría crecer y ambos motivos podrían ser causa de  ☠️. Yo debería haber aprendido de la gamba 🤯. Invertí tanto tiempo/ilusión/dinero en mi MVP que no fui capaz de evolucionar hacia otro hasta que fue demasiado tarde. Eso me hizo ser lento, aplicar cambios en una estructura defectuosa y cuando llegó el primer cliente ya no tenía más recursos y la startup murió. Si quieres adaptarte al mercado, haz el gamba, no te enamores de tu caparazón. A la gamba le dolió mudarse, pero era lo mejor para crecer. ¿Cuál fue el cambio más necesario en tu startup? PD: Sí, hay que ser muy friki para estar frente a tu gambario y pensar en startups...friki a mucha honra. #ValidaTuStartup #earlystagestartup #Validación  

¿Sabes la diferencia entre una startup y una scaleup? Te lo explico de forma rápida y sencilla: Partimos de que todas las scaleups han sido startups en sus comienzos, pero no todas las startups llegan a ser scaleups. Y es que con estos términos se hace referencia al distinto nivel de desarrollo del negocio. Así, las empresas cuyo objetivo es innovar en un sector haciendo uso de la tecnología se denominan startups. Se caracterizan porque están en las primeras fases del emprendimiento y la investigación. Cuando ya cuentan con un producto lo suficientemente desarrollado, que está funcionando en el mercado, su finalidad cambia y pasa a ser la expansión. Es lo que se identifica como scaleup. Además, para estar en este grupo, es necesario un crecimiento sostenido a lo largo de varios años. No solo en lo que a ingresos se refiere sino también en lo relativo a estructura y personal. En esta fase, la gestión es mucho más rigurosa y estricta, la entidad cuenta con distintos departamentos dirigidos por especialistas y se requiere, también, de una importante inversión de capital. Los motivos por los que muchas startup no llegan a ella pueden ser muy variados. Por ejemplo: ➡ Porque no consiguen un producto lo suficientemente bueno ➡ O porque no cuentan con los medios necesarios para crecer al ritmo requerido ➡ O, simplemente, porque el diferente modelo de negocio no resulta atractivo para sus fundadores. Un claro ejemplo de este tipo de empresas son las Fintech (finanzas + tecnología). Personalmente, es un sector que me gusta mucho y que conozco bien porque varios de mis clientes pertenecen a él. Todos ellos scaleups. 

Interesante artículo donde se comentan las diferentes variables que se siguen para calcular o aproximarse al valor real de una startup. Aunque suelen ser como arenas movedizas... la gran mayoría.