Pretemporada en los despachos

Compra del club, fichajes, aspectos legales y otras muchas anécdotas en nuestro primer verano como propietarios y gestores de un club de fútbol.

El 15 de julio de 2024, anunciamos la compra del CF Badalona SAD a través de M2A Sports Management. Un hito tanto a nivel personal como profesional. El sueño de niño se había cumplido tras varios meses de negociaciones, mucha incertidumbre y un objetivo claro, devolver al club al lugar donde merece estar.

Y cuando me refiero a donde merece estar, lo digo en términos objetivos. Luego entraremos en detalle en este punto y en el por qué de la compra.

Con este post me gustaría plasmar gran parte de lo ocurrido hasta ahora. Alegrías y decepciones. Altos y bajos que nos han llevado a donde estamos hoy. A falta de una semana para arrancar la liga y hasta la fecha, a pesar de la infinidad de retos que hemos tenido que afrontar en tan poco tiempo, las sensaciones tanto a nivel club como a nivel plantilla son muy positivas.

La compra

Todo empezó a finales de 2023 e inicios de 2024. Se presentó una oportunidad que no podíamos dejar escapar. Comprar el club con mayor potencial de crecimiento de todo el territorio nacional y reconstruirlo desde cero. Convertirlo en una empresa relevante, tanto para los jugadores y cuerpo técnico como para toda la ciudad de Badalona.

Para poneros en contexto, Badalona es la cuarta ciudad con más población de Cataluña por detrás de Barcelona, Hospitalet y Terrassa. Un total de 230.000 personas.

Situada a 10 minutos de Barcelona, con kilómetros y kilómetros de playas, una gran infraestructura en desarrollo, una identidad muy marcada, gran sentimiento de pertenencia y un entorno político estable, fueron elementos clave para dar el paso. A eso hay que sumarle que el CF Badalona ha sido un club que históricamente ha competido dos categorías por encima de la actual a pesar de no contar nunca con una estructura empresarial interna pensada para alcanzar objetivos a medio/largo plazo. Oportunidad tras oportunidad, pero reto tras reto. Toda debilidad esconde una oportunidad si se sabe trabajar de la forma correcta.

Y amenaza las que queráis, pero en esto no nos centraremos porque el plan de contingencia está claro desde el minuto 1. Amenaza que coge forma, plan activado y problema resuelto ;)

El proceso

El proceso de compra de un club de fútbol de esta categoría es relativamente sencillo ya que son empresas simples a nivel contable. Se analizan balances, cuentas de resultados, se realiza una Due Dilligence y si todo cuadra, se negocia un precio de compra/venta. La parte técnica es sota, caballo, rey.

Lo que requiere de una mayor cura y estrategia es la parte emocional. La negociación y la gestión de los tempos para llevar el proceso a buena puerto. Para ello se necesita una gran dosis de control de fases de la negociación, gestión emocional, cintura para afrontar todas las situaciones inesperadas que te brinda el día a día (que no son pocas y suelen ser más negativas que positivas) y la construcción de argumentos para alcanzar el éxito.

Eso sí, como recomendación, intentad hacerlo teniendo media temporada de margen para actuar. Si se cierra una compra de este calibre en la transición de una temporada a otra, el reto se multiplica por diez.

En 45 días hay que hacer el trabajo de un año entero.

La pretemporada en los despachos

En el terreno de juego

• Definir un equipo de trabajo, dentro y fuera del terreno de juego
• Definir el modelo de club y el modelo de juego
• Cerrar jugadores y negociar condiciones fijas y variables
• Cerrar entrenador y staff técnico y negociar condiciones fijas y variables
• Crear un contexto para que el jugador pueda ser un atleta de primer nivel
• Crear un contexto para que el staff técnico tenga herramientas objetivas para valorar el rendimiento de cada atleta en todas sus vertientes
• Definir necesidades diarias de alimentación, médicas, desplazamientos, lavandería y otros

Fuera del terreno de juego

• Definir la idiosincrasia de la entidad - ¿Qué queremos ser? ¿Cómo volvemos a ser relevantes para la ciudad y a conectar con el fan?
• Reunirte con los principales stakeholders tanto públicos como privados
• Planificar los flujos de caja, las finanzas y los aspectos legales y administrativos
• Definir la estrategia de patrocinios, ticketing y merchandising
• Crear una estructura de captación y gestión de talento y el equipo que la conforme
• Y sobre todo, competir desde el minuto 1. Que al final va de esto, de salir ahí fuera cada semana y llevarnos los tres puntos.

El resultado

Hasta la fecha, la sensaciones son positivas. A nivel interno, los flujos de comunicación, procesos de trabajo y tareas están cada vez más definidos e interiorizados. La transición de club a empresa va cogiendo forma.

En cuanto a lo deportivo, 4 victorias, 3 empates y ninguna derrota con tan solo 3 goles encajados nos invitan a soñar y a seguir trabajando en la misma línea.

Por parte de los jugadores, además de tener una plantilla más que completa con un altísimo nivel, hemos podido construir un ecosistema para elevar al máximo su rendimiento mediante:

• La construcción de un gimnasio de la más alta calidad en tiempo récord conjuntamente con STRIDE Europe.
• La instalación de cámaras de analítica y seguimiento con AI de BEPRO.
• La integración de GPS de STATSports en todos los entrenamientos del primer equipo y filial.
• El cierre de acuerdos de patrocinio con Fútbol Emotion y Scientiffic Nutrition.

Y por último, que no menos importante, el modelo de negocio y la marca CF Badalona a largo plazo

El club ha estado viviendo de espaldas a la ciudad y a su identidad demasiado tiempo. Hay que volver a ser relevantes desde distintos ángulos para posicionarnos como uno de los principales activos de la ciudad y referencia de nuestra comunidad.

Para ello, se han definido los siguientes pilares:

✅ Ciudad - Integrarnos en el día a día de nuestra querida ciudad de Badalona.

✅ Social - Ayudar a jóvenes y no tan jóvenes a integrarse mediante acciones ligadas al deporte y al club.

✅ Cultura - Sumar a la gran historia y cultura de Badalona (festividades, museos, arquitectura, activos)

✅ Escuelas - Acercar el club y los valores de nuestra Fundación a las nuevas generaciones.

✅ Económico - Establecer un vínculo con las empresas y pequeñas comercios de la ciudad.

✅ Sostenibilidad - Definir una política de sostenibilidad que refuerce el papel del club como agente de cambio.

Arranca el mes de septiembre, donde los pilares anteriores se bajarán a tierra en forma de acciones, priorizando objetivos y definiendo así el calendario del año. Aunque ya sabéis que esto del fútbol es como una montaña rusa.

Nos leemos pronto.

Marc