Last updated on 3 avr. 2024

Vous êtes en charge d’un projet de construction. Quelles sont les erreurs de productivité courantes à éviter ?

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La gestion d’un projet de construction est une tâche complexe et stimulante qui nécessite une planification, une coordination et une exécution minutieuses. Vous devez faire face à de multiples parties prenantes, délais, budgets, risques et normes de qualité. Cependant, de nombreux gestionnaires de construction commettent des erreurs de productivité courantes qui peuvent compromettre le succès de leurs projets et gaspiller du temps, de l’argent et des ressources. Voici quelques-unes des erreurs les plus fréquentes et comment les éviter.

Dans cet article collaboratif, vous trouverez des réponses d’experts

Sélectionnés par la communauté pour 8 contributions. En savoir plus

1 Mauvaise communication

La communication est essentielle pour tout projet de construction, car elle permet de s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde, comprend ses rôles et responsabilités et peut résoudre les problèmes rapidement. Une mauvaise communication peut entraîner des malentendus, des conflits, des retards, des retouches et des erreurs. Pour éviter cela, vous devez établir des canaux de communication clairs et fréquents avec votre équipe, vos sous-traitants, vos clients, vos fournisseurs et les autres parties concernées. Utilisez des outils tels que les e-mails, le téléphone, les appels vidéo, le chat et les logiciels de gestion de projet pour partager des informations, des mises à jour, des commentaires et des instructions. Assurez-vous également de tout documenter et de conserver des traces de votre communication.

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‘Lade Ogunlaja

UN Women UK CSW68 Delegate | Project Manager | LB WiC Ambassador | Girls Under Construction Member | Passionate Advocate for Alternative & Modular Housing
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Avoid productivity mistakes by encouraging open communication among team members. Set clear objectives and make sure everyone understands their roles and responsibilities. Keep stakeholders informed about project progress on a regular basis, and resolve any issues as soon as possible. Use collaboration tools and arrange regular meetings to increase openness and reduce misconceptions, resulting in a cohesive and efficient work environment.

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Cristina Alexandra Villegas Lucano

Ingeniera Informática
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Algunas ideas para empezar: - Un ambiente en el trabajo deficiente - Falta de comunicación entre las áreas involucradas - No capacitar constantemente - Mala planificación

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Fraser Simpson

Construction Professional
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tool box talks, safety meetings let everyone know your available to them , give straight advise and communicate as to what you wish do be done to be carried out

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2 Des attentes irréalistes

Une autre erreur de productivité courante consiste à définir des attentes irréalistes pour votre projet, telles que des délais, des budgets ou une portée trop optimistes. Cela peut entraîner du stress, de la frustration, une mauvaise qualité et de l’insatisfaction au sein de votre équipe et de vos clients. Pour éviter cela, vous devez effectuer une analyse approfondie des exigences, des ressources, des contraintes et des risques de votre projet avant de commencer. Utilisez des données historiques, des normes industrielles et des avis d’experts pour estimer le temps, le coût et la qualité de votre projet. Faites également preuve de souplesse et d’adaptabilité aux changements et aux imprévus, et communiquez-les clairement à vos parties prenantes.

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Fraser Simpson

Construction Professional
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go over the programme each week and communicate as to where it needs to be done either with more trades, more time on job over time weekends , timing with arrivals etc , or move the programme to add more time and money to it

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3 Absence de délégation

En tant que directeur de la construction, vous pourriez être tenté de microgérer tous les aspects de votre projet et de tout faire vous-même. Cependant, cela peut être contre-productif et inefficace, car vous risquez de perdre du temps sur des tâches qui ne correspondent pas à vos compétences de base ou à vos priorités. Pour éviter cela, vous devez déléguer des tâches aux membres de votre équipe et à vos sous-traitants en fonction de leurs compétences, de leur expérience et de leur disponibilité. Faites-leur confiance pour faire leur travail et fournissez-leur des conseils, du soutien et des commentaires. De plus, surveillez régulièrement leurs progrès et leurs performances et n’intervenez qu’en cas de nécessité.

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‘Lade Ogunlaja

UN Women UK CSW68 Delegate | Project Manager | LB WiC Ambassador | Girls Under Construction Member | Passionate Advocate for Alternative & Modular Housing
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Effective task delegation can help you avoid productivity snags. Assign competent team members suitable duties, enabling them to make significant contributions. Refrain from micromanaging and instead concentrate on offering advice and assistance. Task delegation increases team growth, ensures project progress stays consistent, and effectively distributes burden, all of which boost morale and productivity.

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Fraser Simpson

Construction Professional
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progress meetings are key , you are to oversee everything be in control of everything but not skilled in everything you have to trust the contractors you work with to apply theirs skills to do the task in hand correctly timely and safely and withing progress meetings this can be achieved

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4 Formation insuffisante

Une autre erreur de productivité courante est de ne pas fournir une formation suffisante aux membres de votre équipe et à vos sous-traitants. Cela peut entraîner une baisse de moral, un taux de roulement élevé, une mauvaise qualité et des risques pour la sécurité. Pour éviter cela, vous devez investir dans des programmes de formation et de développement qui améliorent les connaissances, les compétences et les capacités de votre main-d’œuvre. Fournissez-leur les outils, l’équipement et le matériel nécessaires à l’exécution de leurs tâches. Créez également une culture de l’apprentissage et de l’amélioration qui encourage la rétroaction, l’innovation et les meilleures pratiques.

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Fraser Simpson

Construction Professional
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tool box talks ,safety talks, ppe talks etc all assist supply tools that are safe and train on the working method lifting and laying of materials machinery to be trained on

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5 Gestion inadéquate des risques

Chaque projet de construction comporte un certain degré d’incertitude et de risque, tels que les conditions météorologiques, les pénuries de matériaux, les changements de conception, les accidents ou les litiges. Ignorer ou sous-estimer ces risques peut avoir de graves conséquences sur la productivité, la qualité et la réputation de votre projet. Pour éviter cela, vous devez procéder à une évaluation complète des risques et identifier les menaces et les opportunités potentielles pour votre projet. Ensuite, élaborez un plan de gestion des risques qui décrit les stratégies, les actions et les ressources pour prévenir, atténuer ou répondre à ces risques. De plus, examinez et mettez à jour régulièrement votre plan de gestion des risques et communiquez-le à votre équipe et aux parties prenantes.

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‘Lade Ogunlaja

UN Women UK CSW68 Delegate | Project Manager | LB WiC Ambassador | Girls Under Construction Member | Passionate Advocate for Alternative & Modular Housing
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Reduce the risk to productivity by giving thorough risk management plans top priority. Recognize such risks early on and evaluate their likelihood and impact. Create backup plans so that you can quickly handle unforeseen issues and minimize delays. Throughout the course of the project, evaluate and update risk assessments on a regular basis. Active risk management protects project productivity and success, improves resilience, and facilitates better decision-making.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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1 Mauvaise communication

2 Des attentes irréalistes

3 Absence de délégation

4 Formation insuffisante

5 Gestion inadéquate des risques

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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Vous êtes en charge d’un projet de construction. Quelles sont les erreurs de productivité courantes à éviter ?

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1 Mauvaise communication

2 Des attentes irréalistes

3 Absence de délégation

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5 Gestion inadéquate des risques

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