Comment savoir si vous êtes prêt pour une promotion dans le conseil ?

In meiner langjährigen Praxis in dieser Branche sehe ich nicht nur die technischen Fertigkeiten als entscheidend an, sondern auch die Entwicklung von „Soft Skills". Ein wichtiger Punkt, den ich ergänzen möchte, ist die Fokussierung auf kollaborative Teamarbeit. Der erfolgreiche Austausch und die Zusammenarbeit mit Kollegen sind für mich genauso essenziell wie Fachkompetenz und empathische Kommunikation. Diese Aspekte bilden zusammen eine umfassende Grundlage für nachhaltigen Erfolg in der Beratung.

Meiner Überzeugung nach sollte die Entwicklung nicht nur auf inhaltlichen Fertigkeiten, sondern auch auf den "Soft Skills" liegen. Inhaltliche Kenntnisse sind erlernbar, die Anwendung kann man rasch verbessern. Jedoch besteht die Gefahr, ohne Kreativität (und Neugierde) sowie zwischenmenschliche Fähigkeiten (inklusive effektivem Zuhören) den Bezug zu den Menschen zu verlieren. Der Fokus auf "Soft Skills" ist somit entscheidend, um eine ganzheitliche und effektive Entwicklung in der Beratung zu gewährleisten.

On ne le dira jamais assez, mais dans le développement de votre capacité d'écoute active est primordiale dans votre cheminement. Écouter c'est savoir comprendre avant d'agir.

In fact, statistics indicate that the more and better we prepare ourselves to face the development of both soft and hard skills, the better performance in leadership we can deliver to the fulfillment of our goals and objectives of the team we lead. I also suggest taking a 360 evaluation if possible, this allows us to see hidden areas of our leadership.

In consulting, generally speaking, you start doing job before you are promoted. Once you are able to demonstrate that you can meet the requirements of the next level you are ready for promotion (SME knowledge, sales, executive presence, utilization targets etc)

Natürlich ist die Zufriedenheit der Klient:innen sehr wichtig. Jede Arbeit und jede Beratung sollte sich dran orientieren, ob sie einen Mehrwert für die Klient:innen bringt - dennoch kann es gerade im Rahmen der Karriereentwicklung dazu hören, dass ein zu starkes Augenmerk auf kurzfristige Erfolge gelegt wird. Jedoch sind gerade die langfristigen, nachhaltigen Partnerschaften relevant.

Die Kundenperspektive bildet zweifellos den Dreh- und Angelpunkt unserer Arbeit. In jeder Beratung streben wir nicht nur kurzfristige Erfolge an, sondern vor allem danach, langfristige Werte zu schaffen. In der Karriereentwicklung liegt jedoch oft der Fokus auf unmittelbaren Ergebnissen. Dennoch sollten wir nicht vergessen, dass nicht nur rasche Erfolge, sondern auch längerfristige Perspektiven von großer Bedeutung sind. Eine ausgewogene Sichtweise auf beide Aspekte formt die Grundlage für eine erfüllende und nachhaltige berufliche Reise.

La meilleure façon de mesurer l'impact sur le client est de constater si oui ou non le client renouvelle sont intérêt à maintenir la relation.

Customer satisfaction is nowadays an imperative that bases customer satisfaction on understanding their basic needs and delivering value in the products or services of our corporation and from there it is very important to polish the ability of business acumen to be able to orient from a holistic point of view the customer satisfaction.

Client impact is measured in multiple ways, add-in work, client satisfaction scores, deliverable quality, insights. Happy clients that have budget will buy more services if you have made a significant impact. Often they will find budget if they can show an ROI on your services. This doesn't happen if you are just recycling what has been done for the last client.

In einer Branche, die stark von Zusammenarbeit und Teamwork geprägt ist, ist es von entscheidender Bedeutung zu zeigen, dass wir nicht nur als Individuum, sondern auch als Teil eines Teams arbeiten können. Als zuverlässiges und kooperatives Teammitglied ist es bedeutsam, die eigenen Kollegen:innen in schwierigen Situationen zu unterstützen, Fachwissen bereitzustellen oder auch zusätzliche Verantwortung zu übernehmen, wenn dies erforderlich ist. Für mich zeichnen sich gute Teamplayer dadurch aus, dass sie andere ermutigen und befähigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

In my experience, interdepartmental contribution is a must, it is not possible to hire people who do not have the mind set to collaborate, otherwise it destroys value to the organization and the customer. Mostly in consultancy where the customer expects a high quality delivery.

I know that I am ready to be a better expert voice when I give myself permission to co-create, to listen to my colleagues, to understand their points of view, to participate with the team in projects where various disciplines converge, because it is in expansion of knowledge and in collaboration and collegiality where the tools of a good consultant are found.

The higher you go in consulting the more you are expected to give back. It is less about your deliverables and more about teaching others to do the work that you used to do. Your practice can't grow if it is reliant on one person's knowledge and experience.

In consulting you own your career. You need to be a life long learner and read a lot. Keep up on industry trends, and be able to apply them to client situations. Take advantage of every training and new opportunity to learn something new. The best consultants can go deep on multiple topics that adjacent their core capabilities.

Es ist wichtig, dass wir nicht nur fachlich, sondern auch persönlich kontinuierlich wachsen und wir uns weiterentwickeln. Als Berater:in ist es vor allem unerlässlich, mit Engagement und Motivation zu lernen und zu wachsen. Für mich bedeutet das, dass aktiv nach Möglichkeiten gesucht wird, das eigene Wissen und Fähigkeiten zu erweitern, sei es durch formale Schulungen, Weiterbildungen, das Lesen relevanter Fachliteratur oder die Teilnahme an Branchenveranstaltungen. Chancen und Herausforderungen, sollten als Gelegenheit genutzt werden zur persönlichen und beruflichen Entwicklung zu betrachten. Veränderte Anforderungen anzupassen, Herausforderungen anzunehmen und aus Rückschlägen gestärkt hervorzugehen zeigt Stärke und persönliches Wachstum.

My main advice is that for personal development especially in consulting is to rely on a mentor and at the same time giving lies is a two-way street. Obviously results speaks by them selves and you have to show them, sell them and marketing them.

Career ambition is part of the game,whether you have it to a greater or lesser degree you must make sure that senior management places you in their sights only by making you feel you can attract attention and aspire to significant improvements.

A partner at the very first consulting firm where I worked once told us this: "If you do an outstanding job of delivering value to our clients, you'll earn your bonus. If you help us grow the firm, we'll make you a partner." I never forgot that. And now that I'm a business owner of my own, I tell that to everyone.