Last updated on 28 août 2024

La livraison de votre fournisseur est retardée de manière inattendue. Comment allez-vous adapter votre plan de projet pour rester sur la bonne voie ?

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Des retards imprévus de la part des fournisseurs peuvent entraîner des perturbations importantes dans votre plan de projet. Lorsque vous gérez un projet, l’arrivée de matériaux ou de services de fournisseurs externes est souvent un élément essentiel de votre calendrier. La gestion des fournisseurs, c’est-à-dire le processus de supervision et de coordination des différents fournisseurs dont dépend votre projet, devient cruciale lorsqu’il y a un problème. L’adaptation et la flexibilité sont essentielles pour maintenir votre projet sur la bonne voie. Vous devez évaluer la situation, communiquer efficacement et trouver des solutions de contournement sans compromettre la qualité ou la portée de votre projet. C’est un défi, mais avec une approche stratégique, vous pouvez gérer ces retards avec succès.

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