Qu’est-ce qui fait le succès et la pérennité d’une entreprise ? Au fil des années, Francois Dekeyser, fondateur de CapTalents, a côtoyé des dirigeants de tous secteurs, et un point commun émerge constamment entre ces leaders qui réussisent... Quel est ce point commun, selon vous ? 💡 #BonneLecture #CapTalents20ans
Fondateur, CapTalents -Recrutement-Accompagnement CODIR & Conseil d'Administration - CapTeur de Talents
La semaine dernière, CapTalents fêtait ses 20 ans… Cet anniversaire, qui a une grande importance pour moi, m’a permis de replonger dans toutes ces années passées à accompagner des dirigeants et à me demander ce qui fait vraiment le succès d’une entreprise ? Une idée centrale s’est imposée. Laissez-moi vous en dire plus… Je me souviens de l’appel d’un DG d’une entreprise industrielle, visiblement agacé : « François, je ne suis pas content. J’avais prévu de prendre ma retraite et, à cause du recrutement que tu as fait, je vais devoir continuer à travailler quelques années. » En effet, le candidat que je lui avais trouvé pour le poste de Directeur de production était tellement impliqué qu’il l’avait convaincu de lancer une nouvelle activité. En côtoyant des dirigeants de tous secteurs, je constate qu'ils partagent un même défi : le sentiment de « se sentir seul ». C’est vrai que la solitude du dirigeant est bien réelle, mais elle cache parfois une autre difficulté : celle de faire #confiance. Comme ce DG cité précédemment, c’est finalement en apprenant à déléguer et à partager les responsabilités qu’il a pu faire grandir son entreprise. De nombreux dirigeants ont du mal à se détacher de l’idée que l’entreprise leur appartient. Ils n’arrivent tout simplement pas à partager le pouvoir, le savoir et les résultats. Dans la même veine, le dirigeant d’une grande entreprise de distribution m’a un jour confié que son entreprise était pérenne et continuait d’être profitable… sans lui ! La capacité à faire confiance et à déléguer permettent de faire le pas de côté. La responsabilisation des équipes aboutit à l’extra mile. Pour aller encore plus loin dans cette réflexion, j’ai un jour demandé à un grand manager, reconnu pour sa sagesse, comment il décrirait un bon manager. Il m’a répondu du tac au tac : « Un bon manager est quelqu’un qui sait renouveler le discours pour garder la vigilance. » Autrement dit : pour maintenir l’engagement et la croissance, un leader doit savoir renouveler les objectifs et redéfinir constamment le sens du travail. Cela implique parfois de changer de cap, par exemple en passant d’une période de centralisation à une période de décentralisation, en fonction des besoins. En définitive, un leader qui sait faire confiance, partager son pouvoir et s’adapter détient la recette pour pérenniser son entreprise. Et vous, comment cultivez-vous la confiance dans votre #leadership ? 😀 #anecdote #CEO #CapTalents20ans