CoActiv360

Découvrez 7 bonnes raisons qui rendent l'alignement de votre équipe dirigeante essentiel pour le succès de votre entreprise. #PME #dirigeant #codir #DRH #associés #ETI #équipedirigeante

La dualité au sein des équipes ! Récemment, l'une de nos clientes, DRH d'une PME régionale, nous a confié : « Nous savons que la dynamique de nos équipes pourrait être meilleure, mais il est difficile d'identifier précisément le problème. Et même lorsque nous y parvenons, nos managers peinent à le résoudre par eux-mêmes. » Nous le savons tous : le succès global d'une entreprise repose en grande partie sur la cohésion et l'efficacité de ses équipes. Pourtant, peu d'initiatives concrètes sont mises en place pour améliorer durablement leur fonctionnement. La raison est simple : les dysfonctionnements sont souvent subtils, presque invisibles, et les révéler risque de déstabiliser des équilibres durement acquis. Au cœur des équipes, notre expérience montre que la qualité de la relation et de la collaboration est le maillon essentiel pour atteindre le niveau de performance nécessaire à la réussite collective. Pour vous aider à mieux comprendre et à diagnostiquer les enjeux de vos équipes, nous vous proposons une grille d’analyse basée sur la Pyramide des niveaux logiques de Robert Dilts : Le sens : Ambition vs Vision L’identité : Rôle vs Mission Les Valeurs : Permission vs Motivation Les Capacités : Stratégie vs Énergie Les Comportements : Réaction vs Proaction L’Environnement : Menaces vs Opportunités Chaque individu dans l’équipe se positionne avec plus ou moins d’intensité sur l’un ou l’autre des deux pendants. Prendre conscience de ces différences est une première étape pour appréhender les difficultés de collaboration.   Envie d’en savoir plus ?   #cohésion #alignement #management #collaboration #team #niveauxlogiques

CoActiv360 est né de cette volonté de contribuer à l’alignement des membres pour davantage d’efficacité collective. Notre diagnostic vous apporte de nouvelles perspectives sur les dynamiques en présence au sein de votre équipe. Notre approche systémique vous permet simplement de revisiter l’ensemble de votre potentiel collectif. « Le tout est supérieur à la somme des parties ». Paul Watzlawick #Codir #alignement #management #team #cohésiond’équipe #repreneur #investisseur #franceinvest

Chaque équipe, qu'elle soit en position de leadership ou non, traverse des périodes susceptibles d'affecter la performance et la dynamique du groupe. Comment sortir par le haut de cette situation ? Tout d’abord en établissant le bon diagnostic ! CoActiv360 est né de cette volonté d’apporter un alignement au sein de l’équipe pour renforcer sa coordination et sa compréhension commune des objectifs et des stratégies. ----- En résumé, pour une meilleure PERFORMANCE COLLECTIVE ! --- Notre diagnostic exclusif - CoActiv360® - mesure la qualité de l’alignement de l’équipe au travers de 48 questions pour : • Évaluer l’efficacité de vos 3 dynamiques collectives • Renforcer vos 8 facteurs clés de performance d’équipe • Améliorer vos 11 facteurs d’alignement Vous êtes dirigeant associé, membre d’un Codir, Team Manager, investisseur ou repreneur. Prêt à entamer un échange sur ce sujet ?" #Codir #alignement #management #team #cohésiond’équipe #repreneur #investisseur #franceinvest

Le Codir a pour mission de mettre en place et d’incarner le projet stratégique de l’entreprise. Composé d’individus avec des personnalités et des parcours différents, son efficacité passe notamment par sa capacité à bien collaborer. Mais que se passe-t-il quand des désaccords surviennent en son sein ? ·   Comment se gèrent les conflits ? ·   Chacun peut-il s’exprimer librement ? ·   Qu’en est-il de l’efficacité de la prise de décision ? ·   En cas de blocage, quels sont les impacts sur l’ambiance et la dynamique collectives ? Conscient de ses enjeux, l’approche CoActiv360 consiste à mesurer le degré et la qualité de la collaboration au sein du Codir puis à l’optimiser. Maillon essentiel dans la réussite de l’entreprise, le Codir doit être considéré avec une attention particulière notamment dans ses dynamiques stratégique, relationnelle et opérationnelle. Nous vous aidons à optimiser ces sujets essentiels ! Parlons-en ! #Codir #cohésion #leadership #cohesiondéquipe #alignement

Les fonds d'investissement cherchent à minimiser les risques avant de s'engager. De nombreux paramètres sont audités lors du pré-investissement. Qu’en est-il de l’évaluation de la qualité de la collaboration des équipes dirigeantes ? Et s’il existait une méthode inédite permettant de répondre à ce besoin spécifique ? ✔ Une photographie à l’instant T du niveau de collaboration Un audit 360 abordant les dynamiques stratégiques, relationnelles et opérationnelles. ✔ Une vision qualitative des axes de progrès Un inventaire complet avec des préconisations visant à aligner la gouvernance. ✔ Un accompagnement sur-mesure permettant un alignement de l‘équipe dirigeante pour une performance collective retrouvée. De nombreux échecs dans les entreprises traditionnelles ou les startups sont directement liés à des difficultés relationnelles entre associés. Nous vous aidons à prévenir un risque qui est souvent difficile à évaluer et anticiper ! Contactez-nous ! #France Invest

Vous connaissez ? #leadership #management #cohesiondéquipe #alignement

Vous avez été près de 30 000 contacts Linkedin à avoir visualisé notre dernier post abordant l’équilibre entre l'Égo et l'Âme au sein des équipes dirigeantes.(https://lnkd.in/ejNPTrBa) Votre intérêt pour le sujet nous donne envie d’explorer plus en détail les deux premiers niveaux : le Sens et l’Identité. Reconnaissez-vous des choses vécues au sein de votre entreprise ? Laissez nous vos commentaires et surtout, n'hésitez pas à partager ! 💥 Pour rappel : Inspirés des travaux de Robert Dilts[1], la Pyramide des Niveaux logiques pour les organisations nous donne une vision très claire des orientations fournies par les équipes dirigeantes au sein de l’organisation.   Lorsqu’une équipe dirigeante penche davantage du côté « Égo », cela signifie qu’elle se concentre plutôt sur les aspects managériaux et l’efficacité financière. Les contraintes environnementales (parties prenantes, concurrence, etc.…) sont prioritaires et l’entreprise se concentre sur les réactions appropriées, l’analyse de la situation et le suivi de stratégies adéquates. Toute forme d’action individuelle ou collective est subordonnée à une logique hiérarchique et réglementaire. En outre, chaque collaborateur se doit de respecter le rôle et la fonction qui lui sont attribués. Les entreprises orientées « Égo » sont celles qui généralement disposent d’un haut degré de formalisation.   Lorsqu’une équipe dirigeante penche davantage du côté « Âme », cela signifie que l’importance est donnée au leadership et aux activités « Intrapreneuriales ». Le focus se portera plutôt sur les opportunités et les prises de risque proactives et audacieuses sont encouragées. L’énergie et l’intelligence émotionnelle font autant partie du processus de décision que la stratégie. Les entreprises orientées « Âme » sont celles qui généralement adoptent un dispositif agile.   Retrouvez la semaine prochaine un article complet sur la page CoActiv360 et n’oubliez pas de nous laisser un commentaire.   [1] Entrepreneurs Nouvelle Génération – La Modélisation des Facteurs de Succès (Tome1) #ComitéDeDirection #Investisseurs #CapitalRisque #Gouvernance #pme

Prenez 10 minutes (elles vous feront gagner des années) pour observer l’image ci-dessous et dite-nous en commentaire de quel côté se situe votre équipe : Orientation Égo Vs Orientation Âme. Vous êtes membres d’une gouvernance ou d’un CoDir? Votre équipe dispose-t-elle du supplément d’âme nécessaire afin de passer le cap ?   Rassurez-vous les deux versants sont complémentaires !   Inspirés des travaux de Robert Dilts[1], la Pyramide des Niveaux logiques pour les organisations nous donne une vision très claire des orientations fournies par les équipes dirigeantes au sein de l’organisation.   Lorsqu’une équipe dirigeante penche davantage du côté « Égo », cela signifie qu’elle se concentre plutôt sur les aspects managériaux et l’efficacité financière. Les contraintes environnementales (parties prenantes, concurrence, etc.…) sont prioritaires et l’entreprise se concentre sur les réactions appropriées, l’analyse de la situation et le suivi de stratégies adéquates. Toute forme d’action individuelle ou collective est subordonnée à une logique hiérarchique et réglementaire. En outre, chaque collaborateur se doit de respecter le rôle et la fonction qui lui sont attribués. Les entreprises orientées « Égo » sont celles qui généralement disposent d’un haut degré de formalisation.   Lorsqu’une équipe dirigeante penche davantage du côté « Âme », cela signifie que l’importance est donnée au leadership et aux activités « Intrapreneuriales ». Le focus se portera plutôt sur les opportunités et les prises de risque proactives et audacieuses sont encouragées. L’énergie et l’intelligence émotionnelle font autant partie du processus de décision que la stratégie. Les entreprises orientées « Âme » sont celles qui généralement adoptent un dispositif agile.   Retrouvez la semaine prochaine un article complet sur la page CoActiv360 et n’oubliez pas de nous laisser un commentaire.   [1] Entrepreneurs Nouvelle Génération – La Modélisation des Facteurs de Succès (Tome1) #Leadership, #Management, #ComitéDeDirection, #StratégieEntreprise, #CohésionÉquipe, #PerformanceOrganisationnelle, #GouvernanceEntreprise, #InnovationManagériale #DéveloppementEntreprise, #AlignementDesÉquipes #Entrepreneuriat #teamleader #gouvernance #entrepriseagile #pme #eti #startups #incubateurs #dirigeant #codir

Former une équipe soudée et performante au sein de la gouvernance d’entreprises constitue un défi complexe. Au travers de nos différentes interventions auprès des équipes dirigeantes, nous constatons qu’il s’agit d’une question sensible nécessitant une véritable remise en question des habitudes et des convictions acquises au fil du temps. Généralement, la préférence est donnée à la formation ou au coaching des managers et de leurs équipes. Notre expérience nous a prouvé que l’essentiel est ailleurs... #Leadership #Management #ComitéDeDirection #StratégieDentreprise #CohésionDÉquipe #PerformanceOrganisationnelle #GouvernanceDentreprise #InnovationManagériale #DéveloppementDentreprise #CultureDentreprise