Post de CoActiv360

Nous détaillons dans ce caroussel les notions de sens et d'identité au sein de l'équipe dirigeante. N'hésitez pas à commenter et faire part de votre propre expérience dans votre entreprise.

Il y a trois ans, lorsque j'ai annoncé que je me lançais dans l'entrepreneuriat dans le domaine des Ressources Humaines, un dirigeant m'a partagé cette expérience personnelle lors d'une de nos conversations. Après avoir vécu un échec entrepreneurial, il avait décidé de devenir employé et de s'adapter aux codes du milieu professionnel, tout comme les autres. L'une de ses plus grandes frustrations était de se sentir condamné à porter en permanence son masque de dirigeant à chaque fois qu'il était en entreprise, au point d'oublier parfois qu'il avait un cœur lui aussi. Hier, nous nous sommes rencontrés à nouveau et avons échangé quelques mots sur cette nouvelle tendance contre-intuitive qui émerge de plus en plus chez les dirigeants. Aujourd’hui, 08 dirigeants sur 10 ressentent un fort besoin de réussir leur double transformation, personnelle et organisationnelle, contre seulement 03 il y a trois ans. On observe effectivement que les aspects humains, personnels et émotionnels s'invitent désormais dans l'art de diriger au sein des entreprises. Et avec cette complexité qui domine aujourd'hui, une grande partie des challenges des dirigeants ne sont plus d'ordre technologique ou commercial, mais bien centrés sur des questions humaines. C'est pourquoi, chez Flixtalent, nous croyons que la prochaine (RH)évolution sera humaine, et qu'une transformation organisationnelle ou digitale réussie repose avant tout sur des transformations individuelles réussies. Et cela passe inévitablement par une maîtrise de nos parcours individuels de carrière. #Transformation

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"L’avenir de mon entreprise est incertain, que faire ?" C’est un sentiment que partagent de nombreux dirigeants aujourd’hui. La complexité du monde économique, les changements rapides, la pression constante : tout cela peut engendrer un profond sentiment d’incertitude. Alors, comment retrouver de la clarté dans ce tourbillon ? 1️⃣ Prendre un pas de recul Lorsque l’avenir semble flou, il est essentiel de ralentir. Cela peut sembler contre-intuitif, mais prendre du temps pour réfléchir, se déconnecter des urgences, permet souvent de retrouver une vision plus large et d’identifier les véritables priorités. 2️⃣ Se reconnecter à ses valeurs profondes Votre entreprise est un reflet de vous-même. Quelles sont les valeurs qui vous ont guidé(e) au départ ? Qu’est-ce qui vous anime vraiment ? En revisitant ces fondements, vous pouvez mieux orienter vos choix futurs et éviter de vous éparpiller dans des directions qui ne résonnent pas avec vous. 3️⃣ Réévaluer les fondements de votre entreprise Trop d’entreprises se perdent dans une accumulation d’actions quotidiennes, espérant que cela mènera à une transformation significative. Mais sans réévaluer vos fondements, vous risquez de vous enliser dans la confusion. La véritable clarté vient du fait de questionner et revisiter les principes directeurs de votre organisation. 4️⃣ Accepter l’incertitude comme une opportunité Plutôt que de voir l’incertitude comme un obstacle, voyez-la comme une occasion d’explorer des voies que vous n’auriez peut-être pas empruntées en temps normal. C’est souvent dans ces périodes de flou que naissent les idées les plus innovantes. 5️⃣ Se faire accompagner pour structurer cette réflexion Il est parfois nécessaire de se faire accompagner pour avancer plus sereinement. Avec des outils comme la Fresque de l’Entreprise Consciente et le Parcours de l’Entreprise Consciente de TheWays Partner, vous pouvez non seulement prendre ce pas de recul indispensable, mais aussi bénéficier d’un cadre structuré pour revisiter les fondations de votre entreprise. L’avenir est incertain, certes, mais il est aussi porteur de nouvelles possibilités. Et si ce moment d’inquiétude était l’opportunité de réinventer votre manière de piloter votre entreprise ? #LeadershipÉclairé #ChefdEntreprise #EntrepriseConsciente #LeadershipConscient

𝐐𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐚𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞́𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥'𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧 ❓ La réussite d'une transformation organisationnelle repose souvent sur la culture de l'entreprise. Pour une #transformation centrée sur l'humain, voici quatre composantes culturelles essentielles : Une vision claire et inspirante de l'avenir de l'entreprise, sur laquelle tous les membres de l'équipe peuvent s'aligner. Une "𝐞́𝐭𝐨𝐢𝐥𝐞 𝐝𝐮 𝐍𝐨𝐫𝐝" en somme. Cela donne du sens, un cap motivant les efforts de transformation et 𝐥𝐚 𝐛𝐨𝐮𝐬𝐬𝐨𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐞 à laquelle se référer quand on a le nez sur le guidon et que le doute survient. Ne dites pas que cela ne vous est jamais arrivé 😉 L'implication active des collaborateurs à tous les niveaux de l'organisation dans le processus de transformation qui ne se limite à "faire ensemble". Cela va au-delà ❗C'est de la co-création dont il s'agit pour garantir que les solutions sont adaptées aux besoins réels des personnes qui les mettront en œuvre. 𝐁𝐫𝐞𝐟 𝐜𝐨-𝐜𝐫𝐞́𝐞́, 𝐞𝐭 𝐧𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞́ 𝐝𝐞 𝐡𝐚𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐛𝐚𝐬. L'𝐚𝐮𝐭𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 des collaborateurs passe par le développement des compétences pour que chacun puisse contribuer pleinement à la transformation. Afin de maximiser l'intention, il s'agit de concevoir l'environnement où chacun se sent habilité à apporter sa contribution et à innover grâce à un 𝐦𝐢𝐧𝐝𝐬𝐞𝐭 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐢𝐚𝐥. 𝐏𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐞̂𝐜𝐡𝐞𝐫 les valeurs et les principes de la transformation dans tous les aspects de la culture organisationnelle. Il ne suffit pas de les proclamer. Cela semble être une évidence et pourtant... Intégrés dans les processus, les politiques et les comportements quotidiens de l'entreprise, il en émerge une #culture inspirante, attractive, favorisant l'innovation et le #bienêtre au travail Post inspiré des travaux de Kai Anderson ********* Marcela COFRE, fondatrice et dirigeante de RH'UP - Stratégie des organisations & transformation RH dédié à l'accompagnement stratégique et opérationnel des projets de transformation des #tpe #pme et #startup

Aujourd'hui, je quitte le bureau avec un sentiment particulièrement léger et satisfait. Une semaine dense mais incroyablement gratifiante s'achève, marquée par la conclusion de plusieurs dossiers clés. Ces réussites ne sont pas le fruit du hasard mais le résultat d'un engagement profond et d'une passion pour l'excellence. ✨ 𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 Nous avons franchi une étape importante dans la mise en valeur de notre workshop de très haut niveau 𝑲𝑬𝑵𝑻𝑰𝑨 𝑺𝒂𝒍𝒆𝒔 𝑴𝒂𝒔𝒕𝒆𝒓𝒚, qui reflète notre détermination à repousser les limites du possible. Ces moments sont une source d'inspiration, rappelant l'importance de rester à l'avant-garde de l'innovation et de l'excellence. 🚀 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 L'ajustement de notre stratégie de digitalisation est un voyage passionnant, témoignant de notre volonté d'adapter nos méthodes et de renforcer la résilience de nos sociétés face aux défis futurs. Les affinements des budgets et les actions planifiées pour 2024 sont le reflet de notre vision stratégique, axée sur une croissance durable et consciente. 💡 𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 Les sessions de business coaching avec mes clients restent parmi les expériences les plus enrichissantes. Elles soulignent l'importance du partage de connaissances et de l'accompagnement personnalisé dans la quête de l'excellence et du succès. 🌱 𝐂𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐞́𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞́ Ces moments de réalisation sont précieux. Ils incarnent notre engagement envers le développement continu, le leadership éclairé et l'impact positif sur notre entourage professionnel. Je suis profondément reconnaissant pour ces opportunités d'apprentissage et d'évolution. Merci à l'ensemble des collaborateurs du Groupe KENTIA, à nos partenaires et à nos clients pour leur confiance et leur collaboration. Ensemble, nous bâtissons non seulement des entreprises prospères mais aussi un avenir prometteur pour tous. #entrepreneuriat #innovation #leadership #devperso Andosoa Randrianantenaina RAKOTOMANGA Alisoa Mickaëla Parfaite RATELOARISON

𝐀𝐬-𝐭𝐮 𝐝𝐞́𝐣𝐚 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞́ 𝐚 𝐥'𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐥'𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧 ? 🤔 Je vois quotidiennement l'impact positif chez mes clients qui placent leurs employés au cœur de leur stratégie. Elle ne font pas seulement un choix éthique ; elles font un choix 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐮𝐝𝐢𝐜𝐢𝐞𝐮𝐱. Mais pourquoi est-ce si crucial ? Je te donne 5 raisons : 👉𝐶𝑟𝑜𝑖𝑠𝑠𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑒𝑡 𝐼𝑛𝑛𝑜𝑣𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 : tes employés sont les piliers de l'innovation et de la croissance. En investissant dans leur développement, tu crées un environnement propice aux idées novatrices et aux solutions avant-gardistes. 👉𝐶𝑜𝑚𝑝𝑒́𝑡𝑖𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑒́ : Un personnel bien formé et compétent est ton meilleur atout dans la concurrence féroce du marché. Il te permet de rester à la pointe de ton secteur et de répondre efficacement aux besoins de tes clients. 👉𝐸𝑛𝑔𝑎𝑔𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑒𝑡 𝑅𝑒́𝑡𝑒𝑛𝑡𝑖𝑜𝑛 : tes employés qui se sentent valorisés et dont leurs compétences sont reconnues tendent à être plus engagés et fidèles. Cela se traduit par une meilleure performance et une réduction du taux de turnover. 👉𝐴𝑑𝑎𝑝𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒́ : Le marché change, et tes équipes doivent être capables de s'adapter rapidement. L'investissement dans la formation continue est essentiel pour maintenir ton agilité organisationnelle. 👉𝐶𝑢𝑙𝑡𝑢𝑟𝑒 𝑑'𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒 : En investissant dans tes employés, tu renforces une culture d'entreprise positive, où chacun se sent partie prenante du succès collectif. Qu'en penses-tu? Partage en commentaire ton expérience 💬 Si tu souhaites être accompagné en toute sérénité,contacte-moi 📱 🔔Like et abonne-toi pour plus de contenu.

Pris par leurs tâches opérationnelles, les dirigeants n'ont que peu de temps à accorder à leur recherche d'inspiration. Lorsqu'ils ont le temps, ces derniers échangent avec des spécialistes ou lisent. L'inspiration permet aux dirigeants de trouver de nouvelles idées pour gérer leurs entreprises. Cependant, les patrons ne consacrent que très peu de temps à cette recherche d'inspiration, faute de temps. En effet, en moyenne, les chefs d'entreprise de PME et d'ETI consacrent à peine 10% de leur agenda à des activités autres qu'opérationnelles (veille, lecture, participation à des événements, formation, analyse de tendances...), selon une étude de Bpifrance. Et vous quel temps accordez-vous à votre recherche d'inspiration ? Certes, cela devrait être plus facile pour certains (es) pendant cette période de pause estivale !

L’humain, premier capital de l’entreprise ? Une entreprise n’est rien d’autre qu’un projet humain qui repose sur des moyens techniques et organisationnels. Et s’il est important d’optimiser les organisations, d’entretenir les moyens, de moderniser les outils, etc., il est primordial pour chaque contribution humaine de trouver du sens aux actions entreprises. ▶ Bâtir des relations efficaces, donner satisfaction aux clients, prendre des responsabilités, se remettre en question, innover, faire confiance, s’impliquer, fédérer et finalement s’épanouir parce que nos aspirations sont alignées avec nos actions individuelles et collectives. 💪 Une entreprise qui libère le potentiel humain en son sein est capable de réussites insoupçonnées ! 🏆 Développer une culture d’entreprise humaniste n’est pas à la portée de tous les dirigeants. Et ceux qui y parviennent ont un point commun : ils incarnent une volonté de partager leur vision de l’entreprise au plus grand nombre et souhaitent partager les mêmes valeurs avec les collaborateurs. Ces valeurs sont réparties en quatre grandes familles : ·        Les valeurs personnelles 😍 ·        Les valeurs relationnelles 🤝 ·        Les valeurs organisationnelles 📋 ·        Les valeurs sociétales 🌍 Et puisque l’entreprise se pilote sur la base d’indicateurs tangibles, il est possible aujourd’hui de mesurer la culture d’entreprise. De rendre tangible l’intangible en quelque sorte. Cela est possible grâce aux travaux de Richard Barrett, consultables dans son ouvrage « L’entreprise inspirée par les valeurs ». Il s’avère que je suis également accrédité pour réaliser des diagnostics de culture d’entreprise. Pour en savoir plus, c’est ici : https://lnkd.in/e6H3JzUH Quelles que soient vos attentes, prenons le temps d’en parler ensemble, au pire nous nous passerons un bon moment. 😉 #humains #humaniste #valeur #mission #vision #entreprise

L’élégance se traduit par l’harmonie, la sobriété, la simplicité. Elle traduit une allure, une élocution, un style. On parle d’élégance pour une démonstration mathématique … L’élégance en terme de management existe aussi et pourrait se traduire par l’exemplarité, l’écoute et le courage. Le manager de transition peut plus facilement faire preuve d’élégance dans son management car, en dehors de réussir sa mission, il n’a pas d’enjeu dans l’entreprise. #management #RH #élégance #performance #ETI #Startup