Gestion de la Transformation de la Finance : projets maîtrisés https://lnkd.in/ewYvyqSf
EPO Conseil
Technologies et services de l’information
Accompagnement des Directions Financières, Directions opérationnelles dans le pilotage de la performance
À propos
EPO Conseil accompagne l’organisation et la transformation de la fonction Finance : du diagnostic à la mise en œuvre de solutions dédiées. Notre méthodologie permet d’augmenter la valeur ajoutée de la Finance dans l’entreprise en vue de sa transformation en Business Partner. 3 offres dédiées : AMOA fonctionnelle, Solution Transfer Pricing, implémentation de dashboards commerciaux (PowerBI) - Gestion de projets fonctionnelle Reporting, Elaboration budgétaire : BI / EPM pour les solutions de reporting, pilotage de la performance (opérationnelle / ressources humaines) et la planification - Mise en place de Transfer Pricing (Insightsoftware) - Mise en place du pilotage commercial (PowerBI) Expertises Contrôle de gestion et Direction financières qui permettent d'apporter la plus-value Métier aux projets
- Site web
-
http://epo-conseil.fr
Lien externe pour EPO Conseil
- Secteur
- Technologies et services de l’information
- Taille de l’entreprise
- 2-10 employés
- Siège social
- Paris
- Type
- Société civile/Société commerciale/Autres types de sociétés
- Fondée en
- 2014
- Domaines
- organisation, gestion de projets, process, procédures, pilotage, tableaux de bord, indicateurs, KPI, gestion, contrôle de gestion, reporting, Système d'information, BI, Business Performance, Aide à la décision, SIAD, epm, excellence opérationnelle et pilotage performance
Lieux
-
Principal
14-16 rue Soleillet
75020 Paris, FR
Employés chez EPO Conseil
Nouvelles
-
Elaboration Budgétaire et Reporting : un projet déterminant mené avec Pigment (éditeur EPM), MeltOne Advisory (intégrateur) et EPO Conseil (Organisation Finance) : s'assurer d'un modèle pertinent et optimiser les processus pour IDEX
-
Félicitation à l'équipe Finance IDEX pour ces récompenses. EPO Conseil fière d'accompagner les équipes et l'entreprise dans la transformation de la fonction Finance : grands projets structurants, Outil d'élaboration budgétaire et de reporting, Analytiques #Projet #Planification #Reporting
🏆 Double Oscar pour Idex ! 🏆 Mercredi, au Pavillon d'Armenonville, 800 dirigeants, directeurs financiers, banquiers étaient réunis pour la 14ème édition du Sommet des Leaders de la Finance. Dans ce cadre, IDEX a remporté deux trophées d'or dans les catégories "Meilleure direction financière d'une entreprise sous LBO" et "Meilleur duo PDG/DAF". Ces distinctions récompensent la croissance exceptionnelle du groupe et la solidité de ses résultats financiers. 📈💰 Elles mettent également en lumière la qualité et la diversité des projets menés par nos équipes Finance en 2023 : ✅Le refinancement complet du groupe à hauteur de 1,7 milliards d'euros dans le cadre d'un financement vert "ESG-linked" ✅La documentation exhaustive des procédures et processus financiers ✅Le déploiement d'une solution de planification intégrée de nouvelle génération, Pigment ✅La mise en place d'un outil automatisé de contrôle interne, Geoficiency Ces réalisations témoignent de notre engagement constant pour la performance, l'innovation et la transition énergétique. Chez Idex, nous mettons notre expertise au service de nos clients pour les accompagner dans leurs projets de décarbonation et d'efficacité énergétique. Nous sommes fiers de ces distinctions qui viennent récompenser le travail de nos équipes et notre positionnement d'acteur global de référence sur le marché local de l'énergie bas-carbone. 💪🎉 🇬🇧 🏆 Two Oscars for Idex ! 🏆 Wednesday, 800 CEO, CFOs, bankers and financial services providers were gathered at the Pavillon d'Armenonville for the 14th edition of the annual summit of the leaders of finance. Idex won two gold trophies in the categories "Best Financial Department of an LBO Company" and "Best CEO/CFO Duo". These awards recognize the group's exceptional growth and the strength of its financial results. 📈💰 They also highlight the quality and diversity of the projects led by our Finance teams in 2023: ✅ Complete refinancing of the group for 1.7 billion euros as part of a green "ESG-linked" financing ✅ Comprehensive documentation of financial procedures and processes ✅ Deployment of a new-generation integrated planning solution, Pigment ✅ Implementation of an automated internal control tool, Geoficiency These achievements demonstrate our constant commitment to performance, innovation, and energy transition. At Idex, we provide our customers with the best expertise to support them in their decarbonization journey. 🌿🔧 We are proud of these recognitions that acknowledge the work of our teams and our positioning as a leading global player in the local low-carbon energy market. 💪🎉 Décideurs Corporate Finance #EnergyTransition #Finance #TransitionÉnergétique #TeamIdex #SLF2024
-
Comment la gestion de projet et AMOA fonctionnelle permettent l'adoption de l'outil de budgétisation par l'ensemble du management opérationnel de l'entreprise Ouvrir le process budgétaire aux managers terrain L'accompagnement EPO Conseil démultiplie l'efficience du process https://lnkd.in/dy2tz-kJ
Du budget à la planification intégrée : de 50 utilisateurs à 300
https://www.epo-conseil.fr
-
Réaliser un retour d'expérience de la campagne budgétaire : un exercice essentiel pour la Direction Financière, le Contrôle de Gestion, accompagnés par EPO Conseil pour assurer l'efficacité de la transformation. Ou, comment passer des résolutions aux actions pour cette année ! https://lnkd.in/e6WxMEki
Budget annuel : réaliser un retour d’expérience
https://www.epo-conseil.fr
-
IDEX partage son retour d'expérience sur la mise en place du projet Élaboration budgétaire et Reporting avec MeltOne Advisory à l'intégration sous Pigment Nous sommes fiers chez EPO Conseil d'accompagner en AMOA Fonctionnelle IDEX dans la transformation.
Salle comble ce matin pour notre dernier petit-déjeuner de l'année chez Pigment. Cet événement a permis de réunir IDEX, MeltOne Advisory & EPO Conseil pour un REX très détaillé du choix et de la mise en place d'une nouvelle #plateforme #EPM. Dans le cadre du projet de transformation globale d'Idex, le choix et l'implémentation d'une plateforme telle que Pigment permet de revoir les processus budgétaires, d'apporter de l'#autonomie aux utilisateurs et impliquer les #métiers au-delà de la #finance. Un grand merci aux intervenants : Gaëlle DERAIL, Jean-Michel Bellet, Prabou RADJENDIRANE, Camille Maurice, Joan Saccona et Adrien Gabizon
-
Recrutement 😀 Et si vous donniez du sens à votre carrière ? Avoir un impact sur nos entreprises clientes, faire bouger les lignes, améliorer le quotidien des départements financiers de l’entreprise. C’est ce que propose EPO Conseil. Chaque jour, nous accompagnons nos clients, dans le Luxe, l’Energie, la Santé, dans leurs projets de transformation de la fonction Finance : pour que celle-ci ait du sens dans l’entreprise, qu’elle soit un véritable business partner pour que les contrôleurs de gestion, responsables financiers retrouvent la valeur de leur fonction Nos missions s’organisent en 2 pôles : Organisation de la fonction Finance et gestion des projets d’implémentation d’outils de reporting et d’élaboration budgétaire. - Organisation de la fonction Finance : o Analyse des processus actuels o Détermination des optimums, o Recommandation et accompagnement à la mise en œuvre du changement pour atteindre la cible - Gestion de projets : o Cadrage : identifier les enjeux de l’entreprise et l’intégration du projet dans sa stratégie globale o Expression de besoins guidée avec les opérationnels, o Coordination de la Conception détaillée avec l’intégrateur o Accompagnement à la gestion du changement o Suivi du projet pour s’assurer de sa réussite au quotidien et par Comité (informer la Direction générale de l’avancement) Vous êtes en contact avec l’ensemble des contributeurs de l’entreprise : opérationnels, financiers, top management. Vous alliez technicité (Controlling, Business Performance) et échange d’expertise (Métier, Finance, Digital). Ce métier est fait pour vous si - Vous avez une expérience en contrôle de gestion : 1 à 3 ans ou êtes passé par un cabinet de conseil dans lequel vous n’avez pas trouvé votre place - Vous faîtes preuve d’esprit d’analyse et de synthèse - Vous avez un sens du service développé et que vous vous épanouissez dans le travail en équipe - Vous savez prendre des initiatives, faire des propositions et passer à l’action. En intégrant EPO Conseil, vous participez à une aventure, au sein d’une petite entreprise qui apporte une grande valeur à ses clients. Vous êtes accompagnés pour apporter du sens à votre action : typologie de clients, démarche projet collaborative, travail d’équipe renforcé. Concrètement, nos bureaux sont situés sur le Grands Boulevards, nous nous déplaçons chez nos clients, essentiellement à Paris, sur les Champs Elysées, en bord de Seine… mais également parfois en province, Rennes, Lyon, Lille.
-
EPO Conseil et Gaëlle DERAIL recrutent ... pour accompagner les projets de nos clients
Recrutement !!!!!!!!!!!!!!!! Et si vous donniez du sens à votre carrière ? Avoir un impact sur nos entreprises clientes, faire bouger les lignes, améliorer le quotidien des départements financiers de l’entreprise. C’est ce que propose EPO Conseil. Chaque jour, nous accompagnons nos clients, dans le Luxe, l’Energie, la Santé, dans leurs projets de transformation de la fonction Finance : pour que celle-ci ait du sens dans l’entreprise, qu’elle soit un véritable business partner pour que les contrôleurs de gestion, responsables financiers retrouvent la valeur de leur fonction Nos missions s’organisent en 2 pôles : Organisation de la fonction Finance et gestion des projets d’implémentation d’outils de reporting et d’élaboration budgétaire. - Organisation de la fonction Finance : o Analyse des processus actuels o Détermination des optimums, o Recommandation et accompagnement à la mise en œuvre du changement pour atteindre la cible - Gestion de projets : o Cadrage : identifier les enjeux de l’entreprise et l’intégration du projet dans sa stratégie globale o Expression de besoins guidée avec les opérationnels, o Coordination de la Conception détaillée avec l’intégrateur o Accompagnement à la gestion du changement o Suivi du projet pour s’assurer de sa réussite au quotidien et par Comité (informer la Direction générale de l’avancement) Vous êtes en contact avec l’ensemble des contributeurs de l’entreprise : opérationnels, financiers, top management. Vous alliez technicité (Controlling, Business Performance) et échange d’expertise (Métier, Finance, Digital). Ce métier est fait pour vous si - Vous avez une expérience en contrôle de gestion : 1 à 3 ans ou êtes passé par un cabinet de conseil dans lequel vous n’avez pas trouvé votre place - Vous faîtes preuve d’esprit d’analyse et de synthèse - Vous avez un sens du service développé et que vous vous épanouissez dans le travail en équipe - Vous savez prendre des initiatives, faire des propositions et passer à l’action. En intégrant EPO Conseil, vous participez à une aventure, au sein d’une petite entreprise qui apporte une grande valeur à ses clients. Vous êtes accompagnés pour apporter du sens à votre action : typologie de clients, démarche projet collaborative, travail d’équipe renforcé. Concrètement, nos bureaux sont situés sur le Grands Boulevards, nous nous déplaçons chez nos clients, essentiellement à Paris, sur les Champs Elysées, en bord de Seine… mais également parfois en province, Rennes, Lyon, Lille.
-
Ravie d'entendre les équipes IDEX témoigner sur ce projet structurant (et structuré). Une belle opportunité pour toutes les directions Financières et Opérationnelles qui sont en phase de réflexion : enjeux, bénéfices, déroulement de projet
Pour les organisations qui, comme IDEX, connaissent une croissance rapide, la #planification #stratégique est cruciale pour réussir aujourd'hui. Rejoignez-nous pour une matinée de partage d'expérience avec IDEX, EPO Conseil et MeltOne Advisory le 28 novembre à partir de 8h30 dans les locaux Pigment. Lors de cet événement, Idex vous dévoilera le processus de réflexion, de sélection et d'implémentation d'une plateforme de planification intégrée et les bénéfices qu'elle a pu en tirer. A l'issue de la session, nous organiserons une démonstration de la plateforme Pigment. Lien d'inscription en commentaire. Camille Maurice Jean-Michel Bellet Gaëlle DERAIL Adrien Gabizon Océane Morandy Pradou Radjendirane