KALI GROUP

Septembre = reprise. Et notamment de la formation. Mais ce n’est pas le type de formation à laquelle vous pensez. Pour beaucoup de gens, en entreprise : formation = ennui. Voire pire : “C’est une perte de temps”. Dommage pour un outil supposé vous faire monter en compétences, non ? En réalité, c’est souvent parce que le format est mal adapté. Une bonne formation, ce n’est pas être assis dans une salle devant un PowerPoint. Ou derrière son écran. N’importe qui finit par décrocher. Et même si vous restez concentré, vous êtes en auto-pilote. 0 réflexion. Une bonne formation c’est : ▪️ Une base théorique avec les éléments clé à maitriser → Pour avoir rapidement les notions indispensables ▪️ Beaucoup d’ateliers de mise en pratique → Pour passer à l’action sans attendre, et appliquer les méthodes ▪️ Un accompagnement personnalisé en petits groupes → Pour adapter le rythme de progression à chacun Bref, terminé les formations rébarbatives et les lectures à rallonge. ⇒ Notre solution : c’est le PAP 2 jours de formation en physique tous les 2 mois. 1h30 par semaine en petits groupes. D’après vous, c’est quoi une “bonne” formation en entreprise ?

Qui dit nouvelle saison, dit nouveaux maillots 🏉 Et c’est avec fierté que KALI GROUP sponsorise les arbitres de la zone Nord de la Ligue AURA du rugby ! Samedi dernier, Corentin Averseng était accompagné de Jean Paul Collonge, Mathias Badino, Cillian Foulon, Quentin Lallemand et Romain Carbonnel ainsi que de l’ensemble des arbitres territoriaux, pour la remise des nouveaux maillots de la saison. C’est sous le soleil lyonnais que se sont déroulés : → la série de tests physiques et l’atelier terrain → la remise des nouveaux maillots à 12h → la mise en pratique des nouvelles règles et directives Une journée bien remplie qui marque le lancement de cette nouvelle saison ! On a déjà hâte de voir ces beaux matchs ! 🏆

“C’est ma première expérience dans le conseil, j’ai saisi l’opportunité et je ne regrette pas, j’ai adoré le modèle.” - Diane, Consultante chez Kali Group Voilà un retour qui fait plaisir à entendre. Non seulement c’est valorisant, mais c’est aussi encourageant. Pour y arriver, on a mis en place : → de la formation avec +1400 cours accessibles en ligne → un suivi continu et régulier avec le manager → des évènements pour remédier à la distance inévitable Le retour est unanime, ce qu’on retient c’est l’humain. ⇒ L’accompagnement, l’investissement et l’écoute. Par contre, ce n’est pas une raison pour se reposer sur ses lauriers. Donc on continue d’écouter les retours avec attention. Et si vous êtes curieux de connaître un peu plus sur la mission de Diane, on vous laisse suivre le lien en commentaire. ⤵️ P.S. Encore merci Diane ! ❤️

On recrute des Responsables d’Affaires ! Alors je vais vous donner 3 raisons de postuler qui ne vous donnerons qu’une envie : nous rejoindre ⤵️ Déjà, être Responsable d’Affaires ça veut dire quoi ? ⇒ C’est un job 3 en 1. 1) Business Development : vous prospectez de nouveaux clients. 2) Recrutement : vous recrutez votre propre équipe de consultants. 3) Management : vous vous assurez qu’elle se porte bien. Ça, ce sont les missions principales du métier. Maintenant je vais vous expliquer pourquoi chez @KALI GROUP vous avez 2 fois plus de chances de réussir. La différence avec nos concurrents, c'est la liberté d’embauche. ⇒ Nos clients et nos consultants sont libres de contractualiser en fin de mission. Ça permet à nos Responsables d’Affaires : ▪️ de développer plus vite leur portefeuille client. → Grâce à une proposition de valeur unique sur le marché. ▪️ d’accéder à 100% du marché candidat. → Les ingénieurs consultants se sentent enfin considérés. ▪️ de collaborer avec des profils expérimentés. → Pour accéder à des projets d’envergure chez de grands industriels. Quand on sait que le nerf de la guerre, c’est le recrutement, c’est un véritable atout. Alors si vous aimez le challenge et que vous avez envie de rejoindre une entreprise en pleine croissance, n’hésitez pas à me contacter.

Ça y est, c’est la rentrée. Pour certain, cela signifie nouveau job. Donc semaine d’intégration. Alors voici comment ça se passe chez KALI GROUP : Notre objectif : que le collaborateur se sente accompagné. Pour ça, 1 seule solution : avoir une formation initiale ultra efficace. Donc on oublie les heures entières passées devant un PPT dont on ne retiendra que 10%. On veut qu’il trouve ses nouveaux repères et prennent ses marques. Sinon, on risque de le décourager, ou pire : le faire fuir. Alors on a mis en place un plan de formation bien rodé : → des sessions organisées par thèmes stratégiques → de la mise en pratique pour s’exercer avant de se lancer → des objectifs précis pour évaluer le niveau de progression À S+1 : le manager fait un bilan pour connaître le ressenti de la personne. ⇒ On adapte les objectifs de la 2e semaine en fonction des besoins. Résultat : un rythme adapté pour chaque collaborateur. Bref, le but est d’accompagner sans brider. Et surtout de ne pas commencer par assommer le collaborateur avec une semaine de théorie. Selon vous, qu’est-ce qui fait la différence dans le process d’onboarding ?

L’écoute c’est la clé pour s’assurer de satisfaire ses collaborateurs. Ça parait simple, et pourtant on se rend souvent compte que c’est plus complexe qu’il n’y parait. Voici un exemple ⤵️ L’une de nos priorités, c’est de s’assurer que nos collaborateurs bénéficient d’un environnement propice à leur épanouissement. Alors on a décidé de proposer un abonnement à la salle de sport. On s’est dit que c’était une initiative qui plairait. Souvent les gens ont la motivation mais ont du mal à passer le pas. Résultat : 1 inscription en plusieurs semaines. Pas vraiment le succès escompté… Pourtant, sur le papier, ça semblait une bonne idée. Seulement voilà, “le papier” ça ne suffit pas. Il faut demander à ses collaborateurs ce qu’ils veulent vraiment. Donc c’est ce qu’on a fait. Et figurez-vous que la réponse fut sans appel : de la formation. Résultat : 50 adhérents à la plateforme en quelques jours. Aucun doute, c’était la bonne décision. Bien que ce ne soit jamais agréable d’admettre qu’on s’est trompé, c’est essentiel de savoir être à l’écoute. Pour de vrai. C’est ce qui permet de répondre aux attentes de ses collaborateurs. Et donc d’être au plus proche de leurs besoins pour les satisfaire. Et vous, qu’est-ce que vous auriez choisi comme avantage collaborateur ?

Quand on fait appel à une agence de communication, on s’attend à ce qu’elle active tout un tas de leviers marketing complexes. Pourtant, il en existe 1 ultra efficace : ses collaborateurs. C’est pour cette raison que chez KALI GROUP, on a décidé de leur donner la parole. Seulement “bien communiquer”, c’est un métier. Surtout si on veut que ce soit cohérent avec le reste de la stratégie. Alors l’équipe marketing les épaule dans la rédaction de leurs posts. On travaille main dans la main sur les sujets et la rédaction. Concrètement ça veut dire qu’on ne leur impose pas de publier. Par contre, s’ils en ont envie, on les guide sur comment le faire. L’important c’est qu’ils comprennent l’objectif global. Et leur intérêt dans tout ça. Côté image de marque, ça nous permet d’avoir : + de légitimité sur les sujets abordés par des experts de leur domaine. + de visibilité car les posts sont mis en avant par l’algorithme. + d’implication des collaborateurs dans la stratégie globale. Et bien sûr, le plus compliqué c’est toujours de se lancer. Donc quand on sait qu’on n’est pas le seul à le faire c’est plus facile. Alors, est-ce que vous seriez prêt à poster pour parler de votre entreprise ?

Être consultant, c’est un véritable accélérateur de carrière. Seulement le conseil a mauvaise presse chez les ingénieurs. Alors on a décidé de changer les choses ⤵️ Quand on pense société de conseil on pense : → des missions sans aucune cohérence les unes avec les autres → un manque de considération humaine chez les consultants → une absence de suivi de projet professionnel par le manager Et on vous comprend, tout ça ne donne pas très envie. Pourtant, être consultant, c’est une opportunité unique. C’est un véritable accélérateur de carrière : → vous avez la possibilité de travailler sur des projets variés → vous pouvez monter en compétences très rapidement → vous pouvez collaborer avec des industriels difficiles d’accès Alors on s’est dit qu’il fallait changer les choses. On a décidé de faire différemment : → vous proposer des missions en rapport avec votre projet → vous faire bénéficier d’un vrai suivi de proximité → vous donner la liberté de construire un avenir avec le client Grâce à cette vision des choses, on a réussi à réconcilier +150 consultants avec le modèle des sociétés de conseil. Du coup, plus de raison de se priver de cette opportunité. Alors dites-nous, c’est quoi vos retours d’expérience avec les sociétés de conseil ? P.S. On a détaillé tout ça dans un article de blog, le lien est en commentaire ⤵️

La clé d’un processus de recrutement réussi : c’est la transparence. Ça parait évident, non ? Pourtant, ça ne l’est pas toujours. L’objectif du Département du Développement Interne : c’est recruter. Et idéalement, on ne veut pas se tromper. Donc pour trouver les bonnes personnes, il faut 2 choses : ▪️ Définir quelles compétences sont nécessaires pour le poste ▪️ Être le plus transparent possible sur le poste et l’entreprise Une fois qu’on a trouvé les bons candidats, il faut s’assurer qu’il aient toutes les cartes en main pour prendre la bonne décision. Et pour ça il faut communiquer clairement sur : → le poste et les missions → les perspectives d’évolution → la rémunération (fixe + variable) → la vision de l’entreprise et l’environnement de travail C’est comme ça qu’on évite les déceptions. Côté employeur, parce qu’on veut des membres qui s’intègrent bien. Côté candidat, parce qu’on veut pouvoir s’épanouir au quotidien. En somme, c’est gagnant-gagnant. C’est la raison pour laquelle on optimise en permanence notre processus de recrutement. Selon vous, quelles sont les informations qui vous manquent quand vous entrez en process avec une entreprise ?

Nous sommes officiellement certifiés MASE ! Alors qu’est-ce que ça va changer pour KALI GROUP ? Et si on commençait par revenir sur ce que c’est MASE ? M = Manuel A = d’Amélioration continue S = pour la Sécurité la Santé et l’Environnement E = des Entreprises ⇒ C’est un système de management qui garantit l’amélioration continue des performances Sécurité / Santé / Environnement des entreprises. Concrètement, cette certification assure à nos clients que : → notre taux de fréquence et de gravité d’accidents du travail est au plus bas → nous maîtrisons les risques professionnels → nous améliorons en permanence la qualité de vie au travail Et elle assure aussi à nos consultants que nous mettons tout en place pour leur sécurité et leur santé au travail. C’est une marque de notre engagement et notre détermination à maintenir un système de management SSE fiable et efficace. L’objectif est d’apporter une véritable marque de confiance à nos (futurs) clients. Si vous souhaitez en savoir plus sur nos engagements RSE, on vous laisse aller voir directement sur notre site internet ⤵️