Klaro

En 2030, en France, un salarié sur quatre sera proche aidant. Aujourd'hui, ce sont plus de 9 millions de français qui accompagnent au quotidien un proche en situation de dépendance. Chaque année, le 6 octobre, la journée national des aidants met en lumière leur engagement mais aussi leurs difficultés à gérer cette situation - emploi du temps complexe, charge mentale et stress accrus, fatigue extrême... Si l'on se penche sur des chiffres concrets, voici le constat : ▶️ 50 % des aidants jonglent entre soutien familial et emploi ▶️ 9 sur 10 d’entre eux voient ces problèmes se répercuter sur leur vie professionnelle ➡️ En entreprise, les aidants sont souvent confrontés à des absences répétées et à une baisse inévitable de leur concentration et leur productivité. Pour les soutenir, des dispositifs existent, comme l’Allocation Journalière du Proche Aidant (AJPA) ou encore le congé proche aidant. Malheureusement, seulement la moitié des aidants actifs osent en parler à leur employeur, et bien souvent ils passent à côté des aides dont ils pourraient bénéficier. Bien sûr, des solutions existent comme une plus grande flexibilité dans les horaires, une politique de télétravail adaptée, l’écoute de chaque employé comme un humain avant tout... Avec, à la base, des relations de confiance entre managers, RH et employés. Comment soutenez-vous les aidants à votre niveau ? Quelles pistes envisagez-vous pour aller plus loin ? #ProchesAidants #Solidarité #Entreprises #RessourcesHumaines

Bas revenu un jour, bas revenu toujours ? Il semblerait que oui, selon l’Insee. Dans le secteur privé, la réalité est frappante : la moitié des salariés qui avaient un revenu salarial considéré comme “bas” en 2011, c’est-à-dire inférieur à 1 310 euros nets mensuels pour un temps plein, sont dans la même situation… 8 ans plus tard. Dans la plupart des cas, ce sont : ➡️ Des femmes, souvent confrontées à d’importantes contraintes familiales ➡️ Des travailleurs intervenant dans des secteurs essentiels et notamment dans le secteur des services aux particuliers : agent d’entretien, auxiliaire de vie, aide à domicile, aide-soignante… Pourquoi tant de difficultés ? 📉 Un déficit d’image : ces métiers ne bénéficient pas d’une juste reconnaissance en termes de rémunération 🚗 Des difficultés d’accès : des lieux de travail parfois éloignés, mal desservis, des horaires qui ne concordent pas avec les transports en commun… ⚠️ Des conditions de travail difficiles : tâches physiques répétitives, manque de moyens… Les conditions de travail sont souvent rudes. Résultat : un cercle vicieux qui ne cesse de se répéter. Les entreprises peuvent agir facilement pour casser ce cycle et améliorer le quotidien de leurs salariés : 1️⃣ Offrir une rémunération juste mais aussi des avantages qui améliorent concrètement leur pouvoir d’achat, au-delà de la rémunération 2️⃣ Favoriser une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie privée (aménagement des horaires de travail, mise à disposition de moyens de transport…) 3️⃣ Faciliter la montée en compétences Qu'en pensez-vous ? Partagez vos idées en commentaires ! 👇 #Travail #Revenus #Société #RH

🎥 [WEBINAR] Rémunération et pouvoir d’achat : favoriser l’autonomie de vos salariés Au-delà de la rémunération, l’autonomie financière des salariés s’impose comme un enjeu essentiel dans une politique RH. 🔍 Mais comment aborder ce sujet actuel, à la frontière entre la sphère privée et professionnelle ? 🗓️ Nous aborderons la question demain, 1er Octobre, à 12h, avec Louis Ajacques de chez Spayr et Hervé Baron, Partner HR chez Les Cousins. Il est encore temps de s’inscrire, ça se passe en commentaire !

L'emploi selon l'Insee, l'équilibre pro/perso, le métier d'agent de caisse... C'est l'heure des news ! Bonne lecture 📜 #newsletterRH #actuRH #newsRH

[PETIT-DEJEUNER RH ☕ ] Vous avez le sentiment que le rôle des RH s’est complexifié ces dernières années ? Nous oui, si l'on se fie aux retours des nombreux experts consultés récemment. Le dernier baromètre RH* le confirme : 64% d'entre eux estiment que leur métier est de plus en plus complexe. Les raisons sont multiples mais l’une d’entre elles se démarque ⬇️ Les salariés sont de plus en plus nombreux à chercher, auprès des RH, un accompagnement sur des situations personnelles elles-même complexes, qui peuvent avoir des conséquences sur leur bien-être et sur leur productivité. Quel est votre rôle en tant que RH face à cela ? Pouvez-vous accompagner les salariés dans leurs difficultés, sans pour autant déborder de votre rôle ? Comment éviter de développer le “syndrome du sauveur” ? Nous vous invitons à en discuter autour d’un petit-déjeuner 🥐 📍 Dans les bureaux de Klaro, à Paris 📅 Le 16 octobre, à partir de 9h15 👥 En compagnie d'Estelle Chevrollier, consultante RH & RSE (ex-O2) et de Cyprien Boutard Geze, cofondateur de Klaro Pour participer, inscrivez-vous ici : https://lnkd.in/e4zgyVqV

💡 Klaro parmi les 6 infos corpo à retenir de Maddyness Nous vous l’annoncions il y a quelques jours : les 7 000 salariés de Norauto France ont maintenant accès à Klaro. Et récemment, le magazine des startups françaises et de l'innovation en a parlé dans son format hebdomadaire. 📰 “L’objectif de cette collaboration est d’augmenter le pouvoir d’achat des salariés en facilitant l’accès aux aides financières, qu’il s’agisse d’allocations logement, de primes énergétiques ou d’autres dispositifs de soutien.” Merci à Guillaume Cossu ! Pour lire l’article en entier, c’est dans les commentaires ⬇️

1 salarié sur 5 a quitté son entreprise en 2023. Ce chiffre a été dévoilé le 22 août dernier par l’Insee dans un rapport annuel sur le marché du travail. Qu’est-ce qui motive ces salariés à partir ? Pour plus de la moitié d’entre eux, cette décision s’explique par la volonté d’augmenter ses revenus ou d’améliorer ses conditions de travail. Cette mobilité en forte hausse représente un coût non négligeable pour l’entreprise : 👉 les heures de travail consacrées au recrutement 👉 les éventuelles primes de cooptation 👉 les événements d'intégration 👉 les frais administratifs et légaux 👉 les potentielles indemnités de départ 👉 les heures de travail consacrées à la passation et à l'offboarding 👉 ... Sans même parler de démission, il y a aussi ce que l'on appelle le coût du désengagement, qui s’élève en moyenne à 13 250 euros par salarié et par an. Il se caractérise par une baisse "subtile" de l'implication de la part du salarié. En tant qu'employeur, comment inverser la tendance ? Voici quelques idées : 🤝 Optimiser le processus de recrutement, clarifier les attentes dès le départ pour éviter les malentendus ✅ Mettre en place un environnement de travail sain en développant un climat de confiance 📈 Favoriser le développement professionnel en offrant des perspectives de carrière 👬 Proposer une solution de complément de revenus fiable et accessible à tous Qu’en pensez-vous ? On attend vos retours avec impatience ! #turnover #démission #defiRH

📣 Le 84ème Congrès Hlm, c’est déjà demain ! Comme chaque année, Klaro sera présent à cet événement organisé par L'Union sociale pour l'habitat, pour échanger avec les professionnels du secteur du logement social. Notre mission : mettre en lumière les solutions existantes pour améliorer le pouvoir d’achat des locataires. Celles et ceux qui nous rendront visite sur notre stand ne devraient pas s’ennuyer ! Plusieurs nouveaux partenariats y seront célébrés en présence des équipes concernées : Mardi 24 septembre : CLMH (Caen la mer Habitat), Alpes Isère Habitat, Habitat Réuni (Logis Métropole et HABITAT DU NORD) et Groupe Valophis Mercredi 25 septembre : FAMILLE ET PROVENCE, SFHE, TERRES D'ARMOR HABITAT, Unicil - Groupe Action Logement En plus de cela, nous vous réservons d’autres surprises… Alors venez rencontrer Cyprien, Lorène, Thomas, Gabrielle et Clara ! 📅 Du mardi 24 septembre au jeudi 26 septembre 📍 Stand 06, Allée M, Hall A2 / Parc des Expositions de Montpellier #congreshlm #innovation #logementsocial #pouvoirdachat

🎥 [WEBINAR] J-14 Rémunération et pouvoir d’achat : favoriser l’autonomie de vos salariés Au programme : 🔎 Comment avoir une approche globale du pouvoir d’achat des salariés ? 💰 Pourquoi insister sur l’autonomie financière comme marqueur de différenciation ? ❇️ Quelles solutions concrètes mettre en place ? Trois experts se réuniront à cette occasion, pour décrypter ensemble ce sujet qui fait l’actualité et répondre à toutes vos questions : Louis Ajacques, co-fondateur de Spayr Hervé Baron, Partner HR Tech chez Les Cousins Clara Gobert, CMO de Klaro Rejoignez les +50 dirigeants, RH et C&B déjà inscrits ! 👇 Lien d’inscription dans le premier commentaire

897 euros en plus par mois. C'est le complément de revenu nécessaire, ou “idéal”, selon les Français, pour atteindre un réel bien-être financier. Ce chiffre est issu d’une étude menée par BforBank et l’ObSoCo. Est-ce que ce constat signifie qu’il suffit d’ajouter 897 euros à chaque fiche de paie ? 🤔 Selon nous, ce n’est pas si simple… Aujourd'hui, le stress financier est une réalité pour beaucoup de salariés. 👉 60 % d’entre eux se disent insatisfaits de leur situation financière. Et pour 3 personnes sur 4, leur bien-être est directement lié à leur situation financière. Mais le bien-être financier, c'est d'abord un sujet personnel, qui dépend de plusieurs facteurs : l’âge, la situation familiale, les projets de vie... Il repose surtout sur deux piliers principaux : 1️⃣ La possibilité de répondre à ses besoins fondamentaux 2️⃣ L’absence des problèmes financiers Alors, comment aider les salariés à améliorer leur bien-être financier ? On a déjà quelques pistes de réflexion : ⚖️ Favoriser une rémunération juste et adaptée aux contraintes de la vie quotidienne, comme l’inflation 💼 Mettre à disposition des salariés des avantages et des outils qui leur permettent de réaliser les projets qui leur tiennent à coeur et de faire face aux imprévus Qu'en pensez-vous ? Partagez votre avis en commentaire ! 👇