MOMEN Management de transition

𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞 : 𝐮𝐧𝐞 #expertise 𝐫𝐞́𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐞𝐭 #stratégique 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝’𝐮𝐫𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞. Ce manager intervient pour restaurer la stabilité et guider l’entreprise vers une sortie de crise maîtrisée. Ses compétences clés ? 🗝️ 🔹 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗶𝗺𝗺𝗲́𝗱𝗶𝗮𝘁𝗲 : Capable d’agir dès son arrivée, il réalise un diagnostic rapide pour évaluer la situation et définir un plan d’action adapté. 🔹 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗶𝗺𝗺𝗲́𝗱𝗶𝗮𝘁𝗲 : Doté d’un savoir-faire en management de crise, il sait instaurer la confiance, renforcer l’engagement et aligner les équipes vers des objectifs clairs. 🔹 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗲 : En coordination avec les parties prenantes, il établit un plan de communication transparent pour préserver la réputation de l’entreprise, tant en interne qu'en externe. Le manager de transition MOMEN Management de transition est aussi un stratège aguerri, qui mobilise les ressources et assure un suivi rigoureux des indicateurs de #performance. Son objectif ? Ramener la stabilité tout en ouvrant de nouvelles perspectives pour l’entreprise, en préparant des bases solides pour l’avenir Antoine Goetz Dorothée JAUNEZ

🧭 𝐋𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐛𝐨𝐮𝐬𝐬𝐨𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞𝐧𝐭 ! Chez MOMEN Management de transition, nous savons que s’appuyer sur des #valeurs fortes fait toute la différence : 70 % des salariés se sentent plus engagés lorsqu'ils partagent les valeurs de leur entreprise, et 64 % des candidats les considèrent avant même de postuler (Gallup). Pour nous, Réactivité, Engagement et Excellence sont bien plus que des mots : ce sont des règles d’or que nous appliquons pour faire avancer vos projets de transition. ⚡ #Réactivité : Chaque mission est une course contre le temps. Nous répondons aux besoins les plus urgents sous 48H, pour un démarrage possible dans la semaine. 🤝 #Engagement : Recruter le bon #managerdetransition, qui possède les compétences recherchées mais aussi le savoir-être nécessaire à l’enjeu de la mission. Nous prônons le respect, la confiance et l’honnêteté envers toutes nos parties prenantes. Nous sommes très attentifs à notre modèle de gouvernance et à notre impact sociétal. 🏆 #Excellence : La qualité guide chacune de nos actions et celles de nos managers de transition, pour des solutions toujours plus rigoureuses et innovantes. Nous avons la conviction que la chance se provoque et que le succès se construit. Quelles valeurs définissent la boussole de votre entreprise ?

🎯 𝐑𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐮 𝐛𝐮𝐫𝐞𝐚𝐮 : 𝐮𝐧 𝐝𝐞́𝐟𝐢 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞... 𝐞𝐭 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧 ? Mi-septembre, Amazon annonçait à ses salariés qu’ils devraient revenir travailler en présentiel 5 jours par semaine dès le mois de janvier 2025. Cette annonce suscite de vives réactions et soulève des questions sur le retour au 100% présentiel en entreprise. 📌 54 % des salariés français déclarent avoir du mal à retrouver une routine de travail en présentiel après une période de télétravail prolongée, ce qui rend ce retour particulièrement délicat. 🔍 Des entreprises comme Siemens, Publicis, SAP ou encore Netflix semblent également redécouvrir les #avantages de la présence physique. Une étude de McKinsey & Company a d’ailleurs révélé que les entreprises ayant favorisé la collaboration en présentiel ont constaté une augmentation de 20 % de leur productivité. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐫𝐞𝐣𝐨𝐢𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐛𝐮𝐫𝐞𝐚𝐮 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐫𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐛𝐢𝐞𝐧-𝐞̂𝐭𝐫𝐞 ? 📌Clarifiez les attentes : Instaurez un cadre en établissant des #objectifs précis pour les interactions en présentiel 📌Mettez en avant les #bénéfices : Soulignez les avantages de la présence au bureau : amélioration de la créativité, renforcement des liens d’équipe, intensification et meilleure #efficacité des échanges d’idées. 📌Équilibrez présentiel et distanciel : Encouragez un modèle hybride qui combine les avantages du télétravail et ceux de la présence au bureau, pour un engagement maximal. Et vous, quelles stratégies adoptez vous pour encourager un retour motivant au bureau ?

𝟏𝟐𝟎 𝐚𝐧𝐬 𝐝'𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 ! 🚀 Dans un secteur en pleine mutation, Renault s'impose comme un véritable pionnier et réinvente la #mobilité. 🔋 virage électrique et #recyclabilité : Grâce à sa stratégie Renaulution, Renault se concentrer sur une gamme de véhicules électrifiés. L’entreprise ne s’arrête pas là et pousse encore son engagement environnemental avec des modèles conçus en matériaux issus de l’économie circultaire, recyclables à 90% ♻️. C’est le cas de la nouvelle Scenic E-Tech Electric. Un choix qui sert son image de marque tout en répondant aux attentes croissantes des consommateurs pour des produits plus durables 🌍. ⚡Mobilité #durable et connectée : Le projet Mobilize V2G (Vehicle-to-Grid) permettra à la future Renault 5 de se transformer en source d'énergie, réinjectant de l'électricité dans le réseau grâce à un chargeur bidirectionnel. Cela permettra aux propriétaires de véhicules électriques de maximiser l'utilisation de leur voiture, d’optimiser leurs dépenses énergétiques et de contribuer à une meilleure gestion de l’énergie renouvelable. Renault a investi 10 milliards d'euros dans le développement de solutions électriques et durables, avec l'objectif de réduire les émissions de CO2 de 50% d’ici 2030 🌱 💡 #Technologie et connectivité : Renault ne se contente pas de suivre les tendances, elle les crée. Son système OpenR Link, qui combine IA et connectivité, offre une expérience de mobilité intégrée qui s’adapte aux préférences des utilisateurs. Avec un budget R&D de 4,7 milliards d’euros en 2023, Renault poursuit son engagement en faveur d’une conduite plus sécurisée et moins stressante, grâce à une interface intuitive et des commandes vocales. Chez Renault, #innover semble être bien plus qu'une #stratégie : c'est un état d'esprit. 👉🏼 Comment votre entreprise adopte-t-elle cette dynamique d'innovation pour se démarquer sur son marché ? Retrouvez également notre article sur l’innovation, levier de croissance : https://urlr.me/D6M7G

|𝗔𝗿𝘁𝗶𝗰𝗹𝗲| Succession à la direction générale : quel impact sur les résultats de l’#entreprise ? 💼 Le départ de Marco Bizzarri (#PDG) et l’arrivée de Sabato de Sarno à la direction créative de Gucci, ont contribué à une chute de 23% du Chiffre d’Affaires sur l’année 2023. 🔻📉 A contrario, l’arrivée d’Andy Jassy à la tête d’Amazon suite à plusieurs mois de préparation aux côtés de Jeff Bezos, a contribué à une augmentation de 12% des revenus totaux d’Amazon par rapport à l’année précédente. 📈🚀 La #succession à la #directiongénérale d’une entreprise est l’une des décisions stratégiques les plus déterminantes ! 🎯 💡 A travers cette article, explorez les enjeux d’un changement de #direction, les étapes clés d’une préparation réussie et le rôle d’un cabinet de #managementdetransition dans ce processus. 🔍 Antoine Goetz Dorothée JAUNEZ

🗣 𝐔𝐧 #𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤 𝐫𝐞́𝐠𝐮𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐚𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫𝐚𝐢𝐭 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐% 𝐬𝐞𝐥𝐨𝐧 𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐭𝐮𝐝𝐞 Gallup. Depuis quelques années, le feedback en entreprise évolue : il n'est plus uniquement réservé au bilan annuel mais se fait en continu tout au long de l’année, rendant le management plus #agile. Quels bénéfices ? 👍🏼 Les entreprises permettent aux collaborateurs d’ajuster leurs actions en temps réel et de progresser plus rapidement. 👍🏼 Les managers identifient plus tôt les points de blocages et apportent un meilleur soutien à leurs équipes. ✅ 3 actions pour mettre en place une culture du feedback continu au sein de votre entreprise : 📌 #Former les managers au feedback constructif, orienté vers la recherche de solutions 📌 Instaurer un “rythme” de feedback, sur des formats formels et informels. A tous les niveaux, les collaborateurs doivent en prendre le réflexe. Les feedbacks peuvent prendre la forme de points individuels ou collectifs, de questionnaires en ligne, anonymes ou non en fonction des sujets évoqués. 📌 Encourager un #dialogue bilatéral pour inciter les salariés à remonter des informations à la hiérarchie : le feedback ne doit pas être uniquement descendant. Comment encouragez-vous le feedback au sein de vos équipes ?

🤔 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 #𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 ? En 2023, 55% des ETI ont privilégié des recrutements externes (Recruitment Insights). 📌 Pour apporter des #compétences spécifiques non disponibles en interne 📌 Pour pousser l'#innovation et la transformation 📌 Pour prendre du recul, obtenir un #diagnostic externe et impartial 📌 Pour mener des missions stratégiques, limitées dans le temps, nécessitant une intervention rapide et efficace d'un profil #expert. Chez MOMEN Management de transition, nous vous accompagnons dans cette démarche avec des managers de transition hautement qualifiés, disponibles immédiatement. 𝐁𝐞́𝐧𝐞́𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐳 𝐝'𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐜𝐢𝐛𝐥𝐞́𝐞, 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐣𝐚𝐥𝐨𝐮𝐱 𝐞𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 !

𝗟𝗮 𝗻𝗲𝘄𝘀𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿 𝗱’𝗼𝗰𝘁𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗲𝗻 𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲 ! Découvrez ce mois-ci : 🎙️𝗟𝗲 𝗺𝗼𝘁 𝗱𝘂 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁 : Hervé ATTALI, ex-CEO de Pierre Cattier SAS et Kneipp France, aujourd'hui DG de transition, nous livre les 5 étapes essentielles pour construire une stratégie de #consolidation ou de #retournement. Il aborde : 📌 L’analyse externe 📌 L’analyse interne 📌 La fixation des objectifs 📌 La confrontation des alternatives 📌 La feuille de route et les performances attendues 📰 Nos derniers articles : - Quelle réalité se cache derrière l’univers exclusif du #recrutement 𝗲𝗻 𝗦𝘂𝗶𝘀𝘀𝗲 ? - Optimiser la structuration du département RH : un enjeu stratégique pour les entreprises. 📈 Actualité : Les inégalités salariales entre hommes et femmes cadres persistent. Selon l’étude Apec - Association Pour l'Emploi des Cadres 2024, l'écart de rémunération s'élève à 6,9 % à postes équivalents. 📢 Inside MOMEN : Ce mois-ci, nous avons choisi de vous partager l’une de nos interventions couronnée de succès : un directeur d’usine de transition pour une entreprise pharmaceutique internationale Dorothée JAUNEZ Antoine Goetz

| Article | Optimiser la structuration du département RH : un enjeu stratégique pour les entreprises 40% des entreprises déclarent manquer de compétences pour accompagner des transformations clés. Plus qu'une fonction administrative, les RH jouent un rôle central dans l'optimisation des performances. Il est donc essentiel de choisir le bon modèle d’organisation du département RH et de l’aligner avec les enjeux stratégiques de l’entreprise. Découvrez dans cet article comment structurer efficacement un département RH, pour transformer les défis en opportunités et assurer la pérennité de votre organisation. Antoine Goetz Dorothée JAUNEZ

| Article | Optimiser la structuration du département RH : un enjeu stratégique pour les entreprises 40% des entreprises déclarent manquer de compétences pour accompagner des transformations clés. Plus qu'une fonction administrative, les RH jouent un rôle central dans l'optimisation des performances. Il est donc essentiel de choisir le bon modèle d’organisation du département RH et de l’aligner avec les enjeux stratégiques de l’entreprise. Découvrez dans cet article comment structurer efficacement un département RH, pour transformer les défis en opportunités et assurer la pérennité de votre organisation. Antoine Goetz Dorothée JAUNEZ