Post de ACT-ON STRATEGY

▶️ Comment les entreprises peuvent s'adapter pour accompagner leurs collaborateurs séniors ? Bien travailler pour bien vieillir : c'est tout l'enjeu des entreprises pour mettre dans les meilleures conditions leurs salariés séniors. ✅ Depuis les années 2000, le taux d'emploi des plus de 55 ans a augmenté (56,9% en 2022) même s'il reste encore bien en deça de celui des 25-49 ans. Aussi, les employeurs doivent adapter leur environnement de travail aux particularités de cette population. 👉 La dernière réforme des retraites a mis ce sujet en lumière et certaines entreprises qui n'avaient jusqu'alors pas de dispositif particulier pour les accompagner commencent à mettre en place des actions. Car beaucoup de salariés font eux-mêmes des demandes d'adaptation de leur poste quand leurs employeurs ne leur ont rien proposé spontanément. Parmi les sujets à étudier : 🔸 L'ergonomie des postes de travail afin de réduire la pénibilité. Il est d'ailleurs pertinent de mettre en place des mesures de prévention le plus tôt possible. 🔸 Le télétravail peut aussi améliorer le quotidien de certains séniors. 🔸 La semaine de 4 jours peut également être envisagée pour réduire le rythme de travail. 🔸 La retraite progressive est une autre solution à étendre, pour les personnes qui le souhaitent. De manière générale, un accompagnement réussi d'une fin de carrière se prépare en amont et pas lorsque l'âge de la retraite approche... 👉 Cela permet par exemple de mieux envisager des reconversions possibles. Source : article paru dans Welcome To The Jungle le 22/12/23 : https://lnkd.in/d_dt7NhJ #RH #RessourcesHumaines #seniors #entreprise

En 2023, les RH ont été mobilisées par l’attractivité et la rétention des talents, l’inflation et les comportements individualistes de la jeune génération. Les mêmes sujets seront au cœur des préoccupations en 2024, auxquels s’ajouteront le télétravail, le pacte de la vie au travail et les impacts de l’IA générative sur le métier des RH.

📊 50,4% du salariat est représenté par les femmes aujourd’hui. Par ailleurs, huit emplois à temps partiel sur dix sont occupés par des femmes. ⚖️ Qu’il s’agisse d’un temps partiel contraint ou temps partiel choisi, ces chiffres attestent du fait que la gestion des contraintes personnelles tient une part plus importante dans l’organisation des femmes que dans celle de leurs homologues masculins. ⚧️Si un choix libre est à l’origine du temps partiel, les femmes sont de fait confrontées à une rémunération moindre que celle des hommes et à une limitation dans la prise de responsabilité. ❓Quelles solutions mettre en oeuvre pour favoriser un équilibre entre vie personnelle et activité professionnelle, sans pour autant que le choix d’un temps partiel devienne un marqueur d’inégalité homme/femme ?  💡Découvrez les outils TestUnMetier et offrez à vos collaborateurs une meilleure employabilité afin de répondre à des défis au service de leur épanouissement professionnel et leur équilibre personnel !  https://lnkd.in/gmzfDwK #tempspartiel #inégalité #rémunération #employabilité #solutionsRH #innovations

[#vieillissement] Le corps des salariés est inévitablement affecté par les 𝗲𝗳𝗳𝗲𝘁𝘀 𝗰𝘂𝗺𝘂𝗹𝗲́𝘀 𝗱𝘂 𝘃𝗶𝗲𝗶𝗹𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹. ⌛ L’allongement des carrières va donc obliger les entreprises à adapter davantage les conditions de travail de leurs salariés seniors, pour assurer leur bien-être et leur maintien en emploi. ✅ En prévenant l’usure professionnelle et en anticipant les fins de carrière, les entreprises préservent l’𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲, les 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 et la transmission du 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿-𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗲́𝗻𝗶𝗼𝗿𝘀… De réels 𝗮𝘁𝗼𝘂𝘁𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 ! ➕ Retrouvez plus d’informations et de conseils dans cet article pour que chacun puisse bien vieillir au travail en assurant sa santé et sa sécurité. 👇

🚀✨Les tendances RH 2024 - Think tank d’Oasys Mobilisation ! 🚀✨ Pascale Fotius, spécialiste des Politiques et de l’Innovation RH, développe ici la 2e tendance 2024, portant sur « Politique RH & engagement des seniors ». 🔎 2e tendance « Comment procéder pour transformer la gestion de carrière des salariés seniors dans l’entreprise ? » Il est indispensable et urgent de déconstruire les préjugés et de s’attaquer à tous les sujets qui impactent négativement la carrière des seniors : les seniors coûtent cher, ils ne sont ni flexibles, ni malléables, difficiles à manager. Conséquence : le taux d’emploi des salariés de 60-64 ans est de 35% aujourd’hui. Ce sujet de la carrière des seniors devrait être traité de façon prioritaire au sein des Politiques RH, ce qui est loin d’être le cas dans nombre d’entreprises. On parle souvent de l’engagement des seniors, mais cet engagement nécessite que l’entreprise s’engage, elle aussi, pour ses salariés seniors, en portant un réel intérêt à leur façon de se projeter dans des contextes en pleine transformation. 3 leviers : 📍Considérer le parcours professionnel comme des périodes successives et créer les conditions du maintien dans l’emploi des seniors à travers la mise en place d’un dispositif innovant pour gérer la 3ème partie de carrière 📍Assurer un accès à la formation quel que soit l’âge 📍Agir sur les représentations Avec le recul, ce travail sur les seniors constitue souvent une première étape. L’objectif est bien sûr d’embarquer plus largement les façons de travailler autrement dont la coopération intergénérationnelle fait partie. Cette approche rénovée du management moins siloté doit faire partie de la stratégie RH dans son ensemble et ouvrir la voie à de nouvelles synergies. Je précise que ce travail sur la transformation du management profite à l’ensemble de l’organisation et non pas seulement aux collaborateurs seniors. Cette 2e tendance a fait l’objet cette semaine d’une publication par le média News Tank RH management : la prochaine publication sera centrée sur « IA & RH » Nous poursuivons l’action sous forme de Labs RH Factory. Pour en savoir + : https://lnkd.in/eSNTrWTW Ensemble, façonnons l’avenir ! 🌍🌟 hashtag #NewWaysOfWorking #RessourcesHumaines #innovationmanagériale

Qu'est-ce qui peut rendre un jeune heureux au travail ? Spoiler : une bonne rémunération, cela aide. Une étude BVA Xsight pour l'ISC Paris indique 44 % des 18-24 ans considèrent la rémunération comme l'un des deux éléments pour choisir une entreprise plutôt qu'une autre. Plus surprenant, 86 % des sondés estiment que l'entreprise doit prendre soin de ses salariés pour être performante. C'est peut-être moins le rapport au travail que le rapport à l'employeur que les nouvelles générations tentent d'infléchir... Quant aux aspirations, on se rend compte que les 18-24 ans, ne rêvent ni d'une grande entreprise (10 %), ni d'un poste dans la fonction publique (10 %), mais pensent beaucoup plus à l'entrepreneuriat (29 %) et partent du principe qu'ils n'auront pas une mais plusieurs carrières, et donc des reconversions à opérer (47 %). Ce rapport au travail des 18-24 ans, c'était l'objet du dernier Bien dans son job dans #SMARTJOB, pour lequel Jean-Christophe HAUGUEL, directeur de l'ISCA Paris, a répondu aux questions de l'éternel jeune Arnaud Ardoin. L'interview est à retrouver en replay gratuit ici >>> https://lnkd.in/eFuQDZnw BSMART #genZ #rapportautravail # #remuneration #entrepreneuriat

Les salariés des PME et ETI sont plus optimistes sur leur avenir professionnel que la moyenne des salariés français ! ▶️ Une majorité de ces salariés estiment avoir les compétences requises pour faire progresser leur carrière d'ici 5 ans. Ils sont également confiants sur les possibilités de mobilité géographique : ✅ 36% pensent pouvoir s'installer à l'étranger tout en continuant à travailler pour le même employeur. Actuellement, près d'1/3 des salariés de PME et ETI juge que la flexibilité des horaires est importante, ils sont moins nombreux à accorder de l'importance à la flexibilité du lieu de travail. 👉 Les salariés appartenant à la génération Z sont tout de même plus de la moitié à être libres de travailler sur site ou chez eux. Par ailleurs, l'épanouissement professionnel est un élément de plus en plus important pour ces salariés, en particulier : 🔸 chez les femmes (49%) 🔸 chez les salariés de TPE entre 1 et 9 salariés (45%) Parmi les points à améliorer à leurs yeux : 🔹 la rémunération (plus d'1 salarié sur 2 pense être sous-payé…) 🔹 l'égalité, l'inclusion et la diversité (1 salarié sur 3 trouve que ces points ont été améliorés au cours de l'année) Source : ADP, étude Worforce View (lien en commentaire ⤵️). #PME #ETI #entreprise #RH

Aujourd’hui, les contrats de travail vont au-delà des obligations et droits classiques, devenant des outils créatifs d'engagement. Dans notre enquête « Contrats de travail Nouvelle génération », nous avons exploré 8 clauses traditionnelles et émergentes pour déceler les enjeux et opportunités d'innovation. 👀 1️⃣Type de contrat De nouvelles formes d'emploi ont émergé pour offrir flexibilité et sécurité, mais cela a également créé plus de précarité chez les jeunes. Les employeurs doivent se concentrer sur les avantages des contrats pour attirer et fidéliser les talents. 2️⃣ Mission & poste La loi PACTE encourage les entreprises à poursuivre des objectifs sociaux et environnementaux. Priscillia Ludosky propose un contrat engagé en six clauses, intégrant des engagements écologiques et sociaux, pour éviter les injustices et l'impact sur l'environnement 🌍 3️⃣Rémunération Les jeunes valorisent la rémunération et l'engagement des entreprises envers le climat et l'inclusion. La transparence salariale est essentielle. Les employeurs doivent faire preuve de bienveillance et de pédagogie pour accompagner cette évolution des attentes des jeunes en matière de salaire. 4️⃣Avantages Les avantages en nature tels que la mutuelle et les tickets restaurants sont essentiels pour attirer les candidats, de nouveaux avantages émergent, mais l'équité entre les travailleurs reste un défi💥 L'aide au logement est devenue cruciale pour les jeunes actifs, reflétant un changement dans les attentes vis-à-vis des avantages traditionnels. 5️⃣Partage de la valeur Les entreprises intègrent davantage des critères RSE dans la rémunération. Les primes variables encouragent la réduction de l'empreinte environnementale, et l'intéressement intègre des critères RSE tels que la réduction des déchets. Des initiatives émergent pour aligner l'épargne salariale sur des critères écologiques malgré les défis de mesure. 6️⃣Localisation La pandémie a démocratisé le télétravail, malgré ses impacts environnementaux et sur la santé.📍La proximité géographique de l'emploi est devenue un critère clé pour les salariés. Les bureaux évoluent pour offrir flexibilité et sécurité, répondant aux besoins changeants des travailleurs sans disparaître. 7️⃣Horaires & congés La réduction du temps de travail est discutée pour améliorer la productivité et réduire l'empreinte écologique. Des initiatives comme la semaine de 4 jours émergent pour un meilleur équilibre. Les congés restent essentiels, avec des innovations telles que les congés aidants chez Axa et le compte épargne temps universel proposé par la CFDT. 8️⃣Exclusivité & non-concurrence La montée des "slashers" remet en question les clauses d'exclusivité, car de plus en plus de personnes cumulent plusieurs activités.💡Les entreprises, comme Mazars, adoptent des clauses multi-activités pour attirer et fidéliser les talents. Vous pouvez découvrir ces 8 clauses plus en détails dans notre dernière enquête grâce au lien est en commentaire 😉

🔍 Focus sur l'actualité sociale de juillet - Des changements à l'horizon ! 🔍 Le paysage social évolue et les dernières mesures mises en lumière pourraient bien changer la donne pour les employeurs et employés. Voici mon take : 🔔 1. Plus de souplesse avec la loi sur la maladie et les congés payés. - Grosses répercussions en vue sur la gestion des absences et la qualité de vie au travail ! 🚫 2. Ciao l'aide à l'embauche pour les contrats de professionnalisation. - Un frein à prévoir pour la formation et l'insertion professionnelle ? Je dirais plutôt une invitation à redoubler d'efforts pour valoriser ces parcours ! 💼 3. À vos portefeuilles pour le reste à charge sur le CPF ! - Impact certain sur l'accès à la formation. Gardons l'œil sur l'investissement formation des entreprises et des salariés ! 🏅 4. Organisation du travail pendant les JO : préparez-vous ! - Les entreprises dans le sprint final pour ajuster leurs rythmes. Ambiance garantie et peut-être quelques records de productivité ? Comme toujours, chaque mesure a son double tranchant. On s'attend à des remous, mais aussi à des adaptations créatives de la part des acteurs du marché. À nous de transformer ces contraintes en opportunités de développement et d'innovation en matière de gestion des ressources humaines. Mon pronostic ? - Les ajustements dans la gestion des absences vont sans doute favoriser le dialogue social. - La fin des aides devrait stimuler la recherche de solutions alternatives en termes d'embauche et de formation. - Quant au reste à charge CPF, il poussera peut-être les individus à devenir plus sélectifs et les entreprises à soutenir davantage la formation. - Et l'effervescence des JO, un catalyseur pour repenser flexibilité et cohésion d'équipe ! Qu'en pensez-vous ? Des prédictions, des insights ou des tactiques à partager sur ces évolutions ? Laissez votre commentaire et engageons la discussion ! 💬 #ActualitéSociale #RH #Emploi #Formation #Management #Prévisions

DRH, les points clés de votre année 2024, Bruno Mettling nous fournit toutes les clés lors d'une interview de Frédéric deMonicault LeFIGARO 💬La nécessité de maintenir la cohésion sociale dans un contexte de mutations rapides est un des enjeux principaux. 💡 La gestion des seniors au sein des entreprises prend une importance croissante, avec un accent particulier sur le maintien de leur employabilité et de leur bien-être au travail. En parallèle, l'intégration accrue de l'IA dans les processus RH représente un défi et une opportunité majeurs, nécessitant une adaptation des compétences et une compréhension approfondie des implications éthiques. "Plus que jamais, la formation continue devrait être au cœur de la stratégie sociale des entreprises accompagner la montée en compétences d'un collaborateur coûte trois fois moins cher que de recruter intégrer et fidéliser une personne plus jeune", Bruno Mettling insiste également sur l'importance de la formation continue, en particulier pour anticiper l'obsolescence des compétences et favoriser la transition vers les métiers de demain. La responsabilité des directions de ressources humaines est très attendue également dans l'accompagnement des managers afin qu'ils soient en mesure de gérer les transformations et assurer leur rôle de "voix et visage" de l'entreprise. 👉 Lire l'interview complète sur Le Figaro emploi : https://lnkd.in/e2bDrHPJ #DRH #IA #seniors #futureofwork #formation #compétences