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Nominations et appel d’offres de DG Tout bien pesé, si ces postes de Direction Générale devaient être pourvus sur la base d'appels d'offres seulement, on verrait alors des Appels a candidatures aux TDR ultra lourds et kilométriques. Et alors, seuls des fonctionnaires a l’image des Gargantua y auraient droit. Et la raison est toute simple. Car ces DG gèrent des domaines complexes, divers, trans et multi-disciplinaires. Et, on le sait, tout appel a candidature repose sur des Termes de Références bien précis, TDR définis, mettant en exergue, forcément les compétences demandées par le poste. On le voit, se lamenter sur l'absence d'appels d'offres pour ces Directions ne semble pas être pertinent. Ces dits appels d'offres auront bientôt tout leur sens lorsque ces DG auront besoin de bras armés , dont les missions seront de diriger, traduire, conduire les programmes et portefeuilles publiques sur le terrain. Quant Mr Cheikh Bakhoum, DG de SENUM SA, dans ses nombreuses missions de service publique, a voulu implanter les espaces Sénégal Services dans les régions, un appel a candidature fut lancé, avec des TDRs bien ficelés, auxquels il fallait satisfaire avant de devenir gérant d'espace Senegal Service. Par ailleurs, pour quoi on lance un appel a candidature est de maximiser les chances pour l'entreprisse de recruter les meilleurs…..Aurais-je alors, a mes cotes, les meilleurs et me lancer dans le long et tout aussi coûteux exercice des appels d'offres, avec tout ce qu'ils peuvent receler de fake, de vérifications, et de déceptions potentiels…..Notons également que cette étape du recrutement a une valeur secondaire dans le processus de sélection finale car, en entretien, on peut être imbu de compétences techniques et être éliminé du fait dune absence de valeurs.
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📚 [NOUVEL ARTICLE] Sélection des candidats, jusqu’où peut-on aller ? Si l’acheteur peut demander toute pièce à l’appui de l’offre, si tant est qu’elle soit en lien avec les critères de choix, l’objet du marché ou ses conditions d’exécution, il en va différemment des éléments de candidature ainsi que nous le rappelle le Tribunal administratif de Paris. Découvrez le nouvel article de nos experts juridiques sur notre blog : https://lnkd.in/e7H2a7fP #commanquepublique #acheteur #actualité
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Sélection des candidats, jusqu’où peut-on aller ?
blog.achatsolutions.fr
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Sélection des candidats, jusqu’où peut-on aller ?
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📌 Mieux gérer votre carrière professionnelle en tant que collaborateur/trice de cabinet, c’est possible ? Amélie Farge, directrice associée de GC Partenaires, a pu intervenir lors d’un webinaire organisé par l’Association Dircab #collectivitéslocales #politiquespubliques #territoires DEXTERA Association Cet événement à destination des collaborateurs de cabinet n’a pu que mettre en avant qu’il est essentiel de se poser les bonnes questions : - êtes-vous assez à l’écoute du secteur ? - quelles sont vos prochaines étapes professionnelles ? - comment valoriser les points forts de votre parcours ? ➡️ Pour parler directement à notre équipe de vos ambitions personnelles : https://lnkd.in/dnjZa7KC ➡️ Pour revoir le webinaire : https://lnkd.in/dfrxQnf7
Espace candidat | GC Partenaires
https://gcpartenaires.fr
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Suite à cette infographie bien détaillée, après la clôture de la procédure, par mon expérience, je constate qu’une étape flexueuse m’attend partant de l’exécution des prestations, rédaction des avenants, demande d’agrément des sous-traitants, demande de nantissements… Le process pourrait être long. Mais ça vaut le coup!
🛣 Du choix de l'attributaire jusqu'à la production du rapport de présentation...un parcours plus ou moins sinueux ! 🚗 Une procédure de passation d'un marché public ne s'arrête pas au choix de l'attributaire...loin de nous l'idée que la procédure touche à sa fin ! 🚗 Il reste, tout de même, une "myriade" d'étapes administratives et juridiques pour arriver à bonne destination : la clôture de la procédure ! 🚨 ...Information du candidat retenu, 🚨 Information du/des non retenus, 🚨 Signature du marché, 🚨 Demande complémentaire d'informations du/des candidats non retenus, 🚨 Une mise au point le cas échéant, 🚨 La notification, 🚨 L'avis d'attribution pour sécuriser la procédure... 🗺 Alors pour suivre correctement votre route, C Graph Légal vous a cartographié ce parcours de fin de procédure en 10 étapes. 🎵 On the road again... 📨 claire.barillon@cgraphlegal.fr #commandepublique #entreprises #acheteurpublic #legaldesign #cgraphlegal
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⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ VOTEZ CHARLY ! ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Dernière semaine pour le vote Les Echos Statista du Palmarès des meilleurs cabinets de recrutement, alors GO GO GO GO ! 🚀 En plus d'être en finale de la #CFDR, on veut obtenir le label « Meilleur Cabinet de Recrutement 2025 » 😍 Promis, ça prend 2 minutes : https://urlz.fr/lSZb 🩵 #Recrutement #Intérim #LesMeilleursCabinetsDeRecrutement #TeamCharly #VotezCharly
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🗞️Selon la manager du cabinet de recrutement IBB Executive Search, la maturité de la réputation des entreprises varie considérablement. Les multinationales sont généralement plus avancées dans ce domaine, tandis que les entreprises familiales attirent moins l’intérêt des candidats. 🔗https://lnkd.in/dCvpEA3M
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Je recrute les fonctions Supports et Opérationnelles pour les filiales françaises de groupes étrangers et les structures à taille humaine | +20 ans d'expérience au sein de PME | Fondatrice de SMJO Consulting
Pourquoi je ne travaille ni au succès, ni en exclusivité ? Quand je recrutais dans les entreprises où je travaillais, il m’arrivait de solliciter plusieurs cabinets au succès pour avoir des résultats rapides. Cependant, cela ne m’arriverait plus aujourd’hui car les dérives sont importantes : - Forcing des cabinets pour présenter leurs candidats avant le concurrent, - Manque de pertinence des candidatures (quantité vs qualité), - Image trop limitée de la société dès la prise de brief (souvent téléphonique et mail uniquement), - Manque d’engagement et méconnaissance de la société par les cabinets (informations approximatives communiquées aux candidats), - Perte de temps en suivi, tri de candidatures et relations avec les multiples cabinets. Avec le temps, mes pratiques se sont affinées (et mon carnet d’adresses aussi). Je pouvais solliciter régulièrement un unique cabinet au succès pour sa spécialité ou pour le tester et très vite m’attacher dès lors que les promesses étaient tenues. Et si je mandatais un cabinet en exclusivité, je le faisais pour plusieurs raisons : - Privilégier la qualité sur un profil spécialisé, stratégique, confidentiel, de niche, ou même sur un profil sur-sollicité sur le marché, - Obtenir des résultats pertinents, - Avoir un seul interlocuteur de confiance, qui connait parfaitement l’environnement et la culture d’entreprise, - Tisser un lien véritable avec un partenaire réactif sur la durée, qui sache aussi représenter et soigner l’image de l’entreprise, - Gagner du temps. Conclusion : La stratégie de recrutement en entreprise dépend du contexte et du besoin à un instant T. Et c’est aux DRH que revient le choix de la bonne formule ; il s’agit de réévaluer pour chaque recrutement quel prestataire répondra le mieux, chacun ayant sa propre méthode, sa propre identité, sa spécialité. Aujourd’hui, avec mon cabinet, je défends avant tout une méthode de recrutement humaine et sur mesure qui place la rencontre (clients ET candidats) au centre de mon approche, que ce soit en exclusivité ou au succès. ----- Je m’appelle Sophie, je dirige le cabinet de recrutement SMJO Consulting et je publie sur Linkedin des conseils au travers d’anecdotes pour les DRH de structures à taille humaine. Abonnez-vous et activez la cloche sur mon profil pour être notifié. Crédit photo : Camille Simony
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Un tutoriel est disponible sur notre site Groupe pour vous aider : https://www.linkingtalents.fr/tutoriel-enquete-meilleur-cabinet/