Post de BC RCMP | GRC en CB

👮♂️🚓𝗟𝗲𝘀 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝗹𝗶𝗰𝗲 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲👮♂️🚓 Les missions de police administrative des agents de police municipale ont évolué depuis l'intervention de la loi no 99-291 du 15 avril 1999. Des modifications substantielles ont été apportées par des lois ultérieures telles que la loi no 2001-1062 du 15 novembre 2001, la loi no 2002-276 du 27 février 2002, la loi no 2003-239 du 18 mars 2003, et la loi no 2006-396 du 31 mars 2006, renforçant ainsi les missions et les moyens des agents. Conformément à l'article L. 2212-5 du CGCT, les agents de police municipale exécutent, sous l'autorité du maire, des tâches de prévention et de surveillance du bon ordre, de la tranquillité, de la sécurité et de la salubrité publiques. Cela inclut l'exécution des arrêtés de police du maire et la constatation, par procès-verbaux, des infractions à ces arrêtés. Les missions de surveillance générale de la voie publique s'inscrivent dans une approche de police de proximité, nécessitant une coordination étroite formalisée dans une convention avec les services de la police et de la gendarmerie nationales. #PoliceAdministrative #SécuritéPublique #MissionsMunicipales

We could save considerable amounts of money, and increase community well being, quality of life and become social leaders, as well as attract tourism and private sector investment w/alternatives to police in the market: tackle issues of social inequity, provide #HousingFirst, provide access to health care and supports for most vulnerable population; provide public washrooms; places to sit; increase number of people (thereby increasing safety through #CPTED) w/more people (and fewer on street parking spaces, better urban design of spaces). We could tackle these issues through design leadership, design processes. Or we can spend a never ending amount of money on police forces. A #BetterByWard deserves better places for people. Cc Carolyn Whitzman

A new effort aims to establish a “hubbing” concept that includes realigning existing corrections noncommissioned officer billets across all United States Air Force major commands, closing three corrections facilities and building five new ones. The concept follows Air Force Program Action Directive 12-06 that outlined the need for efficiencies in confinement and corrections to include reducing the burden on installations to operate and upkeep confinement facilities. In addition to using sister-service confinement facilities, the PAD provided for the use of civilian confinement facilities to ensure installation leaders had access to appropriate confinement facilities within a four-hour driving distance. #corrections #USAF #defense

📖 NOUVEAUTÉ : La fonction d’officier de police administrative (OPA) a été introduite par la loi sur la fonction de police. Le législateur a voulu que certaines compétences de police administrative, qui conduisent à la limitation des libertés individuelles, ne puissent être exercées que sur décision, entre autre, d’un fonctionnaire de police, revêtu d’un grade ou d’une fonction spécifique. Toutefois, les dispositions légales et réglementaires concernant l’officier de police administrative ne se limitent pas à la seule loi sur la fonction de police. Ce nouvel ouvrage tente d’apporter une description claire de la fonction et des compétences d’un officier de police administrative, illustrées au moyen des principales missions opérationnelles que l’OPA peut exercer. 👉 Nous tenons à remercier l’auteur Laurent Coucke pour son travail de traduction et d’écriture de cet ouvrage pratique, ainsi que Jean-Claude Gunst, auteur de « De officier van bestuurlijke politie », dont ce livre est la traduction. Une nouveauté désormais disponible sur notre site web : https://lnkd.in/eFM2xBgf #EditionsPoliteia #officierdepoliceadministrarive #OPA #Belgique

De bonnes sources d’inspiration pour réfléchir sur les politiques de tranquillité publique et les systèmes de police qui les soutiennent. Merci Sebastian Roché pour ces réflexions!

Questions we must continue to ask If green management ecosystem principles could be applied to general and public service management, would greater operating efficiencies and economies with waste be made? Firstly, it may be inappropriate to consider only the bottom line of traditional public services - being too expensive at the point of delivery, as the wages and salaries of the "actors" are low and they work long hours; so do the inefficiencies and expenses come from the imposition of 'one size fits all', free market 'hands-off' ideologies and impositions of inappropriate management and accounting systems - often seesawing between sequential governmental regime change? Too much management centralism may also be a problem, but how do you rein-in the eye-watering salaries of CEOs, CFOs, Quangos, etc. - especially after the HST2, Rail, Water and NHS IT system fiascos? If you make public services "profit-centered", will you reward the external consultants and senior profit-takers disproportionately at the expense of the 'front-line utility providers' and innovators? If organisations were allowed to grow organically, would they become better self-regulating, and still have resources to provide training, upgrading and innovation?

🗓️ Save the date | 20 mars 2025 | Colloque "La police administrative générale" La vie en société grouille d’activités en tous genres. Elle impose que l’autorité publique soit habilitée à apporter des limitations aux droits et libertés de celles et ceux qui en sont les acteurs. Ces limitations portent un nom : celui de mesures de police administrative. Parce qu’elles sont destinées à s’imposer sur tous les terrains, les mesures de police administrative sont nécessairement nombreuses et variées. On a coutume d’en distinguer de deux ordres : celles qui ressortissent à la police administrative générale et celles qui ressortissent aux polices administratives spéciales. Indénombrables, les polices administratives spéciales correspondent à toutes celles qui se distinguent, d’une manière ou d’une autre, de la police administrative générale. De ce point de vue, la police administrative générale se présente comme la pierre angulaire de ce qui n’est rien moins qu’un pan fondamental du droit administratif. Qu’est-ce que la police administrative générale ? Quel en est le fondement ? Quelles en sont les caractéristiques ? On la sait intimement liée à l’ordre public : mais qu’est-ce que l’ordre public ? Quels sont les lieux où la police administrative générale peut être mise en œuvre ? Dans quelle mesure la commune, la province ou encore l’autorité fédérale, peuvent-elles y recourir ? Quelles sont les garanties procédurales au respect desquels de telles mesures peuvent être prises ? Comment s’articule la police administrative générale au regard des polices administratives spéciales ? L’exécution des mesures que l’on étudie pose-t-elle des questions spécifiques ? Quels sont les contrôles auxquels ces mesures sont assujetties ? C’est à la résolution de ces nombreuses questions, souvent délicates, que le Centre Montesquieu d'études de l'action publique - Section juridique de l’UCLouvain - Université catholique de Louvain a choisi de consacrer le colloque qu’il organise, le 20 mars 2025, à Louvain-la-Neuve, et qui réunira nombre des meilleurs spécialistes belges en la matière. L’ouvrage qui en contiendra les actes sera édité le même jour. 🔗 Informations : pole-droitpublic@uclouvain.be 👥 Michel PAQUES, David de Roy, Patrick Goffaux, Caroline Delforge, Laure Demez, Delphine De Valkeneer, Aurore Volders, Pauline Lagasse, Aurore Percy, Marc Joassart, Elisabeth Willemart, Luca Ceci, Esther Rombaux, Pauline Vande Walle, Benoît Gors, Marc Nihoul, Ambre Vassart, François Xavier ✔️, Pauline Abba, Mathieu Lombaert, Cédric MOLITOR, Kevin Polet et David Renders.

Looking forward to this Symposium for Military, First Responders, & All Public Safety Personnel, in Ottawa! My mantra: Be a lifelong learner. I’ll be sharing takeaways from this important event, so be sure to check-back after March 20th. About the Symposium: “Together We Are Stronger: Showcasing Collaborative Efforts to Support the Wellbeing of all Public Safety Personnel” The symposium will include highlights of the research outcomes and related national efforts in support of Public Safety Personnel mental health and wellbeing. Presentations will be delivered by Public Safety Personnel alongside invited national consortium researchers and other Canadian Institute for Public Safety Research and Treatment (CIPSRT) network members. Goal: Through these collaborative efforts, we hope to rapidly disseminate reliable solutions and enhance the wellbeing of Public Safety Personnel, their Leaders, and their Families. Public Safety Personnel includes: Border services officers, serving Canadian Armed Forces members and Veterans, correctional service and parole officers, firefighters (career and volunteer), Indigenous emergency managers, operational intelligence personnel, paramedics, police officers, public safety communicators (e.g. 911 dispatchers), and search and rescue personnel. https://lnkd.in/end_DfRa

In the storied halls of our military institutions, leadership is taught as a cornerstone of military duty — synonymous with honor, responsibility, and the safeguarding of American values. Yet, the reality that unfolds for many of our veterans tells a different story, one that suggests a profound disconnect between the ideals imparted during training and the practices adopted in the field. It's a disconnect that results in a tragic waste of potential and leaves indelible scars on the lives of those who pledged to serve our nation. When young men and women step into the military, they do so under the assumption that their leaders will guide them not only in warfare but in their growth as individuals. They entrust their lives to an institution that promises camaraderie, support, and respect. But as highlighted in the distressing observations and statistics presented in the article ‘Consequences of War’, this promise is too often unmet. Instead of finding themselves valued as humans worthy of dignity and respect, many find themselves treated as mere assets that can be discarded when deemed no longer useful. This treatment manifests most tangibly through the prevalence of "bad paper" discharges — a bureaucratic term that belies its life-altering impact on those who receive them. These discharges, often issued for minor infractions or misunderstood symptoms of deeper psychological distress, can strip veterans of the very benefits (like healthcare and educational support) that they need to successfully reintegrate into civilian life. The consequences can be dire: a descent into homelessness, mental health crises, and often, incarceration. Leaders within the military have a profound duty that goes beyond operational success. They are the stewards of their servicemembers' well-being, entrusted with the immense responsibility of shaping these young lives in ways that allow them to succeed both inside the military and out. This role requires them to be advocates, counselors, and protectors, fighting just as fiercely for their servicemembers' futures as they would on the battlefield. Yet, when leaders fail to fully embrace this role — when they view those under their command through a lens of expendability or fail to intervene compassionately on their behalf — they betray not only those individuals but the very ethos of the military. The impact of such leadership failures is not just a series of personal tragedies but a broader societal failure that reflects deeply on our values as a nation. We need our military leaders to embrace a leadership style that is inclusive, empathetic, and fiercely protective. This approach involves promoting policies that support and rehabilitate rather than penalize and reject, recognizing the full humanity of every individual who serves. True military strength should foster an environment where servicemembers can thrive, their service is honored, and their sacrifices are met with the support of leaders they trust.

💡 Nouveauté : planifiez votre déplacement en commissariat avec "Police Rendez-vous" ! 🚀 Depuis cette semaine, il est possible de prendre rendez-vous en ligne pour les démarches de dépôt de plainte ou de main courante dans 615 commissariats de France métropolitaine, répartis sur 92 départements. 📅 L'objectif ? Faire gagner du temps aux citoyens en permettant à chacun de choisir le créneau qui lui convient, 7 jours sur 7, tout en optimisant l'organisation des policiers. Naturellement, la possibilité de prise de rendez-vous directe en commissariat demeure possible. 📈 Cette avancée s'inscrit dans une volonté de la Police nationale de renforcer son offre de services numériques, de simplifier les démarches administratives et de moderniser l'action publique. 👉 Initialement déployé dans certaines régions depuis novembre 2023, ce dispositif est désormais généralisé. À ce jour, il a permis la prise de 22 000 rendez-vous sur les 58 000 créneaux proposés. 👮♂️ Un grand pas vers une Police plus accessible et efficace ! Police nationale Sonia Fibleuil paul-emmanuel caillard Mélanie AMELINE - PHILIPPE Caroline MOUGNAUD Mélanie MOUTIN GROUT Alexandra Samuel CARTEAU Emilie Beucher #PoliceRendezVous #PoliceNationale #ServicePublic #Innovation #Simplification #Modernisation