Post de Canopee

[Cercle des Dirigeants] #Missiondetransition Le 24 janvier 📆, les membres du Cercle des Dirigeants ont eu l'occasion d'échanger avec Jan Löning, qui bénéficie de plus de 20 ans d'expérience de Direction Générale. Durant cet échange, il est revenu sur les missions de transition qu'il a pu mener ces derniers mois. Cette discussion entre pairs s'est révélée captivante pour les participants, donnant l'envie à certains de réaliser des missions en parallèle de leur recherche d'emploi, pour mettre à profit leurs expertises au sein de diverses entreprises. 🙏 Un grand merci Jan pour votre intervention, et à l'ensemble des dirigeants présents pour leur participation. 🔎 Qu'est-ce que le Cercle des Dirigeants d'Alixio Activ ? Il s'agit d'un groupe réservé aux dirigeants, membres de Codir et Comex. L'objectif ? Leur permettre de se retrouver entre pairs, afin de d'échanger sur leurs problématiques du quotidien, de partager leurs best practices, et de consolider leur réseau. Le Cercle fait aussi intervenir des experts sur des sujets variés qui peuvent répondre : ✔ aux attentes de nos coachés (chasseurs de têtes, cabinets de management de transition, cabinets de portage salarial…) ✔ ou à leur curiosité d’esprit pour du partage d’expérience (la bioconversion, la fermeture du site d’Aulnay, PSA fin 2011, les super pouvoirs de la musique au service de la transformation des organisations…) #Dirigeants #échange #carriere #rencontre

Est-ce que ta famille est sur LinkedIN ? J'ai toujours eu du mal à mélanger pro et perso. Et encore plus quand, la culture de l'entreprise tourne autour de "nous sommes une grande famille". ❌ Non ! Le CFO n'est pas mon père La DRH n'est pas ma mère Les commerciaux ne sont pas mes cousins L'équipe Com' ne sont pas mes cousines Et je n'ai jamais réussi à retrouver un lien fraternel avec l'un.e de mes collègues. 🚀 Oui ! J'ai : - un réseau professionnel avec lequel j'aime échanger - des mentors qui m'inspirent - des collègues qui sont devenu.e.s des ami.e.s - des expert.e.s avec lesquel.le.s j'adore (re)travailler - des prospects et des client.e.s avec lesquels j'ai plaisir à collaborer En l'absence de véritable culture d'entreprise, les entreprises ne doivent pas se réfugier derrière la notion de "famille". 👨👩👧👧 Il y a plein de domaines dans lesquels puiser des exemples : ↘ le sport et son collectif, ↘ la musique et son harmonie, ↘ l'armée et sa structure, ↘ Apple et le secret, ↘ EDF et l'écologie (oui, oui) ↘ Google et l'équilibre bien-être / performance ↘ ... ➡ Il est important que les entreprises remettent du sens et des valeurs dans leur organisation de façon à ce que les collaborateurs comprennent dans quel écosystème ils évoluent. ❓ Et si 2024 était l'occasion de réfléchir et de bâtir une réelle culture d'entreprise ? Belle année à toutes et tous et au plaisir de vous croiser sur mon chemin... professionnel. 🎁 Bonus : Je vous conseille vivement la lecture de Healthy Business de Jean-Charles Samuelian-Werve, qui décrit la culture d'entreprise chez Alan. https://lnkd.in/ezht6wQu #culturedentreprise #alan #productivité #management #organisation #reseauprofessionnel

💡 À la recherche de moyens pour saluer le rôle crucial des gestionnaires intermédiaires? Découvrez six stratégies incontournables pour reconnaître et célébrer leur contribution exceptionnelle! 🚀 #GestionIntermédiaire #ReconnaissanceAuTravail https://lnkd.in/eZuSbA7h

Les critères de choix d'un cabinet de management de transition Une centaine de managers de transition ont partagé leurs précieux insights dans notre dernier sondage pour déterminer les critères les plus importants lors du choix d'un cabinet. 🔺Résultat ? Qualité de l'équipe (33%) et Respect des managers (33%) arrivent en tête ex-æquo ! 🔺Suivis par : Positionnement sur le marché (19%) Généraliste ou spécialisé (15%) 🔺Ce que ça signifie : L'humain est au cœur de la décision ! Les managers de transition recherchent des équipes compétentes, bienveillantes et qui les valorisent. L'expertise est essentielle. Le positionnement et la spécialisation du cabinet sont des critères importants pour trouver la solution la plus adaptée. Un grand merci à tous les participants pour leur contribution ! #managementdetransition #recrutement #cabinets #expertise #humain

OliTeam, L'histoire d'une vie ! 🌷 Lucie Miceli, la fondatrice, a compris l'urgence de remettre l’humain dans la vie de l'entreprise. Par les témoignages de collaborateurs en souffrances, la disparition de l'implication évolue vers la perte d'un équilibre vitale dans nos entreprises Française. Pour Lucie, il est plus que possible d’inclure chaque collaborateur en tant qu'individu pour que chacun reconnaisse ses compétences, ses capacités. Il est possible de redonner du sens, du lien dans la stratégie et la vie de l’entreprise. #oliteam #qualitédevieautravail #RH #QVT #IH #Vieentrepreneuriale #prévention ##OliTeam #Managementhumain #Bienêtreautravail #Leadership #entreprise #Équilibrevieprofessionnelleetpersonnelle #Innovation #managériale #chiefhapinessofficer #sensautravail #Stratégierh

La culture client dans le secteur public : pourquoi tant de freins ? Si l’idée de valoriser ce que les services publics apportent à leurs clients (comprendre entreprises, collectivités, partenaires, usagers, bénéficiaires…) nous parait une bonne chose, c’est loin d’être un acquis pour les dirigeants et collaborateurs des structures publiques. Compétents et expérimentés, nombreux sont ceux qui s’engagent dans leur travail et interagissent déjà quotidiennement avec les clients. Pourtant, dès lors qu’il s’agit d’aller davantage vers eux, d’être proactifs, de défendre la valeur de leur accompagnement, de nombreux freins les en empêchent. Pour la suite de l'article, c'est par ici : https://lnkd.in/eSBasbAk #RÉÉNERGISER #TransformationEntreprise #ConseilEntreprise #Leadership #CultureClient #CommunautéManagériale #FormationsSurMesure #DéveloppementProfessionnel #Qualiopi #CoachingEntreprise #InnovationOrganisationnelle #Collaboration #StratégieEntreprise #ManagementEfficient #AccompagnementDirigeants #AteliersEntreprise #PerformanceOrganisationnelle #ChangementCulturel #ÉquipeMotivée #RéinventionProfessionnelle

Il est vrai que la raison d'être d'une organisation- une qui soit en cohérence avec ses valeurs est fondamentale à appréhender et à s'en imprégner par tous les collaborateurs et toutes les parties prenantes de l'entreprise. Le cabinet Deloitte entend même parler d'une « économie de la raison d'être », tant cette tendance est marquée dans nos sociétés occidentales. J'ai moi même toujours expérimenté l'observation, l'adaptation et le respect des bonnes pratiques par un partage aussi bien interpersonnel que collectif. Un apprentissage simultané des procédures et de la culture des entreprises dans lesquelles j'ai travaillé, avec un enthousiasme sans nom, certainement une belle motivation, un brin de curiosité et d'adrénaline à chaque prise de service. Au fur et à mesure, ce changement commun vers une performance sociale, psychologique, inclusive nous amène à intégrer de nouvelles méthodologies prometteuses et prospères . D'ailleurs les programmes et pratiques de ressources humaines sont une dimension importante de la responsabilité sociale de votre entreprise (RSE): prenez ainsi le temps de les optimiser en ce sens!

🌟 HOLIS CARE, le management recentré sur l’humain ! 🌟 Après 21 années dans le secteur médico-social, dont 15 en tant que directrice d'établissement, j'ai eu l'opportunité de manager et développer de nombreux collaborateurs, tout en accompagnant nos aînés avec bienveillance. Mais ces années ont également été marquées par de nombreuses crises : la pandémie de COVID-19, une crise économique, le phénomène de la "grande démission", et plus récemment, une crise réputationnelle sans précédent dans le secteur des EHPAD que j’ai vécue de l’intérieur. La réputation d'une entreprise reflète son intégrité et se construit par l'alignement entre ses paroles et ses actes. Aujourd'hui, la société attend des entreprises qu'elles se montrent exemplaires en matière d'éthique, d'égalité, de santé et de conditions de travail. Des pratiques de gouvernance solides sont indispensables pour bâtir une entreprise durable et digne de confiance. La santé d'une entreprise repose sur ses dirigeants et ses managers, qui en sont les véritables moteurs. Pourtant, la souffrance des managers demeure souvent un sujet tabou. Ils doivent faire face à des paradoxes, des injonctions contradictoires et supporter des tensions sans pouvoir exprimer leur mal-être. On parle beaucoup de la qualité de vie au travail des collaborateurs, mais rarement du bien-être des dirigeants et des managers.  Ces défis m'ont poussée à créer HOLIS CARE, un cabinet de conseil en management , RSE & SQVCT. Notre mission : Valoriser l'impact sociétal des entreprises en plaçant le management humain au cœur de leur performance globale. Nous accompagnons les entreprises et les organisations pour valoriser le pilier social de la RSE, en mettant en avant des pratiques de gestion centrées sur l'humain comme levier de succès durable. Comment ? En accompagnant les dirigeants, les directions, et les managers par une approche centrée sur l'humain et en mettant l'accent sur le développement des compétences individuelles, tout en veillant à leur bien-être. En valorisant les éléments distinctifs de chaque entreprise, nous prévenons les crises managériales et organisationnelles grâce à des pratiques responsables et transparentes. 🔗 Donnons une nouvelle dimension humaine à votre management et valorisons le pilier social de votre RSE. Ensemble, construisons des entreprises plus humaines et performantes ! 🔗 #NouveauDépart #ManagementHumain #RSE #Entrepreneuriat #HOLIS CARE #Leadership #BienÊtreAuTravail

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