Post de CAPTEN

Vous ne devinerez jamais ce qui m’est arrivé récemment avec une grande entreprise… Ils me contactent pour une mission de réorientation professionnelle. Je me dis, "Chouette, une nouvelle opportunité free-lance !". Le rendez-vous est pris... et là, surprise totale : on me fait passer un entretien. Mais pas pour discuter de la mission, non. Ils me posent des questions comme si je postulais pour un CDI ! À la fin, la personne me dit qu’elle va en parler à son manager, et que s’il est intéressé, je devrais... passer un autre entretien. 😳 Un rappel s'impose : 1️⃣ Un free-lance n'est PAS un salarié ! On ne passe pas des entretiens en cascade pour une mission 2️⃣ Mission ≠ Poste. Un free-lance doit connaître le cadre et le contenu de sa mission pour se projeter 3️⃣ Le temps, c’est de l’argent. Un free-lance ne peut pas se permettre de perdre du temps dans des processus de recrutement à rallonge 4️⃣ Je suis cheffe d’entreprise. Je suis là pour collaborer Et devinez quoi ? À ce jour... j'attends toujours des nouvelles du fameux manager. 🙄 Par contre, entre temps, j'ai été contactée par un autre grand groupe du même secteur d'activité qui a eu un approche très rapide et un On Boarding au top! 👌 Note aux RH : travailler avec des free-lances, c’est adopter une approche différente. Plus agile. Plus respectueuse de leur expertise et de leur temps. Dites-moi que je ne suis pas la seule à qui c’est arrivé ? 😅

On est prêt à payer 10 000 euros un cabinet pour un recrutement. Mais on donne 150 euros de prime de cooptation à un collaborateur interne. Pourtant le résultat est le même : l'embauche d'un nouveau collaborateur. Il y a clairement un problème. On sous rémunère le service incroyable apporté par un collaborateur interne qui coopte un nouveau. Ok ce n'est pas un professionnel du recrutement. Ok il n'a pas passé 50 heures sur des CVthèques payées à prix d'or. Ok il n'a pas effectué 15 entretiens avec des candidats et mené autant de références. Toutefois son travail, tout du moins son réseau relationnel, a contribué au même résultat ! C'est pourquoi j'ai décidé depuis 1 an de porter la prime de cooptation chez Talents Groupe à un niveau que j'estime décent. La prime est de 5 000 euros. J'espère que ce post aura un peu de visibilité pour donner des idées à d'autres entreprises. La notion " d'employee advocacy " est hyper positive pour le recrutement. Vos collaborateurs sont les meilleurs ambassadeurs apour attirer de nouveaux talents. Donnez-leur envie d'être ces ambassadeurs. A la fois en leur faisant vivre une chouette expérience en interne, ce qu'ils ne manqueront pas de faire savoir à leur entourage. Et aussi pourquoi pas en les rétribuant dignement pour la cooptation 💸

L’une des erreurs que je remarque chez les nouvelles recrues c’est le désir ardent de prouver ou d’imposer son expertise. Une expertise ne s’impose pas, elle est visible et se laisse découvrir sans effort. Lorsque vous êtes recrutés dans une nouvelle entreprise, prenez le temps d’apprendre le fonctionnement de ce nouvel environnement, ne vous pressez pas. Le temps vous démarquera.

Bref, j’ai foiré mon recrutement. Mon client peinait à recruter un professionnel et j'ai pensé, à tort, que moi j’y arriverais. Le job c’était : travailler comme lui donc parfaitement, ne pas être dérangé par le fait de rouler minimum 300km dans la journée, et une expérience exigée de 3 ans minimum chez un public peu prisé. Mais tout ça payé très convenablement, dans un cadre de travail décrit comme très engageant. Et moi j’y ai cru. Il se trouve qu’en vérité, les jolis mots à la mode tels que "fléxibilité", "confiance", "autonomie" n'étaient que poudre aux yeux et que mon client n'avait confiance qu'en lui et mettait une pression de dingue à ses collaborateurs. Il se trouve qu’en vérité, ce métier (difficile) rendait extrêmement rare l'expérience exigée. Il se trouve qu’en vérité, ce chef d'entreprise ne souhaitait surtout pas perdre de temps et encore moins d'argent, donc la solution idéale qui aurait été de former convenablement des candidats ultra motivés pour coller à son niveau d’exigence ne l'intéressait pas. Il se trouve qu’en vérité, les 2 candidats retenus se sont vus proposer des salaires très en dessous de ce qu’il m’avait initialement indiqué. Ca fait 2 ans que ce chef d'entreprise ne recrute pas et perd des ressources. Mais la semaine dernière, après 2 mois de collaboration et 2 candidats éjectés en période d’essai, il m'a dit qu'on stoppait tout parce que "de toute évidence, mes outils ne sont pas performants". J'ai acquiescé. Oui, en effet, c'est sûrement mes outils. Bref, j'ai foiré mon recrutement. Mais je pense que vais m'en remettre.

Pour un recrutement réussi 🚀 C'était cette semaine, le thème II de notre série de #webinaire 💻 : "de l'entretien de recrutement à la signature du contrat #cdiintérimaire". Au programme de ce deuxième épisode : 👉🏼 Donner du sens au processus de recrutement en 2 étapes chez #grouperandstad 👉🏼 Offrir une expérience candidat positive du premier contact à la décision finale 👉🏼 Evaluer les compétences techniques, comportementales et le projet professionnel du candidat 👉🏼 Recruter notre meilleure 🆃🅴🅰🅼 🅲🅳🅸🅸 🔎 Et bien sur, être le plus transparent sur les avantages du CDII et les opportunités du bassin d'emploi sur lequel notre #futurtalent va évoluer. Sans oublier une bonne communication tout au long du processus entre les agences et le CGC 🤝🏼. 💡Le recrutement ne s'arrête pas à la signature du contrat, l’accueil (ou l'#onboarding) d'un nouveau salarié(e) est capitale. Je vous partage une petite checklist 😉 : - annoncer LA bonne nouvelle en partageant un 𝙥𝙚𝙩𝙞𝙩 𝙥𝙤𝙧𝙩𝙧𝙖𝙞𝙩 de notre futur(e) CDII. - offrir la 𝙒𝙚𝙡𝙘𝙤𝙢𝙚 𝘽𝙤𝙭 🎁 qui permet de renforcer l'adhésion - prendre des nouvelles régulièrement de notre salarié(e) - l'inviter à des évents 🪅 - tenir notre promesse sur la sécurisation de son parcours professionnel et de sa montée en compétences Partage nous en commentaire tes conseils et meilleures pratiques en gestion de talents 👇🏼 A très vite ... 👋🏼 #gestiontalent #recrutement #emploi #ressourceshumaines #hiring #entretien #talent #parcoursprofessionel #CDII #carrièreprofessionnelle #webinaire #conseilsRH #conseilsrecruteurs #expériencecandidat #bretagne #CGC #R3

📍Tu es en pleine reconversion professionnelle et tu cherches des arguments pour convaincre les entreprises de t’embaucher ? Check-ça ! 👇🏽 Dans son article, LOptimisme.pro décrypte 7 compétences clés qu'ont les candidats ayant entrepris un parcours en reconversion. Découvre-les dans ce carrousel ! #reconversion #candidat #emploi

Un "recrutement raté" vous coûte entre 20 000€ et 200 000€ 😱 Et encore, ici, on entend par "recrutement raté" uniquement les contrats qui se terminent avant la fin de la période d'essai. Ça ne prend donc pas en compte les personnes qui restent sur un poste où le "match" n'est pas parfait et la performance non plus. 20k€ - 200k€ ... La fourchette est large. Et commence assez haut, je dirais. Je ne sais pas pour vous, mais quand j'investis de l'énergie, du temps et de l'argent dans quelque chose, j'aime assez l'idée de me dire que je ne vais pas tout recommencer dans 2 mois en perdant 20k€ au passage. Les problèmes que j'observe ? ✊ L'excès de confiance en son organisation : "ça va se faire tout seul !" Ben non. Borner précisément l'organisation qui va avec le poste, c'est la base : la mission, les activités précises, les liens avec le reste de l'organisation. => ça ne veut pas dire que c'est enfermant et définitif, juste que vous êtes au clair sur ce que vous attendez de la personne. C'est bon pour vous, c'est bon pour elle. 🔎 L'imprécision dans les compétences attendues : "on voit bien de quoi on parle". Ben non. "Autonomie", "rigueur", "sens du relationnel",... : tout ça, ce sont des mots valise, chacun peut y mettre ce qu'il veut. => par exemple, il y a une différence entre le fait d'être à l'aise avec ses collègues et de nouer des relations saines facilement et être manager, avec des relations horizontales et verticales fortes, qui demandent des changements de posture selon les interlocuteurs. => Les attendus, les contributions, ça se définit. C'est la base. C'est exactement ce qu'on s'est dit avec Simon Dufour-Emmanuel et BAMe - Bon à manger, Ensemble, quand il s'agissait pour lui de faire un recrutement stratégique. On a : => Travaillé les missions et l'orga (en faisant remonter au passage des points intéressants à creuser pour eux dans le futur) => Approfondi et priorisé les compétences & contributions attendues => Fait un atelier autour de la posture en entretien et l'art de poser des questions. Parce que... ça ne s'invente pas, en fait. => Défini ensemble un parcours d'on-boarding approprié pour maximiser les chances de réussite de l'intégration. 👉 Et vous, comment vous maximisez vos chances de réussir vos recrutements ? source : Recrutement : un enjeu business, de Hervé Solus et Chantal Engel

Chez RECONNAISSANCE, Cabinet de recrutement inversé, nous plaçons le candidat au 🧡 de notre approche. Notre service de recrutement inversé fait du candidat notre client le plus précieux. 💎 Grâce à un bilan de compétences approfondi, nous identifions l'emploi et les conditions de travail correspondant parfaitement à vos aspirations et à votre personnalité. Notre mission : vous accompagner pour décrocher le poste qui vous convient dans l'entreprise qui incarne vos valeurs. Cette option est proposée à l'issue du bilan de compétences pour offrir un service sur-mesure de placement pour les personnes recherchant un emploi salarié. Cette prestation optionnelle est financée uniquement lorsque vous signez votre contrat de travail, vous offrant ainsi les meilleures opportunités sans risque. Rejoignez la révolution du recrutement inversé ! « Avec Reconnaissance, si la porte est fermée, passons par la fenêtre » 🔑🔧🗝️🛠️🪄 #méthodecohérence #recrutementjeunes #recrutementjeunesdiplômés #orientationprofessionnelle #innovationrh #bilansdecompetences

👀𝐓𝐑𝐎𝐔𝐕𝐄𝐑 𝐒𝐀 𝐏𝐋𝐀𝐂𝐄 - 𝐄𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 𝟏𝟏𝟔 – 𝐞𝐭 𝐐𝐔𝐈 𝐕𝐀 𝐀 𝐋𝐀 𝐂𝐇𝐀𝐒𝐒𝐄 𝐏𝐄𝐑𝐃 𝐒𝐀 𝐏𝐋𝐀𝐂𝐄👂 Depuis que j’accompagne les cadres en recherche d’emploi je constate que le mois de juillet reste propice aux embauches. Je me rappelle cet ingénieur qui racontait qu’il avait été embauché sur un poste pour lequel il n’avait que 50% des compétences mais la mission était urgente. Et il n’y avait plus que lui pour pourvoir le poste dés juillet. Oui quand je pars en vacances 🌻je peux passer à côté d’opportunités😩. Qui va à la chasse perd sa place. 💡Néanmoins de fin juillet au 18 08 24 les recruteurs feront aussi une pause et se ressources à ce moment là serait une riche idée.🏝 Si vous souhaitez partir à la chasse 🪃mais en aout …et que vous voulez vous faire accompagner en outplacement (=aide à la recherche d’emploi ou à la création-reprise d’entreprise) pour trouver votre prochain poste, alors vous pouvez assister en présentiel à la prochaine présentation gratuite du réseau de cadres Entre 2 Jobs les vendredis 26 07 2024 puis 06 09 24 de 10h00 à 12h00. Réseau qui a déjà permis à 840 cadres  de trouver un poste en 12 ans. Autres dates et plan d’accès sur le site de EG Conseils rh (egconseilsrh).

Lorsque vous lancez une entreprise, faites attention à qui vous ajoutez. Même s'ils ont les compétences et l'état d'esprit nécessaires, les étudiants peuvent manquer de temps, de même que ceux qui ont déjà un emploi. Je ne dis pas de convaincre les autres de quitter leur travail pour vous rejoindre dans une entreprise risquée ou autre. Mais assurez-vous qu'ils sont fiables, qu'ils font ce qu'ils sont censés faire sans être constamment surveillés. Les personnes que vous recrutez au départ et l'équipe que vous assemblez sont le pilier de l'entreprise que vous construisez. J'ai appris cela à mes dépens.