Post de CIO at WORK

[💡 Maîtriser le shadow IT et transformer les défis en opportunités]    Le shadow IT est un phénomène qui touche la quasi-totalité des entreprises. Mais qu’est-ce que le shadow IT ?    Le shadow IT désigne l’utilisation par les employés d’outils, de logiciels ou de solutions technologiques en dehors du contrôle de l’équipe informatique de l’entreprise. C’est pourquoi de nombreuses entreprises le redoutent car il peut entrainer des failles pour la sécurité et la gouvernance des données.  En tant que Directeurs des Systèmes d’Information chez Strat&SI - Votre DSI, nous considérons que le shadow IT peut aussi être considéré comme une nouvelle opportunité. En effet, le shadow IT est le résultat d’un écart entre les besoins des métiers de l’entreprise et la capacité de l’informatique à y répondre de manière efficace.   L’article de Le Monde Informatique met en avant les 7 points principaux à retenir pour faire du shadow IT un véritable bénéfice. Grâce à ces principes, les DSI peuvent jouer un rôle central dans la compétitivité et la transformation digitale des entreprises. En adoptant une approche méthodique, ils peuvent transformer ce défi en une opportunité de repenser la relation entre l’informatique et les métiers au sein de l’entreprise.     En développant une culture de la co-création et en plaçant les besoins des utilisateurs finaux au cœur de nos préoccupations, nous pouvons transformer le shadow IT en un moteur de croissance et de succès à long terme.    Découvrez l’intégralité de l’article de Le Monde Informatique dans le 1er commentaire 👇 #DSI #TransformationDigitale #Innovation #Collaboration #ShadowIT #SimplifierLeNumérique 

Le rôle clé des ingénieurs d'affaires IT dans les ESN 💡 Le poste d’ingénieur d’affaires dans les entreprises de services numériques est l’un des plus importants dans le fonctionnement de tout le secteur. Plus que de simples intermédiaires, ils sont la clé pour transformer les besoins des clients en solutions technologiques réalisables. Notre travail consiste à comprendre les défis particuliers de chaque client, puis à aligner ces besoins avec les solutions offertes par l’infrastructure informatique. En tant qu’ingénieurs d’affaires, nous ne faisons pas qu’étendre notre entreprise, mais assistons nos clients à traverser la technologie, créant ainsi des relations de collaboration à long terme fructueuses. Quel est, selon vous, l'impact des ingénieurs d'affaires sur le succès des projets IT dans les ESN ? Partagez vos avis et expériences :) #IT #Ingénieurdaffaires #ESN #TransformationDigitale #Technologie #PartenariatStrategique

💻 Je suis en pleine construction de l'opportunité ultime pour les services IT de vos entreprises. Avec mes associés, nous sommes aux commandes du projet le plus monumental de notre carrière, qui va révolutionner les services informatiques de toutes les entreprises : - Réseaux 🌐 - Système 💾 - Intelligence Artificielle 🧠 - Sécurité 🔒 - Serveurs 🖥️ Si tu gères un service informatique, si tu connais un service IT, ou si tu as des idées brillantes à partager, let's go MP ou laisse un commentaire🗨️. (Note : Une récompense pourrait être envisagée selon la valeur des contacts apportés et la finalité de l'échange).

L'équilibre entre rigidité et agilité. Voilà ce qui détermine le succès ou l'échec du fonctionnement des services informatiques ! C’est vrai, je le concède : en disant cela, j’ai tout et rien dit à la fois ! Nous vivons dans une période étrange où tout doit être binaire et où, lorsqu’il y a nuance, cela signifie souvent qu'il y a un problème. Dans un monde dynamique et en constante évolution, la capacité d'une entreprise ou d’une organisation à s'adapter et à répondre efficacement aux changements est cruciale. Je ne dis pas qu’il ne faut pas de rigidité ou de processus. Les processus sont importants pour tous les sujets prévisibles ou pour améliorer la sécurité. D'autre part, les sujets nécessitant une rapidité d’exécution ou une capacité d’adaptation à l’imprévu doivent être structurés autour de l’agilité. La clé réside donc dans une compréhension approfondie de l'environnement externe et interne de l'entreprise. Cela implique de rester à l'écoute des tendances du marché, des attentes des clients, des avancées technologiques et de l'évolution des cadres réglementaires. En comprenant ces facteurs, les services informatiques peuvent choisir judicieusement entre rigidité et agilité, ou même les combiner de manière équilibrée. 💡 La solution pourrait être que la prise de décision soit guidée par une stratégie informatique alignée sur les objectifs à long terme de l'entreprise, tout en restant suffisamment flexible pour s'adapter aux changements imprévus. Mais nous aurons l’occasion de développer ce point dans un autre post ! 🔄 Et vous ? Comment votre entreprise équilibre-t-elle rigidité et agilité dans son service informatique ?

Pourquoi l’expertise d’un consultant spécialisé en informatique et en nouvelles technologies est cruciale pour votre entreprise, association, administration publique ou autre? 🚀 Naviguer dans l’univers des technologies et de la gestion de projets techniques peut s’avérer être un véritable défi pour les entités de toutes tailles. Au cours de mes interventions en tant que consultant, j’ai pu observer des situations révélatrices qui freinent l’efficacité et la croissance des organisations. Ceci malgré le fait que certaines entités disposent d’un répondant informatique ou d’un service technique à l’interne. Voici quelques exemples concrets : Abonnements et prestations non optimisés 📉 Entreprises payant pour des services non utilisés ou non adaptés, faute de réévaluation périodique ou d’absence de veille technologique. Négociations absentes 🤝 Manque d’économies potentielles faute de négociation avec les fournisseurs, et par ignorance des prix du marché. Choix technologiques mal avisés 💻 Sélection de solutions inadaptées par méconnaissance des besoins réels ou par manque de connaissances techniques. Gestion de projet et coûts négligés 📊 Projets dépassant les budgets et les délais par manque de suivi adapté, ou à cause d’une mauvaise gestion de ceux-ci. Planification budgétaire floue 💸 Dépenses imprévues et allocation inefficace des ressources en l’absence d’outils et d’une vision globale des projets techniques (informatique, électricité, fournisseurs d’accès, technologies mises en place, prestataires spécialisés, etc.). Absence d’évaluation des coûts récurrents 🫢 Il y’a parfois des investissements avantageux, mais l’absence d’évaluation des dépenses régulières rend le projet bien plus onéreux sur le court ou le moyen terme. Que ces évaluations soient au niveau des maintenances ou du temps nécessaire à la gestion à l’interne de la solution. On ne s’en rend pas compte, mais ce sont chaque année des milliers de francs de dépenses inutiles qui pourraient être utilisées ailleurs, et tout autant de rabais qui pourraient être négociés à la conclusion du contrat initial avec les prestataires. Ces défis soulignent la nécessité d’un consultant spécialisé en informatique et dans les nouvelles technologies. Je me distingue par ma capacité à m’immerger dans les réalités spécifiques de chaque organisation pour proposer des solutions sur mesure. Mon objectif est d’établir des stratégies qui ne se contentent pas de résoudre les problèmes immédiats mais qui préparent également votre entreprise à affronter les défis futurs avec confiance. Une projection financière peut ainsi être réalisér avec l’estimatif du potentiel d’économies sur une période donnée. N’hésitez donc pas à me solliciter pour être épaulés dans vos projets techniques. Vous pouvez prendre un rendez-vous gratuit et sans engagement via le lien visible dans la bio de mon profile. Vous pouvez aussi m’écrire directement en privé sur Linkedin et partager cet article autour de vous🌟.

🌐 Naviguer dans la Transition : À la Recherche d'un Nouveau Leader IT 🌐 Dans toute organisation, le rôle du Directeur des Systèmes d'Information (DSI) est pivot. Il ne s'agit pas seulement de gérer l'infrastructure informatique, mais aussi de piloter la transformation numérique, d'aligner les stratégies IT sur les objectifs d'affaires, et de promouvoir une culture de l'innovation. Cependant, qu'advient-il lorsque vient le temps de chercher un nouveau DSI ? La phase de transition peut être semée de défis, mais aussi d'opportunités uniques pour l'organisation. 🔹 Maintien de la Continuité : La première préoccupation est de garantir la continuité des opérations IT. La transition doit être gérée de manière à ce que les activités quotidiennes restent inchangées, sans compromettre la sécurité ou la performance des systèmes d'information. 🔹 Alignement Stratégique : Il est crucial que le DSI par intérim comprenne et soutienne les objectifs à long terme de l'entreprise, en assurant une transition fluide qui ne dévie pas de la stratégie établie. 🔹 Gestion du Changement : La transition est un moment propice pour réévaluer les processus et les stratégies. Cependant, tout changement doit être géré avec soin pour ne pas perturber l'équilibre existant. 🔹 Sélection du Candidat Idéal : La recherche d'un nouveau DSI ne doit pas seulement se concentrer sur les compétences techniques, mais aussi sur la capacité du candidat à être un leader visionnaire, capable de piloter le changement et d'inspirer les équipes. 🔹 Préparation de l'Équipe : Il est essentiel de préparer l'équipe IT à accueillir un nouveau leader. La communication transparente et la mise en place d'un plan d'intégration peuvent faciliter cette transition. Chez GNSI Consulting, nous comprenons que le remplacement d'un DSI est une période critique qui nécessite une approche réfléchie et stratégique. Notre expertise dans la gestion des transitions IT nous permet d'accompagner les organisations à travers ce processus complexe, en assurant une continuité sans faille et en posant les bases d'une collaboration fructueuse avec le nouveau DSI. La transition est non seulement un défi, mais aussi une opportunité de renforcer et de réaligner la fonction IT avec les objectifs globaux de l'entreprise. Avec la bonne stratégie et le bon soutien, elle peut devenir un catalyseur pour l'innovation et la croissance. #LeadershipTI 💼 #TransformationNumérique 🚀 #GestionDuChangement 🔄 #DSI 🖥️ #TechnologieDeLinformation 💡

🚀 Boostez Votre Efficacité en commençant par un état des lieux 🚀 Chaque entreprise dépend d'une infrastructure informatique solide pour réussir. En tant que Directeur des Systèmes d'Information (DSI), vous êtes le moteur qui guide cette infrastructure vers l'efficacité et la croissance. Mais même les meilleurs leaders ont parfois besoin d'un coup de pouce pour naviguer à travers les défis complexes du monde technologique d'aujourd'hui. Avez-vous déjà envisagé un accompagnement ? C'est là que notre accompagnement entre en jeu. Nous vous offrons une opportunité exclusive d'optimiser votre stratégie informatique et trouver des solutions à vos difficultés (techniques, humaines, managériales, ...). Avec une approche personnalisée, nous vous aiderons à : - Faire un état des lieux impartial de votre fonctionnement - Développer avec vous une vision stratégique : pour aligner vos objectifs technologiques avec la vision globale de l'entreprise - Définir ensembles un plan de mise en oeuvre Notre équipe de DSI et d'experts est disponible pour vous guider à travers chaque étape de ce processus. Nous privilégions les interventions à distance en horaires décalés pour ne pas créer de perturbations avec votre production. 📞 Contactez-nous dès aujourd'hui pour discuter de vos besoins et découvrir comment nous pouvons vous accompagner. Contactez-nous en MP pour plus d'informations et un devis personnalisé. Nos interventions sont forfaitisées pour un budget maitrisé. Excellente journée à tous !

Si vous avez besoin de gagner du temps sur vos tâches opérationnelles qui prennent du temps, je vous conseille les yeux fermés l'experte qui Marine saura vous accompagner dans l'optimisation de vos processus ! N'hésitez pas à la contacter pour un audit :)

📢 Quelles stratégies adopter pour garantir une transition efficace du système d'information lors d'un processus de changement? C'est le titre de l'initiative menée par Amandine Fauche, une étudiante avec qui je collabore dans un projet client. L’objectif de son enquête est de rassembler des insights précieux sur les défis, les retards, et les stratégies réussies des transitions de SI. Vos réponses contribueront directement à une meilleure compréhension de ces processus complexes. Pourquoi participer ? Votre contribution experte enrichira cette étude académique, jouant un rôle clé dans le développement de stratégies performantes pour les prochaines transitions des systèmes d'information. 🕛 Durée: 10 min 🔒 Etude confidentielle et anonyme. 🔗 👉 Lien Original :https://lnkd.in/dqYMXtsy

J'ai interrogé 5 #dirigeants de #PME sur la nécessité pour eux d'avoir opté pour l'externalisation de la gestion de leur #infrastructure #informatique. Ils ont 5 points communs : 1/ Ils ont souligné le focus sur le cœur de métier : Cela leur permet de se concentrer sur leur business. En déléguant les aspects techniques à des experts, ils peuvent allouer plus de ressources et d'énergie au développement de leur entreprise. 2/ Ils ont observé une réduction des coûts : L'externalisation leur offre une solution plus économique que d'entretenir un département informatique interne, en termes de salaires, de formation et d'investissements en équipement. 3/ Ils bénéficient d'une vraie expertise : En externalisant, ils accèdent à des compétences d'une équipe dédiée, constamment à jour avec les dernières technologies et les meilleures pratiques, ce qui garantit un niveau de service optimal. 4/ Ils ont mis en avant la flexibilité et l'évolutivité : Ils peuvent ajuster les services en fonction de leurs besoins en croissance, sans avoir à investir dans de nouvelles infrastructures ou à restructurer leur équipe interne. 5/ ls ont mentionné la libération de stress et de temps pour des activités personnelles : Les dirigeants ont mentionné qu'en externalisant la gestion informatique, ils ont également constaté une diminution du stress lié aux problèmes techniques. En fin de compte, une entreprise en santé dépend également de la santé et du bien-être de ses dirigeants et des salariés. PS : je prends l'air chaque semaine en bord de plage pour réfléchir, libérer les tensions. Ça fait un bien fou ! Et vous, qu'en pensez-vous ?