Post de Développement Économique D'Autray

[DISPOSITIF LOCAL D'ACCOMPAGNEMENT] 🔴 Ce mardi, une trentaine d’acteurs publics et privés se sont retrouvés au #Quadri à #Rennes à l’occasion du comité d’orientation régional du #DLA. Cette instance a pour but de développer une vision partagée des enjeux d’#accompagnement et du contexte régional qui éclaire chaque acteur dans la mise en œuvre du dispositif sur son territoire. Lors de cette journée, nous avons fait le bilan de l’action du DLA sur l’année 2023 : ✔140 structures #ESS ont bénéficié d’un accompagnement DLA ✔1738 emplois ont été consolidés par le dispositif ✔Le #sport et la #culture représentent un tiers des structures accompagnées Nous avons identifié des points d’attention : ✔Le nombre d’accompagnement sur le modèle socio-économique et la gestion financière a doublé en un an ✔Une accentuation du surmenage, des #RPS et des conflits ✔De nombreuses demandes d’accompagnements sur la #gouvernance Et des pistes d’action pour 2024 : 👉Renforcer la mission d’animation et de valorisation du dispositif, notamment pour consolider les liens avec les autres acteurs de l’accompagnement, de la formation et du financement 👉Améliorer le parcours d’accompagnement (diagnostic approfondis, suivis post accompagnement long terme, etc...) et notamment mieux intégrer les enjeux de la #transitionécologique et des #QVCT à chaque étape 👉Travailler l’animation du réseau des prestataires pour optimiser la #conduiteduchangement (préparation de l’accompagnement, dynamique de travail lors du parcours, meilleure appropriation des outils travaillés) Cc Marie Clapier Amandine BONNEAU France Active Bretagne joel Triballier Pierre-Yves Blouch RÉSO solidaire Haud Le Guen Corinne GELIN Espace Associatif Quimper Cornouaille Le Mouvement associatif de Bretagne Yannik Bigouin Familles Rurales morbihannaise GEAI 29 DREETS Thierry Courret Adess Ouest Côtes d'Armor Région Bretagne Janick Bérel Banque des Territoires SDJES des Côtes d'Armor Le Département des Côtes d'Armor DDETS 35 DDETS 22 CRIB 22

Grandir par le collectif : La vision de Jacques Wolfrom 🎥 Découvrez notre nouvelle vidéo "Grandir par le collectif" où Jacques Wolfrom, Directeur Général du Groupe Arcade-VYV, partage sa vision sur l'importance du collectif dans le logement social et au sein du Groupe. 🔹 Points clés abordés dans la vidéo : 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗿𝗶𝗮𝘁𝘀 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹𝘀 : L'importance des collectivités territoriales et des partenaires comme la Croix-Rouge françaiseçaise, le Groupe Crédit Agricole et la Caisse des Dépôts et Consignations. 𝗚𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́𝗲 : Une collaboration entre bénévoles (Plus de 300 administrateurs bénévoles jouent un rôle crucial dans la gouvernance du groupe Arcade-VYV) et opérationnels pour construire des stratégies répondant à la mission de service d'intérêt général. 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗲́𝗲 : Le logement et la santé accessibles à tous comme fil conducteur de notre action. 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́ : Anne Julie Clary apporte son expérience mutualiste pour présider et animer la gouvernance du groupe. Nous sommes fiers de notre mission : rendre le logement et la santé accessibles à tous. Ensemble, nous continuons à innover et à progresser pour un avenir meilleur. 👉 Ne manquez pas notre dernière vidéo le 25 juin. 💬 Partagez vos impressions en commentaire et n'oubliez pas de suivre notre page pour ne rien manquer ! Groupe VYV padam RP PeupladesTV #LogementSocial #Innovation #ArcadeVYV #Leadership #Collectif #SantéPourTous

🌟 Superbe découverte du CADRAN de la Métropole de Nantes 🌟 Cette semaine, j'ai l'immense plaisir de remplacer Ismaël MOUSSA pour sa permanence au CADRAN, une structure dédiée à soutenir les associations du territoire dans leurs diverses problématiques. 🤝 Au programme de la matinée, des échanges enrichissants avec : Une association d'accompagnement des aidants Un tiers-lieu innovant Une association sportive dynamique Une association culturelle 📊 Thématiques abordées : Fiscalité Gestion financière Utilisation d'un ERP 👥 La découverte d'une équipe engagée pour les associations. Les besoins en gestion et en structuration des associations ne sont pas si différents de ceux du secteur marchand. N'ayez pas peur d'être accompagnés par un expert-comptable ! 📢 Êtes-vous une association à la recherche d'un accompagnement spécialisé ? Ou connaissez-vous des organisations qui pourraient bénéficier de nos services ? Tagguez-les dans les commentaires ou contactez-moi directement pour en savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous aider à maximiser votre impact social et sociétal !

Carré des Associations de la Ville de Mulhouse Alsace Agglomération - m2A La communauté d’action « Jeunesse » nous rejoindra au Forum de la Coopération pour un retour sur la création d’une #communauté d’action #multipartenariale, visant la #convergence et la #complémentarité d’actions existantes et nouvelles autour de la #jeunesse. Comment est née celle-ci et quelle a été la méthodologie adoptée ? Quelles sont ses réussites, ses difficultés, son avenir ? Testez cette méthodologie au travers du jeu du « Faire ensemble » de La Fonda. Vous aurez des réponses à ces questions et encore plus d’informations dans l’atelier “Communauté d’action: Un outil pour mieux coopérer au service de la jeunesse”. Inscrivez-vous ici > https://lnkd.in/ez7J3pcU Ville de Mulhouse Alicia LE BRIS

🤝2024 - UNISSONS NOS FORCES : REJOIGNEZ LE RESEAU URIOPSS Pays de la Loire L’URIOPSS Pays de la Loire se mobilise pour défendre les valeurs, les projets et les actions des associations et organismes de solidarité privés non lucratif – sanitaire, social et médico-social- de la Région Pays de la Loire. Elle réunit près de 200 structures, soit environ 700 établissements et services. En 2024, il s’agit plus que jamais de faire corps pour défendre le travail et l’engagement de vos organisations et de vos équipes pour et avec les personnes concernées, indispensables à la cohésion de notre société. Le contexte est sans précédent politiquement, socialement et économiquement : augmentation des fragilités et des besoins sociaux, dégradation des conditions de travail, inflation, concurrence et lourdeurs administratives. Ce contexte met à mal financièrement et stratégiquement les organisations associatives, non lucratives et au service de biens communs, ainsi que la qualité des soutiens et des services envers les personnes parmi les plus fragiles de notre société. C’est pourquoi il apparaît de plus en plus urgent et nécessaire de nous mobiliser collectivement au service d’un projet de société humain et solidaire résolument tourné vers l’avenir. C’est dans la diversité des projets associatifs, leur ancrage territorial et leur terrain d’expertise que nous pourrons collectivement faire entendre la valeur sociale des associations et être force de résistance au repli et de proposition. Le projet associatif et stratégique Cap 2030 en cours d’élaboration a pour ambition de contribuer à relever les défis auxquels nous aurons collectivement à faire face les années à venir : nous avons besoin d’agir ensemble : PARTAGEONS NOS IDEES ET NOS ACTIONS : REJOIGNEZ-NOUS ! 🤝 https://lnkd.in/eTcm3-EC A tous les âges de la vie, face aux multiples fragilités et questions qui traversent les secteurs de l’enfance, de la protection de l’enfance, de la jeunesse, de la famille, du handicap, des personnes âgées, de la santé et de la lutte contre les exclusions, l’URIOPSS est et sera à vos côtés avec ses expertises et sa force de réseau régional et national. Elle continuera d’évoluer avec vous, de s’élargir, pour anticiper et répondre toujours mieux à l’évolution des besoins sociaux. CAROLINE URBAIN Katy Lemoigne Eric Duprez #solidarité #liens 

📰 On parle du Kiif ! Merci Mediatico, le média de l’économie sociale et solidaire et Frédéric Vuillod pour cet entretien pointu avec Josepha PORET, coprésidente du Kiif et directrice de Ronalpia. Une présentation détaillée de notre alliance de 10 incubateurs d'innovation sociale : ATIS - Association Territoires et Innovation Sociale, Antropia ESSEC, Ronalpia, Inter-Made, Première Brique, Les Ecossolies, Le Labo des Partenariats, makesense_entrepreneurs, Initiatives et Cité, ADRESS Normandie et de notre première filière audacieuse : 💀 Epilogue, changeons de regard sur la mort ! "Avec Le Kiif, l’ambition est tout à la fois sociétale et nationale. Sociétale, d’abord, car c’est un changement de culture qu’il s’agit d’opérer : en questionnant la douleur, en libérant la parole, en affrontant la fin de vie. Les 10 projets lauréats visent notamment à créer des réseaux de #solidarité autour des personnes en fin de vie, à inventer des #tierslieux spécifiques autour du sujet de la mort, à transformer les #cimetières en espaces accueillants pour la #biodiversité, à mieux accompagner les #aidants familiaux… " Merci aux partenaires qui nous font confiance pour ces premiers pas : Malakoff Humanis, AG2R LA MONDIALE, FONDS DE DOTATION LE CHANT DES ETOILES, Fonds de Dotation Transatlantique, La Maison des Obsèques.

Voici une très belle publication à lire pour comprendre l'importance des coopératives et des OBNL dans notre écosystème d'affaires.

Gros plan sur le plus récent adhérent au club FACE Iliha Territoire de Lorraine et de Haute Saône     TZCLD Vosges.(Territoires zéro chômeur de longue durée 88) 😊   Ou comment sur un territoire défini, tout chômeur de longue durée qui le demande est assuré de retravailler…   Nous vous avions annoncé avec bonheur l’arrivée de l’association au sein du club Face, vous avez été nombreux à témoigner du même enthousiasme tant les perspectives de collaboration nous semblent nombreuses et évidentes…   En 3 points communs voici pourquoi notre synergie est naturelle : ✅ Le refus de l’exclusion TZCLD porte la conviction que la privation d’emploi n’est pas une fatalité, FACE est la fondation pour l’inclusion ✅ L’ancrage sur le territoire TZCLD est un projet citoyen à l’échelle locale, qui emploie les ressources du territoire, FACE fonctionne comme un club d’entreprises partageant des valeurs communes. ✅ L’implication de tous les acteurs TZCLD réunit toutes les personnes volontaires au sein d’un Comité Local pour l‘Emploi, et que serions-nous sans nos fidèles 😍 bénévoles ?   Nous vous invitons à découvrir le site de l’association, inspirations garanties sur www.TZCLD.fr

| APPEL À PROJETS : TROPHÉES RÉGIONAUX DES INITIATIVES SOCIALES ET SOLIDAIRES | 𝗟𝗲𝘀 𝗧𝗿𝗼𝗽𝗵𝗲́𝗲𝘀 𝗥𝗲́𝗴𝗶𝗼𝗻𝗮𝘂𝘅 𝗱𝗲𝘀 𝗜𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗦𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 (𝗧𝗥𝗜𝗦𝗦) 𝟮𝟬𝟮𝟰 AG2R LA MONDIALE sont un appel à projets, qui vise à récompenser et à promouvoir des initiatives remarquables, en particulier celles issues de territoires ruraux, afin de leur offrir visibilité et soutien pour leur développement. Objectifs : 🌍 Valoriser des projets sur l'ensemble du territoire national 🤝 Soutenir les solidarités de proximité et le lien social 🏆 Récompenser des initiatives sociales et solidaires en remettant 3 prix, accompagnés d'un soutien sur le terrain par un expert pour favoriser la montée en compétence et le changement d'échelle 🎯 Répondre aux orientations de l'Agirc-Arrco, qui incluent : 🧓 Agir pour une retraite sereine et accompagner l'avancée en âge 🤗 Soutenir les personnes en situation de fragilité, notamment les proches aidants 📅Vous avez jusqu'au 4 octobre 2024 minuit pour envoyer votre dossier de candidature 🔗 https://urlr.me/C62Ys ➡ 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗿𝗲́𝗽𝗼𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗮̀ 𝗰𝗲𝘁 𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹 𝗮̀ 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 ? Les CCAS/CIAS peuvent répondre à cet appel à projet car ils œuvrent localement pour renforcer les solidarités de proximité et accompagner les personnes en situation de fragilité, ce qui s'aligne parfaitement avec les objectifs des Trophées Régionaux des Initiatives Sociales et Solidaires 2024. De plus, leur implantation territoriale, souvent en milieu rural, correspond à l'accent mis sur la ruralité et l'ancrage territorial des projets recherchés.

📢 [Bonne 😀ou mauvaise 😒nouvelle: ça dépend...] Entre 2020 et 2025, la FMD aura soutenu financièrement 30 associations, très majoritairement sur une seule année, faute de moyens suffisants mais aussi afin d’avoir l’opportunité de découvrir un nombre significatif de projets associatifs permettant un accompagnement extra-financier. Cet accompagnement, réalisé, d’une manière ou d’une autre, au sein de 50% des associations soutenues, a été / est un moyen pour la FMD non seulement de prendre le pouls du travail accompli par les équipes, de leur implication et de leur dévouement à la cause qu’ils et elles portent sur le devant de la scène mais aussi de mesurer elle-même l’impact desdites associations sur le terrain, sans avoir à leur demander de remplir des tableaux, faire des camemberts ou inventer une multitude d’indicateurs parfois sybillins…(comme ce mot! 🙄). Ce choix de fonctionnement a fait ses preuves au-delà de toute espérance et c’est une grande fierté. Mais pour des raisons à la fois d’organisation, de temps mais aussi de sens, la FMD n’est plus en mesure de poursuivre indéfiniment la découverte de nouvelles associations. Aussi, à compter de 2026 et pour les 4 années suivantes, la FMD a décidé de poursuivre son activité par le soutien EXCLUSIF à des associations déjà soutenues financièrement ET extra-financièrement entre 2020 et 2025 et avec lesquelles il existe de forts liens de confiance, et ce afin de renforcer des projets associatifs qui ont démontré leur pertinence, d’encourager des équipes investies par la passion, l’altruisme et la persévérance et surtout, surtout de poursuivre des partenariats for-mi-dables! PS: la sélection pour 2025 est déjà close...Oui, déjà...! Franchement "on" aurait préféré être victime de l'amour que victime du succès...🙃