Post de DAC'63 - Dispositif d'Appui à la Coordination du Puy-de-Dôme

#Actu | Maincare est fier d'accompagner le GHT Bourgogne Méridionale dans la mise en place de son DPI Commun ! Découvrez le vaste projet de convergence du dossier patient informatisé du GHT dans l'article Hospitalia Magazine. 🎯 L'objectif ? Fédérer le Centre Hospitalier de Mâcon, le CH de Bourbon-Lancy, le Centre Hospitalier du Pays Charolais-Brionnais, le CENTRE HOSPITALIER DU CLUNISOIS et le CH de Tournus autour d'un DPI commun. Ce projet marque l'ambition d'avoir à terme un SI unique à l'échelle du groupement. 💬 "Trois des établissements du GHT avaient des DPI obsolètes. Pour mieux prendre en charge les patients et faciliter les échanges entre nos établissements, il a donc été décidé d'opter pour un même outil, graduellement généralisé à l'ensemble du groupement" explique jean christophe TAMBOLONI, Directeur du système d'information pour le GHT Bourgogne Méridionale. Pour lire l'article 👇 https://lnkd.in/e-P2mnDt

[DOSSIER] #DAC, pour dispositif d’appui à la coordination : un point d’entrée unique pour gérer les situations de santé et de vie complexes. Organiser, accompagner, coordonner… En place depuis la fusion des dispositifs existants (réseaux de santé, Maia, PTA, CTA de Paerpa, Clic…) en juillet 2019, quelle place ces "facilitateurs" occupent-ils dans l'écosystème ? Quelle articulation avec les autres structures qui assurent la coordination au sein d’un territoire, notamment les #CPTS ? Quelle interaction avec les #MSP et les #CDS ? Marion Bru David GUILLET FACS Occitanie Vanessa Keusch Jacques Martini FACS IDF FACS AURA DAC Var Ouest DAC Seine et Mer DAC ARDECHE DAC en Santé Sud Manche DAC Var Est Dispositif d'Appui à la Coordination DAC HERAULT Nathalie Bonaventure Laure Martin DAC74 CPTS Pays d'Aubagne et de l'Etoile DAC13SUD CONRAD Jean-François DAC Eure Ouest Appui Parcours Santé Sylvie LAINE RT2S77 - DAC Santé 77 Sud Patrick Vuattoux Xavier LEMERCIER DAC HERAULT

[VOEUX] Comme le veut la tradition, Benoîte Rousseau de Sevelinges, a présenté ses vœux à l’ensemble des professionnels du CHPG, en présence de S.A.S. le Prince Souverain Albert II. Une cérémonie conviviale, durant laquelle le Directeur du CHPG a dressé un bilan de l’année 2023, « année de toutes les transformations » et dessiné les perspectives d’une dynamique forte en 2024. ✔ Transformation du paysage d’abord, avec l’émergence de la silhouette du Nouvel Hôpital, dont la première phase sera livrée en 2026. - Transformation des organisations, avec la disparition progressive des hiérarchies et la transversalisation du processus de décision. ✔Transformation numérique, avec la poursuite notamment de la dématérialisation du dossier patient, mais également le renouvellement du système d’information administratif et technique, et l’implémentation de solutions d’intelligence artificielle. ✔Transformation de l’offre de soins, qui de prise en charge par spécialité, est passée à une prise en charge par parcours, en alignement avec la politique managériale. C’est l’un des grands défis que le CHPG doit être en mesure de relever, afin d’intégrer le Nouvel Hôpital avec des organisations nouvelles, innovantes, garantissant un environnement bienveillant pour les patients, comme pour les professionnels. 🔝 L’activité hospitalière témoigne quant à elle d’une attractivité toujours renouvelés de l’établissement. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 145 000 journées ont été enregistrées en 2023, en hausse de près de 7% par rapport à l’an dernier. Coup de chapeau à l’activité des blocs opératoires, qui enregistre un accroissement d’activité de 9%. En 2023, le CHPG a pris en charge 83 000 patients, dont près d’un quart de nouveaux patients. 🏆 L'établissement poursuit ainsi sa quête d'amélioration permanente de qualité, de sécurité, et d'efficience de l'offre de soins qu'elle propose. Ainsi, 92% des patients recommanderaient à leurs proches d’être pris en charge au CHPG. Et Benoîte Rousseau de Sevelinges de saluer l’intelligence collective, et des médecins et équipes non médicales particulièrement compétents et impliqués. 👏 Le Prince Souverain Albert II a bien entendu aussi salué le travail des équipes hospitalières, avant de partager un moment de convivialité, autour d’un fantastique buffet imaginé par les équipes restaurations, et avec une représentation de la chorale du CHPG.

📢 Expérimentation Mon espace santé au Centre Hospitalier de Pau Pauline Lecardeur (GIP ESEA) et Francis Abadie (CPAM de Pau) pilotent, en tant que chefs de projet, l’expérimentation sur la consultation du DMP avec le Centre hospitalier de Pau. 📍 L’établissement fait partie des 19 structures pilotes en France (dont 3 en Nouvelle Aquitaine) 🎯 Les objectifs de cette expérimentation qui se déroule au sein de l’unité gériatrie : 👉 développer les premiers usages de la consultation des documents de Mon espace santé avant l’arrivée de la vague 2 du SEGUR, 👉 apporter des retours terrain opérationnels (enjeux organisationnels, attentes métiers, …) #MonEspaceSanté #NumériqueEnSanté

Instructif pour identifier des pistes d’amélioration avec bien sûr un besoin d’évaluation de l’impact des SAS sur la réduction des passages aux urgences relevant potentiellement de la ville (les PRPV ? 😉) et sur la régulation.

Pour formaliser une collaboration historique et solide entre deux établissements partenaires (Public et ESPIC) réunis autour du parcours des patients âgés et fragiles (urgences gériatriques , Unité d’Admission Directe, parcours AVC chez des patients âgés admis au SAU ou en USINV, Onco gériatrie, rééducation fonctionnelle, plaies complexes et maladies infectieuses des patients âgés , Hôpital De jour Fragilité et consultation mémoire …) . Deux établissements co-porteurs de la Filière gériatrique qui animent l’organisation des parcours complexes autour du grand Versailles. Un modèle solidaire pour le parcours et l’intérêt des personnes âgés et fragiles.

Les CPTS sont des dispositifs de coordination territoriale qui participent activement au parcours du patient par l'amélioration du lien ville-hôpital. #CPTS #Territoire #Santé

Renforcement du partenariat entre le Grand Hôpital de l'Est Francilien & le Groupe Saint-Gatien 🤝🤝🤝 2ème réunion entre dirigeants des cliniques Saint-Faron, de Tournan et du GHEF En cours : 🦠 partage de l’expertise et intervention de l’équipe territoriale d’hygiène du GHEF 💊 sécurisation de l’approvisionnement par les pharmacies du GHEF, voire plus 🚰 réflexion à mener entre équipes médicales pour une coopération en urologie entre nos deux groupes ❤️🩹 poursuite du recours au GHEF pour la réanimation 👩🏼🎓 formation médicale continue en s’appuyant sur SIMGHEF 🔜 convention cadre de partenariat 🔜 comité de pilotage mensuel pour avancer ensemble 🤝🤝🤝 Agence Régionale de Santé (ARS) Île-de-France helene marie Omar BELKHODJA Anne Laure Dardenne Anne Muller Séverine Coulon

Prévenir les chutes et réduire les risques d’escarres avec un système innovant! Les eHnv sont fiers de contribuer à l’amélioration de la sécurité et de la qualité des soins aux patients 💪🏻 #ehnv #soins #qualité #sécurité #innovationmédicale #prévention #chutes #escarres

Les Centres Hospitaliers de Saint-Brieuc, Tréguier et Paimpol, dont les activités sont complémentaires, ont développé des collaborations au fil des années, laissant émerger l’idée d’une fusion. C’est désormais chose faite depuis le 1er janvier 2024 avec la création du « Centre Hospitalier de Saint-Brieuc, Paimpol et Tréguier ». Un grand merci à toutes les équipes mobilisées depuis 2 ans sur ce projet majeur et structurant 🙏 Cette fusion va permettre de : ◼ Consolider les établissements de Tréguier et de Paimpol par une attractivité accrue et des expertises croisées au profit de la prise en charge des patients ◼ Faciliter les parcours patients en développant notamment l’offre de soins de proximité, avec la labellisation « Hôpital de proximité » de Paimpol et Tréguier, et en facilitant l’orientation des patients dans leur parcours en fonction des activités des 3 sites ◼ Simplifier le fonctionnement des établissements par la mise en œuvre d’un système d’information unique en matière de gestion des ressources humaines, financière et administrative des patients