Post de DRIVECO

Are you brave enough to challenge the status quo? Anyone? In my journey as a Product Manager, I've unearthed a striking truth about constructing top-notch products. It's far beyond intricate codes or flashy designs- It is about unraveling customer pain points, comprehending their wants, and delivering impactful solutions that transform their lives. Here's a nugget from my treasure chest of experiences: Innovation is a myth without the courage to defy the conventional. Sure, it's a rollercoaster of risk. But the rewards? Game-changing. Through our singular vision and relentless passion, we're scripting the future. Persist. Be audacious. The world is craving our groundbreaking ideas.

🚀 Passionné de gestion de produits ? Découvrez les différences entre Product Manager et Product Owner ! En tant que #Product #Manager, vous travaillez avec des parties prenantes externes pour façonner la vision du produit 🌟, définissant les grandes lignes du succès et vous appropriant la vision, le marketing et le retour sur investissement 💼. D'un autre côté, en tant que #Product #Owner, votre rôle consiste à travailler avec les parties prenantes internes pour aider les équipes à réaliser une vision commune 🤝. Vous êtes responsable de définir le plan pour atteindre le succès, détenant le carnet de commandes de l'équipe et participant activement aux activités quotidiennes 📈. Prêt à explorer ces rôles fascinants ? Partagez votre préférence dans les commentaires ci-dessous ! 💬 #ProductManager #ProductOwner #VisionDeProduit #GestionDeProjet #Collaboration #Succès #Leadership #Innovation #Carrière

Y’a le bon Product Manager, et y’a le mauvais Product Manager. Y’a le visionnaire, et y’a le court-termiste. Bon, faut expliquer. (avec l'accent des inconnus) Tu vois, y’a le mauvais Product Manager : - y pense qu’à la roadmap - y veut tout livrer en même temps - y veut être le premier sur le marché - y veut tout faire en interne - y veut tout contrôler. Et y’a le bon Product Manager : - y pense à la stratégie - y veut livrer de la valeur rapidement - y veut être le meilleur sur le marché - y sait quand externaliser - y sait quand déléguer - y sait quand dire non. Et vous, vous êtes plutôt bon ou mauvais Product Manager ? 😜

The rebuild of Volta continues with some key hires - targeted at getting us back to market as a leaner, stronger and more efficient business. Our vision and determination are stronger than ever, the path to success is not easy but if you have both the skills and the strength to defy the odds then this could be the opportunity for you to make a huge difference to a business with a real purpose

Envie de devenir Product Manager ? 👋 Tu aimerais savoir ce que ça veut dire ? Voici une première approche : 1️⃣ Tu vas jouer sur plusieurs tableaux 2️⃣ Tu devras connaitre ton client sur le bout des doigts 3️⃣ Tu devras être data-informed 4️⃣ Tu seras un team player 5️⃣ Tu resteras agile en toutes circonstances Envie d’aller plus loin ? Découvre nos cas clients en commentaire et les missions d’un Product Manager 🔗

What kind of emotions Product Managers experience due to the dynamic nature of role ? 1. Excitement: When launching a new product or feature. 2. Satisfaction: From seeing a product succeed or receive positive feedback. 3. Pressure: Due to tight deadlines and high expectations. 4. Frustration: When dealing with unexpected challenges or miscommunications. 5. Empowerment: From making key decisions and leading teams. 6. Anxiety: Over product performance and user reception. 7. Pride: In their team's achievements and contributions to the product. **Numbers in the chart below are for illustrative purposes only.

Mais que fait réellement un Product Manager ? C’est une question que beaucoup se posent, et la réponse est plus complexe qu’il n’y paraît. Le Product Manager est souvent décrit comme le chef d’orchestre d’un produit, mais cette métaphore ne capture qu’une partie de la réalité. En réalité, le PM est à la croisée des chemins entre la stratégie, la technique, le design, le business et bien plus encore. Son rôle est de s'assurer que chaque composant du produit fonctionne en harmonie pour atteindre les objectifs stratégiques tout en délivrant de la valeur. Ce dernier mot “Valeur” est crucial. Le Product Manager commence par définir la vision du produit. Il identifie les besoins des utilisateurs, analyse le marché, et traduit ces informations en une roadmap claire et réalisable. Mais son travail ne s’arrête pas là. Il doit également prioriser les fonctionnalités en fonction des ressources disponibles et des objectifs stratégiques de l’entreprise. Il est le point de convergence des différentes équipes, qu’il s’agisse de développement, de design, ou de marketing, et il s’assure que tous travaillent en synergie pour livrer de la valeur. En plus de cette gestion quotidienne, le PM doit être capable de prendre du recul pour évaluer l’impact de chaque décision. Il doit mesurer la performance du produit à travers des indicateurs clés, et ajuster la stratégie en fonction des résultats obtenus. Cela demande non seulement des compétences analytiques, mais aussi une grande capacité d’adaptation. En fin de compte, le rôle du Product Manager est d’assurer que le produit répond aux attentes des utilisateurs tout en atteignant les objectifs business. C’est un rôle exigeant, qui nécessite une compréhension profonde des aspects techniques, stratégiques, et humains. Mais c’est aussi un rôle incroyablement gratifiant, car c’est le PM qui, en fin de compte, façonne avec l’aides de tous les autres parties prenantes, le succès du produit. Le Product Manager est celui, avec son équipe, qui transforme une idée en réalité, en s’assurant que chaque décision prise rapproche le produit de son objectif final. Et vous, comment voyez-vous le rôle du Product Manager dans la réussite d'un produit ?

𝗪𝗵𝗮𝘁’𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝗯𝗶𝗴𝗴𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝗴𝗲 𝘆𝗼𝘂’𝘃𝗲 𝗳𝗮𝗰𝗲𝗱 𝗮𝘀 𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿?  My experience as product manager I faced 𝗕𝗮𝗹𝗮𝗻𝗰𝗶𝗻𝗴 𝗣𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗶𝗲𝘀: Once, I was part of the product team, and need the requirements to be completed within a day! I was vocal enough to say No and found in a trap of escalation emails from leaders. 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝗹 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: Another challenging time was when my partner teams was not satisfied due to the time I took to respond, leaded to tough discussion. What are yours? Drop in the comment!

I'm thrilled to share an article I wrote for WE LEAD and neolaia.gr, about Product Management and the fascinating role of a Product Manager! It might seem to many that the role of Product Manager is just a novelty of recent years but in Nokia it was always a role with a great importance and the driving force behind successful products. A Product Manager, for me, is like a conductor leading an orchestra. Their baton orchestrates the following harmonious actions of: - Defining Strategy: To ensure the product not only launches but thrives in the competitive market. - Market Insights: To stay ahead of trends, understanding behaviors that impact the product. - Vision Crafting: To envision the product's journey from inception to expansion, ensuring it resonates with users. So, if you're curious about the magic behind read the full article here (in Greek): https://lnkd.in/daRHGkr5 Thank you WE LEAD and Eleni Aktypi!! #ProductManagement #ProductManager #YoungProfessionals #techcareers #nokia #neolaiagr #welead #weleaders