Post de Europe 1

De la performance d’une Cour constitutionnelle en régime de transition militaire… Faut-il demander aux «sages» de dire le droit, contre le gré des princes du jour ou de faire le droit selon les attentes et les goûts des mêmes princes… Par son «ARRET N°2024-02/CC DU 25 AVRIL 2024», la C.c a cru devoir déclarer irrecevables les requêtes qui lui ont été adressées et qui visent à constater le «vide institutionnel» au Mali, partant, la «vacance de la présidence de la Transition militaire» et la «déchéance de ses organes ». Pour soutenir son opinion dans le corps et le dispositif de son arrêt, la C.c convoque « l’article 7 nouveau de la Charte» de la transition. Ce texte ne reconnaît pas aux associations le pouvoir de «saisir la Cour» aux fins de constations de « vacance de la présidence de la transition». En premier, l’invocation d’un texte non en vigueur depuis la promulgation de la Constitution du 22/07/2023 peut donner à réfléchir quant au dessein de la haute juridiction constitutionnelle. Que cela soit ! Mais imaginons même que la requête qui saisit la C.c soit mal adressée, voire insuffisamment précise au point d’aboutir à l’irrecevabilité. Pour autant, il revient à la C.c, en raison du principe de la plénitude de juridiction, qui lui impose, une fois saisi d’une question de droit, de se saisir de l’ensemble des questions. Elle a la latitude et le pouvoir de préciser s’il y’ a lieu, la saisine, y compris en l’étendant au-delà du terme de la saisine. Dès lors, au lieu de se contenter de constater quelques vacances de pouvoir, ce qui n’est d’ailleurs pas hors la portée d’une haute juridiction qui, par le passé, dans un précédent arrêt, a habilement comblé le vide invoqué, en installant, après un grand écart, le vice-président de la transition en qualité de chef de l’État, en l’absence de tout cadre juridique et, après avoir constaté la vacance du pouvoir du chef de l’État de l’époque, alors en état d’arrestation et du fait du vice-président, candidat président de la transition. Qui plus est, la requête qui l’a saisi à l’époque lui avait été adressée par le ministre directeur de cabinet du vice-président de la transition suivant la lettre n°000145 du 27/052021. Dans le cas de l’espèce, l’interrogation en droit ne tenait pas du constat de la vacance du pouvoir, mais plutôt de la constatation de la caducité du décret du 06/06/2022, seul support juridique du régime de transition. L’instruction de la requête par la C.c devrait l’amener à se poser une telle question, au préalable, avant même d’évoquer la vacance du pouvoir pour arguer des dispositions de l’article 7 (inopérant) de la Charte pour déclarer les requêtes irrecevables. En agissant ainsi, le juge constitutionnel détourne là l’objet de sa saisine, pour déclarer, à tort, que les requêtes sont irrecevables. Ce faisant, il satisfait une attente, celle de combler un vide créée. Imaginons que cette question lui revienne sous l’angle de l’exception d’inconstitutionnalité ? #FreeMali #SOSMALI

GUILLAUME MEURICE SUSPENDU MAIS SOUTENU. Du coup, chose exceptionnelle, la SDP et la SDJ se sont réunies en urgence pour publier un communiqué (voir le lien). Ça ne vous dit rien ces sigles de trois lettres, pourtant ça résume tout le fonctionnement de France Inter. D’un côté la rédaction, d’un autre côté les programmes. Des statuts professionnels très différents. La rédaction, c’est des journalistes avec des emplois stables en CDI. De l’autre côté, c’est les programmes, des emplois à la pige ou en CDD avec des statuts précaires d’ intermittents du spectacle qualifiés trompeusement de « producteur ». Pourquoi ces deux catégories ? Parce qu’il faut diviser pour régner, tout bonnement. Sauf que là, phénomène très rare, la SDJ (Société de Journalistes) a réussi à faire alliance avec la SDP (Société des Producteurs et Productrices). Avec en tête de tous les griefs : pluralisme et liberté d’expression. (extrait de la newsletter de là-bas si j'y suis) https://lnkd.in/eAikHPCE

Affaire Quentin Bataillon : Le travail de ce député était prometteur. Son intervention sur C8 est incompréhensible. Je ne pouvais pas croire qu'il avait fait une erreur aussi bête. Pourtant c'est vrai. Alors que faire maintenant ? Pourvu que ce message parvienne aux oreilles du député Bataillon. A toute boulette, il y a une porte de sortie. Si vous ne voulez pas "éclater en plein vol" comme le disent vos détracteurs, écoutez bien ce message. Vous vous êtes mis dans une situation où vous pouvez orienter le cours de la politique française. Soit vous faites le dos rond et vous rentrez dans le rang des politiciens qui n'ont plus d'avenir. Soit vous avez le courage de réparer votre erreur, et dans ce cas vous aurez l'occasion de poursuivre votre carrière avec l'honneur sain et sauf. Ne faites pas l'erreur que commettent les autres politiciens. Ecoutez bien ce message, et réparez. Vous êtes une personnalité publique et vous êtes exposé. Je vais vous faire passer ce message par vidéo. Comme ça vous verrez qui est la personne qui s'adresse à vous. Quentin Bataillon Aurélien Saintoul

Cher.es dirigeant.es, je vous révèle comment nous avons cherché à déclencher la guerre dans les équipes de la DAF Canon EMEA France et comment elles ont réussi à déjouer notre piège ! Avant que Et Si Conseil soit appelé par Snezana Jarry, Directrice Finances et Achats, je ne pensais pas faire un post sur ce sujet. L’idée m’est venue à l’occasion du séminaire que nous avons cocréé avec David VAISON pour les 55 collaborateurs de ses trois différents services. La problématique que nous souhaitions résoudre est liée aux changements de logiciel et aux exigences des métiers de la comptabilité et de la finance au sein du groupe. Ils créent de fortes turbulences dans les équipes et rendent la coopération d’autant plus indispensable entre services. 🎯 Notre objectif : accompagner le collectif a mieux travaillé ensemble. Facile à dire, plus difficile à faire… ou pas ! Parmi les différentes séquences que nous avons animées, je voulais vous partager celle qui offre un enseignement fort et qui est amusant ! 💡 À travers un jeu d’équipe qui a pour objectif de mettre en lumière les clés de la coopération, nous avons cherché à déclencher comme toujours un moment intense et fort en émotions, une “guerre” révélatrice de l’esprit de compétition si naturel ou de l’esprit de coopération à cultiver. Un peu de provocation pour stimuler les prises de conscience… Mais quels sont donc les comportements qui font obstacle à la coopération ? Attention, en voici quelques-uns : ❌ ne surtout pas tenir ses engagements ❌ changer de cap régulièrement, se contredire et ne jamais se sentir coresponsable du résultat ❌ ne penser qu’à ses intérêts personnels et oublier les intérêts de l’autre ❌ instaurer un climat de compétition exacerbé au sein de l’équipe en évoquant la fausse idée que ceux qui se donnent le droit à l’erreur finissent par mourir dans la nature ❌ faire en sorte qu’il y ait le moins d’échanges possible entre les parties prenantes. ❌ appuyer sur les choses qui sont mal faites en permanence et notamment, pointer ceux qui les font mal ! Avec ça, vous tenez le bon bout d’un jeu perdant/perdant ! Rassurez-vous ! Les équipes Canon ont su éviter notre piège et ajuster le cap. Elles sont sorties gagnantes de ce petit jeu, grâce à la solidarité, l’ouverture et la volonté de partager et de réussir ensemble. Bravo à elles ! Et vous cher.es dirigeant.es, quelle est votre meilleure astuce pour éviter la guerre dans votre équipe ? #Canon #cohésion #facilitation

Merci à toutes et tous les sociétaires qui m’ont élu pour un deuxième mandat au conseil d’administration de la Sacem Merci aux membres du conseil d’administration qui m’ont nommé pour la seconde fois président du conseil pour l’innovation. Félicitations à Princess Erika Dobong na (autrice), Manu Katché (compositeur), Dominique Dalcan (compositeur), Marc Lumbroso (éditeur), Jean-Christophe BOURGEOIS (éditeur), Don Kent (auteur-réalisateur) qui rejoignent avec moi le conseil d’administration pour cette mandature. C’est une fierté supplémentaire que de siéger avec vous. Heureux de retrouver les échanges avec notre DGG Cecile Rap-Veber, notre DGA David El Sayegh et toutes les équipes de la SACEM. Nous avons sur la table de nombreux sujets cruciaux, régulation des intelligences artificielles génératives, partage de la valeur du streaming, paupérisation des « classes moyennes » de la création, émergence de nouveaux acteurs économiques dans notre écosystème, préservation de notre exception culturelle et de notre modèle social, directement menacés. L’instabilité politique actuelle est une variable de plus à laquelle il faudra nous confronter. La propriété intellectuelle est un droit que nous devons plus que jamais défendre. C’est comme le disait Lakanal, « la seule propriété qui est sacrée et légitime car elle ne prive personne de rien ». Elle est garante de la possibilité de créer, de penser, d’imaginer, d’émouvoir en toute indépendance et en toute liberté. Je pense à cette phrase d’une chanson d’Eddie Vedder (de Pearl Jam) « Ceux qui dansent se font traiter de fous par ceux qui n’entendent pas la musique. ». Soyons fous. Soyons forts. Faisons-là entendre. #SACEM #chanson #musique #doublage #humour #auteursréalisateurs #auteurs #compositeurs #editeurs #droitdauteur #streaming #IA

Cet article que j’ai écrit est un hommage à un dirigeant illustre du secteur des assurances et bâtisseur d’entreprises. Merci à Financial Afrik d’avoir publié et partagé cet hommage qui pourrait être entendu dans toutes les régions du monde et pour tout secteur d’activité. 

#Gratitudepost À l'attention de tous les auditeurs de Change. Merci🙏 Merci de vos DM🙌 Merci pour la Force que vous nous transmettez✊ Et surtout, merci de votre bienveillance👌 La Saison 3 débarque ! Et je vous réserve une saison exceptionnelle. Les épisodes arrivent dès la semaine prochaine !👀 En attendant, je vous propose de découvrir le Top 5 de la saison 2 de Change By Le Juriste de Demain : 1 - Bernard Lamon 👉 Services juridiques : innover pour survivre au nouveau maintenant 2 - Benjamin Krief 👉 Être associé d'un grand cabinet d'avocats en 2023 : quelles prérogatives ? 3 - Audrey Chemouli 👉 Créer le cabinet d'avocats de demain : mode d'emploi 4 - Stéphane Mallard 👉 L’intelligence artificielle à l’assaut des professionnels du droit 5 - Benjamin ENGLISH & Ivan Kasic 👉 Les Modes Alternatifs de Règlement des Différends - Etat des lieux Un grand merci à tous de votre fidélité😊 Alors ? Votre épisode préféré est-il dans ce top 5 ?🚀 Pour écouter, c'est juste 👇 🔊 https://lnkd.in/eaFvnm4Z 🔊 https://lnkd.in/ejP3Npn9 ------------------------------ 🔴PS : le tout premier Livre blanc du Juriste de Demain intitulé : "Nouveaux métiers, nouvelles opportunités dans l'industrie du droit" est disponible ! Le téléchargement se passe 👉 https://bit.ly/3UNWo5t

Retrouvez mes commentaires sur un sujet délicat et complexe

https://t.co/NdMMbqNhDC Cette histoire jugée au tribunal du Plateau le 23 janvier 2024 , doit nous guider dans la vie quotidienne et nous donner plus de leçons. C’est des réalités qui se passent partout. Lisez attentivement le récit

Le père de Dupond-Moretti était ouvrier. Sa mère était femme de ménage et l'a élevée seule. Pourtant, rien de tout cela ne l'a empêché de devenir ministre de la Justice de la 7ᵉ puissance mondiale. Voici comment Dupond-Moretti a construit son image pour devenir l'une des personnalités françaises les plus influentes. 1) 𝐿𝑎 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒́𝑔𝑖𝑒 𝑑𝑢 𝑃𝑎𝑜𝑛 : Dupond-Moretti est toujours intense, sans filtre. En public, il revêt une personnalité qui intrigue et fait peur. Il force les traits d'un personnage bourru, intraitable et imposant. Comme le paon lorsqu'il se sent en danger, il brandit cette personnalité afin d'impressionner témoins, magistrats, et même parfois les juges. Tous ceux qui le croisent se souviennent de lui. Ce que vous devez retenir : 𝗦𝗼𝘆𝗲𝘇 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗿𝗲𝘁𝘀 𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗶𝘃𝗲́ 𝗲𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝘀𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝘀. 2) 𝑈𝑛𝑒 𝑛𝑜𝑏𝑙𝑒 𝑐𝑎𝑢𝑠𝑒 𝑎̀ 𝑑𝑒́𝑓𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 : Il s'est toujours vendu comme le "défenseur des humbles et des sans-grades" participant à faire de lui le "Robin des Bois des temps moderne", une façon élégante de se mettre dans la poche une bonne partie de l'Opinion Publique, et se protégeant des attaques : L'attaquer, c'est s'attaquer à la veuve et l'orphelin. Ce que vous devez retenir : 𝗦'𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗿 𝗱'𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗲𝗺𝗯𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲𝗿 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘀𝗼𝗶 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗰𝗲𝘂𝘅 𝗾𝘂𝗶 𝗹𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁. 3) 𝐿𝑎 𝑡ℎ𝑒́𝑜𝑟𝑖𝑒 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑢𝑟𝑜𝑛𝑛𝑒 𝑑'𝑜𝑟 : Le réseau c'est la clé, et ça, il l'a très vite compris. Malgré son combat pour le petit peuple, Dupont-Moretti est rapidement devenu ami avec les puissants (le roi du Maroc, Bernard Tapis ou encore Patrick Balkany) Ce que vous devez retenir : 𝗧𝗼𝘂𝘁 𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗿𝗮𝗽𝗶𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗹𝗲 𝗯𝗼𝘂𝗰𝗵𝗲 𝗮̀ 𝗼𝗿𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲 𝘀𝗲 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗲𝗻 𝗼𝗿. Enfin et ce serait dommage de ne pas le mentionner, il est aussi quelqu'un d'incroyablement talentueux et détient encore aujourd'hui le record du nombre d'acquittements en France, ce qui lui a valu son surnom, d'Acquittator. Bref, vous l'aurez compris : si Dupond-Moretti est un as du barreau, il manie également parfaitement la gestion de son image, et prouve une fois de plus qu'un bon personal branding, est une des clés de la réussite d'une carrière.