Post de eveho

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On ne va pas se mentir, les résultats ne sont pas à la hauteur depuis 2 ans ! De quoi se poser de sérieuses questions sur la semaine de 4 jours 🤔 C'est ce que j'entends régulièrement de la part de tous les détracteurs qui voudraient l'enterrer. Et c'est vrai que si l'on parle de corrélation, les chiffres qui ont été excellents lors de la mise en place depuis ne font que baisser ! 📉😔 Alors franchement, vanter la semaine de 4 jours quand on est en déclin constant, il faut un sacré culot... Ou pas. 🤷♂️ Rappel du contexte: Mise en place de la semaine de 4 jours en 32 heures en plein covid. Une période à 40 % de croissance liée au covid et zéro embauche pour réaliser ce surplus d'activité. Sur le papier, c'est impossible à faire. Sauf que l'on se rend compte que ce rythme de travail apporte plus de productivité et d'efficacité, le tout sans augmenter le moins du monde la charge mentale ou le stress des équipes. Au contraire ! Grâce à un équilibre de vie retrouvé. On est surpris et l'on se dit qu'il faut qu'on en parle, on ne peut pas le garder pour nous. Du coup, on communique 📢 Certains franchissent le pas, sont surpris à leur tour, et deviennent même porte-parole. Pendant ce temps... ⏳ Le covid n'est plus là, tout le monde s'est équipé voire suréquipé. Le contexte mondial a changé avec la multiplication des tensions géopolitiques et la prudence de mise des entreprises ou l'attentisme de chacun. Je ne parlerai même pas de la dernière dissolution. Notre secteur, qui face aux ruptures avait connu de l'inflation, est en déflation. Sacré effet ciseau quand l'inflation est de mise. Bref, les chiffres que l'on a pu connaître durant le covid sont obsolètes et depuis, le marché dans lequel on navigue est devenu compliqué. Pour nous, nos concurrents et bien d'autres... La situation n'est plus au zénith, elle reste saine, mais l'occasion est trop belle pour beaucoup qui ne veulent pas en entendre parler de dire: Il parle, il parle, mais regardez leurs résultats, ça ne marche pas la semaine de 4 jours. Alors soyons clairs, si cela marche redoutablement bien. Par contre, le contexte ne nous est pas favorable et clairement, cela nous fait vivre quelques effets négatifs de la semaine de 4 jours : - Peu de turnover, ce qui donne le sentiment à certains dans ce contexte que les possibilités d'évolutions sont faibles en interne (mais qui ne partiront pas pour autant). - Le sentiment d'en avoir sous le coude, d'avoir les équipes, l'efficacité, mais de tourner au ralenti parce que le marché n'est pas là. - Un peu de frustration de dépendre de beaucoup de facteurs exogènes. 😓 Mais on n'est pas les seuls à subir cela indépendamment de la semaine de 4 jours et ce serait une erreur de vouloir se servir du contexte pour mélanger les sujets, n'en déplaise à ceux qui voudraient ranger la semaine de 4 jours sous le tapis. 🧹🗑️ Laurent PS: Merci et bravo aux équipes de toujours être à la hauteur même dans ce contexte #RH #4jours #defi #merci

La performance durable

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D'où un taux d'intérêt particulier au premier et second trimestre de 24.83 % ne peut augmenter la valeur de cette créance au ‎dimanche ‎30 ‎juin ‎2024 de 462 180.34 € * 24.83 % == 114 759,37 € 2 / 36 500 = 360 814,10 € d'augmentation de cette créance par jour de non mise à disposition de mon pouvoir d'achat.  Janvier 2024 au ‎dimanche ‎30 ‎juin ‎2024 -> 182 jours = 65 668 167.62 € <-> 29.24 % de 224 532 737.00 €  ...  Donc pour maintenir cette valeur d'amortissement de 2 024 à ... Il faut que dans mon activité internet que j'arrive à obtenir des dépôts de 756 061.4 € par an ! Question 1 comment faire sans crédit bancaire, sans compte bancaire, sans partenaire bancaire fiable ? 756 061.4 € <-> à 1 260 103 opérations d'une valeur de 0.6 € par an -> une valeur < à 1.00 € ... Si 0.6 € est le prix de vente de 30 Mégabits -> 37.803 Pétabits par an, soit le négoce de 157.512 875 Gbits par jours ouvrables <-> 2.11 heures par jour quand 1 heure de négoce à un débit de 30 Mégabits. Sec <-> à un volume EN de 74.6 Go ... Ou un volume de 18 650 minutes qui peut être <-> à 18 650 téléchargement cache navigateur d'un volume de 4 Mo en contenu de dynamique de pages, de lecteur vidéo <-> 5,18 heures par jour ! Produire 74.6 Go par jour est impossible avec 1 ou 11 emplois salariés. A la limite produire 4 Mo * 10 == 40 minutes -> 466.2 fois la valeur à télécharger en navigateur par jour, ou 467 * 18 650 visites par jours ! 8 709 550 d'utilisateurs par jour <-> 3 178 985 750 utilisateurs par an pour un dépôt de 1 907 391 450 € par an -> un volume d'opérations de 3 178 985 750 opérations à un prix de 0.6 € <-> 529 831 heures de transmission d'un flux de 30 mégabits ou encore 17 305 investisseurs annuel qui usent 30 heures de transmission de données d'un volume de 30 Mégabits. Sec -> un investissement de 2 160.00 € de l'heure négociée ou d'un volume de 108 Gbits. heure. Je doute que cela soit possible, avec un revenu disponible de 2 054.00 € mensuel par décile.

charges ou investissements Quand une entreprise achète un équipement, le coût de celui-ci n'apparaît pas au compte de résultat mais au nouvel actif inscrit au bilan. Seul l'amortissement figurera au compte de résultat sous forme d'une charge venant en diminution des profits. On pourrait croire que la distinction entre charges (inscrit au compte des résultats) et investissement (inscrit au bilan) est clair et simple ; or ce n'est pas le cas. C'est même un terrain de choix pour l'art de la finance. Songer que le fait de retirer une ligne importante du compte de résultat pour la transférer au bilan, de telle sorte que l'amortissement apparaît sans charge, peut entraîner une augmentation considérable des bénéfices et tromper les analystes non avertis. Prenons l'exemple de WorldCom. Une importante partie des dépenses de ce géant des télécoms était "les coups de ligne". Il s'agissait de redevances versées à des opérateurs locaux pour l'utilisation de leurs lignes. Les coûts de ligne étaient normalement traités comme des charge d'exploitation ordinaires, mais on pourrait soutenir à tort cependant qu'une partie d'entre eux étaient des investissements dans de nouveaux marchés qui n'apporteraient rien avant des années. Telle était la logique soutenu par le directeur financier Scott Sullivan qui s'est mis à "capitaliser" les coûts de ligne de sa société. Une fois ces charges envolées du compte de résultat, les bénéfices augmentèrent de plusieurs milliards de dollars. Wall Street eût l'impression que WorldCom dégageait soudain des bénéfices au sein d'une industrie en berne, et ne comprit que plus tard, quand le château de cartes s'effondra. J'en conclus qu'un bilan positif n'est pas synonyme d'entreprise en bonne santé. Et toi qu'en penses-tu ?

📚 Guide : Comment obtenir un prêt commercial 📚 Découvrez ce que recherchent les banques pour préparer une demande de prêt réussie. Apprenez à préparer un plan d’affaires et des projections financières, comprendre les trois ratios financiers clés (effet de levier, liquidité, rentabilité), choisir la bonne institution prêteuse et renforcer votre crédibilité pour obtenir un prêt commercial. Ce guide est destiné aux propriétaires d’entreprises, responsables des finances, responsables des ventes et gestionnaires des immeubles 👉 https://hubs.la/Q02HvgvH0 #REAI #UsineBleue #Automatisation #Productivité #Production #PME #Québec #Transformation #Innovation #Technologies #Robotisation #Robotique #Robots #Manufacturier #Industriel #PrêtCommercial #Finance #Banques #PlanDAffaires #Investissement #BDC

Vous voulez booster vos performances et tisser des liens serrés avec vos clients ? 🚀 Avez-vous déjà pensé à l'offre de remboursement, plus communément appelée 'ODR' ? 🤔 L'ODR, c'est le petit + qui peut vous aider à atteindre plusieurs objectifs : - Vous faire connaître : C’est l’occasion de frapper un grand coup 💥 - Fidéliser vos clients : Les inciter à tester votre nouveau produit, et pourquoi pas, réveiller certains clients "dormants" 🛏️ - Acquérir de nouveaux clients : L'ODR, c'est le "coup de pouce" dont vous avez besoin ! 👍 Et comment ça marche ? 🤷 Pendant la campagne, vous offrez à vos clients la possibilité de se faire rembourser une partie de leur achat. C'est aussi simple que ça ! 😎 Vous gagnez en visibilité, et vous boostez l'acquisition et la fidélisation. Alors, qu'est-ce que vous attendez ? 🚀 Contactez-nous pour plus d'infos sur l'ODR : mbigotte@illicado.com ou au 06 68 09 79 41 https://lnkd.in/eq_uj7QX