Post de EX'M

Pour assurer la prospérité à long terme d'une entreprise, deux notions clés doivent être maîtrisées : la compétitivité et la profitabilité. Savoir les mesurer est essentiel, d’où l’importance du bon choix des indicateurs de performance (KPIs). Vous avez besoin de l’accompagnement d’un expert pour maximiser votre compétitivité et votre profitabilité ? Contactez-nous dès maintenant 👇🏾 📱 +221 77 233 71 71 / +221 77 232 49 49 📩contact@aysad-industries.com #aysad #industries #automobile #supplychain #productioncompany #serviceclient #qualitedevieautravail #management #iso9001 #sav #logistique #ingénierieminière #auditqualité #miniere #sociétéindustrielle #galsenpeople #galsencreatives #galsen221 #dakar2024 #kebetu

🔍 𝗭𝗼𝗼𝗺 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗵𝗲𝘇 𝗥𝗚𝗖 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲 Il y a quelques semaines, nous vous avons présenté deux de nos piliers essentiels : l'expertise et la qualité. Des valeurs qui animent chaque projet que nous réalisons, garantissant à nos clients des solutions techniques robustes et un travail d’excellence. Aujourd'hui, nous souhaitons mettre en lumière trois autres valeurs qui sont tout aussi cruciales pour la réussite de nos chantiers : ✅ La fiabilité La confiance de nos clients repose sur notre engagement à tenir nos promesses. Nous veillons à ce que chaque projet soit mené à bien avec rigueur et respect des délais. 🔄 La réactivité Notre réactivité nous permet de répondre aux attentes de nos clients avec une efficacité qui fait toute la différence. 🤝 La proximité Nous croyons fermement à la force des relations humaines. Être proche de nos clients, comprendre leurs défis et co-construire avec eux des solutions sur-mesure. Chez RGC France, ces valeurs ne sont pas seulement des mots, elles sont incarnées au quotidien par nos équipes. Elles sont le socle sur lequel nous bâtissons des partenariats durables et réussis. #RGCFrance #Expertise #Qualité #Réactivité #Fiabilité #Proximité #génieclimatique

Bilan Transport 2023 page 17 à lire ;-) Le premier trimestre 2024 sera perturbé suite à l'accélération des attaques de navires dans le golf d'Aden. L'évitement (provisoire ?) du canal de Suez en passant par le cap de Bonne Espérance engendre nombre de nouvelles contraintes pour les chargeurs : - rallongement du temps de parcours de 10 j minimum - hausse soudaine, innatendue et significative des taux de fret maritime - perturbations des services, approvisionnements, stocks, budgets etc... A suivre et décrypter lors d'un prochain webinaire avec Les Conseillers du Commerce extérieur de la France

Bel article démontrant le savoir-faire et l’expertise de nos entreprises

Faire appel à une société de conseil en République du Congo peut offrir plusieurs avantages aux entreprises, notamment : 1. Expertise externe : Accéder à des conseils d'experts externes pour résoudre des problèmes spécifiques ou mettre en œuvre des stratégies nouvelles et efficaces. 2. Perspective neutre : Bénéficier d'une perspective impartiale et neutre sur les défis internes et externes de l'entreprise. 3. Optimisation des opérations : Recevoir des recommandations pour optimiser les opérations, améliorer l'efficacité et réduire les coûts. 4. Accès au réseau : Profiter du réseau et des contacts de la société de conseil pour de nouvelles opportunités commerciales ou partenariats. 5. Conformité et réglementation : Être conseillé sur les aspects juridiques, la conformité aux réglementations locales et internationales, favorisant ainsi une meilleure gouvernance d'entreprise. En somme, engager une société de conseil peut aider les entreprises en République du Congo à améliorer leur performance opérationnelle et leur positionnement sur le marché.

𝗔𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲 : 𝘂𝗻𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝗲 Dans le cadre de notre mission chez CONSULTING AND PERFORMANCE SUPPORT, nous nous efforçons de fournir un #accompagnement_personnalisé qui répond aux besoins spécifiques de chaque client. En collaboration avec notre partenaire Mygesto représentée par Mr Mouad BETTAR (FMVA®) , nous avons récemment aidé une entreprise spécialisée dans les travaux d’aluminium à surmonter des #défis majeurs. Cette entreprise faisait face à une réduction drastique de ses effectifs, une forte dépendance à son gérant, ainsi que des difficultés persistantes dans la gestion des stocks et des relations clients. Grâce à notre partenariat avec Mygesto, nous avons pu non seulement #diagnostiquer avec précision les problèmes existants, mais aussi mettre en place des #solutions sur mesure. Ensemble, nous avons réorganisé les structures internes de l’entreprise pour mieux répartir les responsabilités et réduire les #risques liés à la dépendance sur des personnes clés. Nous avons également optimisé la #gestion_des_stocks et amélioré les #processus #financiers, notamment en ce qui concerne la #trésorerie et le #recouvrement. Notre travail a permis à l'entreprise de stabiliser ses opérations et de préparer le terrain pour une croissance durable. Ce projet démontre l'efficacité d'une approche collaborative et la valeur ajoutée qu'un #partenariat stratégique peut offrir. Nous sommes fiers du rôle que nous avons joué aux côtés de Mygesto pour transformer les défis de notre client en opportunités. Cette expérience renforce notre conviction que chaque entreprise mérite un accompagnement sur mesure pour réaliser son plein potentiel.

DESSiCA-Déshumidification Séchage participe au programme « Stratégie - Région Industrie Conseil Performance Entreprise », financé par la Région Auvergne-Rhône-Alpes et mis en œuvre par le MEDEF Auvergne-Rhône-Alpes, permet d’établir un plan stratégique pour accélérer le développement de votre entreprise. 💡🎯 #strategie #innovation #developpement

Cher réseau, ne manquez pas cette semaine l'éclairage de Franck Colcombet, Président du Directoire d'Auvergne-Rhône-Alpes Entreprises, sur les enjeux du territoire régional et les perspectives économiques dans ces moments complexes et incertains. N'hésitez pas à venir nous parler de vos enjeux, et nous serons ravis d'évoquer en quoi le management de transition peut s'avérer être une solution particulièrement efficace et adaptée à ces moments de transformation ! #managementdetransition #restructuring #Territoires

Parce que nous traversons une période où l’adaptabilité des entreprises est mise à rude épreuve, celles-ci doivent savoir quelle direction prendre. Avoir une vision claire de la stratégie de votre entreprise vous permet de naviguer malgré les tempêtes. Dans ce contexte, comment booster les affaires et développer le portefeuille client ? C’est la question que se posait notre client, une société de Gardiennage et de sécurité proposant ses services dans un marché en croissance mais hautement concurrentiel. WAT&CO a effectué une analyse marketing permettant de dégager des solutions concrètes. Une intervention qui a permis à notre client d’évoluer, de dynamiser son business et de se repositionner de manière optimale sur le marché. EN CHIFFRES 12 mois écoulés entre la prise en main de la mission et la présentation finale +20% Amelioration des CA mensuels 1 stratégie d’affaire 1 repositionnement de l’entreprise 1 plan d’action global (feuille de route) 03 Nouveaux clients (Multinationale Française, Multinationale Américaine, et Groupe Camerounais) La suite en cliquant sur le lien suivant: https://lnkd.in/ern7rr7g

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