Post de Fonds Gabonais d'Investissements Stratégiques (FGIS)

Le #drone, avec sa capacité à #valoriser et à renforcer l'importance, joue un rôle crucial dans une variété de #projets à travers divers secteurs.

l'excellence dans la simplicité

Les journées du contenu local, organisées les 12 et 13 novembre, rappellent l'importance cruciale du transfert de compétences pour garantir la durabilité et la compétitivité de l’industrie pétrolière et gazière au Sénégal. Cependant, bien que la Politique de Contenu Local (PCL) ait pour objectif d'atteindre 50 % de participation locale d'ici 2030, il est clair que sans des infrastructures de formation spécialisées et certifiées, telles que les centres #OPITO, les résultats souhaités risquent de ne pas être atteints dans les délais impartis. Le transfert de technologie et le développement des compétences locales sont au cœur de la PCL, mais il ne s'agit pas simplement d'un transfert de savoir-faire théorique ou administratif. Il est indispensable de disposer d'une main-d'œuvre technique certifiée pour intervenir directement sur les projets #Offshore. Or, les certifications #OPITO, reconnues mondialement, ne sont actuellement pas accessibles localement, obligeant les travailleurs sénégalais à se former à l’étranger. Cette contrainte réduit non seulement l’accès aux compétences nécessaires, mais freine également la montée en puissance d'une expertise nationale indispensable pour répondre aux standards internationaux en matière de sécurité et d'efficacité. Pour que le projet Yaakar Teranga devienne un véritable laboratoire de transfert de technologie, il faut avant tout investir dans la création de centres de formation agréés. Ces infrastructures garantiraient une montée en compétences rapide et accessible pour les Sénégalais, permettant une intégration plus efficace dans les projets et rendant possible l’atteinte des objectifs de la PCL. En l'absence de telles initiatives, les ambitions de contenu local risquent de rester en deçà de leur potentiel, laissant le pays dépendant de l'expertise étrangère et en retard par rapport aux objectifs de développement de son secteur #offshore. Secrétariat Technique du Comité National de Suivi du Contenu Local (ST-CNSCL), Mamadou Lamine DIALLO, Saer Gaye,

Rencontre entre les Directeurs généraux de la SEMIG SA et du FONSIS : Une collaboration stratégique renforcée. Ce jeudi 19 septembre, Mamadou Coulibaly , Directeur Général de la SEMIG SA, a rencontré son homologue du Fonds Souverain d’Investissements Stratégiques (FONSIS) M. Babacar GNING, pour aborder des questions cruciales liées au développement du Marché d’Intérêt National (MIN) et de ses infrastructures. Les principaux sujets abordés étaient : - La fourniture en énergie, un élément clé pour assurer la continuité des activités au MIN. - L’arrêté du Gouverneur de Dakar sur le stationnement des gros porteurs à Diamniadio. - Les défis liés à la voirie et à l’accès au MIN et à la gare des gros porteurs. - Le contrat d’affermage entre la SEMIG et la SOGIP. - La création éventuelle de marchés d’intérêt régionaux pour renforcer les chaînes d’approvisionnement à l’échelle nationale. - L’élaboration d’un Plan Stratégique de Développement et d’un manuel de procédures administratives pour améliorer l’efficacité opérationnelle de la SEMIG. Cette rencontre marque une étape clé dans le renforcement de la coopération entre la #SEMIGSA et le #FONSIS, un partenariat essentiel pour soutenir la croissance économique du pays. #dolelmbaymi #Min #GGP

Rencontre entre les Directeurs généraux de la SEMIG SA et du FONSIS : Une collaboration stratégique renforcée. Ce jeudi 19 septembre, Mamadou Coulibaly , Directeur Général de la SEMIG SA, a rencontré son homologue du Fonds Souverain d’Investissements Stratégiques (FONSIS) M. Babacar GNING, pour aborder des questions cruciales liées au développement du Marché d’Intérêt National (MIN) et de ses infrastructures. Les principaux sujets abordés étaient : - La fourniture en énergie, un élément clé pour assurer la continuité des activités au MIN. - L’arrêté du Gouverneur de Dakar sur le stationnement des gros porteurs à Diamniadio. - Les défis liés à la voirie et à l’accès au MIN et à la gare des gros porteurs. - Le contrat d’affermage entre la SEMIG et la SOGIP. - La création éventuelle de marchés d’intérêt régionaux pour renforcer les chaînes d’approvisionnement à l’échelle nationale. - L’élaboration d’un Plan Stratégique de Développement et d’un manuel de procédures administratives pour améliorer l’efficacité opérationnelle de la SEMIG. Cette rencontre marque une étape clé dans le renforcement de la coopération entre la #SEMIGSA et le #FONSIS, un partenariat essentiel pour soutenir la croissance économique du pays. #dolelmbaymi #Min #GGP

𝐅𝐎𝐃𝐈𝐏: 𝐒𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐟𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐞𝐮𝐬𝐞 𝐚̀ 𝐭𝐨𝐮𝐬 "Soyez rassurés de ma 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐚̀ 𝐦'𝐢𝐦𝐩𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 œ𝐮𝐯𝐫𝐞, 𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐢 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞𝐬 𝐠𝐫𝐨𝐬 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 pour un meilleur résultat à travers le 𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐈𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐏𝐞𝐭𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐌𝐨𝐲𝐞𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 en République de Guinée", Directrice Générale du FODIP. 𝐒𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐑𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐏𝐮𝐛𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬

ACTIONNARIAT CIE ÉLECTRICITÉ EN CÔTE D'IVOIRE - ERANOVE 54,02% - Divers Porteurs 21,12% - Etat de Côte d’Ivoire 15,00% - FCP CIE 5,27% - SIDIP 2,49% - FCP SODECI 1,08% - Maison des Actionnaires 1,02% - Total 100% Tout commence avec BOUYGUES qui détient Finagestion et cède des parts de Finagestion pour en faire une entité "indépendante"... ensuite Finagestion qui initie Eranove... comme une entité pour gérer l'électricité et l'eau dans 4 pays Africains... et accessoirement au Togo… Bien qu’on ait une liste laconique des actionnaires, il est difficile d'avoir la liste réelle des personnes qui sont réellement derrière Eranove mais on devine... Eranove (anciennement Finagestion, « anciennement » Bouygues ) gère l'électricité et l'eau dans les pays suivants: - Côte d'Ivoire  - Mali  - RDC  - Sénégal

Notre vision, notre transparence, notre avenir ! Les équipes du Groupe SNPC ont porté un projet majeur avec la publication de son premier rapport annuel. Ce document reflète notre engagement envers la transparence, au cœur de notre programme Performance 2025.  Cette année 2023 a marqué les 25 ans de la SNPC. Sous l’impulsion de SEM Denis Sassou-N’Guesso, Président de la République et Chef de l’État, la SNPC est devenue un acteur central du développement socio-économique du Congo et un contributeur clé au budget de l’État.  Forte de son expertise dans l’amont et l’aval pétrolier, portée par ses six filiales stratégiques, la SNPC a posé des bases solides pour relever les défis à venir. En 2025, nous ambitionnons de renforcer l’exploration, de structurer nos exploitations et d’ouvrir de nouvelles opportunités énergétiques pour le Congo.  Un avenir ambitieux se dessine. #SNPC #Congo #RapportAnnuel2023

📊 Découvrez le nouveau rapport d'activité de KLESIA qui présente les 4 territoires d'engagement du Groupe ! 👉