Post de Foodshaker by ISARA

Excellent sujet. C'est en effet un challenge vital pour les PME.👊 il faut produire mieux, plus vite, avec un taux de service irreprochable, tout en répondant à toujours plus de contraintes. Et bien sûr, les PME doivent faire tout cela avec des marges toujours plus faibles afin de mettre des produits sur le marché en lien avec le pouvoir d'achat des consommateurs....💪 une fois que ces challenges sont posés, il faut envoyer des équipes commerciales sur le terrain pour que les accords passés avec les enseignes soient efficaces. Rentabiliser un(e) directeur(trice) commercial(e), un(e) responsable grands comptes, des chefs de secteurs est souvent impossible. Et pourtant, les innovations viennent le plus souvent des PME. La mutualisation de ces fonction semble donc une bonne piste de performance. Merci Claire LAURENT de te pencher sur ces solutions.

Les plus grandes aventures commencent par un simple choix.🌍✨ Chez Chahd Négoce, chaque décision que nous prenons est guidée par notre désir de réinventer le commerce. Nous ne sommes pas simplement des négociants, nous sommes des visionnaires qui façonnent l’avenir du marché. 💼🚀 Découvrez comment nous transformons les défis en opportunités et les idées en actions concrètes. Parce que chez Chahd Négoce, le commerce n'est pas une transaction, c'est une aventure. Êtes-vous prêt à faire partie de cette aventure avec nous ? 🌟 #AventureCommerciale #Innovation #Visionnaires #ChahdNégoce #Réinvention #NouveauCommerce #Leadership #Opportunités #ChangeMakers

Démarrons tout de suite par une mauvaise nouvelle, #QVEMA c'est fini 😢 Mais, on garde les bonnes habitudes, voici mon debrief perso du cas La Patisserie Numerique - The Digital Patisserie 🍰 Alors, je vous le dis tout de suite pour moi, c'est un grand 𝐎𝐔𝐈 et voici les principales raisons : ✅ Bravo à Marine Coré Baillais pour son pitch clair, authentique et franchement pertinent 👌🏻 ✅ L'impression 3D appliquée au monde la pâtisserie, fallait oser ! Pari réussi 👏🏻 ✅ Le soutien du chef et pape de la pâtisserie M. Pierre Hermé 🎂 ✅ Un business model hyper malin avec un verrouillage sur le consommable qui peut amener de l'up-selling ou du cross-selling par la suite 📈 ✅ Un produit BtoB qui pourrait très bientôt s'adapter au BtoC (et faire un carton) 💯 ✅ La volonté de développer sa propre ligne de production pour maîtriser la supply-chain et augmenter la marge 📊 ✅ C'est de l'innovation, c'est créatif et c'est une boîte 🇨🇵 donc on soutient à fond ✊🏻 (et en plus, ca à l'air très très bon 🤤 ) Et donc.... Félicitations à Jean-Pierre Nadir et Éric Larchevêque pour la clairvoyance sur le projet et ce team-deal qui va vraiment propulser la boîte 🚀 Petite déception de la part de Tony Parker qui selon moi avait toutes les raisons d'y aller 🙁 : 👉🏻 Un français qui se met à la pâtisserie, quoi de plus normal 😅 👉🏻 L'engouement outre-atlantique pour la gastronomie 🇨🇵 et le business potentiel, rien qu'en BtoB, que cela peut générer 💵 👉🏻 Une super image à l'international pour accélérer immédiatement... Car oui, selon moi, il faut tout de suite viser l'international et nos deux investisseurs l'ont d'ailleurs bien compris 😉 Et voilà, c'est fini pour cette année... Par contre, le casting de la saison 5 de #QVEMA est ouvert, donc amis entrepreneurs... À vous de jouer 👉🏻 : https://lnkd.in/eaYrg6FC D'ici là, n'hésitez pas à réagir et à commenter les deals, les réactions et les choix d’hier 👇🏻 #entrepreneuriat #mentorat #collaboration #associé #entreprise #startup

Je parle aux clients de Platon tous les jours, mais pourquoi donc ? Platon est un poisson bleu dans un océan rouge. La concurrence est férue, et l’innovation est indispensable pour prendre des parts de marché. Avec Louis C. nous innovons en permanence. Que ce soit sur nos process, notre manière de vendre, notre efficacité, ou encore notre produit. Mais le meilleur moyen de continuer à innover tout en étant au plus proche de son marché, c’est de parler à son marché… En commençant par ses clients. Au quotidien, un « non » argumenté apporte beaucoup plus qu’un « oui ». C’est grâce à cela que nous améliorons Platon et nous rapprochons progressivement du produit idéal. Avez-vous d’autres bonnes pratiques à partager ? 💫

« En s’associant à Chagall, la Boulangerie Lamontagne a augmenté son chiffre d’affaires de 70 % et a constaté une hausse significative du nombre de produits achetés par les clients. » Nous savons que les entreprises d'ici font face à de nombreux défis dans le contexte économique actuel. C'est pourquoi notre concours Projets Innovants a été conçu pour vous aider. En offrant deux prix d'une valeur de 20 000 $ chacun, nous souhaitons soutenir les entreprises locales en leur permettant d'optimiser leurs espaces, d'adopter un design innovant et de mettre en place une stratégie de mise en marché efficace. 🎯 Notre objectif ? Vous aider à augmenter vos ventes et à améliorer l’expérience client, même dans un marché compétitif. Ne manquez pas cette opportunité pour votre entreprise 👉 https://lnkd.in/da3dqMyu

Notre histoire 🌟 celle de Benjamin Savreux et Maxime Savreux, celle de BMS International Tout commence un soir de juin 2015 autour d’un barbecue familial. Benjamin Savreux et Maxime Savreux, frères jumeaux, pestent contre l’inefficacité d’une mandoline bon marché. 😤🔪 Ils décident alors d’améliorer leur quotidien, sans savoir que leur démarche impacterait de nombreuses personnes. 💡🌍 Après plusieurs jours de concertation, ils choisissent de créer et commercialiser leurs propres produits pour faciliter la vie de nombreuses familles. 📝🔧 Quelques mois plus tard, la gamme d’ustensiles de cuisine "Twinzee" voit le jour et se lance sur Amazon en France. 🛠️🇫🇷 Le succès est immédiat. 🌟📈 Forts de cette réussite, les frères élargissent leur marché à d’autres pays. 🎲🌍 La petite entreprise familiale s’agrandit progressivement, attirant des personnes partageant leur ambition de devenir un acteur majeur du e-commerce en Europe et dans le monde. 🚀💼 Entre fin 2016 et fin 2018, les marques se développent et l’équipe s’agrandit. Leur idée principale reste de corriger les points faibles du marché grâce aux commentaires clients, puis de développer des produits de qualité. 🏗️📊💬 Sans levée de fonds, l’équipe atteint des objectifs ambitieux en restant agile et concentrée. 🚀🎯 La décision est prise de renforcer l’équipe pour relever de nouveaux défis, explorer de nouveaux marchés, notamment aux États-Unis, et lutter contre une concurrence croissante. 🇺🇸🛒⚔️ L’ambition de devenir un acteur prépondérant de l’e-commerce mondial reste intacte, ouvrant de belles perspectives pour faire de BMS International un pilier de ce secteur en plein essor. 🌐🏆💪

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Comment nous est venue l'idée de La Pépinière Logistique ? Depuis maintenant 22 ans, nous proposons des solutions logistiques à des porteurs de projets, des créateurs de boutiques en ligne ou en phase de croissance. Notre offre a beau avoir été conçue et adaptée spécialement à cette typologie de clients, nombreux sont les prospects pour lesquels nous n’avons jamais reçu la marchandise et préparé la moindre commande, on ne peut pas gagner à tous les coups ! Parfois parce que nous ne répondions pas précisément à la demande de services, parfois trop chers, parfois par manque de place à l'instant T, parfois un mauvais feeling, ou encore tout simplement parce que je n’ai pas été suffisamment convaincant. Après m'être remis plusieurs fois en question sur ma manière de travailler, sur l'évolution du marché, sur les attentes de ma clientèle, j'ai décidé d'analyser et de comprendre ce taux de conversion. Grâce aux nombreux échanges avec mes contacts au fil des entretiens, j’ai eu la bonne idée de noter les événements qui ralentissaient le processus de démarrage sans vraiment savoir qu'en faire à cette époque, ça c'est mon coté intuitif... J’ai donc repris les fiches de mes 900 (et quelques) derniers prospects, et fait un joli petit tableau en listant les causes du non-aboutissement de notre collaboration, en excluant les motifs purement liés à la logistique. Après une rapide enquête, j’ai alors découvert qu’il y avait les dossiers qui n’ont jamais démarré et ceux qui ont survécu au fait que nous n’avons jamais signé ensemble (non trop prétentieux !). De cette analyse est ensuite apparue une... À vous de jouer maintenant si vous voulez connaître la suite, encouragez-moi, mettez des pouces et partagez ( la loose si personne ne clique !!!)

🚛 Livrer un râteau, une tondeuse et une grosse piscine en même temps et en moins de 48h, cap ou pas cap ? Alors que la majorité des pièces livrées par ManoMano sont hors gabarit, Grégoire Hirtz, notre directeur des opérations, revient sur les coulisses de ce défi logistique dans Républik Supply. Ses clés de réussite ? 🧗Miser sur l'agilité pour co-construire une stratégie logistique sur-mesure avec les partenaires 👀Contrôler tout le process pour offrir une expérience de livraison standardisée aux clients 📦Faire coexister différentes typologies de produits pour assurer la livraison en moins de 48h Résultat, 50 à 80% de croissance sur les activités logistiques et un taux de satisfaction des marchands et clients en constante évolution🚀 Merci à Républik Supply pour ce bel article et bravo à Grégoire, à toutes ses équipes et à nos partenaires pour cette approche unifiée. #ecommerce #logistique #transporteurs