Post de Foresters Financial

A écouter les deux parties, on sent bien qu'elles sont d'accord sur les bases : -Il n'existe pas de substitution au modèle d'affaire du ski (à chiffre d'affaire égal), - Des solutions d'adaptation doivent être mises en œuvre - Qu'il faille faire avec ce qui existe, car ce serait du gâchis de démanteler des infrastructures qui fonctionnent encore. On sent aussi des divergences de posture entre les stations qui n'ont plus les moyens de continuer comme avant comme Metabief et celle qui vont bénéficier de la fermeture de stations plus basses comme La Plagne. On peut ainsi "mieux comprendre" (j'ai pas dit cautionner) cette posture "arrogante" et de "déni" des représentants de la filière ski. N'est-ce pas cela s'engager vers la transition : accepter que toutes les stations n'aurons pas le même avenir ? Que chacune auront des solutions différentes ?

La Cour des comptes a analysé 42 stations de ski et dresse un constat inquiétant sur le modèle économique des stations françaises. Ces constats mettent également en avant le fait que les politiques publiques d'adaptation ne sont pas à la hauteur des enjeux... Elle préconise plusieurs choses dont : - Formaliser des plans d’adaptation au changement climatique par station (ou massif) et conditionner tout soutien public à l’investissement au respect de ces plans. - Réviser le cadre des autorisations de prélèvements d’eau destinés à la production de neige de culture au regard des prospectives climatiques. - Créer un mécanisme de solidarité financière entre les stations alimenté par le produit de la taxe sur les remontées mécaniques. Un constat assez juste et des préconisations qui vont dans le bon sens, il me semble, pour orienter les stations vers la montagne, plus que le ski... (plus facile à dire qu'à faire, c'est certain. Mais nécessaire.). #StationsDeSki #ski #montagne #Climat #CourDesComptes

Anatomie d'une fermeture. L'annonce est faite : le comité syndical Syndicat Mixte du Mont d'Or - Station de Métabief a décidé de "suspendre l'exploitation de Piquemiette". C'est symbolique, mais c'est logique ... et surtout anticipé... même si la dramaturgie habituelle des médias et des parties prenantes de la garde (cf. modèle d'Everett Rogers sur la diffusion de l'innovation) met en scène la brutalité et la soudaineté d'une décision responsable et courageuse. Cette "fermeture" est la suite logique d'un processus engagé en 2016 : Acte 1 : la fête est finie = en 2017, nous établissons entre professionnels de la station, un scénario climatique qui anticipe une fin potentielle du ski à l'horizon 2030-2035, avec les données économiques du moment (donc avant Covid et crise énergétique) Acte 2 : on innove pour durer un peu = en 2018, on déploie une méthode d'analyse sur les remontées mécaniques pour permettre de ne pas investir : 1er renoncement. Et passer de 15 M€ d'appareils neufs à 2 M€ de maintenance et d'extension neige (prévue en 2012) Acte 3 : la fin de l'illusion = on ne rêve pas, la diversification n'est pas la solution : 2ème renoncement. Pour survivre, on met en place en 2019 une ingénierie dédiée à l'émergence de solutions sur la station et surtout sur l'ensemble du territoire Acte 4 : le récit = des premières émergences (une grande réussite !!!), le comité syndical, les communes et le département approuvent le plan de transition en décembre 2020... et donc la fermeture potentielle de Piquemiette à un horizon alors estimé à 2030... mais c'était sans compter les 2 mauvais hivers 2021-2022 et 2022-2023, l'hiver catastrophique 2023-2024, la crise Covid (dont les effets sur la masse salariale ont été forts) et la crise énergétique . On vit vraiment dans l'INCERTITUDE Acte 5 : le déploiement sur le territoire = on devient lauréat Avenir Montagne en 2021 et on déploie une ingénierie qui portera ses fruits Acte 6 : on mobilise les parties prenantes, celles qui veulent, par une dynamique de terrain de fou en 2022. Là, on voit que la "garde" se crispe" (le commerçant de Piquemiette qui fait désormais les choux gras des médias, en fait partie) Acte 7 : la mécanique "planification - émergence" prend corps dans une dynamique de MASTERPLAN en 2023. Sur la station, ça commence à tirer mais on observe que les socio pros de Métabief s'en sortent bien Acte 8 : en 2024, le MASTERPLAN et les cellules d'émergence vivent sur le territoire. Les parties prenantes qui ont adhéré à la démarche (les pionniers), ne le regrettent pas et deviennent des soutiens précieux... mais attention, pas d'illusion sur la nature humaine, capable du pire comme du meilleure, cela reste difficile Et maintenant, un acte fort = 3ème renoncement. Tout savoir sur l'anatomie d'une fermeture : éditions inverse ///

Sujet important pour ma région

❄La Cour des comptes publie aujourd’hui son rapport public thématique sur l’adaptation des stations de montagne au changement climatique. ⛰ La Chambre régionale des comptes Bourgogne-Franche-Comté a participé à cette enquête en contrôlant le syndicat mixte du Mont-d’Or qui mène une stratégie d’adaptation de la station aux évolutions climatiques sur une prévision de l’enneigement qui sera de moins en moins favorable et en tout premier lieu pour les activités de ski alpin. ⛷ Cette stratégie d’adaptation consiste notamment à prioriser les investissements qui permettront d’entrer dans la voie du tourisme « quatre saisons ». La réalisation de nouveaux équipements repose notamment sur la perception de subventions publiques. Le département du Doubs occupe une place centrale dans le financement du budget du syndicat mixte. 🎿 La volonté de construire un développement touristique prenant en compte l’adaptation au changement climatique est une approche rationnelle même si la soutenabilité financière de ce projet est difficilement prévisible du fait de cet aléa climatique et reposera en partie et en dernier ressort sur soutien financier du département du Doubs. ➡ Pour lire le rapport sur le syndicat mixte du Mont d’Or : https://lnkd.in/enW96-M6 #chambreregionaledescomptesbourgognefranchecomte #montagne #changementclimatique #doubs #ski #metabief

Le #ski en chute libre ! Cela va être compliqué de partir en vacances "à la neige" pour la zone C ce soir ou demain matin. Du côté des hôtes, la réalité #économique à court terme rattrape les stations 👇 💸La Cour des comptes indique que le modèle de ces stations n'est absolument pas viable, et que trop peu de mesures d'adaptation nécessaires ont été prises pour assurer leur survie sur le long terme. 💡On parle bien ici de stratégies d'adaptation et non d'obstination ! L'enneigement artificiel renforcé chaque année est par exemple une stratégie d'obstination. Pour répondre à cette problématique, la Cour des comptes demande notamment un accompagnement plus important de l'Etat dont "la planification écologique est peu opérationnelle pour le secteur touristique en montagne". Cependant, ces financements publics devront être conditionnés à l'existence d'un plan d'adaptation pour chaque station de montagne. En savoir plus sur la situation actuelle et les solutions envisageables en lisant ce court article de Construction21 - France, par ar Stephanie Sante 👇 https://bit.ly/48h9soF (photo non contractuelle) 🏔️Valérie PAUMIER ⏱

Les conclusions de ce rapport sont parfois difficiles à entendre mais elles montrent clairement la nécessité d’un profond changement de paradigme pour assurer une adaptation efficace aux changements climatiques indéniables. Une évolution des politiques publiques absolument nécessaire qui induira une action courageuse des élus et des pouvoirs publics surtout en moyenne montagne. Ce rapport est plus qu’utile, il pose les bases d’une nouvelle feuille de route indispensable et même urgente.

🌏❄️ Face au changement climatique, le modèle économique des stations de ski s’essouffle. La plupart des stations devrait être touchée à l’horizon 2050, alerte la Cour des comptes.   Or, le fort développement des stations de ski a conduit les territoires de montagne à devenir très dépendants de l’activité touristique. La Cour recommande donc la mise en place de plans d’adaptation pour mieux structurer l’action des collectivités territoriales.   Lire le rapport 👇

Comment créer un récit qui soit compatible avec les limites planétaires?? 🌍 Déjà en posant un constat, c'est ce que fait la Cour des comptes dans son rapport sur les stations de ski françaises “Oui, un futur noir est possible, surtout si l’on ne fait rien. Oui, des futurs souhaitables sont possibles, surtout si l’on y contribue.” - Institut des Futurs Souhaitables https://lnkd.in/dJKYKbsP

les relations d'objet expliquées simplement