Post de Frédéric GALIFFI

L’ultra-propreté : un marché exigeant et rentable pour les entreprises 💡Saviez-vous que de nombreuses industries exigent un niveau de propreté extrême, bien au-delà des normes de nettoyage classiques ? C’est ce qu’on appelle l’ultra-propreté, un créneau de niche en expansion qui offre de belles opportunités aux entreprises de propreté. En vous spécialisant, vous pourrez proposer vos services à des secteurs tels que : - La microélectronique - L’industrie pharmaceutique - Les biotechnologies - L’aérospatiale - L’agroalimentaire - La cosmétique ⚠️Attention : l’ultra-propreté requiert des protocoles stricts, des équipements spécifiques et un personnel hautement qualifié. En investissant dans cette expertise, vous vous démarquerez de la concurrence et accéderez à une clientèle exigeante et à forte valeur ajoutée. Je suis Frédéric GALIFFI, avec 30 années d'expérience dans mes propres sociétés de propreté puis comme directeur dans un grand groupe national du secteur. Je vous offre 30 minutes de conseils gratuits. 👉Prenez rdv : https://lnkd.in/eAWR3WYC #expertise #rentabilité #propreté

🔨 Six #entreprises de #propreté sur dix mettent en œuvre des services associés, selon la dernière #étude du Monde de la Propreté. Un webinaire est aussi disponible sur ce sujet. #services #multiservice #diversification MONDE DE LA PROPRETE

Bonjour, Vous savez que ce n’est pas moi qui écrit le plus sur les réseaux sociaux, mais là il faut que je parle de la mauvaise compétition,vous savez celle qui doit cracher sur votre compagnie pour se remonter! Ceux qui vont travailler avec des « supposés » consultants en environnement et en immobilier (ouf de bien grands mots) qui se disent spécialistes, mais qui dans le fond travaillent avec ces compagnies qui rentabilisent leur investissement au détriment de leurs clients, vous savez comme être propriétaire d’un immeuble et seulement conseiller les machines que son locataire distribue, même s’il sait qu’il pourrait offrir meilleur et à moindre coût à ses clients… Il y a aussi les mauvais clients, vous savez ceux qui ne veulent jamais payer pour les bris qu’ils font sur leur machinerie, qui disent toujours que c’est la faute du distributeur, mais que leurs propres employés nous racontent ce qui c’est vraiment passé… Oui oui des gens comme ça, maintenant ils ne font plus seulement cracher sur mon entreprise, mais ils commencent aussi sur moi personnellement. De très bons clients commencent à me contacter pour m’en parler, car ils trouvent cela vraiment déraisonnable! Ce que vous ne savez peut-être pas, c’est que cette même compagnie qui essaie de salir mon entreprise est tellement de mauvaise foi qu’elle est présentement poursuivie en justice par certains de ses clients, oui oui cette même compagnie! Cette compagnie qui raconte à qui veut l’entendre que nous n’avons pas de techniciens et bien je vais vous apprendre que nous avons des techniciens formés directement chez tous nos fournisseurs. Nous sommes probablement le seul distributeur qui envoie tous les ans des techniciens se faire former en usine. Chez Envirojim, nous n’avons pas de gros bureaux pour épater notre clientèle, nous ne payons pas de voyages à tous nos employés, nous priorisons notre clientèle en les conseillant le mieux possible et nous vendons nos équipements à leur juste valeur! Voici ce qu’est Envirojim! Nous travaillons en étroite collaboration avec nos fournisseurs, qui eux se déplacent pour venir rencontrer notre clientèle. Pourquoi payer des consultants qui travaillent pour leur poche plutôt que de vous conseiller réellement? Les fournisseurs de tous les produits, même de mes compétiteurs, sont vraiment les mieux placer pour vous conseiller réellement. Ils connaissent les produits qu’ils fabriquent et les ont testé partout sur la planète! Alors je vais attendre des excuses publiques et si ça ne viens pas, je vais aller en justice!

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Il était une fois, un SAV dont la mission était de rendre heureux ses clients.   Par bonheur, ce SAV évoluait dans une entreprise standard, pour ne pas dire banale pour le monde du business. C'est une entreprise qui fabrique et vend du matériel à destination des professionnels, tout en assurant le SAV. C’est une PME, dont les dirigeants considéraient que l'humain était la plus grande richesse de l'entreprise. Pour accompagner ses équipes, un véritable projet d'entreprise était au cœur de la stratégie, et reposait sur le SAV, rien de bien surprenant, un grand classique.   En effet, l'objectif de l'entreprise était de ne plus revenir à un monde de surconsommation, en fuyant comme la peste le modèle économique linéaire. C'est-à-dire extraire de la matière première, produire un matériel, le vendre et une fois usé, il était jeté. Nous sommes bien d'accord, un concept d'un autre temps. Nous savons tous que nous avons qu'une seule planète dont les ressources sont limitées.   La majorité des entreprises d'aujourd'hui ont un projet autour du SAV afin de travailler sur les usages pour avoir comme modèle économique de référence l'économie de la fonctionnalité (un des 3 piliers de l'économie circulaire). Mais encore une fois, nous ouvrons des portes ouvertes. Pour résumer l'entreprise ne se développe plus sur la vente de matériel, mais les produits sont mis à disposition et facturés en fonction de l'usage des clients. C'est comme si on vous mettait à disposition des pneumatiques, en intégrant la réparation et le changement, et qu'on vous facturait au kilomètre parcouru.   Donc cette entreprise a la vocation, de donner du sens dans ses actions au travers d’une responsabilité sociétale et environnementale. Ce qui est magnifique, c'est que l'entreprise est très rentable, les clients sont fidèles, et les collaborateurs sont heureux et épanouis.   Pour avoir des collaborateurs heureux et épanouis, l'entreprise ne fait qu'appliquer les grands standards !   Reconnaître les compétences des collaborateurs d'un point de vue salarial est la base. Plus tu es compétent sur les missions qui te sont confié, plus tu gagnes. La matrice des compétences est le juge de paix. Chaque compétence est égale à un revenu. L'addition de toutes les compétences donne un revenu de base, sur lequel on rajoute des primes sur objectif, atteignable bien évidemment. La transparence est de mise car les salaires de chacun sont affichés   Le second standard est le management. Chaque poste de manager d’équipe ou de service est dédié à 100%. C'est à dire qu’un manager ne fait que du management et a interdiction de faire de l'opérationnel. C'est le béaba ! Un manager s'occupe de tirer vers le haut ses collaborateurs en prenant en compte leurs émotions, en les formant, en s’intéressant à eux et à leur bien-être, ... afin d’atteindre les objectifs fixés.   La suite au prochain épisode. Pour ne rien rater, rejoignez la communauté du SAV : www.cercle-sav.fr #SAV #sabe #jesuissabiste

Former vos équipes pour répondre aux nouveaux enjeux d’hygiène, de durabilité et de performance Dans un secteur aussi exigeant que celui de la blanchisserie, le professionnalisme repose sur la compétence et l’expertise de chaque collaborateur. C’est pourquoi la formation aux bonnes pratiques est aujourd’hui un enjeu crucial pour les blanchisseurs qui souhaitent anticiper les défis de demain. Chez TDU Expert, nous accompagnons les entreprises dans le développement de compétences clés, en proposant des formations adaptées aux besoins spécifiques de chaque équipe. Les enjeux d’avenir pour la blanchisserie sont nombreux : 🔄 Hygiène et sécurité sanitaire : La démarche RABC (Risk Analysis and Biocontamination Control), bien que non obligatoire dans tous les secteurs, devient un standard de référence. Former vos équipes à ces bonnes pratiques permet de garantir des conditions d’hygiène optimales et de maîtriser les risques de contamination, notamment dans les secteurs sensibles comme la santé et l’agroalimentaire. 🌍 Durabilité environnementale : La transition écologique ne concerne pas seulement la réduction de la consommation d’eau et d’énergie. C’est aussi un engagement envers des pratiques durables, et une maîtrise des nouveaux process permettant d’optimiser les ressources tout en respectant l’environnement. 💡 Innovation technologique : L’adoption de nouvelles technologies, de l’automatisation à l’intégration numérique, impose de former les équipes en continu. Il s’agit non seulement d’accroître la productivité, mais aussi de maintenir un niveau de qualité et de service qui réponde aux attentes actuelles du marché. 📈 Efficacité opérationnelle : La maîtrise des coûts est au cœur des préoccupations de toute entreprise. Une équipe bien formée permet non seulement de réduire les erreurs et les pertes, mais aussi d’optimiser les cycles de production tout en assurant la longévité des équipements et des textiles. Le professionnalisme dans la blanchisserie ne se limite pas à l’exécution des tâches, il repose sur une compréhension approfondie des enjeux du métier et une capacité à anticiper les évolutions du secteur. Chez TDU Expert, nous croyons que la formation continue est le levier principal pour élever les standards de notre profession, et préparer les entreprises à relever les défis de demain. Si vous souhaitez en savoir plus sur nos formations et nos services d’accompagnement, nous serons heureux d’échanger avec vous. #Blanchisserie #Formation #Professionnalisme #RABC #Durabilité #Innovation #Hygiène #Avenir #TDUExpert

Parce qu’il évalue des coûts et des dépenses, le contrôleur de gestion hospitalier est bien placé pour constater la place incontournable des fournisseurs et des prestataires. Dans le quatuor de tête, les laboratoires pharmaceutiques, les prestataires de blanchisserie, restauration et nettoyage cumulent quelques milliards d’euros facturés chaque année aux hôpitaux et cliniques français. Nous voulions aborder d’autres environnements à tout aussi fort enjeu, en raison de leur dimension médicale pourtant moins connue. Pour notre Colloque 2024, Youssef ERNEZ, brillant Directeur Général de PROSERVE DASRI, a captivé l’attention d’un auditoire toute ouïe et découvrant, peut-être pour la première fois, l’univers des déchets d’activité de soins à risque infectieux. De façon très didactique, Youssef nous a d’abord expliqué le processus et le chemin de ces déchets dangereux. Maniant les concepts aussi bien qu’une réglementation que nous avons découverte faste et source de nombreuses discussions d’où ne sort pas le consensus, il nous a permis de visualiser les containers et leurs multiples tailles, les usines de traitements, les notions d’enfouissement et d’incinération dont l’échelle est le territoire national. Cette activité aux confins des soins, des établissements et de processus industriels les plus normés est pour autant invisible. La tentation est grande de faire du prix le critère prépondérant des marchés publiés par les hôpitaux. Car Youssef a mis en évidence deux points que je ne connaissais pas : ·       D’âpres tentatives cherchent à déclassifier une partie des DASRI en ordures ménagères, pour des motifs de traitement, de simplification et bien entendu de coût. Or, « cette compresse avec une ou deux gouttes de sang, prenez-la alors avec votre main dès lors que vous la jetterez dans les ordures ménagères ». Le ton est factuel mais fit comprendre avec une économie de mots de nombreux enjeux sanitaires, environnementaux et économiques. ·       Côté unité d’œuvre, il fut éclairant de comprendre que ce qui compte lors des tournées, des ramassages, des tris et traitements de DASRI, ce n’est pas le poids (en tonnes ou kilogrammes), mais le volume en mètres cubes. Cet indicateur est bien plus pertinent lors de l’occupation des capacités d’un camion : que le container soit vide, plein, lourd ou à moitié rempli, c’est sa taille qui compte et non son poids. Ami acheteur ou contrôleuse de gestion, ton CréA ou tes dossiers de consultations pourraient bien en être changés. Enfin, pour les économistes que nous sommes, il fut limpide de voir – chiffres européens à l’appui – que la bascule du déclassement de DASRI vers les ordures ménagères peut faire baisser les dépenses à court terme mais les augmentent inexorablement par la suite, le traitement des secondes devenant plus lourd, complexe et risqué à son tour. Reculer pour mieux sauter, donc. Un immense merci à Youssef que j’ai eu la chance d’accompagner lors de son brillant parcours à HEC Paris :-)

🤔 Je m'étais souvent interrogé sur le processus "Déchets" qui régissait la Petite, Moyenne, Grosse Boite Jaune. 😐 Ces "Boites Jaunes" croisées à l'occasion de passages en milieux médicaux (séjours hospitaliers, médecins traitants, L'infirmerie DE à domicile, cliniques, vétérinaires, laboratoires d'analyses,....). 🤔 Etant formé à l'#ADR, "L'Etiquetage Règlementaire de la Classe de Matières Dangereuses 6.2 - Risques Infectieux", présent sur cette "Boite" (Emballage) me donnait souvent à réfléchir..! 🙂 Désormais je découvre un métier passionnant, très encadré Règlementairement, assujetti à la Performance, et maitrisant un risque parfois sous-estimé par beaucoup ! #JeNeConnaisPas ➡ NB01 : Le terme #DASRI ne m'est désormais plus inconnu. ➡ NB02 : #DASRI : 𝗗échets d'𝗔ctivités de 𝗦oins à 𝗥isques 𝗜nfectieux. Merci Youssef ERNEZ pour le pragmatisme de vos explications données à cette occasion.

Frigoristes.fr est plus que jamais à vos côtés, vous, les techniciens sur le terrain. Disposer d'un espace commun, ici ou sur notre site, pour partager vos défis quotidiens, vos difficultés, mais aussi les nouveautés technologiques et réglementaires, est essentiel pour que la profession prenne pleinement conscience de la réalité du terrain. Nous sommes des techniciens de terrain, et notre expertise reflète le concret, bien au-delà des chiffres et des statistiques. Nos interventions incarnent le réel. Solidarité entre confrères 🤝✊️👌

Châtenois (67730), petite commune pittoresque et ancienne cité fortifiée se situant en région historico-culturelle Alsacienne, dans le Nord-Est de la France, au cœur du département du Bas-Rhin, sur la fameuse route des vins, est professionnellement composée de plus de 600 entreprises, parmi lesquelles on trouve le laboratoire pharmaceutique Paul Hartmann et sa filiale de fabrication d'articles en papier à usage sanitaire ou domestique, le transporteur routier de fret Herbrich Express, le fabricant de de carrosseries et remorques Dorgler Fils, ou encore la société Inter-Pelles, spécialisée en machines pour l'extraction, la construction et le génie civil. Chacune de ces entreprises a l'obligation non seulement de se doter de son Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels, mais également de le mettre en œuvre et d'en faire l'actualisation au minimum une fois par an, plus si nécessaire, comme cela a été le cas avec l'arrivée du Covid-19, notamment dans le cadre de la mise en place de nouvelles mesures barrières telles que la distanciation sociale, le respect d'une jauge maximale, le port du masque, le fait de devoir déjeuner seul ou en groupe au nombre prédéfini limité aux personnes d'un même service. PORTER LES MESURES À LA CONNAISSANCE DES SALARIÉ(E)S Toutes ces mesures préventives ont donc dues, entre autres mesures, être reportées sur le DUERP et portées à la connaissance de tout salarié(e), par tout moyen. Tout employeur doit se conformer à cette actualisation dont il est le responsable légal au même titre que la création du DUERP. LE DUERP : UN EXERCICE PEU ÉVIDENT C'est pourquoi vous pouvez faire appel à nos services et à notre savoir-faire maison pour effectuer ce travail à votre place. https://lnkd.in/dy8uk2f