Post de Groupe VITAMINE T

🌍🔥 Dans un monde complexe, avec tant de défis à relever, l’entreprise a un rôle majeur à jouer : elle est un lieu structurant d’action collective, de relation aux autres, d’appartenance.   Faire en sorte que Myrium joue, à son échelle, ce rôle de rassemblement, de lien et de sens, passe notamment par le partage de la valeur. Une valeur créée jour après jour, par le travail et l’implication de toutes et tous, et redistribuée au travers de dispositifs pertinents que sont aujourd’hui l’intéressement, la participation et l’actionnariat salarié.   Aujourd’hui le premier actionnaire de Myrium n’est autre que… 500 de ses salarié.e.s !👩💼👨💼, et ce en résultat de la transmission de l’entreprise, d’origine familiale, que nous avons menée. Ils seront plus nombreux encore dans quelques jours puisque nous ouvrons en interne une nouvelle campagne de souscription le 17 juin. 📅   Cette possibilité, ouverte à chaque salarié.e, de devenir actionnaire de Myrium est une opportunité rare, et un choix motivant de pouvoir bénéficier financièrement de la croissance potentielle de leur entreprise. 📈 Mais ce dispositif est pensé au-delà des seules questions de rémunération : Facteur puissant d'engagement commun autour de notre projet et notre vocation, il est également cohérent avec notre organisation décentralisée et nos entreprises à taille humaine, qui permettent à chacun de voir les résultats de son travail pour nos clients, et d’être intégré à toute la vie du groupe au cœur de son équipe. Les collaborateurs de Myrium contribuent ainsi à construire un projet collectif puissant et inclusif, dans lequel chacun est associé au projet et à sa réussite.    Ensemble, nous poursuivons notre chemin vers des bâtiments plus durables, mais aussi vers un modèle organisationnel toujours plus en phase avec son temps.   #Myrium #ActionnariatSalarié #Collectif #Engagement #Appartenance #batimentdurable

🌟 Investissons dans notre Capital Humain! Chez Fastor GIE, il est primordial de : ✅ Respecter les lois du travail et assurer des conditions d'hygiène et de santé au top au boulot. ✅ Assurer le bien-être de nos équipes avec de super conditions de travail pour qu'ils s'épanouissent. ✅ Être ouverts à la discussion et adopter des méthodes de management modernes. ✅ Encourager la solidarité et l'unité au sein de nos équipes. ✅ Investir dans la montée en compétences de chacun avec des formations pro. ✅ Encourager l'initiative et le dépassement de soi au quotidien. ✅ Respecter l'équilibre entre vie pro et perso de nos collaborateurs. ✅ Réduire les trajets pour rejoindre le boulot (on mise sur le recrutement local à 100%). ✅ Donner à nos équipes le droit de se déconnecter quand ils en ont besoin. ✅ Offrir un cadre de travail tranquille et verdoyant pour une ambiance au top. Investir dans notre capital humain, c'est investir dans le succès de notre entreprise. Chez Fastor GIE, chaque membre compte et est pris en charge avec attention ! #greentech #RSE #CapitalHumain

[RENTREE COGELEC] 🎒 La fin des congés approche, il est temps de penser à la rentrée, tous les collaborateurs Cogelec se préparent pour vivre des moments intenses ! 📌 Les retrouvailles entre collègues ! 😍 avec petit debrief des vacances à la machine à café 😉 📌La team building, une journée collaborative et festive pour les 340 collaborateurs 🎉 📌La reprise des cours de sport chez Cogelec 🏃♂️ surtout après les JO, nous sommes tous motivés ! 📌La sortie des nouveaux produits 📢 et oui, on ne s'arrête jamais d'innover ! 📌L’intégration des nouveaux arrivants pour faire face à la croissance constante de Cogelec 👋 Nous ne manquerons pas de vous partager en images tous ces événements positifs de la rentrée ! #rentrée #entreprise #reprise #positivité #rentrée #cogelec #collaborateurs

Et si votre ancien client devenait votre patron ? C'est ce qui est arrivé à Evelyne Metier, ancienne responsable d’agence chez Bref Service. “Bref Service, c’est quoi ?” (Bon, si vous vous posez la question, c’est notre responsable Communication qui va être triste.) Bref Service, c’est le leader de l’intérim dans le domaine de l’électricité depuis plus de 40 ans. C'est aussi 7 agences expertes en recrutement intérimaire et en placement dans les métiers du bâtiment et du transport. En 2019, un événement chamboule positivement ces agences. 🎳 Le Groupe Connectt rachète l'entreprise, car il est à la recherche de nouvelles perspectives d'expansion. Retour dans le temps, quelques années auparavant : Eric Haddad, l’un des futurs fondateurs de Connectt, crée Immobat, une entreprise spécialisée dans l'éclairage public. Comme dans ce type d’entreprise, il a besoin de recruter des électriciens qualifiés. Il cherche une entreprise partenaire et là, c’est le coup de foudre avec Bref Service. Ils travaillent ensemble pendant de nombreuses années. Jusqu’à la création de Connectt. C'est lorsque nos 3 associés ont décidé de développer leur maillage territorial que l’opportunité de racheter Bref Service s'est allumée. 😉 Les négociations ont été menées avec succès, et Connectt a intégré Bref Service dans son groupe. Mais, comment intègre-t-on un groupe dans un autre groupe ? En commençant par respecter l'ADN et la cible de l'entreprise acquise. Bien que la direction change, cela ne veut pas dire que l'on oublie son histoire. Puis, en intégrant progressivement les nouveaux collaborateurs afin qu'ils s'approprient la culture de leur nouvelle entreprise. ❗️Les intégrer, ce n'est pas seulement les présenter. C'est rédiger un communiqué en interne, pour annoncer la nouvelle.📄 C'est organiser une réunion générale, pour permettre à chacun de se rencontrer.🤝 C'est visiter chacune des nouvelles agences, afin de comprendre leur fonctionnement et renforcer les liens avec les équipes en place.🚗 C'est apporter de nouvelles solutions pour améliorer les processus et digitaliser la structure.💻 C'est à Meaux, lors de la tournée des agences Bref Service, qu'Evelyne Metier s'est confiée à son ancien client, M. Haddad : “Je vais devoir changer le sous-titre sur vos fiches contacts : d’Eric Haddad Client Immobat à Eric Haddad PDG.” Le genre d'anecdote qui n'arrive que très rarement. Mais chez Connectt rien n'est impossible. Un grand merci à tous nos collaborateurs de BREF Service. Vous n'avez pas simplement intégré le groupe, vous êtes devenus une des clés de notre réussite. Continuons à grandir ensemble, car, comme mentionné précédemment, rien n’est impossible pour le Groupe Connectt ! Avez-vous déjà vécu ce genre de changement au cours de votre carrière professionnelle ? #entrepreneurship #leadership #interim #brefservice #storytelling #connecttstory 

[ 💡 L'APEC recrute !! ] Message aux amis RH qui s'interrogent sur leur carrière : - devenir consultant ? ✔️ - délivrer du conseil tout en étant dans l'associatif ? ✔️ - faire partie d'une équipe pour échanger et progresser dans le métier ? ✔️ L'Apec - Association Pour l'Emploi des Cadres recrute, et c'est MAINTENANT (non, pas après les JO... 🙄) A vos CV et lettre de motivation ! 😊 #recrutement #ressourceshumaines #fieredemonmetier

Mobilité interne et gestion de carrière des équipes de Midi 2i !    Notre entreprise propose des évolutions internes à ses collaborateurs en fonction de leurs profils et des opportunités. Une volonté RH assumée, où le collaborateur, notre entreprise, nos parties prenantes et nos clients s’y retrouvent ! Laure Sempé, arrivée dans nos équipes en 2016 comme responsable asset management, est désormais responsable d’investissements depuis janvier 2024, aux côtés de Xavier Grialou, Aurélie Germa, Maximilien Heude et Nolwenn Chalon. Sa nouvelle mission repose sur 3 axes principaux : évaluer les opportunités d’investissements, piloter les opérations d’acquisitions jusqu’à leurs signatures et assurer la transition avec le service asset. Les vertus que nous avons identifiées en proposant ce type de mobilité :  ✅ Fidéliser les profils impliqués   ✅ Permettre aux collaborateurs de développer leur projet professionnel au sein de l’entreprise  ✅ Améliorer l’expertise d’un service en intégrant des compétences variées Crédit photo Sylvain Gelineau

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Être leader, la place du c*n ? 🤡 Être le premier sur son marché peut devenir un vrai poids si l’on n’est pas prêt à prendre ses responsabilités et à faire bouger les lignes. Le GROUPE JARNIAS est devenu le leader français des travaux en hauteur et accès difficile. Et cela nous oblige. Cela veut dire payer plus. Chez nous, les #cordistes sont payés plus que dans le reste de la profession. Cela veut dire soutenir chacun avec force et en bonne intelligence dans ses sujets du quotidien comme la mobilité. On ne doit pas oublier la règle : c’est travailler pour être payé et jamais l’inverse. Cela veut dire permettre des montées en compétences et des formations qui ouvrent à nos talents des carrières toujours plus ouvertes et expertes. On s’est dit une chose tout simple, à effectifs égaux, multiplions le budget formation par 4. Cela veut dire établir des standards et protocoles de sécurité les plus exigeants possible. Et les remettre en question en permanence. Cela veut dire ouvrir la voie. Notre ambition dans le groupe, et la mienne au sein du syndicat France Travaux sur Cordes dont je suis vice-président, est bien de relever toujours plus haut les standards en matière de conditions de travail. C’est du temps, de l’énergie, de l’investissement. Ce qu’on y gagne ? Une filière qui progresse. Si c’est la place du c*n, alors je n’ai aucun souci à la garder et même à la défendre ! ⚔️

👏 EDF a opéré un changement de braquet depuis 2022 avec une dynamique de #recrutement à la hausse ; au regard de ses enjeux, il ne peut en être autrement et c'est tant mieux !  Il faut désormais s'assurer de disposer des bonnes ressources, au bon moment et au bon endroit et surtout mettre en œuvre les leviers pour les fidéliser dans la durée ce qui ne pourra se faire sans un package social attractif et incitatif ! 📢 La CFE Énergies porte de nombreuses propositions (certaines depuis plusieurs années) pour que qualité, quantité et fidélité des salariés soient les moteurs de la performance des entreprises du Groupe : ✅ Une politique de rémunération volontariste dont la mise en place de la participation ✅ Des parcours professionnels favorisant l'ascenseur social soutenus par la formation continue et professionnelle ✅ La valorisation des performances individuelles et collectives ✅ Des conditions de travail évolutives qui suivent l'air du temps favorisant notamment l'équilibre vie pro-perso, le bien-être au travail, ... ✅ La mise en place de dispositifs pour plus de mixité dans nos entreprises ✅ La facilitation des mobilités intra-Groupe et des parcours alternant les expériences internes-externes ✅️ Le transfert des compétences et la gestion des fins de carrière ✅etc. Le recours au #dialoguesocial n'est pas une option et se doit d'être un réflexe pour construire une véritable ambition sociale et définir les normes sociales propices à l'atteinte des objectifs de performance et de réussite des enjeux. 🔔En synthèse, EDF doit (re)devenir un laboratoire social pour attirer des talents à tout niveau, les fidéliser en leur permettant de progresser via des parcours incitatifs dans la durée et en leur offrant des conditions de travail répondant aux différentes attentes sociétales. Le tout dans un contexte de révision du système de retraite et de forte concurrence sur le marché de l'emploi. 🚦 La tâche est grande mais la CFE est dans les starting-blocks pour engager les travaux qui permettront à EDF d'être "The place to be !" Et pour rejoindre notre Groupe et plus particulièrement notre belle entreprise EDF, c'est ici 👇🏻 https://lnkd.in/eA3zX_4W

👩💻Fin de mission de #transition ⌛️ Déjà 8 mois passés au sein des équipes de Leybold, dans une usine près de Valence. Ma mission se termine cette semaine, et ce n'est pas sans émotion. 💚 Certaines missions se passent mieux que d'autres. J'ai pris beaucoup de plaisir à effectuer celle-ci ! Une mission qui m'a fait une nouvelle fois grandir, découvrir un nouveau secteur d'activité dans l'Industrie. ➡ Ce constat tient en grande partie au Dirigeant, à l'équipe #RH et aux managers qui vous laissent + ou - de liberté, notamment dans les échanges avec les salariés, le CSE (Comité d'Entreprise), les Délégués Syndicaux ou tout autre acteur interne ou externe en lien avec le PROJET que la Société vous a confié. 📌 Faire appel à un Manager de Transition, c'est notamment faire CONFIANCE à une expert EXTERNE pour l'ACCOMPAGNEMENT d'une situation parfois COMPLEXE (#réorganisation, développement d'activité, création de service, suppressions de poste, cession, rachat, fusion, management relais ...). 🙏 Je les remercie de m'avoir accordé cette confiance et cette liberté d'action dans un contexte relativement complexe. 🙏 Merci également aux élus pour leurs échanges constructifs. 💡 Je continue d'accompagner KHADISPAL #Montpellier, 1 à 2 jours par semaine dans le développement de l’activité (recrutement, onboarding ...) et la professionnalisation de la fonction RH. 📆 Je serai disponible à la rentrée pour une nouvelle mission de transition, idéalement en Occitanie, banlieue lyonnaise ou Valence. 👩💻 Je suis DRH généraliste et opérationnelle je partage mon temps entre les missions de transition (CONDUITE DU CHANGEMENT) et l’externalisation de la fonction RH. 🔔 ✍ Likez, partagez, commentez, activez la cloche. #humaniser #humain #écoute #partage #confiance #hrbp #hr #rh #restructuration #réorganisation #communication #négociation #changement Francois Bouillot Frédéric PIU Stéphane MOUSSET Marjorie Granger Valentin Faure-Vincent Jean-Armel Sentis Blandine Lebas Fanny LEJEUNE IMT Partners - Management de transition CPME Hérault - Antenne de Béziers CPME Hérault Aurélie Espitalier Noël Grégory Jamain ☀️Célie LACROIX Clément B. YLHAME KASSI Jérôme BOUISSET