Post de Haoua Abani, ITB, CICRP®

L'Audit interne coordonne toute l'activité de contrôle/vérification au sein de l'entreprise y compris la conformité. Quand l'Auditeur Externe(Commissaire aux comptes) il évalue le rapport de l'audit interne.

Faites pardonner vos péchés afin d'avoir un dispositif de maîtrise de risque robuste.

J'ai l'immense joie de revenir en terre basque pour partager mes réflexions sur la gestion des risques, abordant entre autres : - en quoi les pratiques agiles sont des outils efficaces de mitigation des risques (quand maîtrisées ...) - pourquoi je me retrouve régulièrement dans des situations où je propose des activités et outils visant à renforcer la gestion des risques au sein d'équipes agiles On se retrouve à Bidart le 6 septembre prochain ?

Dans les couloirs de l'entreprise, une rumeur circulait comme une brise légère un jour d'été. On racontait que chaque département avait sa propre méthode pour mener à bien ses projets. Certains fonctionnaient comme des armées bien ordonnées, d'autres comme des équipes de choc, tandis que quelques-uns naviguaient entre deux eaux, partageant leurs loyautés entre leur hiérarchie et le commandement d'un chef de projet. Alors que les discussions allaient bon train sur les avantages et les inconvénients de chaque approche, une question émergeait naturellement : quelle structure adopter pour piloter les projets d'entreprise avec succès ? #StructureHiérarchique #StructureCommando #StructureMatricielle #ProjetsEntreprise #PilotagedEntreprise #SJAFormation

👏 Les élus FO Groupama Rhône Alpes Auvergne présents en FOrce ce jour au siège pour le CSE (merci à Céline qui s'est sacrifiée pour la photo et un coucou à François et Dominique qui étaient à distance). 👉 Une journée bien remplie où nous aurons abordé des sujets importants avec la direction : Performance économique de l'entreprise, management des équipes, gestion des parcours professionnels des salariés, stratégie commerciale... ✊Sur tous les sujets FO est là et sera toujours là pour travailler et défendre les intérêts des employés et cadres GRAA.

“L’unité de mesure d’un système capitaliste, c’est l’argent. Il est bien, il est pas bien… Si vous ne l’acceptez pas, c’est comme dire à un sportif tu oublies le chronomètre (…) On est obligé de s’étalonner sur une unité de mesure, pour un homme d’affaire, c’est l’argent. J’entreprends mes affaires avec une volonté féroce de gagner beaucoup, beaucoup, beaucoup d’argent.” Cette citation est tirée d’une interview de 1983 d’un homme d’affaires français alors en pleine ascension. Le reportage a un parfum un peu suranné, il commence sur notre homme d’affaires aux commandes de son jet “rutilant comme une ambulance” avec un orgue en musique de fond jouant une flûte de Bach. Le kitch n’est pas loin. La voix off ne tarit pas d’éloges sur cette “comète de 38 ans” qui aurait “ le génie du management”, un “formidable appétit qu’il affiche avec une sympathique franchise”. Dans un effort de rééquilibrage, elle admet néanmoins que “bien sûr il a fallu tailler un peu dans le personnel”, mais comme dans tout rachat d’une entreprise au bord du dépôt de bilan. Vous l’aurez peut-être deviné, il s’agit d’un reportage sur Bernard Tapie. Merci Florent Galland qui m’a fait suivre cette vidéo après avoir lu l’article que j’avais écrit sur l’argent, “En aurons-nous jamais assez ?”. Le système capitaliste, comme le résume si bien Bernard Tapie, a fait de l’argent la mesure de la réussite réduisant la valeur d’un individu à un nombre et favorisant ainsi les comparaisons, qui à leur tour font naître un sentiment de frustration, celui de n’en avoir jamais assez… La question du rapport à l’argent, qui peut dans un premier temps sembler relever de la sphère individuelle, revêt en fait une dimension systémique. Mais après tout, quel est le problème de courir après l’argent ? Chacun n’est-il pas libre de choisir ses chimères ? La question mérite d’être posée quand on voit à quel point notre modèle capitaliste, qui fait de l’argent la finalité, a conduit de nombreux agents économiques à prendre des décisions limitantes, que ce soit sur le plan humain, économique ou environnemental. On a cru que la poursuite du profit conduirait naturellement à une meilleure allocation des ressources pour la société selon le principe de la main invisible. Mais après plusieurs siècles, n’est-il pas légitime de questionner la motricité de cette main quand 1% de la population mondiale concentre plus de 50% des richesses, un niveau d’inégalité jamais atteint dans l’histoire de l’humanité (source Oxfam) ? Un autre modèle est-il possible ? Je pense que oui comme le montrent Les “Dialogues avec un sauvage” au XVIIième siècle, qui a influencé toute la philosophie des lumières, ou plus récemment Reinventing Organizations de Frédéric Laloux, qui voit dans le profit non pas la finalité de l’entreprise mais plutôt la conséquence de la réalisation de sa mission. Et si on essayait ? https://lnkd.in/gUCtZS7r

Découvrez l’interview de Jean-Laurent Granier, PDG de Generali France, sur le plateau de La Matinale de l’éco de Radio Classique. 🎙️ Il a abordé les activités du Generali Climate Lab tout en soulignant un point essentiel : « Il faut tout faire pour que la question de l’assurabilité ne se pose pas. Ça veut dire par exemple ne pas construire dans des zones qui sont inondables, dans lesquels nous savons que tous les ans ou plusieurs fois par an les maisons vont être inondées. La prévention est une des manières de maintenir l’assurabilité ». Dans ce contexte, une des missions du Generali Climate Lab est de maintenir l’assurabilité en pratiquant l’anticipation et la prévention, notamment par : 🌐 La mise à disposition d'Ensemble Face aux Risques, le site de Generali permettant d’effectuer un diagnostic face aux risques climatiques. L'intégration de 2 nouveaux périls ont été annoncés ce jour : https://lnkd.in/exw6b6XA ✉️ La création de scripts pour des campagnes de prévention envoyées par mail aux clients de Generali 📊 La veille climatique en amont des événements majeurs Retrouvez tous les détails dans son interview complète !

🚀 A travers nos missions, je suis fasciné par le pouvoir de l'autonomie opérationnelle, qui consiste à faire confiance aux acteurs clefs. C’est une première clef pour s’adapter à la volatilité de l’environnement.   🔑 En général, les agents de maîtrise, hôtes et hôtesses d’accueil ou de caisse, directeurs ou chefs d’équipes d’usines, de magasins, de restaurant, d’hôtels, tout comme les infirmières et aides-soignantes en secteur hospitalier ou Ehpad etc… sont aussi de tels « caporaux stratégiques » car connectés aux terrains des opérations et des clients et résidents.   ⏩ DEFINITION ? Le caporal stratégique, c’est celui qui, au plus proche du client, voit ce que personne d’autre ne peut voir, subit plus que personne les incohérences de l’entreprise, et potentiellement, à condition de le laisser s’exprimer, a les idées de création de valeur les plus puissantes pour le futur.   🌞 Exemple récent : un directeur d’entrepôt qui a toutes les clefs pour réduire ses coûts ou quasiment doubler sa capacité de commandes, mais que l’organisation limite depuis des années par manque d’écoute et de coordination avec les autres équipes (appro, informatique).   En reprenant ses priorités opérationnelles, en renforçant les incidents de production de son équipe et en optimisant ses flux d’approvisionnement, il est en train de renverser la vapeur avec +20% de gains de productivité.   ✨ L'histoire nous enseigne que les stratégies qui favorisent l'autonomie des unités ont révolutionné les tactiques militaires. C’est le concept des corps d’armée de Napoléon, qui redonne à chaque commandeur toutes les troupes nécessaires à une opération. Cette approche est intemporelle, comme l'a prouvé Bill Bratton entre 1994 et 1996 à New York. En responsabilisant les commissaires de quartier, en les forçant à prendre les transports en commun plutôt que leur voiture, et en les concentrant sur les stations de métro les plus difficiles, il a radicalement réduit la criminalité en quelques mois. => présence terrain + concentration des efforts=adaptation au contexte VUCA !   💡 La leçon ici? 1/ Sur votre organigramme, identifiez les personnes au contact avec les clients, ainsi que leur manager direct > vous chauffez : voici vos « caporaux stratégiques » !   2/ Allez les rencontrer DANS leur QUOTIDIEN et discutez avec eux pour comprendre leur journée type, leurs interactions clients.   3/ Recueillez leurs irritants et leurs idées, identifiez leurs pertes de temps et les points d’amélioration en service client…   => La prochaine réunion au siège promet d’être beaucoup plus intéressante et concrète, car vous allez vous mettre à leur service en : 🧩 débloquant leur situation 🎬 développant leurs idées   PS : si des idées débouchent, revenez les voir pour remercier et mettez-les en valeur dans la communication projet 🥁!   #Leadershipauservice #Innovation #OperationExcellence #Management #Autonomy #Success

🏢 En dépit du contexte global, les grandes entreprises de la région restent globalement optimistes quant à leur propre situation économique, révèle une étude menée par le CLUB DES ETI DE NOUVELLE-AQUITAINE. Avec en ligne de mire, des recrutements, et des perspectives d’investissements significatifs sur des sujets tels que la transformation industrielle, la cybersécurité ou la formation. Région Nouvelle-Aquitaine #entreprise #investissement #cybersécurité #nouvelleaquitaine

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