Post de Indya Pereira

𝑷𝒍𝒖𝒔 𝒅𝒆 115 𝒑𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒏𝒆𝒔 𝒓𝒆𝒄𝒓𝒖𝒕𝒆́𝒆𝒔 𝒅𝒆𝒑𝒖𝒊𝒔 20 𝒂𝒏𝒔, 𝒋’𝒆𝒏 𝒂𝒊 𝒇𝒂𝒊𝒕 𝒅𝒆𝒔 𝒆𝒓𝒓𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒆𝒕 𝒒𝒖𝒆𝒍𝒒𝒖𝒆𝒔 (𝒕𝒓𝒆̀𝒔) 𝒃𝒆𝒍𝒍𝒆𝒔 𝒓𝒆́𝒖𝒔𝒔𝒊𝒕𝒆𝒔, 𝒗𝒐𝒊𝒍𝒂̀ 𝒄𝒆 𝒒𝒖𝒆 𝒋’𝒆𝒏 𝒓𝒆𝒕𝒊𝒆𝒏𝒔 : 𝐿’ 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑙'𝑒𝑚𝑏𝑎𝑢𝑐ℎ𝑒 𝑑𝑒 𝑡𝑎𝑙𝑒𝑛𝑡𝑠: Ces quelques très grands talents recrutés ont changé totalement mes organisations et leurs succès, ces A Players sont évidemment difficiles à trouver, à garder, à manager mais sont indispensables ! 𝐷𝑒́𝑓𝑖𝑛𝑖𝑟 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑝𝑟𝑒́𝑐𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑙’𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑗𝑒𝑢: Je me suis inspiré du livre « WHO, the A method for hiring » pour créer une scorecard pour le processus de recrutement (missions, outcomes, compétences) 𝐴𝑣𝑜𝑖𝑟 𝑢𝑛𝑒 𝑏𝑜𝑖𝑡𝑒 𝑒𝑡 𝑢𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑗𝑒𝑡 𝑠𝑒́𝑑𝑢𝑖𝑠𝑎𝑛𝑡𝑠 𝑒𝑡 𝑑𝑒́𝑠𝑖𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 pour attirer des candidats de qualité. Le recrutement est une des missions de base d’un entrepreneur, c’est son hygiène de vie pro, il faut donc y consacrer plusieurs heures par semaine à la fois pour le sourcing et les rdv. 𝑆𝑒 𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒𝑟 𝑒𝑡 𝑠’𝑎𝑚𝑒́𝑙𝑖𝑜𝑟𝑒𝑟 𝑠𝑢𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑡𝑖𝑒𝑛𝑠 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑟𝑢𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 mais être conscient que c’est une pièce de théâtre et que quel que soit le statut (free-lance ou salarié), le recrutement démarre à la fin d’une première période d’observation => GO ou NO GO ? Cette question se pose définitivement une fois que l’on a commencé à bosser ensemble. 𝐿’𝑂𝑁𝐵𝑂𝐴𝑅𝐷𝐼𝑁𝐺 𝑝𝑒𝑢𝑡 𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑒𝑥𝑝𝑙𝑜𝑠𝑒𝑟 positivement ou en éclats votre collaborateur : La vente à l’équipe (si vous en avez une en place) et l’importance d’un feed-back régulier pour un développement continu et ajustement. 𝐸̂𝑡𝑟𝑒 𝑎𝑡𝑡𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓 𝑎𝑢𝑥 𝑅𝐸𝐷 𝐹𝐿𝐴𝐺𝑆 𝑒𝑡 𝑠𝑒 𝑓𝑖𝑒𝑟 𝑎̀ 𝑙’𝑎𝑑𝑎𝑔𝑒 « 𝑠𝑖 𝑜𝑛 ℎ𝑒́𝑠𝑖𝑡𝑒, 𝑙𝑎 𝑟𝑒́𝑝𝑜𝑛𝑠𝑒 𝑒𝑠𝑡 𝑛𝑜𝑛 »  (Naval Ravikant), fier vous pendant ces entretiens et la première période à vos ressentis et à l’adéquation avec la culture d’entreprise. Ce qui est sûr après 20 ans c’est que ce n’est pas une science exacte, qu’il n’y a sans doute pas une seule vérité applicable à tous, qu’il faut trouver sa manière de faire entre apprentissages (lisez ce livre cité en ref) et expériences vécues. #Recrutement #GestionDesTalents #RH #Hiring #Entrepreneuriat #Onboarding

Ton processus de recrutement rencontre des obstacles ? Délai de recrutement trop long ou manque d'engagement des managers ? On peut regarder ça ensemble si tu le souhaites. Et ce, 𝐠𝐫𝐚𝐭𝐮𝐢𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. (C'est toujours mieux quand c'est gratuit !) Comme le dirait Stan Folly, "On prend notre meilleur café", et pendant une petite heure, on passe en revue le recrutement dans ton entreprise sous quatre angles : 🔹 Les métriques (les fameux KPI !) 🔹 Les processus 🔹 Les outils 🔹 La culture Suite à cela, sous deux semaines, je te proposerai des pistes d'𝐚𝐦𝐞𝐥𝐢𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 et des 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐦𝐦𝐚𝐧𝐝𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 (qu'il s'agisse d'outils ou de pratiques) afin que tu puisses choisir la ou les solutions qui te conviennent le mieux. On fera ensuite un suivi de 30 minutes deux fois par mois pour voir comment tout cela évolue et ajuster le cap si nécessaire. L'objectif, c'est : Pour toi : 🔸 Obtenir des 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭𝐞𝐬 adaptées à ton contexte et tes problématiques 🔸 Profiter d’un point de vue extérieur et prendre du recul 🔸 Booster l’efficacité de ton recrutement Pour moi : 🔸 Avoir un retour d’expérience sur une offre que je souhaite développer 🔸 Promouvoir le RecOps (parce que oui, c’est du RecOps !) 🔸 Me creuser les méninges sur des sujets qui me passionnent Pour qu’on regarde ça ensemble, il suffit que tu sois recruteur, DRH, ou CEO, et en position d’apporter du changement dans le recrutement de ton entreprise ! Alors, envie d'améliorer ton recrutement ? Remplis le formulaire en 1er commentaire et parlons-en !

Elle, c’est Delphine T. et elle est Responsable Recrutement. Son objectif 2024, c’est de faire briller Luni pour marquer les esprits et attirer les talents. Il y a deux mois, elle a écrit son premier post, c’est réussi 👏 : ‣ + de 230 interactions dont 26 commentaires, ‣ + de 10 candidatures pour le poste de Talent Acquisition Manager, ‣ plusieurs encouragements en interne. Ce n’est que le début. Car oui, écrire pour recruter ça marche. Tout dépend de l’angle et de ses personas. La clef, c’est de structurer les idées de Delphine, pour faire passer le bon message à la bonne audience dans chacun de ses posts. Son succès a été de prendre en main les codes de LinkedIn, et d’être authentique avec toutes les peurs internes que l’exercice implique. Sa réussite, c'est aussi d’avoir osé ! C'est gagnant pour Delphine et Luni App, sa prise de parole fait briller ses expertises et la culture de l’entreprise. Elle est aujourd’hui un talent du temple RH. Je suis très fière qu’une Responsable Recrutement comme Delphine prenne la parole pour montrer pour mettre en lumière des entreprises positives, partager son expertise mais aussi de parler des sujets qui lui tiennent à coeur. (on a encore un peu de travail sur ce point ☺️) Elle devient un rôle modèle pour la profession. Tout en authenticité. C’est ce que j’adore chez elle. C’est ce j’adore dans les RH. Cette capacité à faire la part des choses entre le sérieux et le fun. Oui, c’est possible et heureusement. Bravo Delphine. N'hésitez pas à la suivre. Alors, tu rejoins la RHévolution sur LinkedIn ? Les inscriptions pour notre premier bootcamp en collectif sont lancées ❤️ pour en savoir plus c'est en commentaire.

6 leçons que j'ai apprises en 20 ans de recrutement de profils Tech... et la #3 pourrait bien changer votre façon de recruter ! #𝟭 – 𝗝’𝗮𝗿𝗿𝗲̂𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝘀𝗲𝗿 Je faisais souvent cela avant. Mais avec le temps, j'ai appris. Avec les candidats et les clients. Vérifier constamment, poser des questions, offrir des alternatives, poser des scénarios. #𝟮 – 𝗣𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗺𝗮𝗿𝗿𝗮𝗴𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 Avant de lancer une mission, je creuse le "Pourquoi" et le "Comment". C’est en définissant ces éléments – Pourquoi ce recrutement ? Quelles attentes réelles ? – que je peux ensuite parler aux candidats avec précision et pertinence. #𝟯 – 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗼𝗻𝗱𝗲𝘀 Évaluer des compétences et le parcours professionnel, c’est simple. Mais déchiffrer ce qui pousse un candidat à bouger, c’est l'exercice le plus difficile. Salaire, marque employeur, responsabilités, flexibilité… Ce qui compte, c’est de saisir ce mélange unique chez chaque personne. Là, réside la clé d'un matching durable. #𝟰 – 𝗣𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗳𝘁-𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀. En IT, la maîtrise technique ne suffit pas. Les meilleurs talents sont souvent ceux qui savent collaborer, s’adapter, innover. Les soft-skills sont la boussole 🧭 d'une intégration réussie. Ignorer ce point serait une erreur. #𝟱 – 𝗣𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘃𝗶 𝗿𝗲́𝗴𝘂𝗹𝗶𝗲𝗿 Planifier des échanges dès le début de la mission. Cela m’aide à ajuster mon travail en temps réel, à relayer les retours du marché. Ce feedback constant, pour le client comme pour le candidat, assure une relation de confiance. #𝟲 – 𝗘́𝘃𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗮 "𝗩𝗮𝗹𝗹𝗲́𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗠𝗼𝗿𝘁" ☠️ Cette période entre l’offre acceptée et la prise de poste. J’appelle. Je suis. J’agis Chaque nouvelle mission est une nouvelle aventure. Comprendre, analyser et agir pour s'améliorer, c'est la clé en recrutement. Assurément, un beau métier ❤️❤️ Si vous me découvrez avec ce post, je suis Céline Jauneau. J’aide les entreprises de la Newtech et de l’Industrie à recruter les profils rares dont elles ont besoin 💪 Mon mantra : une approche Responsable et Engagée du recrutement Je publie régulièrement sur le recrutement. Likez 👍 Exprimez vous 💬 Suivez moi 🔔

Répondre vite aux talents ? C’est plus qu’une option, c’est votre meilleure arme. Le recrutement agile, on en parle, on en parle... Mais concrètement, est-ce que tu réponds aux candidats en 2-3h chrono ? Parce que la guerre des talents, elle se joue là. Sur la rapidité. Un process en 5 étapes, des entretiens interminables... Tu crois vraiment que ça donne envie ? Le marché est hyperactif, les profils intéressants disparaissent en un clic. Alors oui, il faut sélectionner. Mais vite, très vite. Sinon, tu te retrouves à ramer derrière ceux qui ont compris l’enjeu. Répondre dans la journée, c’est montrer du respect. C’est prouver que tu valorises le temps des candidats, ces fameux talents que tu convoites. Un process rapide, c’est aussi un gage d’organisation. Ça inspire confiance, ça donne envie de bosser avec toi. Alors la prochaine fois, avant de te plaindre du manque de bons profils... Pose-toi la question : est-ce que je leur réponds assez vite ? Parce que dans cette guerre des talents, la rapidité, c’est ton arme numéro 1. #recrutement #process #talent BEYOND SKILLS RECRUITMENT

🤔💼 Faut-il vraiment privilégier les compétences techniques sur la culture d’entreprise ?   En tant que recruteuse indépendante, cette question m'a souvent amenée à réfléchir sur la véritable essence d'une embauche réussie. 🌱J'entends souvent dire que les compétences techniques sont le nerf de la guerre en entreprise. 💼 Mais est-ce vraiment le cas ? 🤔   Il est indéniable que les compétences techniques sont importantes voire cruciales, ce sont elles qui garantissent la performance immédiate d'un employé dans son poste. Elles permettent de réaliser les tâches quotidiennes, de résoudre des problèmes complexes, d'innover.   Mais qu'en est-il de la culture d'entreprise ? 🌟   La culture d'entreprise, c'est ce qui fait qu'une entreprise est unique, c'est l'ADN de l'organisation. C'est ce qui définit les valeurs d'une entreprise, sa façon de travailler et son identité collective !   C'est aussi, ce qui fait que les employés se sentent bien dans leur travail, qu'ils sont motivés, qu'ils sont fidèles à leur entreprise. C'est ce qui fait que les clients et/ou candidats choisissent une entreprise plutôt qu'une autre.   Alors, faut-il vraiment privilégier les compétences techniques sur la culture d'entreprise ?   Ma réponse est non. 🚫   Les compétences techniques sont indispensables, mais elles ne sont pas suffisantes, car elles peuvent être apprises et affinées alors que la culture d'entreprise est bien plus complexe à changer une fois établie.   Une entreprise qui néglige sa culture d'entreprise risque de perdre ses employés, ses clients, son identité.   Alors, chers dirigeants, n'oubliez pas : les compétences techniques et la culture d'entreprise sont deux faces d'une même pièce. 🔄   Et c'est en les combinant que l'on obtiendra le succès dans le processus de recrutement. 🏆   🤔Je dirais même que parfois, il vaut mieux opter pour quelqu'un qui s'intègre bien dans les équipes et qui partage notre vision, même s'il nécessite une formation supplémentaire, que de choisir quelqu'un avec toutes les compétences techniques, mais qui risque de perturber l'harmonie de l'environnement de travail.   Qu'en pensez-vous ? Partagez vos commentaires et analyses ! 👇   #Recrutement #CultureEntreprise #CompétencesTechniquesVsCulture

3️⃣ erreurs qui sabotent vos recrutements... et vous ne le savez peut-être même pas ! ❌ Vos offres d'emploi n'attirent pas les bons candidats ? Non seulement une rédaction inadéquate des annonces peut entraîner un coût élevé mais une marque employeur faible limite votre capacité à attirer les talents et par conséquence votre croissance, alors... changez d'image à partir de maintenant ! ❌ Vous ne savez jamais si vous prenez ou non la bonne décision en terme de recrutement ? Laisser les biais cognitifs vous guider entraîne de mauvais choix, formez vos managers à l'entretien structuré pour optimiser la prise de décision objective et inclusive... rassurez-vous avec les bons process et outils ! ❌ Vous sentez que votre équipe n'adhère pas aux nouvelles têtes ? Le coût moyen de remplacement d'un salarié est estimé entre 6 et 9 mois de salaire, apprenez à les impliquer dans vos embauches, car ce sont eux qui parlent le mieux du poste et de la culture... laissez-les s'exprimer ! 🚀 C'est pour répondre à ces enjeux que j'ai créé THE LICORNE FACTORY et mon offre "Boostez vos recrutements" : ✔ Engagez votre équipe dès le début : En les impliquant de la définition du besoin en passant par la rédaction de l'annonce jusqu'à l'arrivée du talent, pour contribuer à renforcer votre marque employeur, favoriser une meilleure intégration et ainsi réduire le turn-over. ✔ Soutenez continuellement vos équipes: En mettant en place des plans de carrière personnalisés et des programmes de mentorat, pour qu'ils se sentent soutenus et valorisés du premier au dernier jour. ✔ Éliminer les biais cognitifs : Formez-vous et vos équipes aux techniques de recrutement structurées et sur les biais inconscients, afin d'embaucher les meilleurs profils qui contribueront à la croissance de votre entreprise. 🦄 Vous voulez en savoir plus ? Contactez-moi dès aujourd'hui pour découvrir comment THE LICORNE FACTORY peut transformer vos processus de recrutement et booster votre performance ! #Recrutement #RH #ExpérienceCollaborateur #Diversité #Inclusion #Formation #Intégration #JeRamenMaFraise créé par RamenTaFraise et Nina Ramen 🍓 Céline GUILBERT - BÉNARD, Carole BOURDEAU 🍓🌤🌞, Breuil-Salles Emmanuelle, Candice BARKATZ, Charlène BIRMINGHAM et Romane Haller

💡 Je saisis chaque occasion pour renforcer mes compétences et soutenir le développement de Compétences et Recrutement ! En participant à ce webinaire sur "Comment capter l’attention des talents et les transformer en candidats motivés", je continue à me former et à découvrir de nouvelles pratiques pour attirer les meilleurs profils. 🎯 Une démarche essentielle pour faire évoluer mes pratiques et répondre encore mieux aux attentes de mes clients. 🚀 Merci à Cécilia Bertrand ✨ et Cécile Guillet ✨ #Développement #FormationContinue #Recrutement

On a failli me virer parce que j'avais mis le doigt sur un problème : le recruteur n'est pas un assistant. C'est le constat que j'avais fait dans une ancienne de mes boîtes : 👉 Turnover du recrutement : INDÉCENT. 👉 Taux de bien-être de l'équipe : INEXISTANT. Et pour cause, les missions se cantonnaient à : ▸ Sourcer en masse. ▸ Préqualifier en masse. ▸ Organiser des "vrais" entretiens pour le business. ▸ Pré-remplir des fiches d'entretiens pour le business (lol). Personnellement, je n'avais pas : 👩🎓 Fais un M1 Droit Social et GRH, et 👩🎓 Obtenu un M2 GRH et Stratégie d'entreprise, Pour ça. Alors, quand la responsable recrutement est partie, Et que j'ai repris son poste : j'ai attaqué le sujet. 👉 Si vous souhaitez que vos équipes restent, 👉 Et que l'entreprise gagne en crédibilité : Il faut donner plus aux équipes. Ce dont nous avions besoin : ▸ De la légitimité, ▸ De la confiance, ▸ De la formation. La moitié ne savaient même pas ce qu'était un entretien RH en sortant de là ! En tout cas, la réponse vous la connaissez déjà : Je me suis fait hurler dessus que si ça n'allait pas, on n'avait qu'à arrêter la collaboration. Je vous le donne en mille : aujourd'hui la boîte se casse la gueule. 👋 Et tous les concurrents le savent ! Du pain béni quoi ! Votre image employeur, elle passe surtout par vos collaborateurs. TOUS VOS COLLABORATEURS. N'en laissez pas derrière vous. Vous avez rencontré ce genre de cas, vous aussi ? PS : la photo de 📸 Mathieu Chevalier illustre parfaitement ce que je ferais si je croisais les dirigeants aujourd'hui 😂

🎙️ « On nous a toujours dit qu'il ne fallait pas changer une équipe qui gagne mais jamais comment la recruter » dixit Robin Choy, dans son très bon podcast sur le thème du recrutement : « Une équipe qui gagne ». Dans l'épisode #36 sur les grandes tendances dans le recrutement d'ici 2025, où il interroge Vanessa Perillat (Group Chief Talent Officer chez SFEIR), ils mettent en lumière une réalité : l'allégement des compétences requises à l'embauche. ➡️ On recrute aujourd'hui pour des capacités - les fameuses « #softskills » - plutôt que pour les compétences passées. Aux Etats-Unis par exemple, 25% des entreprises ont enlevé l'exigence d'un diplôme. Ce qui compte aujourd'hui : 🔸 Capacité d'adaptation 🔹 Communication 🔸 Empathie 🔹 Ouverture d'esprit 🔸 Volonté de toujours se former ... Très bien, me direz-vous, mais ça s'apprend où tout ça ? Nulle part ! Partout ! ✨ Il n'y aurait pas autant de reconversions professionnelles si on ne pouvait pas sauter d'un métier à l'autre grâce à sa personnalité, sa motivation, sa soif d'apprendre et de se dépasser. Pour résumer : il faut essayer : Go Go Go ! 🏋🏼🏋🏼♂️ 📩 J'attends vos CV (ou juste un petit message sympa) sur jguihard@solinki.fr De nombreuses opportunités sont à pourvoir via le réseau solinki. #softskills #recrutement #reconversion #motivation