Post de SetInUp, logiciel ERP

"Paix 🙏à ton âme, mon père ❤️ le Patron des patrons" #Logistique_inverse_vs_logistique_traditionnelle: La logistique traditionnelle commence chez le fournisseur, se poursuit chez le distributeur/détaillant et se termine chez le client. Il couvre l’approvisionnement, la gestion des stocks, la distribution, l’entreposage, le transport, l’emballage et la gestion des risques. La logistique inverse comme son nom l’indique est le mouvement des marchandises dans l’autre sens. Il commence avec le client et se termine à différents points de la chaîne d’approvisionnement. #Types_de_logistique_inverse 📌Gestion des retours: C’est le plus courant :le client retourne un article à un vendeur car il est endommagé, pas comme prévu.. 📌Remise à neuf ou reconditionnement: Cela implique la réparation et la reconstruction des produits. Les détaillants et les fabricants peuvent également récupérer certaines pièces d’un produit défectueux pour les utiliser ailleurs. 📌Gestion des emballages; Cela met l’accent sur la réutilisation des matériaux d’emballage pour réduire les déchets et les coûts. 📌Marchandises invendues: Lorsqu’un détaillant retourne les marchandises invendues au fabricant. Cela peut être dû à un échec de livraison ou à une mauvaise gestion des stock 📌Échec de livraison: par exemple, le client n’était pas là pour recevoir le colis,les produits peuvent être renvoyés au détaillant. 📌Équipement de location: les produits loués sont retournés au fabricant à la fin d’une durée définie 📌Réparations et entretien: Entreprises offrent une garantie sur leurs produits 📌Fin de vie: des produits qui ne peuvent plus servir à rien s’ils sont irréparables et devront donc être recyclés ou éliminés #Stratégies_pour_optimiser_la_logistique_inverse: 📌Automatiser les processus: Grâce à l’utilisation de la technologie et de l’intelligence artificielle (IA). voici quelques exemples : 📌Système de gestion d’entrepôt (WMS). La meilleure façon de gérer un flux logistique entrant et sortant chargé est d’utiliser un WMS sophistiqué. Il peut vous aider à suivre, en temps réel. 📌Système de gestion des stocks (SGI) .Cela garantira que votre entreprise garde le suivi des produits retournés. Un SGI réduit le gaspillage et optimise l’espace d’entreposage. 📌Utiliser l’analyse prédictive pour anticiper les retours: Une solution de prévision des retours utilisera des informations pour aider votre entreprise à identifier pourquoi les produits sont retournés, à déterminer ceux qui peuvent être revendus et à estimer les coûts de redistribution. Les algorithmes d’apprentissage automatique peuvent anticiper la probabilité. 📌Recueillir les données clients: il est important d’essayer de réduire le taux en premier lieu. Demander à vos clients exactement pourquoi ils retournent un produit peut aider votre entreprise à résoudre les problèmes.

💡 Je vois beaucoup de sociétés de transport qui passent à côté d'une opportunité en or : le stockage et l'entreposage pour leurs clients. Pourquoi ? Parce qu'ils pensent que c'est trop compliqué, trop cher et lourd à gérer toutes ces spécificités des marchandises des clients (FIFO, LIFO, numéro de série, numéros de lot, unité de ventes, emballages…) 👉 Pourtant, ajouter ce service pourrait augmenter leur chiffre d'affaires de 30% ! Oui, 30%. Mais ça coince souvent dès le départ : ·       Comment calculer l'espace de stockage ? ·       Comment savoir combien de racks et quels éléments ? ·       Comment gérer les allées, les racks, la hauteur entre les lisses ? ·       Quelles longueurs de lisses pour combien de palettes ? ·        Quel WMS conviendrait pour faire du multi stock, multi client ? ·        Comment faire pour que les clients soient autonomes pour gérer les demandes d'entrées et de sorties ? 🚨 C’est là que ça bloque : trop de questions, pas assez de réponses. Résultat ? Ils passent à côté d'une véritable source de revenus récurrents. Ce qu’il faudrait c’est une solution à toutes ces questions, qui vous fait le calcul, un compte rendu clair comme un petit business plan avec combien cela couterait, ce qui est nécessaire en matériel, combien on peut envisager que cela rapporterait, … 👉 j’ai peut-être une solution 👉 Et vous, vous avez déjà pensé à proposer ce service à vos clients ? Dites-moi ce qui vous freine en commentaire et si cela vous dit : si vous voulez avoir une solution ! 👇

La société Prévoté Transport & Logistique annonce une avancée majeure dans ses opérations d'inventaire grâce à l'implémentation de la solution ZetesMedea Full Pallet Inventory de Zetes. Confrontée aux défis fréquemment rencontrés dans la gestion des inventaires - consommation de main-d'œuvre, risques d'erreurs, immobilisation prolongée des stocks – Prévoté a identifié l'opportunité d'adopter une approche plus rapide, précise et efficiente. La société a donc fait appel à Zetes, acteur spécialisé dans les solutions d'optimisation de la Supply Chain, afin de s’équiper d’une solution basée sur la technologie de vision industrielle. ZetesMedea Full Pallet Inventory (FPI), permet dorénavant d’assurer une gestion automatisée et optimisée de ses inventaires. 🗨️ Monsieur Laurent Ricaux, Directeur Logistique chez Prévoté, souligne : « 𝘕𝘰𝘶𝘴 𝘴𝘰𝘮𝘮𝘦𝘴 𝘵𝘳è𝘴 𝘴𝘢𝘵𝘪𝘴𝘧𝘢𝘪𝘵𝘴 𝘥𝘦𝘴 𝘳é𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘵𝘴 𝘰𝘣𝘵𝘦𝘯𝘶𝘴 𝘨𝘳â𝘤𝘦 à 𝘭𝘢 𝘴𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘡𝘦𝘵𝘦𝘴. 𝘌𝘯 𝘦𝘧𝘧𝘦𝘵, 𝘯𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘷𝘰𝘯𝘴 𝘢𝘶𝘨𝘮𝘦𝘯𝘵é 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘪𝘥é𝘳𝘢𝘣𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘯𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘥𝘶𝘤𝘵𝘪𝘷𝘪𝘵é, 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘢𝘯𝘵 𝘥𝘦 100 à 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘥𝘦 600 𝘱𝘢𝘭𝘦𝘵𝘵𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘳 𝘩𝘦𝘶𝘳𝘦 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘪𝘯𝘷𝘦𝘯𝘵𝘰𝘳𝘪𝘦𝘳 𝘯𝘰𝘴 𝘴𝘵𝘰𝘤𝘬𝘴. 𝘊𝘦𝘵𝘵𝘦 𝘢𝘷𝘢𝘯𝘤é𝘦 𝘵𝘦𝘤𝘩𝘯𝘰𝘭𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘮𝘢𝘫𝘦𝘶𝘳𝘦 𝘢 𝘯𝘰𝘯 𝘴𝘦𝘶𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘢𝘮é𝘭𝘪𝘰𝘳é 𝘯𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘪𝘵é 𝘰𝘱é𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦, 𝘮𝘢𝘪𝘴 𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘳𝘦𝘯𝘧𝘰𝘳𝘤𝘦 é𝘨𝘢𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘯𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘪𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘴𝘶𝘳 𝘭𝘦 𝘮𝘢𝘳𝘤𝘩é 𝘦𝘯 𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘲𝘶𝘦 𝘱𝘳𝘦𝘴𝘵𝘢𝘵𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘭𝘰𝘨𝘪𝘴𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘪𝘯𝘯𝘰𝘷𝘢𝘯𝘵 𝘦𝘵 𝘧𝘪𝘢𝘣𝘭𝘦. » 👉 https://lnkd.in/eSPsqsh3

La production commerciale sans logistique : pure utopie ? En production, tout commence avec l’approvisionnement en matières premières. C'est un moment décisif où les fournisseurs sont minutieusement sélectionnés pour fournir les éléments essentiels à la fabrication ou à l’exploitation. Cette étape cruciale représente le début de la concrétisation de vos idées, un pont entre la conception et la réalité. Mais soyons réalistes : vos produits n’arrivent pas magiquement à votre porte. C’est ici qu’intervient la logistique, ce maillon indispensable. En vérité, sans une logistique efficace, rien ne serait possible. Elle constitue la colonne vertébrale de tout processus d’approvisionnement, assurant la continuité depuis la fourniture des matières premières jusqu’à la distribution finale des produits. Cependant, la gestion logistique ne s'arrête pas à l'approvisionnement. Une fois la production achevée, une nouvelle phase critique commence : l’entreposage des produits finis. Ces produits nécessitent des conditions de stockage optimales pour préserver leur qualité. Cela implique une coordination des entrepôts, où les produits sont non seulement stockés, mais aussi triés et préparés pour l’expédition. Chaque produit doit être prêt à être distribué sans délai, garantissant ainsi fluidité et efficacité. En somme, la logistique est le pilier invisible mais fondamental de toute production commerciale réussie, chaque mouvement, exécuté avec précision et efficacité, transforme une simple idée en produit tangible sur le marché. Ainsi, votre valeur ajoutée ne constitue pas seulement la particularité de votre produit mais également votre capacité à savoir correctement l’acheminer jusqu'à votre client tout en respectant les délais, les conditions de transport, et en assurant une qualité irréprochable à chaque étape du parcours. Avec sa capacité de livraison à domicile que la destination soit nationale ou internationale, ses possibilités de stockage flexible et presque illimitées, ses services de fret et de dédouanement couvrant presque l’ensemble du continent, Paps est votre allié sûr pour vous assurer une logistique parfaite, adéquate à vos besoins et à ceux de vos clients. Donc, plus d'hésitation ! Contactez-nous vite ici https://lnkd.in/e2xmHpQt Papy_de_Paps #DeliveryHeroes #paps #logistique #livraison #lastmilesdelivery #transport #livraisonadomicile #travail #logisticsolutions #supplychainmanagement

🆕 Notre partenaire Supply Chain Magazine SCM est très heureux de vous présenter la nouvelle édition de leur « 𝗔𝗻𝗻𝘂𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗦𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗖𝗵𝗮𝗶𝗻 ». 📙 Recensant un millier d’acteurs de l’écosystème de la Supply Chain, cet outil incontournable de la profession permet d’effectuer des recherches par mot clé, par rubrique (Cabinets de conseil, Emballage, Emploi & Formation, Identification automatique & Traçabilité, Immobilier logistique, Logistique & transport, Manutention, Systèmes d’information) et par sous-rubrique. 📊 À noter une nouveauté pour cette édition 2024 : l’option Identité + qui permet en un clic d’en savoir davantage (activité, produits, effectif, CA, date de création, dirigeant).

Jour 6 Pourquoi Logisoap & Logimaker ? Logimaker est l'entreprise est Logisoap le premier logiciel. Logi pour « logiciel », vous l'aurez compris! « Maker » pour les fabricants en anglais et « soap » pour les savonniers. Logimaker a pour vocation de créer des logiciel métier pour différent métier. Nous avons commencer par notre domaine de prédiclection : les cosmétiques. Notre solution a été créé en priorité pour les savonniers d'où son nom mais a rapidement évolué pour répondre aux besoins de toutes les entreprises cosmétiques. Pourquoi avoir créé Logisoap ? Si vous êtes dans le domaine de la fabrication de cosmétiques, ces situations parlerons d'elles-mêmes... 💠 Prêt à fabriquer et il manque un ingrédient? Ou en quantité insuffisante? 💠Passer une commande auprès d'un fournisseur et chercher dans de multiples tableaux, quelles MP commandées, en quelle quantité, combien il reste en stock... 💠Passer un temps (infini!) à faire son inventaire... 💠Estimer la quantité de MP nécessaires pour les mois à venir... Et ne jamais être bon au final ! Ces situations vous parlent? Il était nécessaire d'avoir une solution adaptées à nos besoins d'entreprises cosmétiques. Ce que les logiciels généralistes ne font pas, et encore moins les tableurs ! C'est pourquoi, fatiguée de cette situation, j'ai décidé de créer un logiciel pour simplifier notre quotidien au sein de nos labos de production...

La gestion des inventaires est un défi de taille (Consommation de main d'œuvre, risque d'erreurs) N'hésitez pas à nous contacter pour la gestion automatisée de vos inventaires. #ZetesMedea#FPI#Tracabilité#Optimisation#

Quoi de mieux qu un temoignage Client pour parler de gain de productivité, d’efficacité et d optimisation d exécution de ses inventaires avec la solution FPI de chez Zetes. #supplychain #industrie #FPI #zetesmedea #tracabilite #optimisation

📢 Vous êtes commerçant et vous vendez via plusieurs canaux de distribution ? 📢 Alors vous êtes forcément confronté à la galère que peut représenter la gestion de stock : -On n’a jamais l'info à jour de combien il reste de chaque référence, à moins de faire des inventaires super relous tout le temps. -Il faut ressaisir chaque commande dans son outil de gestion pour l'actualiser en temps réel, et ça prend un temps infini. -Même si c'est très casse-pied, vous êtes obligé de le faire parce que sinon c'est ruptures & surcoûts qui vous tombent dessus, et ça pique... 🚀 La bonne nouvelle c'est que vous n'êtes pas tout seul, et qu'avec des compagnons de galère on vous a créé la solution : centralisez automatiquement vos commandes et vos stocks avec l'IA de Lisy.co ! 👉 On vous explique comment vous pouvez mettre ça en place en 20 min dès 29 €/mois dans notre dernier article (lien en commentaire !) 👇 #GestionDeStocks #Automatisation #IA #Productivité #Lisy #PME #Innovation #Entrepreneuriat

Optimiser l'espace d'un entrepôt est crucial pour améliorer l'efficacité et la productivité. Fort de mes expériences💪, voici quelques-unes des meilleures pratiques pour y parvenir : 👉 Installer une Signalisation Claire🈲️:    Utilisez des couleurs, des pictogrammes et des signaux pour aider les magasiniers à naviguer efficacement dans l'entrepôt. 👉 Étiqueter les Produits ☢:    Assurez un suivi facile et rapide des produits grâce à un système d'étiquetage efficace. 👉 Classer les Stocks selon la Méthode ABC🔤:    Organisez les stocks en fonction de leur taux de rotation pour optimiser le picking. Les articles à faible rotation devraient être placés au fond du hub, tandis que les articles à forte rotation devraient être près de la zone de réception ou de servitude. 👉 Définir des Critères de Préparation des Commandes🔂:    Établissez des processus clairs pour la préparation des commandes afin de réduire les erreurs et d'accélérer l'expédition. 👉 Mettre en Place une Stratégie de Cross-Docking🔃:    Transférez directement les marchandises du fournisseur au client sans stockage intermédiaire, lorsque cela est possible. 🔥N'oubliez pas : Tout mouvement physique doit être obligatoirement accompagné d'un mouvement informatique. 👉 Numériser la Gestion de l'Entrepôt💻:    Utilisez un système de gestion d'entrepôt (WMS) pour un contrôle en temps réel des stocks. Personnellement, j'ai travaillé avec plusieurs systèmes tels que SAP, Microsoft Dynamics Axapta, Cylob, Sage, Navision, etc., et je peux vous confirmer que SAP est le meilleur choix🚀 . 👉 Réduire les Déplacements dans l'Entrepôt:    Concevez l'espace de manière à minimiser les mouvements nécessaires lors de la manipulation des marchandises. 👉 Utiliser des Dispositifs d'Aide au Picking:    Adoptez des technologies pour accélérer la préparation des commandes. J'ai eu l'occasion de voir à Rochefort un système robotique appelé "Scallog", qui vise à faire les emplacements chez le magasinier au lieu d'aller chercher les marchandises. 👉 Augmenter la Capacité de Stockage:    Exploitez la hauteur de l'entrepôt et utilisez des solutions de stockage vertical pour maximiser l'espace. Personnellement, j'ai travaillé sur un projet de transtockeurs qui nous a permis de gagner plus de 50 % d'espace. Ces pratiques peuvent être adaptées et personnalisées en fonction des besoins spécifiques de votre entrepôt et de la nature des marchandises stockées. Il est également essentiel de former continuellement les employés à ces méthodes pour assurer une mise en œuvre efficace.